公司人力源工作總結(jié)文3篇公司人力資源工作總結(jié)內(nèi)容篇積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平人力資源年末工作總結(jié)怎么寫呢?公司人力資源工作總結(jié)內(nèi)容1全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個全面分析及認(rèn)識促進(jìn)個人年工作的順利開展。20xx是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我20xx主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作要開展以下工作：招聘工作：進(jìn)取以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12招聘入職94人。招聘的成果：）積累了較大的儲備人才簡歷余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供給依據(jù)用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足外人力資源成本上漲致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：份開始起草公司面試題目試題設(shè)計術(shù)測試及性格測試其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一開始嚴(yán)格把關(guān)到心中有數(shù)一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。進(jìn)取的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道20xx年在維護(hù)原有的

智聯(lián)#聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，進(jìn)取的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。A針#招聘：調(diào)研了中華英#智聯(lián)招聘、前程無憂#，并取#聘第一手信息及時調(diào)研同城安029招聘#秦人才#及汽車人才#，趕集#姓#等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話#絡(luò)宣傳，及時補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查得一手樣報及價位以后招聘做好基礎(chǔ)。年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。C）針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會城人才市場合作參加2次免費招聘會安培華學(xué)院外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等余所高校建立長期合作事宜定輸送高校畢業(yè)生好人才儲備及學(xué)校招聘工作服務(wù)好的建設(shè)公司高校#絡(luò)及對外合作平臺。招聘到適宜大學(xué)生人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。（3進(jìn)取參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。20年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化招聘全局把控本事及水平招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。（4取與3-5家職業(yè)介紹中心合作公司推薦人員?；鶎尤藛T異常是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。（5司目前存在招聘的難點有工資水平與社會人員水平有必須差距沒有競爭力司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格不愿意雇傭水平一般員工層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯個人問題份基礎(chǔ)工人很難招聘；月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘得建立高層人才圈子及路

子；司機(jī)招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。（6動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓(xùn)工作20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操握現(xiàn)代管理知識與本事工作開展注入活力。20份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：（1）繼續(xù)堅持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排（2取組織新員工入職培訓(xùn)次大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司團(tuán)體及團(tuán)隊生活。（3）中干管理知識培訓(xùn)次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識新任職中干舉辦了中干職業(yè)本事培訓(xùn)份輸送公司高管參加《品牌建設(shè)論壇輸送高管參隊打造》管理培訓(xùn)課程12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課8次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識責(zé)》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到必須效果。（5）對外合作方面：進(jìn)取調(diào)研了3對外戶外團(tuán)隊拓展公司，20舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司智管理咨詢公司華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，進(jìn)取探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得必須效果與進(jìn)展。（6改培訓(xùn)記錄草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查得

培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問題：1于培訓(xùn)管理及組織放松關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢訓(xùn)管理本事需加強(qiáng)及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理系不明做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)構(gòu)成課程設(shè)計團(tuán)隊保培訓(xùn)實效訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3、經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面：20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革保每月及時下發(fā)核算公司人員工資核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：、核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多流程上規(guī)范時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實問題新的財稅政策與寬帶薪酬影響下改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。社保管理工作方面：一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利經(jīng)過年主要研究了社會保險絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。二）社會保險工作主要為員工供給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)員工謀福利好失業(yè)保險登記房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，進(jìn)取與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸#站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。進(jìn)取學(xué)新的政策好薪酬及財稅申報保申報公司節(jié)儉資金將是一個難點。2、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。四）個人成長方面：個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出同時個人也發(fā)現(xiàn)自我許多工作不足及成長的機(jī)會。1年招聘工作有點難，都想去放棄，可是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果2用機(jī)會較大的提高自我知識專業(yè)本事人熱愛學(xué)習(xí)司也給與較大平臺20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3、人力資源部門接觸的人不較多，自我在年較大改善自我說話方式及溝通本事行政事務(wù)處理工投訴處理及政府公關(guān)外洽談合作取得必須提高。4西安人力資源俱樂部多專業(yè)咨詢#站眼界，擴(kuò)充了自我的HR知識識了HR同行專業(yè)化瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。五）對于公司的人力資源提議：1國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想力資源戰(zhàn)略管理本事不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵2視團(tuán)隊的建設(shè)及打造人力資源部門有必要給予資金或人員投入將是對于企業(yè)未來的投資。3范公司管理行為及人員素質(zhì)立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)理

思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)高自我工作本事、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。公司人力資源工作總結(jié)內(nèi)容2時間一晃而過，彈指之間，又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)間我的工作能力也有極大的提升這不僅是我個人的功勞是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理檔和檢查工作這半年檔案管理中知檔案管理的重要性員工沒有遞交前公司的離職證明可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中員工的績效考核的評價懲單據(jù)等要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降簽合同的人數(shù)也逐漸減少司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)過自身業(yè)務(wù)水平的提升前已能站在公司利益角度上考慮問題嘗試提出解決辦法如年年初對以往的檔案從新整理歸類保存?zhèn)€別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核月考勤情況制作每個部門分表后匯總在工資總表報經(jīng)理審核后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團(tuán)，常常

補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤是又發(fā)現(xiàn)有訣竅經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽工生日活動和湖南長沙紅色之旅活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面通過部門同事的幫助終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心過這些文體策劃工作深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作好地為公司及同事們服務(wù)。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)訓(xùn)的專家角色其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)力資源部的主要職責(zé)是輔助督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理保每一位員工得到公正的對待于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象造物質(zhì)文化業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容、激勵機(jī)制業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性落實實行激勵機(jī)制理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解高了員工的質(zhì)量意識和能力到了一定的效果從整體效果上看還未收到預(yù)期的夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求訓(xùn)出培訓(xùn)可以開拓員工的視野要僅局限與自己工作中所得知的知識們要提升員工的總體素質(zhì)?？偟膩碚f，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距今后工作中一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象各項決策和出現(xiàn)的問題時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！公司人力資源工作總結(jié)內(nèi)容3時光如梭，轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘#站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景定程度等方面的因素應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20__年度成功招聘36名新員工，目前在職