商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和崗位職責(zé)商業(yè)銀行（以下簡稱“本行”）數(shù)據(jù)治理工作組織架構(gòu)包括董事會、監(jiān)事會、數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及相關(guān)部門。數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組為數(shù)據(jù)治理工作最高決策組織；數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室牽頭負(fù)責(zé)實施數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),協(xié)調(diào)落實數(shù)據(jù)管理運行機制；相關(guān)部門為數(shù)據(jù)治理工作重要參與和執(zhí)行組織。各組織崗位職責(zé)：一、董事會職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖目標(biāo)，對數(shù)據(jù)治理承擔(dān)最終責(zé)任；（二）貫徹落實統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)籌推動全行統(tǒng)計工作，確立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理納入本單位內(nèi)控合規(guī)體系和戰(zhàn)略規(guī)劃；（三）健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作機制，要求高級管理層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確牽頭部門及業(yè)務(wù)、技術(shù)、監(jiān)督等相關(guān)部門的職責(zé)分工；（四）審批或授權(quán)審批與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的重大事項，督促高級管理層提升數(shù)據(jù)治理有效性，對數(shù)據(jù)治理承擔(dān)最終責(zé)任；（A）加強數(shù)據(jù)積累，優(yōu)化風(fēng)險計量，持續(xù)完善風(fēng)險定價模型，優(yōu)化風(fēng)險定價體系。八、審計部職責(zé)職責(zé)包括但不限于：（一）制定數(shù)據(jù)治理審計制度、標(biāo)準(zhǔn)、計劃；（二）通過內(nèi)部審計或委托外部審計機構(gòu)對本行數(shù)據(jù)治理情況進(jìn)行審計，并依照上級監(jiān)督管理機構(gòu)要求及時報送審計報告；（三）定期對數(shù)據(jù)安全進(jìn)行審計，審查和評價全面數(shù)據(jù)治理的充分性和有效性；（四）根據(jù)內(nèi)外部審計結(jié)果，對數(shù)據(jù)治理工作中的問題提出整改意見，并督促落實。九、各支行（含營業(yè)部、分理處）工作職責(zé)各支行統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)及時采集、匯總、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及報告，在規(guī)定的上報時間內(nèi)予以上報；按要求將各類信息準(zhǔn)確分類，并輸錄至本行相關(guān)系統(tǒng)，全面配合總行各部門數(shù)據(jù)治理工作。具體組織架構(gòu)和崗位職責(zé)根據(jù)本行實際情況及銀保監(jiān)和省聯(lián)社要求及時更新、補充，并向數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五）督促數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組提升數(shù)據(jù)治理有效性，組織完善統(tǒng)計制度流程體系，建立和落實統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、考評和工作質(zhì)量問責(zé)等內(nèi)控管理機制；（六）加強全行數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)，完善各類業(yè)務(wù)系1統(tǒng)的統(tǒng)計服務(wù)功能，提高統(tǒng)計基礎(chǔ)信息質(zhì)量；研究部署數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)計工作重要事項，保障相關(guān)配套資源；其他需要董事會履行的統(tǒng)計工作職責(zé)。二、監(jiān)事會職責(zé)（一）監(jiān)督評價董事會和高級管理層在數(shù)據(jù)治理管理方面的履職盡責(zé)情況；（二）監(jiān)督評價數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組在數(shù)據(jù)治理方面的履職盡責(zé)情況。三、高級管理層職責(zé)本行高級管理層組成數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，為數(shù)據(jù)治理工作最高決策組織。具體職責(zé)包括：（一）貫徹落實統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)，組織制定、實施各項統(tǒng)計制度和流程，明確相關(guān)部門職責(zé);（二）建立統(tǒng)計工作協(xié)調(diào)保障機制，并督促相關(guān)部門履行統(tǒng)計管理和報送職責(zé)；（三）制定統(tǒng)計工作質(zhì)量目標(biāo)，建立統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、考評和工作質(zhì)量認(rèn)責(zé)與問責(zé)等內(nèi)控管理機制，并監(jiān)督執(zhí)行；（四）及時掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，定期組織對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平進(jìn)行檢查評估，并向董事會匯報；（五）加強統(tǒng)計信息電子化建設(shè)，完善各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計服務(wù)功能，加強統(tǒng)計基礎(chǔ)信息管理；（六）其他需要高級管理層履行的統(tǒng)計職責(zé)。2四、牽頭部門職責(zé)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計劃財務(wù)部，牽頭負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理各項事務(wù)的協(xié)調(diào)、組織工作，對各業(yè)務(wù)部門使用的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，科技信息部負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門使用的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及運維的數(shù)據(jù)治理工作提供科技支持，具體事項包括：（一）牽頭實施數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)落實數(shù)據(jù)管理運行機制，組織本行經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，收集相關(guān)金融同業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，為管理和經(jīng)營決策提供參考，協(xié)調(diào)科技信息部對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建與完善，確保系統(tǒng)功能滿足業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息管理要求和統(tǒng)計工作需要；（二）負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)科技信息部共同管理與維護(hù)系統(tǒng)，實現(xiàn)對銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的靈活組織、篩選、抽取、挖掘與建模，滿足業(yè)務(wù)部門與統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)分析工作，引導(dǎo)數(shù)據(jù)治理，監(jiān)督合規(guī)經(jīng)營；（三）負(fù)責(zé)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化政策及監(jiān)管規(guī)定逐步建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，為數(shù)據(jù)管理提供技術(shù)支撐，按照省聯(lián)社及本單位數(shù)據(jù)治理工作要求做好相關(guān)工作；（四）負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量度量規(guī)則及檢核方法，審核、匯總、管理數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗規(guī)則；（五）負(fù)責(zé)檢核、收集、匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)治理問題并提出數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案；（六）負(fù)責(zé)評價和檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作結(jié)果，編寫數(shù)據(jù)質(zhì)量提升總結(jié)報告；3（七）協(xié)調(diào)科技信息部對系統(tǒng)的程序開發(fā)、測試和維護(hù),系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建、系統(tǒng)備份、電子數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)急預(yù)案的制訂和演練；（八）加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，組織開展本行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助提升本行統(tǒng)計人員職業(yè)素養(yǎng)。至少按年度對數(shù)據(jù)治理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，向人力資源管理部門建議，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)成長通道，確定合理薪酬水平。五、信貸管理部職責(zé)信貸管理部負(fù)責(zé)信貸數(shù)據(jù)治理方案的制定、推進(jìn)、檢查和考核，制定信貸數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，具體職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)貸款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信貸數(shù)據(jù)的核對與報送工作。按照監(jiān)管部門對“客戶風(fēng)險管理系統(tǒng)”管理要求，落實好相關(guān)報送管理工作；（二）負(fù)責(zé)對客戶經(jīng)理開展信貸數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)，加強管理客戶風(fēng)險管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，提高風(fēng)險預(yù)警事件處置質(zhì)量，督促全行客戶經(jīng)理及時處置系統(tǒng)所觸發(fā)的預(yù)警信號，并借助預(yù)警信號加強貸后管理，有效防范貸款風(fēng)險，對發(fā)生的預(yù)警處置不及時或處置不當(dāng)?shù)?，給予違規(guī)積分處罰；（三）負(fù)責(zé)開展本部門和條線統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計檢查、考核、指導(dǎo)以及有關(guān)數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)計事項的報備等工作；（四）負(fù)責(zé)配合分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，從業(yè)務(wù)的角度提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的解決意見；落實各項數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要求，不斷提高源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的系統(tǒng)自動取數(shù)率；（五）負(fù)責(zé)配合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案在本部門的落地；4（六）負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行日常數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；（七）負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、填報和審核，對所報數(shù)據(jù)的及時性、真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé);（八）督促全行客戶經(jīng)理加強貸后管理及時搜集、錄入和分析借款企業(yè)財務(wù)信息；（九）根據(jù)行業(yè)管理和監(jiān)管報送要求，配合提出本部門相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級優(yōu)化需求，對統(tǒng)計系統(tǒng)中歸屬本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的取數(shù)規(guī)則和自動生成報表配合測試驗收；（十）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行業(yè)管理報表、統(tǒng)計口徑、報送要求和質(zhì)量管理；（十一）配備兼職統(tǒng)計人員，并保持相對穩(wěn)定，負(fù)責(zé)本部門和條線的統(tǒng)計與數(shù)據(jù)治理配合協(xié)調(diào)工作。六、運營管理部、人力資源部、金融市場部、網(wǎng)絡(luò)金融部、授信評審部等業(yè)務(wù)部門職責(zé)各部門根據(jù)工作量與工作性質(zhì)，設(shè)立專職或兼職崗位，具體職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)并提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的需求；（二）負(fù)責(zé)參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、評審工作；（三）負(fù)責(zé)制定并維護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量度量和檢核規(guī)則；（四）負(fù)責(zé)配合分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，從業(yè)務(wù)的角度提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的解決意見；5（五）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案在本部門的落地;（六）負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行日常數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；（七）負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、填報和審核，對所報數(shù)據(jù)的及時性、真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé);（八）配合開展本部門和條線數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)落實各項數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要求，不斷提高源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的系統(tǒng)自動取數(shù)率；（九）根據(jù)行業(yè)管理和監(jiān)管報送要求，配合提出本部門相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級優(yōu)化需求，對統(tǒng)計系統(tǒng)中歸屬本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的取數(shù)規(guī)則和自動生成報表配合測試驗收；（十）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行業(yè)管理報表、統(tǒng)計口徑、報送要求和質(zhì)量管理；（十一）配合開展本部門和條線統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)以及有關(guān)數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)計事項的報備等工作;（十二）配備兼職統(tǒng)計人員，并保持相對穩(wěn)定，負(fù)責(zé)本部門和條線的統(tǒng)計與數(shù)據(jù)治理配合協(xié)調(diào)工作；（十三）各部門對本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息符合監(jiān)管統(tǒng)計要求。七、風(fēng)險合規(guī)部職責(zé)風(fēng)險合規(guī)部主要負(fù)責(zé)牽頭開展數(shù)據(jù)治理風(fēng)險、合規(guī)管理工作，職責(zé)包括但不限于：6（一）全方位將數(shù)據(jù)治理納入合規(guī)體系，建立數(shù)據(jù)治理自我評估機制，明確評估周期、流程、結(jié)果應(yīng)用、組織保障等要素的相關(guān)要求，評估內(nèi)容應(yīng)覆蓋數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)等方面，在制定年度檢查計劃時充分考慮管理層要求以及省聯(lián)社、監(jiān)管部門的意見和建議，統(tǒng)計部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)應(yīng)密切配合并按照要求對存在問題進(jìn)行整改；（二）定期對數(shù)據(jù)治理進(jìn)行內(nèi)控合規(guī)檢查，檢查和評價全面數(shù)據(jù)治理的充分性和有效性，并依照上級監(jiān)督管理機構(gòu)要求及時報送檢查報告，根據(jù)評價結(jié)果，對數(shù)據(jù)治理工作中的問題提出整改意見，并督促落實。（三）落實數(shù)據(jù)治理內(nèi)控機制運行情況評價。根據(jù)監(jiān)管要求和實際需要，持續(xù)對更新的數(shù)據(jù)管理制度、監(jiān)管統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度進(jìn)行評價，保證制度更新及時，符合監(jiān)管要求的制度能夠執(zhí)行到位；（四）識別數(shù)據(jù)治理內(nèi)部控制流程的缺陷，評估影響程度并及時處理，持續(xù)提升內(nèi)部控制的有效性；（五