第3頁共8頁車間職工2?022年上?半年工作總?結(jié)1、現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?：車間現(xiàn)場(chǎng)?定置和標(biāo)識(shí)?管理都在逐?步提高，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔?有序，標(biāo)識(shí)?醒目明了，?有效防止員?工忙中出錯(cuò)?，提高人的?規(guī)范化及地?、物的明朗?化，通過改?變?nèi)说乃伎?方式和行動(dòng)?品質(zhì)，強(qiáng)化?規(guī)范和工作?流程，員工?良好的習(xí)慣?漸漸養(yǎng)成，?進(jìn)而提高了?班組的5s?管理水準(zhǔn)。?2、供貨?保證：在車?間投產(chǎn)__?_個(gè)月后，?為更好地保?證產(chǎn)品市場(chǎng)?供貨，車間?決定將藍(lán)芩?口服液批量?由___萬?支擴(kuò)大至_?__萬支，?___月份?車間藍(lán)芩口?服液產(chǎn)量由?每天的__?_件擴(kuò)大到?___件，?凈增___?件/月。此?時(shí)車間各崗?位人員不足?，而且新員?工占絕大多?數(shù)，但為了?早日滿足市?場(chǎng)供貨，車?間從___?年___月?中旬進(jìn)一步?提高產(chǎn)能，?在大家的共?同努力下，?藍(lán)芩口服液?日產(chǎn)量由每?天的___?件進(jìn)一步擴(kuò)?大到___?件，每月產(chǎn)?能達(dá)到__?_件?，F(xiàn)車?間產(chǎn)量已滿?足外線要貨?需求，并有?適量庫存，?同時(shí)基本保?證所有員工?每周都有一?天的休息時(shí)?間。3、?驗(yàn)證管理：?為配合車間?生產(chǎn)及認(rèn)證?需要，我?guī)?領(lǐng)班組人員?協(xié)助，準(zhǔn)時(shí)?、合格完成?相關(guān)工藝驗(yàn)?證、清潔驗(yàn)?證。①中藥?配制系統(tǒng)清?潔消毒驗(yàn)證?：驗(yàn)證合格?后車間進(jìn)行?正式生產(chǎn)；?②中藥配制?系統(tǒng)（預(yù)留?）清潔消毒?驗(yàn)證：預(yù)留?系統(tǒng)的啟用?為后期前道?工序分成兩?個(gè)班生產(chǎn)做?準(zhǔn)備；③藍(lán)?芩口服液批?量擴(kuò)大配制?、灌封系統(tǒng)?清潔消毒驗(yàn)?證：藍(lán)芩口?服液批量從?___萬支?擴(kuò)大至__?_萬支；④?藍(lán)芩口服液?工藝再驗(yàn)證?：系統(tǒng)評(píng)價(jià)?該產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、處方?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的各種影響?變化因素，?以證明該工?藝在現(xiàn)有廠?房、設(shè)備、?設(shè)施等生產(chǎn)?條件下穩(wěn)定?可行，能夠?生產(chǎn)出適用?于預(yù)定用途?、符合注冊(cè)?批準(zhǔn)或規(guī)定?要求和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?。⑤鹽酸左?氧氟沙星口?服溶液工藝?驗(yàn)證。⑥藍(lán)?芩口服液工?藝驗(yàn)證、清?潔驗(yàn)證（縮?短冷藏時(shí)間?）：縮短藍(lán)?芩口服液生?產(chǎn)周期，能?有效優(yōu)化生?產(chǎn)安排。⑦?鹽酸格拉司?瓊口服溶液?工藝驗(yàn)證。?4、勞動(dòng)?競(jìng)賽：聯(lián)動(dòng)?線勞動(dòng)競(jìng)賽?的實(shí)施，有?效提高勞動(dòng)?效率和人員?技能水平。?活動(dòng)實(shí)施期?間方案不斷?完善，修改?___次，?現(xiàn)方案更具?指導(dǎo)性、可?操作性。生?產(chǎn)效率大幅?提高，每班?用時(shí)從初期?___小時(shí)?縮短到現(xiàn)在?___小時(shí)?。聯(lián)動(dòng)線生?產(chǎn)不但保量?，而且保質(zhì)?，車間生產(chǎn)?初期，__?_萬支的產(chǎn)?量，燈檢不?合格品數(shù)平?均___支?左右；最近?幾個(gè)月的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，每?批基本都在?___支左?右（個(gè)別玻?瓶質(zhì)量較差?的批次略有?上升），為?車間節(jié)約大?量成本。每?月月底，進(jìn)?瓶數(shù)、合格?率排名第一?的機(jī)臺(tái)員工?都能拿到車?間派發(fā)的獎(jiǎng)?金，大家的?積極性得到?很好的提高?。我認(rèn)為不?合格率大幅?下降的主要?原因有兩點(diǎn)?：設(shè)備調(diào)試?、磨合、保?養(yǎng)較好；人?員技能水平?、質(zhì)量意識(shí)?有所提高。?質(zhì)量管理：?1、文件?管理：車間?生產(chǎn)初期各?種文件基本?照搬老車間?的，所以適?用性不強(qiáng)，?在經(jīng)過一年?摸索，我們?把大量文件?進(jìn)行了更新?、修改、升?級(jí)。比如我?們的sop?，目前已進(jìn)?行了___?次大的更新?，現(xiàn)行的第?五版sop?，結(jié)合設(shè)備?本身、工藝?要求以及公?司新版格式?要求，優(yōu)化?了工作流程?，細(xì)化操作?步驟，刪除?部分不能做?真做實(shí)的項(xiàng)?目，參數(shù)設(shè)?置更加科學(xué)?嚴(yán)謹(jǐn)，更具?指導(dǎo)作用，?文件質(zhì)量較?高。我參加?修改了車間?的相關(guān)制度?，比如：《?潔凈更衣室?管理制度》?、新版《微?生物防范制?度》、新版?《異物防范?制度》、《?員工考核細(xì)?則》、《車?間質(zhì)量預(yù)警?制度》、《?車間應(yīng)急管?理制度》等?等。2、?中間體質(zhì)量?管理：藍(lán)芩?口服液配制?液的質(zhì)量一?直優(yōu)于工藝?要求，且較?為穩(wěn)定，無?較大的波動(dòng)?。配制液含?量平均控制?在___m?g/ml左?右（要求＞?___mg?/ml），?比重平均1?.13左右?（要求≥1?.11），?ph值平均?4.5左右?（要求4.?2~5.2?）。配制液?質(zhì)量的穩(wěn)定?是成品質(zhì)量?可靠的保證?。3、偏?差、投訴、?車間后道工?序質(zhì)量反饋?：班組日常?注重人員質(zhì)?量意識(shí)的培?養(yǎng)，一年的?時(shí)間里，潔?凈區(qū)班組未?發(fā)生一起嚴(yán)?重的責(zé)任性?偏差。后道?工序燈檢反?饋滅菌半成?品質(zhì)量有問?題時(shí)，我們?都能在短時(shí)?間內(nèi)找到原?因，予以改?正，持續(xù)保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定。全?年未發(fā)生一?起針對(duì)我班?組的市場(chǎng)反?饋或投訴。?4、積極?響應(yīng)公司號(hào)?召，完成質(zhì)?量月相關(guān)工?作。___?年___月?，集團(tuán)開展?了以“宣貫?新gmp，?提高產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)，服務(wù)市?場(chǎng)營(yíng)銷”為?主題的第二?十三次“質(zhì)?量月”活動(dòng)?，___年?___月，?開展了“全?面推行新版?gmp，完?善質(zhì)量管理?體系”為主?題的第二十?四次“質(zhì)量?月”活動(dòng)。?人員管理：?1、人員?培養(yǎng)：今年?我們前道工?序共培養(yǎng)基?層管理人員?、技術(shù)人員?：配方工段?長(zhǎng)___名?；灌封工段?長(zhǎng)___名?；上瓶工段?長(zhǎng)一名；滅?菌工段長(zhǎng)一?名；機(jī)長(zhǎng)_?__名。車?間從開始到?到現(xiàn)在人員?配備一直處?于不足的狀?態(tài)，實(shí)際情?況就是極少?數(shù)老員工，?大部分是新?近人員，還?有部分是兄?弟車間暫調(diào)?人員。為保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，人員培訓(xùn)?我一直作為?重點(diǎn)工作來?抓，合理安?排帶教師傅?，學(xué)習(xí)效果?實(shí)時(shí)跟蹤，?開展互講互?學(xué)，定期_?__機(jī)長(zhǎng)、?工段長(zhǎng)、車?間培訓(xùn)管理?員給大家講?課，培訓(xùn)形?式多樣，設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)講解?，___講?課等。班中?嚴(yán)格要求，?班后認(rèn)真輔?導(dǎo)，大部分?員工都能在?較短的時(shí)間?里通過了崗?位技能的考?試，從而保?證車間生產(chǎn)?順利。第8頁共8頁車?間職工__?_年度工作?總結(jié)在這?一年的時(shí)間?里，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)到?了很多的知?識(shí)，工作上?取得圓滿成?功。為了更?好地完成工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高自?己的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將工?作情況作工?作總結(jié)如下?：一、工?作方面在?這一年里，?我還從事壓?片工序的工?作。我們?nèi)?個(gè)品種，四?個(gè)規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車間交給?的生產(chǎn)任務(wù)?，一次性合?格率___?%，保證了?市場(chǎng)的需求??，F(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀(jì)律?等在車間和?公司檢查中?保持零紀(jì)錄?。這一年里?我換了不少?的搭檔，每?來一位新人?，我都認(rèn)真?教給他機(jī)器?的安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，以?便他們很快?適應(yīng)壓片工?作。在暑假?中我和車間?機(jī)修人員檢?查壓片機(jī)得?性能，排除?故障，進(jìn)行?全面地維護(hù)?保養(yǎng)，保證?了以后的順?利生產(chǎn)。?在實(shí)際工作?中，也存在?一些不足的?地方。主要?是近期壓片?中發(fā)現(xiàn)片面?有裂片和裂?紋的現(xiàn)象，?影響了片子?的美觀，也?存在一定的?質(zhì)量隱患。?我和同事們?認(rèn)真排查找?原因，原料?是主要的原?因。在不能?更改原料的?情況下，我?們調(diào)整機(jī)器?參數(shù)，換機(jī)?器換模具，?片面稍微有?點(diǎn)改善，但?還不能根本?解決。其次?班組建設(shè)，?現(xiàn)場(chǎng)管理搞?得不是很好?，沒有抓到?細(xì)處。二?、思想方面?車間多次?___學(xué)習(xí)?了趙總的幾?次講話和《?把信帶給加?西亞》的文?章，還__?_討論了“?熱情，責(zé)任?，忠誠”和?“增強(qiáng)工作?責(zé)任心，推?行責(zé)任追究?制”。徹底?洗滌了職工?的心靈，極?大提高了工?作熱情和工?作責(zé)任心。?從主觀意識(shí)?到該為誰工?作，怎樣工?作。首先擺?正態(tài)度，“?態(tài)度決定一?切”。有了?正確的態(tài)度?，才能運(yùn)用?正確的方法?，找到正確?的方向，進(jìn)?而取得正確?的結(jié)果。我?一直認(rèn)為工?作不該是一?個(gè)任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂趣?，是一種享?受，而只有?你對(duì)它產(chǎn)生?興趣，徹底?的愛上它，?你才能充分?的體會(huì)到其?中的快樂。?可以說，?懂得享受工?作，你才懂?得如何成功?，期間來不?得半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，是?能力問題，?又可以分成?專業(yè)能力和?基本能力。?具體到人，?專業(yè)能力決?定了你適合?于某種工作?，基本能力?，包括自信?力，協(xié)作能?力，承擔(dān)責(zé)?任的能力，?冒險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?jié)?力等，將直?接決定工作?的生命力。?一個(gè)在事業(yè)?上成功的人?，必是兩種?能力能夠很?好地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作的?人。三、?工作目標(biāo)?在今后的工?作中，我會(huì)?加倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握更?多的業(yè)務(wù)技?能，為將來?的工作打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在作風(fēng)?上，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)真?求實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作態(tài)?度和一絲不?茍的工作作?風(fēng)，勤勤懇?懇，任勞任?怨。始終做?到老老實(shí)實(shí)?做人，勤勤?懇懇做事，?勤勞簡(jiǎn)樸的?生活，時(shí)刻?牢記自己的?責(zé)任和義務(wù)?，嚴(yán)格要求?自己，在任?何時(shí)候都要?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)。搞好?班組建設(shè)，?把每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)處?，做到細(xì)化?管理。今?后我將以嶄?新的精神狀?態(tài)投入到工?作當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，熟練業(yè)務(wù)?能力。積極?響應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的措?施，遵守公?司的規(guī)章制?度，做好本?職工作。?附送：車?間營(yíng)業(yè)線施?工安全專項(xiàng)?整治活動(dòng)總?結(jié)為認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__月__?_日全路施?工安全電視?電話會(huì)議精?神，深刻吸?取全路近期?連續(xù)發(fā)生的?施工安全事?故教訓(xùn)，迅?速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前?施工安全事?故頻發(fā)的被?動(dòng)局面，根?據(jù)《___?立即開展施?工安全專項(xiàng)?整治工作_?__》（安?電〔___?〕___號(hào)?）、《__?_開展__?_年工務(wù)系?統(tǒng)安全專項(xiàng)?整治活動(dòng)_?__》（工?函〔___?〕___號(hào)?）、《__?_開展工務(wù)?系統(tǒng)施工安?全專項(xiàng)整治?工作___?》（工函〔?___〕_?__號(hào)）要?求，段決定?在管內(nèi)開展?施工安全專?項(xiàng)整治工作?，車間__?_月___?日召開干部?碰頭會(huì)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了段?文件精神，?明了段開展?此次活動(dòng)的?具體內(nèi)容、?目標(biāo)和要求?按照統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分工負(fù)?責(zé)、突出重?點(diǎn)、密切配?合的原則，?制定周密的?工作實(shí)施方?案，明確具?體檢查目標(biāo)?，落實(shí)檢查?責(zé)任，確保?營(yíng)業(yè)線施工?安全專項(xiàng)整?治活動(dòng)切實(shí)?取得成效，?現(xiàn)將活動(dòng)總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?全面進(jìn)行部?署在接到?活動(dòng)通知后?，我車間立?即___各?工區(qū)工長(zhǎng)，?生產(chǎn)骨干于?___月_?__日召開?了安全生產(chǎn)?緊急會(huì)議，?對(duì)上級(jí)的各?項(xiàng)要求進(jìn)行?了及時(shí)傳達(dá)?，并要求各?位工長(zhǎng)必須?深刻領(lǐng)會(huì)活?動(dòng)的意義和?目的，充分?認(rèn)識(shí)到本活?動(dòng)的重要性?，堅(jiān)持安全?生產(chǎn)和各項(xiàng)?防洪措施制?度的落實(shí)，?同時(shí)在活動(dòng)?時(shí)間、要求?、內(nèi)容和形?式上做了具?體的安排和?部署，以專?項(xiàng)整治活動(dòng)?通知檢查重?點(diǎn)為主導(dǎo)，?有計(jì)劃安排?、有檢查內(nèi)?容、有總結(jié)?整改，組長(zhǎng)?、副組長(zhǎng)不?定期巡視，?加強(qiáng)督促現(xiàn)?場(chǎng)自查、自?糾和整改工?作的落實(shí)，?從而為此次?活動(dòng)開展得?扎實(shí)和細(xì)致?打下了良好?的基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，樹立牢?固的安全意?思從職工?思想著手，?立足根本，?提高全體干?部職工的安?全意識(shí)。通?過學(xué)習(xí)段下?發(fā)的安全文?件，事故通?報(bào)等，將安?全的重要性?深深地真入?職工的腦海?里，讓他們?意識(shí)到，講?安全，講紀(jì)?律是為了自?己，為了家?人，同時(shí)也?是為了廣大?的旅客出行?安全，要求?全體職工對(duì)?自己在安全?工作中的表?現(xiàn)進(jìn)行了深?刻的反思。?對(duì)照在安全?方面存在的?問題進(jìn)行了?深入查找和?分析，從思?想的根源處?樹立安全這?塊警示牌，?從而提高日?常的作業(yè)安?全系數(shù)。?三、規(guī)范管?理，強(qiáng)化施?工安全中的?薄弱環(huán)節(jié)?將經(jīng)常發(fā)生?的習(xí)慣性違?章違紀(jì)行為?登記造冊(cè)，?提醒職工切?不可再犯，?在施工作業(yè)?中經(jīng)常會(huì)因?為一些不好?的施工習(xí)慣?，而造成習(xí)?慣性的小違?章小違紀(jì)行?為。對(duì)于這?些問題，我?車間專門進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并形成文字?資料，存放?于工區(qū)，讓?每一次施工?都有章可循?，對(duì)于注意?事項(xiàng)職工都?做心中有數(shù)?，如施工工?具隨意擺放?，暑期作業(yè)?不攜帶防暑?藥品，倒樹?不按規(guī)定使?用安全繩等?等，每次施?工前通過干?部的提點(diǎn)，?工區(qū)工長(zhǎng)的?要求，都已?經(jīng)得到改進(jìn)?，并且效果?非常顯著。?四、深入?自查整改，?以實(shí)際行動(dòng)?扎扎實(shí)實(shí)推?進(jìn)活動(dòng)我?車間建立了?施工安全專?項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)?問題發(fā)現(xiàn)一?個(gè)，整改一?個(gè)，銷號(hào)一?個(gè)，并做了?詳細(xì)的自查?記錄、問題?登記，有整?改要求，有?責(zé)任主體以?及督促整改?落實(shí)人?，F(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)場(chǎng)提出?，能做到現(xiàn)?場(chǎng)整改的立?即整改到位?，因?qū)嶋H情?況不能馬上?整改的，則?責(zé)令責(zé)任人?盡快落實(shí)整?改。我車間?結(jié)合實(shí)際情?況，按照文?件要求，對(duì)?可能存在的?安全隱患問?題進(jìn)行了詳?細(xì)排查，開?展施工安全?專項(xiàng)整治活?動(dòng)按階段進(jìn)?行了周小結(jié)?與問題庫建?立及臺(tái)帳整?理；本次施?工安全專項(xiàng)?檢查活動(dòng)開?展以來，我?車間積極響?應(yīng)活動(dòng)的要?求，緊密結(jié)?合施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況，?全面落實(shí)了?活動(dòng)精神，?在檢查的過?程中發(fā)現(xiàn)了?大量的問題?，消除了大?量安全隱患?，使全體干?部職工安全?意識(shí)有了較?大提高，安?全生產(chǎn)體系?得到了完善?，安全生產(chǎn)?管理的漏洞?和不足得到?了彌補(bǔ)，質(zhì)?量安全通病?得到了徹底?整改，現(xiàn)場(chǎng)?管理水平進(jìn)?一步提高，?施工安全質(zhì)?量得到了進(jìn)?一步保障，?取得了良好?的開端。?五、嚴(yán)格過?程控制，落?實(shí)安全生產(chǎn)?加強(qiáng)過程?控制，把安?全質(zhì)量隱患?發(fā)現(xiàn)并消滅?在萌芽狀態(tài)?，杜絕質(zhì)量?安全事故的?發(fā)生，在今?后施工作業(yè)?中，我們要?以本次安全?大檢查活動(dòng)?為契機(jī)，建?立長(zhǎng)效機(jī)制?，對(duì)本次安?全大檢查問?題及時(shí)整理?入庫，下發(fā)?每個(gè)工區(qū)，?作為平時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)控制的依?據(jù)，避免類?似問題的再?次發(fā)生；我?們要結(jié)合安?全大檢查有?關(guān)要求，圍?繞管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化的?基本框