企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

(一)認(rèn)真仔細(xì)，提高自身素養(yǎng)。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是認(rèn)真仔細(xì)，因此，我正確熟悉自身的工作價(jià)值，提高自己的急躁，增加自己的細(xì)心，時(shí)刻提示自己，要以高效率，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心慎重，主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作;做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極公司的良好形象。

(三)強(qiáng)化后勤處室職能，做好效勞工作。對(duì)辦公室費(fèi)用方面，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)約處室費(fèi)用消耗，各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里，我積極協(xié)作做好后勤工作，與同事心往一處想，，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只盼望把工作完成。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的進(jìn)步，但也存在一些缺乏，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)認(rèn)真仔細(xì)，克制急躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，不怕繁瑣，做到慎重細(xì)心，不急躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象。

(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作?？傊荒陙?lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)理論和文字根底的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)2

20xx是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司勝利跨越千億門(mén)檻，中環(huán)人多年來(lái)的幻想最終實(shí)現(xiàn)了，這在集團(tuán)歷注定是一個(gè)里程碑，是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的進(jìn)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟。下面將一年來(lái)的工作狀況向大家做個(gè)匯報(bào)：

我所在的崗位是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。20xx年的”生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與20xx年的大同小異，對(duì)我來(lái)說(shuō)，已是輕車(chē)熟路，但是簡(jiǎn)潔的工作確有不簡(jiǎn)潔的做法，在保證準(zhǔn)時(shí)、精確、全面地完成20xx年各項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的詢問(wèn)與監(jiān)視職能，將最新奇的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算供應(yīng)支持。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，并匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，勝利撰寫(xiě)了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門(mén)各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的窗口。

建筑業(yè)、商業(yè)、效勞業(yè)是集團(tuán)公司不行或缺的一局部，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說(shuō)還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng)，今年銷(xiāo)售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中進(jìn)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)進(jìn)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%，相對(duì)興旺國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、效勞業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不行無(wú)視的重要力氣之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，進(jìn)展配套商業(yè)效勞業(yè)前景樂(lè)觀。

在完本錢(qián)職工作的同時(shí)幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為進(jìn)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我?guī)椭w部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品名目和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的討論分析工作還有待進(jìn)展。

20xx已接近尾聲，20xx立刻就會(huì)到來(lái)，盼望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)3

我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)精確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個(gè)方面的工作：

1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。公司在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立一名專(zhuān)職綜合規(guī)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞開(kāi)工資、財(cái)務(wù)本錢(qián)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車(chē)間、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一治理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。機(jī)關(guān)各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，兼職統(tǒng)計(jì)必需以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門(mén)和車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)營(yíng)部門(mén)擔(dān)當(dāng)著從供方——企業(yè)——到顧客價(jià)值鏈(或稱供給鏈)的治理業(yè)務(wù)，因此，配備了一名有專(zhuān)業(yè)力量和水平的專(zhuān)職或兼職規(guī)劃統(tǒng)計(jì)人員。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，建立健全各類(lèi)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合規(guī)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。

2、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。積極組織指導(dǎo)各車(chē)間、各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車(chē)間、各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員。定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)視，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作供應(yīng)依據(jù)。

1)車(chē)間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車(chē)間統(tǒng)計(jì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算;負(fù)責(zé)原材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)本錢(qián)、車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)的核算;負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞開(kāi)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成狀況的統(tǒng)計(jì)。

2)經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資選購(gòu)、供給、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、記錄和核算。

主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行狀況、貨款結(jié)算狀況的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣揭發(fā)布數(shù)量、廣揭發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案

3)質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超規(guī)劃執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)和記錄;負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查狀況的統(tǒng)計(jì)和記錄。

4)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)本錢(qián)、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及營(yíng)業(yè)外收支狀況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢(qián)的核算和統(tǒng)計(jì);

5)綜合治理部門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)治理決策效勞?，F(xiàn)代企業(yè)治理，假如沒(méi)有科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系，就是一句空話。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的治理工作，就應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。

各部門(mén)在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必需事先提前一個(gè)月通知公司綜合規(guī)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)連接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員。近年來(lái)，企業(yè)在仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的治理，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)效勞發(fā)揮了肯定的作用。以前，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性熟悉不夠，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門(mén)使用，企業(yè)并沒(méi)有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，找出企業(yè)治理中的問(wèn)題，進(jìn)而加以改良，鋪張了已把握的資源。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)展細(xì)致、科學(xué)的分析，不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)與治理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和進(jìn)展變化趨勢(shì)。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)治理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在治理措施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的治理水平長(zhǎng)期低下、粗放。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改良經(jīng)營(yíng)治理，完善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確性、準(zhǔn)時(shí)性都到達(dá)了統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求，20xx年度被評(píng)為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)4

20xx年是我公司轉(zhuǎn)換機(jī)制的其次個(gè)春秋,經(jīng)過(guò)仔細(xì)總結(jié)去年治安綜合治理工作的勝利閱歷,今年在集團(tuán)公司主管部門(mén)的幫忙、指導(dǎo)、催促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個(gè)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作做一下總結(jié)：

公司領(lǐng)導(dǎo)在年初即提出“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓治安治理;兩手抓兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，并組建治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，將責(zé)任落實(shí)到科室、工段、班組。并擬訂出嚴(yán)格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來(lái)。

公司于去年六月份成立了保安隊(duì)，通過(guò)一年多的工作證明，這是一支作風(fēng)堅(jiān)韌、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的隊(duì)伍。保安隊(duì)實(shí)行半軍事化治理，堅(jiān)持半月一次“安?！睍?huì)議，半月一次軍事訓(xùn)練。每名保安隊(duì)員都能嫻熟把握“擒敵拳”要領(lǐng)，以備治敵。加大夜間巡察力度和次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。在巡察過(guò)程中配有對(duì)講機(jī)、手電筒等工具。

公司下大力度對(duì)消防工作進(jìn)展治理。新購(gòu)進(jìn)消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對(duì)車(chē)間內(nèi)重點(diǎn)防火部位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)消防治理制度。

九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金極其緊急的狀況下，抽出一局部資金對(duì)公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓全部面對(duì)外圍的窗戶安裝防護(hù)欄并在公司內(nèi)外重點(diǎn)部位新增設(shè)了七個(gè)探頭，使整改后的監(jiān)控探頭到達(dá)十六個(gè)，其中360度旋轉(zhuǎn)探頭二個(gè)，大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。

對(duì)公司內(nèi)員工的治理教育工作：來(lái)我公司工作的人員全部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選、政審，無(wú)一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓(xùn)的同時(shí)也要承受公司的法制教育。保安隊(duì)作為在公司治安治理一線的隊(duì)伍全天24小時(shí)對(duì)公司車(chē)間、各辦公室進(jìn)展巡查。經(jīng)過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的齊心努力，公司全年無(wú)一起治安刑事案件，“四無(wú)一好”率到達(dá)100%。

總之，今年我公司對(duì)治安綜合治理工作投入了大量的精力和財(cái)力。在人防、物防、技防上做的比擬完善。對(duì)集團(tuán)公司綜治辦的要求全力協(xié)作。但也有個(gè)別部門(mén)因未發(fā)生治安刑事案件及災(zāi)難事故，故很少召開(kāi)治安例會(huì)，一