歡迎下載內容僅供參考工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度問題.2、施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程項目經理在現(xiàn)場外出需向部門經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據(jù)實際情況給予批示。項目經理事假,一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準,三天以上總經理批準。獲準假后方可休息.并送辦公室備案。請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的，不7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名.二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會,時間由項目經理確定,項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會.2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決.現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志.施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔.。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。2入庫單。3等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理 .并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量,做好遮蓋工作，防止雨淋日曬,避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內.8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度500/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構件等物品分類碼放整齊。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除.7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢.5、高空作業(yè)時，要系好安全帶.嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全.8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。9、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源.2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線.必須架設牢固,一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用.7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本控制與績效考核掛鉤1.項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍1.2 成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書，并與經濟利益掛。3工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核.在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20％作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃.1。5定期召成本分析會。主要分析內容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量.②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2、強抓材料管理和使用2。1做好材料采購前的基礎工作。2。2各分項工程都要控制住材料的使用.特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料.。3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具。6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題.2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備6、對原材料進行嚴格的驗收.不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定.對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求.9、加強專項檢查、及時解決問題。。1完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢,自檢依。2在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起，還是由問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3 定期抽查，總結提高.定期到各項目的工程質量情況進行檢理人員對各