經(jīng)濟效益審計第二講審計程序主講：陳希暉經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件審計程序經(jīng)濟效益審計程序特點效益審計項目的選擇經(jīng)濟效益審計計劃效益審計報告審計程序經(jīng)濟效益審計程序特點效益審計項目的選擇經(jīng)濟效益審計計一、經(jīng)濟效益審計程序的特點從建立審計項目始到全面完成項目審計的全過程所包含的工作內容和順序（一）編制年度審計項目計劃時需要對項目進行選擇

不同的審計主體審計程序也不同（兩頭差別大）效益審計的目的效益有提高潛力的項目內控不健全或風險較大的項目1.效益審計不同于財務審計立項時機有問題需要解決時2.提高審計資源的利用效率3.選擇標準：風險大小、管理層要求、增值潛力、審計資源一、經(jīng)濟效益審計程序的特點從建立審計項目始到全面完成項目審計一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（二）規(guī)模較大的項目審計方案需要分層次編制不同階段的審計方案不同對審計范圍不大的項目可使用單層次審計方案（三）審計取證和判斷比較復雜1.效益審計的證據(jù)具有特殊性（2）現(xiàn)實證據(jù)和趨勢證據(jù)并存（1）書面證據(jù)、實物證據(jù)、環(huán)境證據(jù)并存（3）結果證據(jù)和過程證據(jù)并重一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（二）規(guī)模較大的項目審計方案需要分將經(jīng)濟效益審計的三種特殊審計證據(jù)類型，即“環(huán)境證據(jù)”、“趨勢證據(jù)”和“過程證據(jù)”分別填入下表相對應的證據(jù)內容

審計證據(jù)內容證據(jù)類型1.所投資固定資產(chǎn)可能提前報廢2.單位工資成本由于預算失控而提高3.物資采購付款未審核有關單據(jù)4.單位領導對內部控制知之甚少5.風險識別、評估機制充分有效性不足6.資金占用增加引起存貨周轉減慢將經(jīng)濟效益審計的三種特殊審計證據(jù)類型，即“環(huán)境證據(jù)”、“趨勢一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（三）審計取證和判斷比較復雜2.判斷評價復雜（2）強調依據(jù)的適用性和完整性需協(xié)商（1）判斷依據(jù)的不確定性和非強制性（四）審計報告具有建設性、風險性1.建設性（1）以評價為主，以監(jiān)督鑒證為輔（2）結論和建議具有指導性(非強制性）（3）充分協(xié)商以保證可行性2.風險性（1）風險來源審計證據(jù)：不反映事實審計依據(jù)：不統(tǒng)一、不強制、協(xié)商不確定性（3）判斷評價方法復雜一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（三）審計取證和判斷比較復雜一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（四）審計報告的建設性、風險性2.風險性（2）具體體現(xiàn)結論與事實不符結果與未來結果不符（經(jīng)濟活動）執(zhí)行結果與預期不符（建議）事前審計例：資本保值增值率：使用方法不當報表數(shù)字不真實與事實不符項目投資審計：凈現(xiàn)金流量與未來結果不符可行性分析結果與預期結果不符一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（四）審計報告的建設性、風險性一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（五）后續(xù)審計很重要1.確認“已采取的糾正措施及結果”的責任2.確認“不采取糾正措施而產(chǎn)生風險”的責任步驟：要求被審單位就審計結果作出出面回復與被審單位討論回復不清或疑義的情況對重大建議采納情況進行現(xiàn)場審計評估采納建議所達到的效果報告后續(xù)審計的結果一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（五）后續(xù)審計很重要1.確認“已二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（一）審計項目選擇的一般程序(P38)1.制訂選擇標準和策略

2.識別潛在的被審事項3.按風險對潛在事項進行排序4.確定列入年度計劃的項目二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（一）審計項目選擇的一般程序(P案例：因素評價分析法確定項目項目應考慮的因素綜合得分國家政策方針和工作重點項目受社會關注程度項目的重要程度增值潛力評價標準的可得性審計成本和可操作性A9869677.9B8855676.35C8863676.05權重0.20.150.20.250.10.1案例：因素評價分析法確定項目項目應考慮的因素綜合國家政策方針上述表中的因素不是固定的，不同審計機關或同一審計機關不同時期可能不同項目應考慮的因素綜合得分預計審計效果資金規(guī)模管理風險影響力審計成本和可操作性公路維修醫(yī)療器械采購經(jīng)濟適用房科研經(jīng)費春蕾工程肥料補助上述表中的因素不是固定的，不同審計機關或同一審計機關不同時期二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（二）識別潛在的被審事項

可以評價、可以作出結論的事項（1）組織的經(jīng)營政策和管理程序的貫徹（2）信息資料的真實性、一貫性及在此基礎上的財務評價（3）各責任中心的業(yè)績評價（5）內部控制、資源利用、管理效率等業(yè)務系統(tǒng)和職能系統(tǒng)評價（4）合同、產(chǎn)品、勞務方案的經(jīng)濟效益和社會效益評價二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（二）識別潛在的被審事項可以評二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（三）風險排序應考慮的因素1.上次審計的日期和結果2.涉及的金額3.潛在的損失和風險5.經(jīng)營方案、制度和控制的重大變化4.管理層的要求6.獲得經(jīng)營收益的機會.7.審計資源配置狀況和能力的影響二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（三）風險排序應考慮的因素1.二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟效益審計的常見項目（1）重要資源的損失和浪費（2）財務審計延伸的經(jīng)濟效益審計問題（3）管理中的薄弱環(huán)節(jié)（5）經(jīng)濟責任審計中經(jīng)濟業(yè)績和經(jīng)濟責任的評價（4）需要進行評價的決策和方案（6）有關部門委托和上級管理層交辦的事項二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇管理中的薄弱環(huán)節(jié)A、B為半成品，A100件/天，B50件/天，甲100件/天，薄弱環(huán)節(jié)？甲產(chǎn)品：作業(yè)：中外經(jīng)濟效益審計范圍之比較AB甲考慮因素：自身能力環(huán)境要求法律允許（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟效益審計的常見項目二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇管理中的薄弱環(huán)節(jié)A、B為半成品，A三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（一）分層次的審計計劃1.項目計劃大綱（準備階段）2.項目實施計劃3.項目作業(yè)計劃（實施階段）案例三張表之間的關系?時間安排?工作小組的個數(shù)?工作日的計算?注意三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（一）分層次的審計計劃1.案例背景

某公司2002年以來盈利逐年下降，2005年實現(xiàn)利潤100萬元（其中上半年50萬元）2006年上半年已經(jīng)虧損50萬元，預計全年虧損至少100萬元。

據(jù)反映虧損的主要原因是市場疲軟，盡管價格由去年的500元/臺下降到474元/臺，銷量仍比去年減少5%；材料價格上升時成本升高。

案例背景某公司2002年以來盈利逐年下降，2005年案例背景

產(chǎn)品成本構成中材料占70%，價格平均上升20%，影響成本上升14%，但今年上半年單位成本526元，比去年上升17%。今年上半年銷量9500臺，比上年同期降低5%，根據(jù)市場資料，今年上半年銷售量5萬臺，比去年上升25%。通過兩年的指標比較，發(fā)現(xiàn)廢品損失大量增加，流動資金周轉顯著緩慢。案例背景產(chǎn)品成本構成中材料占70%，價格平審計計劃層次

作用

計劃內容

項目計劃大綱輪廓性、綱要性的計劃要點項目名稱、被審單位、審計范圍及主要內容

項目實施計劃劃分分項目及審計資源的初步配置各分項目的具體內容、目的和審計資源的初步配置

項目作業(yè)計劃具體實施審計活動的指南（按分項目編制）某分項目包含的審計要點，每一要點審計的具體要求和方法，審計資源的具體配置審計計劃層次作用計劃內容項目計劃大綱一、項目計劃大綱

一、項目計劃大綱二、項目實施計劃二、項目實施計劃三：審計作業(yè)計劃

三：審計作業(yè)計劃三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果在效益審計計劃中的應用1.重要性判斷（1）判斷對象：影響經(jīng)濟效益的各種因素（2）判斷標準對主體經(jīng)濟效益或經(jīng)營風險的影響程度各因素變動程度的大小各因素的性質（3）結果的使用（資源的配置）

重要性：被審計單位經(jīng)營活動及內部控制中存在偏離特定目標的差異或缺陷的嚴重程度，這一程度的差異或缺陷在特定環(huán)境下可能會影響管理層的判斷或決策以及組織目標的實現(xiàn)。（內審具體準則第17號）

三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果在效益審計計劃中的應用2.風險評估結果的使用（1）風險模型（內審具體準則第17號）（2）風險評估的目標和方法

重大差異和缺陷風險：被審計單位經(jīng)營活動及內部控制中存在重大差異或缺陷的可能性；

檢查風險：是指審計人員未能通過審計測試發(fā)現(xiàn)重大差異或缺陷的可能性。三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果本講到此結束再見本講到此結束經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁?？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁矗?/p>

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現(xiàn)實。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長地久，那么就要學會華麗地轉身，學會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。歲月匆匆像一陣風，有多少故事留下感動。愿曾經(jīng)的相遇，無論是錦上添花，還是追悔莫及；無論是青澀年華的懵懂賞識，還是成長歲月無法躲避的經(jīng)歷……愿曾經(jīng)的過往，依然如花芬芳四溢，永遠無悔歲月賜予的美好相遇。其實，人生之路的每一段相遇，都是一筆財富，尤其親情、友情和愛情。在漫長的旅途上，他們都會豐富你的生命，使你的生命更充實，更真實；豐盈你的內心，使你的內心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件經(jīng)濟效益審計第二講審計程序主講：陳希暉經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件審計程序經(jīng)濟效益審計程序特點效益審計項目的選擇經(jīng)濟效益審計計劃效益審計報告審計程序經(jīng)濟效益審計程序特點效益審計項目的選擇經(jīng)濟效益審計計一、經(jīng)濟效益審計程序的特點從建立審計項目始到全面完成項目審計的全過程所包含的工作內容和順序（一）編制年度審計項目計劃時需要對項目進行選擇

不同的審計主體審計程序也不同（兩頭差別大）效益審計的目的效益有提高潛力的項目內控不健全或風險較大的項目1.效益審計不同于財務審計立項時機有問題需要解決時2.提高審計資源的利用效率3.選擇標準：風險大小、管理層要求、增值潛力、審計資源一、經(jīng)濟效益審計程序的特點從建立審計項目始到全面完成項目審計一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（二）規(guī)模較大的項目審計方案需要分層次編制不同階段的審計方案不同對審計范圍不大的項目可使用單層次審計方案（三）審計取證和判斷比較復雜1.效益審計的證據(jù)具有特殊性（2）現(xiàn)實證據(jù)和趨勢證據(jù)并存（1）書面證據(jù)、實物證據(jù)、環(huán)境證據(jù)并存（3）結果證據(jù)和過程證據(jù)并重一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（二）規(guī)模較大的項目審計方案需要分將經(jīng)濟效益審計的三種特殊審計證據(jù)類型，即“環(huán)境證據(jù)”、“趨勢證據(jù)”和“過程證據(jù)”分別填入下表相對應的證據(jù)內容

審計證據(jù)內容證據(jù)類型1.所投資固定資產(chǎn)可能提前報廢2.單位工資成本由于預算失控而提高3.物資采購付款未審核有關單據(jù)4.單位領導對內部控制知之甚少5.風險識別、評估機制充分有效性不足6.資金占用增加引起存貨周轉減慢將經(jīng)濟效益審計的三種特殊審計證據(jù)類型，即“環(huán)境證據(jù)”、“趨勢一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（三）審計取證和判斷比較復雜2.判斷評價復雜（2）強調依據(jù)的適用性和完整性需協(xié)商（1）判斷依據(jù)的不確定性和非強制性（四）審計報告具有建設性、風險性1.建設性（1）以評價為主，以監(jiān)督鑒證為輔（2）結論和建議具有指導性(非強制性）（3）充分協(xié)商以保證可行性2.風險性（1）風險來源審計證據(jù)：不反映事實審計依據(jù)：不統(tǒng)一、不強制、協(xié)商不確定性（3）判斷評價方法復雜一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（三）審計取證和判斷比較復雜一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（四）審計報告的建設性、風險性2.風險性（2）具體體現(xiàn)結論與事實不符結果與未來結果不符（經(jīng)濟活動）執(zhí)行結果與預期不符（建議）事前審計例：資本保值增值率：使用方法不當報表數(shù)字不真實與事實不符項目投資審計：凈現(xiàn)金流量與未來結果不符可行性分析結果與預期結果不符一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（四）審計報告的建設性、風險性一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（五）后續(xù)審計很重要1.確認“已采取的糾正措施及結果”的責任2.確認“不采取糾正措施而產(chǎn)生風險”的責任步驟：要求被審單位就審計結果作出出面回復與被審單位討論回復不清或疑義的情況對重大建議采納情況進行現(xiàn)場審計評估采納建議所達到的效果報告后續(xù)審計的結果一、經(jīng)濟效益審計程序的特點（五）后續(xù)審計很重要1.確認“已二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（一）審計項目選擇的一般程序(P38)1.制訂選擇標準和策略

2.識別潛在的被審事項3.按風險對潛在事項進行排序4.確定列入年度計劃的項目二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（一）審計項目選擇的一般程序(P案例：因素評價分析法確定項目項目應考慮的因素綜合得分國家政策方針和工作重點項目受社會關注程度項目的重要程度增值潛力評價標準的可得性審計成本和可操作性A9869677.9B8855676.35C8863676.05權重0.20.150.20.250.10.1案例：因素評價分析法確定項目項目應考慮的因素綜合國家政策方針上述表中的因素不是固定的，不同審計機關或同一審計機關不同時期可能不同項目應考慮的因素綜合得分預計審計效果資金規(guī)模管理風險影響力審計成本和可操作性公路維修醫(yī)療器械采購經(jīng)濟適用房科研經(jīng)費春蕾工程肥料補助上述表中的因素不是固定的，不同審計機關或同一審計機關不同時期二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（二）識別潛在的被審事項

可以評價、可以作出結論的事項（1）組織的經(jīng)營政策和管理程序的貫徹（2）信息資料的真實性、一貫性及在此基礎上的財務評價（3）各責任中心的業(yè)績評價（5）內部控制、資源利用、管理效率等業(yè)務系統(tǒng)和職能系統(tǒng)評價（4）合同、產(chǎn)品、勞務方案的經(jīng)濟效益和社會效益評價二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（二）識別潛在的被審事項可以評二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（三）風險排序應考慮的因素1.上次審計的日期和結果2.涉及的金額3.潛在的損失和風險5.經(jīng)營方案、制度和控制的重大變化4.管理層的要求6.獲得經(jīng)營收益的機會.7.審計資源配置狀況和能力的影響二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（三）風險排序應考慮的因素1.二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟效益審計的常見項目（1）重要資源的損失和浪費（2）財務審計延伸的經(jīng)濟效益審計問題（3）管理中的薄弱環(huán)節(jié)（5）經(jīng)濟責任審計中經(jīng)濟業(yè)績和經(jīng)濟責任的評價（4）需要進行評價的決策和方案（6）有關部門委托和上級管理層交辦的事項二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇管理中的薄弱環(huán)節(jié)A、B為半成品，A100件/天，B50件/天，甲100件/天，薄弱環(huán)節(jié)？甲產(chǎn)品：作業(yè)：中外經(jīng)濟效益審計范圍之比較AB甲考慮因素：自身能力環(huán)境要求法律允許（四）我國現(xiàn)階段內部審計選擇經(jīng)濟效益審計的常見項目二、經(jīng)濟效益審計項目的選擇管理中的薄弱環(huán)節(jié)A、B為半成品，A三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（一）分層次的審計計劃1.項目計劃大綱（準備階段）2.項目實施計劃3.項目作業(yè)計劃（實施階段）案例三張表之間的關系?時間安排?工作小組的個數(shù)?工作日的計算?注意三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（一）分層次的審計計劃1.案例背景

某公司2002年以來盈利逐年下降，2005年實現(xiàn)利潤100萬元（其中上半年50萬元）2006年上半年已經(jīng)虧損50萬元，預計全年虧損至少100萬元。

據(jù)反映虧損的主要原因是市場疲軟，盡管價格由去年的500元/臺下降到474元/臺，銷量仍比去年減少5%；材料價格上升時成本升高。

案例背景某公司2002年以來盈利逐年下降，2005年案例背景

產(chǎn)品成本構成中材料占70%，價格平均上升20%，影響成本上升14%，但今年上半年單位成本526元，比去年上升17%。今年上半年銷量9500臺，比上年同期降低5%，根據(jù)市場資料，今年上半年銷售量5萬臺，比去年上升25%。通過兩年的指標比較，發(fā)現(xiàn)廢品損失大量增加，流動資金周轉顯著緩慢。案例背景產(chǎn)品成本構成中材料占70%，價格平審計計劃層次

作用

計劃內容

項目計劃大綱輪廓性、綱要性的計劃要點項目名稱、被審單位、審計范圍及主要內容

項目實施計劃劃分分項目及審計資源的初步配置各分項目的具體內容、目的和審計資源的初步配置

項目作業(yè)計劃具體實施審計活動的指南（按分項目編制）某分項目包含的審計要點，每一要點審計的具體要求和方法，審計資源的具體配置審計計劃層次作用計劃內容項目計劃大綱一、項目計劃大綱

一、項目計劃大綱二、項目實施計劃二、項目實施計劃三：審計作業(yè)計劃

三：審計作業(yè)計劃三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果在效益審計計劃中的應用1.重要性判斷（1）判斷對象：影響經(jīng)濟效益的各種因素（2）判斷標準對主體經(jīng)濟效益或經(jīng)營風險的影響程度各因素變動程度的大小各因素的性質（3）結果的使用（資源的配置）

重要性：被審計單位經(jīng)營活動及內部控制中存在偏離特定目標的差異或缺陷的嚴重程度，這一程度的差異或缺陷在特定環(huán)境下可能會影響管理層的判斷或決策以及組織目標的實現(xiàn)。（內審具體準則第17號）

三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果在效益審計計劃中的應用2.風險評估結果的使用（1）風險模型（內審具體準則第17號）（2）風險評估的目標和方法

重大差異和缺陷風險：被審計單位經(jīng)營活動及內部控制中存在重大差異或缺陷的可能性；

檢查風險：是指審計人員未能通過審計測試發(fā)現(xiàn)重大差異或缺陷的可能性。三、經(jīng)濟效益審計計劃（重點）（二）重要性判斷和風險評估結果本講到此結束再見本講到此結束經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件經(jīng)濟效益審計第二講(審計程序)課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁矗?/p>

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處