精品文檔品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例大全品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例大全品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例20_的第一場春雨以迎接的姿態(tài)告訴我們20_年完畢了，新的一年又要開場努力奮斗了。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感慨青春流逝的太快，還是因為一年完畢沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，20_新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準備吧!關(guān)于帶著一個質(zhì)量管理團隊：我不是天生的，但是一直渴望那種向上的力量。公司領(lǐng)導的信任是我的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名主管，我起著承上啟下的作用。在公司領(lǐng)導孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把公司領(lǐng)導的智慧和語言的力量傳遞給我的成員。感謝公司領(lǐng)導的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是如今羽翼還未飽滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的_和動力。我要學習的還有很多很多。我想讓我的QC成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實在結(jié)果上。我個人在管理中缺乏處也是的困難就是：1、QC人員缺乏，很多車間的不良異常有出現(xiàn)失控狀態(tài);2、公司頭部門有產(chǎn)品更改的信息沒有及時傳到達品管部門;3、如今QC人員的經(jīng)歷缺乏;4、有個別車間管理干部的品質(zhì)意識不夠，溝通困難;我總結(jié)了一下現(xiàn)目前品管部門存在缺乏有以下幾點：第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認真，執(zhí)行結(jié)果與期望有落差。第三：QC人員的質(zhì)量觀有待提升第四：溝通沒有做好，目的不明確，小組成員理解有歧義。第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢優(yōu)勢合理分配任務(wù)。第六：與QC人員溝通少，對日常管理工作忽略。第七：QC人員無目的，方向與心不齊。將來的一年，與QC人員共同努力爭創(chuàng)月返工批次降到最低是我們的目的。作業(yè)指導書、檢驗標準、質(zhì)量目的制定和更新是我的工作，方案在明年2月份前完成全部更新。與QC人員共同承當工作中的過失，做好預防工作減少失誤。一起學習品質(zhì)知識每月保證2次的培訓。讓每一位QC人員都感覺到團隊的力量，與工作學習的快樂。日常工作的5S，每天的報表堆積在桌子上，文件散亂著不知道怎么拾掇整理。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得費事。展開一張紙羅列出所有的工作工程，涉及范圍。考慮著報表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得費事就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，準備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。第一：如今按照訂單查找很快捷。第二：圖紙也進展了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。第三：認證資料電子存放以前的比擬混亂。各種工程各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款工程。針對這樣的問題作出了措施：根據(jù)認證機構(gòu)新建了文件夾，付款工程分開管理。翻開文件夾一目了然。第四：各種電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應的更改。第五：封樣室各種FQC封樣也進展了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進展電子檔的更新查找。方案在明年4月份之前完成。關(guān)于將來的方案：1、PQC和OQC巡檢抽驗監(jiān)控力度還缺乏，抽檢問題遺漏的還是很多。作業(yè)指導書還需要更加深化到每一個重點和細節(jié)。成品檢驗作業(yè)指導書全部更新3月份之前全部完成。2、FQC人員交換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟悉，培訓需要緊跟著人員腳步制定詳細的培訓內(nèi)容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定為每月的1號和15號。3、關(guān)于對供給商的管理，我建議每月評出前三家品質(zhì)最差的供給商，通知他們到公司作檢討品質(zhì)改善及保證;4、客戶驗貨月返工1批次5、檢查監(jiān)視QC人員完成日常的抽驗工作和他們的工作結(jié)果。6、快速有效的完成上級交辦的其它任務(wù)7、嚴格要求自己和部門QC人員，按ISO9001：2022質(zhì)量體系執(zhí)行關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作如今等于是自由分配的，希望以后可以規(guī)劃的更詳細些。可以帶動QC成員學習更多的行業(yè)知識，養(yǎng)成快樂學習，快樂工作的心態(tài)。也希望可以更加堅決自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅決自己正確的質(zhì)量觀念。品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例20_年，我們品質(zhì)部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門]的各項要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。20_年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查;同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。二、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，-方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責-個工號或-一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比方，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責及部門]工作內(nèi)容進展培訓，屢次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例光陰荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻我部門的力量。一、20_年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和開展做了以下重點工作。第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進展運行，完成了三個管理體系的認證工作并獲得了三體系證書。第二、按照制造答應取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將獲得以上梯型的電梯制造答應證書。第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各平安部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進展了嚴格的抽查驗證工作。第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程工程、新梯驗收的各類驗收標識。二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學、互關(guān)互愛、氣氛和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對消費和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。三、總結(jié)教訓、彌補缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于我們部門人員在工作中探索前進，本行業(yè)的經(jīng)歷缺乏，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。四、20_年工作重點在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進步全員的專業(yè)技術(shù)程度，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視以及管理體系的監(jiān)視執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要。五、部門建議希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要工程或者是重點工作嚴格按照擬定的工作方案、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在互相協(xié)調(diào)配合的情