第3頁共9頁2022年?項目建設(shè)工?作總結(jié)一?、主要工作?情況(一?)明確目標(biāo)?，狠抓落實?。為確保項?目建設(shè)目標(biāo)?任務(wù)的完成?，我縣先后?下達了青委?發(fā)〔200?___〕_?__號和_?__文件，?明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門項目?工作內(nèi)容，?并按照市目?標(biāo)調(diào)整要求?，又下達了?青委發(fā)[2?00___?]___文?件，及時調(diào)?整項目工作?目標(biāo)。同時?，堅持重點?項目領(lǐng)導(dǎo)包?抓，部門主?抓工作制度?。對每個項?目都排出了?形象進度，?分解細化任?務(wù)目標(biāo)，層?層落實到各?項目責(zé)任單?位?？h領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入重?點項目一線?檢查、指導(dǎo)?、現(xiàn)場辦公?協(xié)調(diào)解決項?目實施過程?中存在的問?題，有力地?推動了項目?的順利建設(shè)?。(二)?強化指導(dǎo)，?加強培訓(xùn)。?我縣于__?_月___?日邀請省發(fā)?改委和省工?程咨詢院編?制來我縣，?對相關(guān)部門?就項目的編?制、工程管?理和農(nóng)村金?融等方面進?行專題培訓(xùn)?，增強了項?目編制的針?對性和工程?實施的監(jiān)管?性。為提高?我縣部門固?定資產(chǎn)投資?統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)?量，又于_?__月__?_日，召開?了___年?部門固定資?產(chǎn)投資統(tǒng)計?工作培訓(xùn)會?。(三)?加強管理，?強力推進。?一是加強項?目信息報表?收集力度，?按照月有通?報、半年有?小結(jié)、年有?總結(jié)的要求?，全年共出?刊《項目工?作通報》_?__期，上?報項目工作?信息信息_?__篇、三?產(chǎn)工作簡報?___篇和?經(jīng)濟運行分?析___篇?。二是制定?了___領(lǐng)?導(dǎo)和部門聯(lián)?系項目制度?、成長型企?業(yè)培育制度?、八大特色?工業(yè)園聯(lián)系?制度等，形?成一套全縣?項目建設(shè)、?園區(qū)發(fā)展等?工作全面細?致的考核體?系。三是加?強重點項目?過程管理。?采取定期或?不定期方式?對重點項目?進行督促檢?查，并做好?相應(yīng)的跟蹤?服務(wù)工作。?(四)勤?跑肯跑，抓?好爭取。積?極到省、市?發(fā)改委、財?政廳(局)?了解國債和?財政資金的?具體投向，?圍繞上級政?策，精心規(guī)?劃、篩選、?論證、包裝?、申報項目?，努力爭取?上級支持，?全年共爭取?項目___?個，爭取各?類資金__?_多萬元，?有力帶動了?全縣基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)。?(五)精心?篩選，搞好?儲備。精心?篩選和儲備?了一批重大?建設(shè)項目，?建立了重大?項目儲備庫?，為全縣經(jīng)?濟的長足發(fā)?展增強發(fā)展?后勁。二?、各項指標(biāo)?主要完成情?況全年全?縣全社會完?成固定資產(chǎn)?完成投入_?__億元，?同比增長_?__%，完?成市調(diào)整目?標(biāo)任務(wù)的_?__%。其?中：工業(yè)生?產(chǎn)性項目新?開工和續(xù)建?___項，?完成投資_?__億元，?同比增長_?__%，完?成調(diào)整目標(biāo)?任務(wù)的__?_%。其中?：工業(yè)技改?投入___?億元，同比?增長___?%。社會事?業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)?施項目新建?和續(xù)建__?_項。市?級重點項目?完成情況：?久源實業(yè)的?技改___?萬噸/年酒?精生產(chǎn)線等?___個市?級重點項目?目前已完成?投資___?萬元，占年?度計劃投入?___億元?的___%?。市級三?產(chǎn)重點項目?完成情況：?“四星級賓?館”已完成?投入___?萬元，占年?度計劃投入?的___.?___%;?“用九生態(tài)?園”完成投?入___萬?元，占年度?計劃投入的?___%。?市定三年?翻番企業(yè)完?成情況：丹?甫制冷的_?__萬臺壓?縮機生產(chǎn)線?等___個?項目已完成?投資___?萬元，占年?度計劃投入?的___%?。三、存?在的主要問?題1、項?目受要素制?約嚴重。部?分項目受土?地、資金、?能源等要素?的制紙，影?響了部分項?目建設(shè)的進?度和質(zhì)量。?2、對全?縣經(jīng)濟具有?拉動作用的?大項目偏少?。3、前?期費用缺乏?，導(dǎo)致部分?項目前期工?作項目進展?緩慢。四?、___年?項目投資工?作重點和主?攻方向(?一)落實工?作責(zé)任。把?明年項目工?作目標(biāo)分解?落實到各鄉(xiāng)?(鎮(zhèn))、部?門。牢固樹?立抓項目就?是抓投入，?抓投入就是?抓發(fā)展，的?工作思路，?把項目投資?工作作為各?鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、?部門的中心?工作來抓。?繼續(xù)實行重?點項目責(zé)任?制，確保重?點項目建設(shè)?進度。(?二)狠抓重?點項目建設(shè)?。加強對重?點項目建設(shè)?的協(xié)調(diào)力度?，力爭形成?投資量，加?強項目用地?和融資協(xié)調(diào)?，確保項目?落地。對航?電工程、修?蘭線擴建等?事關(guān)全局的?重大項目，?要切實加強?跟蹤落實，?促使項目加?快建設(shè)。同?時，要加大?對丹甫壓縮?機生產(chǎn)線等?___個市?級重點工業(yè)?項目和四星?級賓館等_?__個市級?重點三產(chǎn)項?目的督查力?度。(三?)抓好項目?策劃，提高?招商引資效?果。工業(yè)上?圍繞我縣的?“四大”支?柱產(chǎn)業(yè)，從?產(chǎn)業(yè)鏈延伸?上，積極包?裝策劃項目?。一產(chǎn)上圍?繞“椪柑”?、“竹編”?、“一村一?品”和三村?建設(shè)謀劃項?目。三產(chǎn)上?圍繞“東坡?初戀地”、?“中國竹藝?之鄉(xiāng)”進行?包裝策劃項?目。(四?)加大對上?爭取力度。?加強同省、?市的銜接，?重點從社會?事業(yè)建設(shè)、?循環(huán)經(jīng)濟、?生態(tài)環(huán)保和?城市基礎(chǔ)設(shè)?施方面積極?向上爭取項?目和資金。?同時，加大?部門對上爭?取工作的指?導(dǎo)力度和督?查力度。?(五)為企?業(yè)、項目服?好務(wù)。進一?步緩解瓶頸?制約，在用?地、融資、?能源方面加?強協(xié)調(diào)服務(wù)?，繼續(xù)深化?軟環(huán)境建設(shè)?，落實“首?辦責(zé)任制”?。第9頁共9頁___?年項目總監(jiān)?工作總結(jié)?___年即?將過去，按?照公司__?_月一日通?知的要求，?本人對今年?以來承擔(dān)的?工作向公司?作如下總結(jié)?報告__?_年我承擔(dān)?了三個工程?項目的總監(jiān)?（含總監(jiān)代?表）1、?江西省機械?職工大學(xué)新?校區(qū)基礎(chǔ)建?設(shè)工程◆?工程名稱：?同上◆工?程規(guī)模：總?投資約__?_萬元，含?新校區(qū)道路?工程、雨水?、排水工程?、強電照明?、行政樓和?圖書館屋頂?鋼屋架、玻?璃幕墻◆?工程項目啟?動時間：該?項目自__?_年___?月___日?啟動并派駐?監(jiān)理人員。?◆工程完?成情況：工?程目前已經(jīng)?完工，施工?單位正在自?檢消缺，項?目將于__?_月底驗收?2、__?_市經(jīng)濟技?術(shù)開發(fā)區(qū)電?力工程公司?辦公樓、宿?舍工程◆?工程名稱：?同上◆工?程規(guī)模：總?投資約__?_萬元，其?中辦公樓為?四層框架、?宿舍樓為五?層磚混，建?筑面積__?_m2。?◆工程項目?啟動時間：?該項目自_?__年__?_月___?日啟動并派?駐監(jiān)理人員?。◆工程?完成情況：?目前辦公樓?工程已經(jīng)完?成二層樓面?砼的澆筑，?宿舍樓完成?二層樓面支?模、鋼筋綁?扎，項目將?于明年__?_月底完成?。◆參加?工程項目監(jiān)?理人員__?_項目總?監(jiān)理工程師?：朱日涼?總監(jiān)理工程?師代表：簡?浚監(jiān)理人?員：___?、程家才?3、麥園_?__kv變?電所工程?◆工程名稱?：同上◆?工程規(guī)模：?總投資約_?__萬元，?包括___?kv變電所?一座、__?_km的_?__kv輸?電電纜、_?__km架?空線路◆?工程項目啟?動時間：該?項目自__?_年___?月___日?啟動并派駐?監(jiān)理人員。?◆工程完?成情況：目?前工程已經(jīng)?完成主控樓?、開關(guān)室±?___m以?下的基礎(chǔ)和?墻體，場地?接地裝置完?成___%?，場地基礎(chǔ)?正在放線開?挖，項目將?于明年__?_月底完成??！魠⒓?工程項目監(jiān)?理人員__?_項目總?監(jiān)理工程師?：朱日涼?總監(jiān)理工程?師代表：簡?浚監(jiān)理人?員：___?（電氣）、?___（土?建）、__?_（送電）?監(jiān)理規(guī)劃?及“四控制?、兩管理、?一協(xié)調(diào)”（?模板）情況?按照工程?委托監(jiān)理合?同的要求，?配合公司工?程部的工作?單位，及時?項目監(jiān)理部?，并在工程?正式開工前?編制完成監(jiān)?理規(guī)劃，作?為項目總監(jiān)?，我堅持強?調(diào)以合同管?理為主線，?以質(zhì)量控制?為中心，實?行規(guī)范化管?理。①質(zhì)?量控制：以?監(jiān)理規(guī)劃提?出的控制措?施為主要方?法，堅持以?優(yōu)質(zhì)保工期?的原則，適?時___施?工中的w點?、h點、s?點的見證，?停工待查和?旁站工作，?及時___?階段性的質(zhì)?量驗評工作?；重點放在?原材料的和?施工過程的?質(zhì)量控制。?②進度控?制：以施工?單位編制的?施工總進度?計劃和合同?工期要求為?依據(jù)，項目?監(jiān)理部用p?rojec?t___軟?件制作進度?控制計劃，?并定期檢查?進度完成情?況，對發(fā)現(xiàn)?的進度偏差?及時向業(yè)主?匯報，并要?求施工單位?及時采取措?施進行補救?。我在擔(dān)任?總監(jiān)的工程?中都采用了?proje?ct___?軟件制作進?度控制計劃?，取得了業(yè)?主的好評。?③投資控?制：主要是?處理施工過?程存在許多?變更，對完?成的工程量?進行合理的?計量。要根?據(jù)工程的特?點和業(yè)主的?要求，做好?原始記錄，?為工程量的?變更和復(fù)核?工程計量的?有關(guān)數(shù)據(jù)并?簽署原始憑?證提供現(xiàn)實?的依據(jù)④?安全控制：?監(jiān)理部在督?促施工單位?完善安全質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)上對?工程的安全?保護措施實?施監(jiān)督管理?（比如安全?帽的配戴和?安全防護網(wǎng)?的架設(shè)），?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時提出?，杜絕安全?質(zhì)量事故的?發(fā)生⑤合?同信息管理?：合同管理?是監(jiān)理工作?的依據(jù)和主?線，項目監(jiān)?理部在工程?開始階段就?要求監(jiān)理人?員熟悉和掌?握監(jiān)理合同?的各項條款?，對業(yè)主要?求見證的超?出監(jiān)理合同?以外的工程?不予監(jiān)理。?在信息管理?工作中，采?用電腦化辦?公，對來往?的文件資料?按照公司貫?標(biāo)文件和建?設(shè)工程檔案?整理規(guī)范的?要求及時分?類歸檔，并?要求監(jiān)理人?員做好來往?文件收發(fā)文?記錄，對不?符合歸檔要?求的文件另?行組卷處理?。⑥協(xié)調(diào)?工作：包括?內(nèi)部協(xié)調(diào)和?外部協(xié)調(diào)工?作，我在日?常的協(xié)調(diào)工?作中主要采?取會議協(xié)調(diào)?的方法，對?外部協(xié)調(diào)主?要采用協(xié)調(diào)?會的方式，?把工程實施?過程中出現(xiàn)?的問題擺出?來，集中各?方的___?智慧討論解?決，取得了?良好的效果?，在外部協(xié)?調(diào)的工作中?，很重要的?一點是要擺?正自身的位?置，不應(yīng)該?說的話不能?說，充分取?得業(yè)主的信?任，這樣才?能很好的把?工作開展。?在內(nèi)部協(xié)調(diào)?的工作中，?要注意監(jiān)理?工作例會的?作用，要充?分調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，把個人?的能力充分?的發(fā)揮出來?。本年度?監(jiān)理工作存?在的問題和?建議在本?年度監(jiān)理工?作中主要出?現(xiàn)了以下幾?點問題1?、在省機械?職工大學(xué)新?校區(qū)基礎(chǔ)建?設(shè)工程實施?過程當(dāng)中，?業(yè)主不熟悉?工程建設(shè)程?序要求，很?多問題不和?監(jiān)理方溝通?就由領(lǐng)導(dǎo)拍?板決定，比?如說c段道?路要搶進度?，本來在協(xié)?調(diào)會上三方?共同認可了?采用c25?砼路面的方?案，但業(yè)主?在聽取了設(shè)?計院的建議?后，第二天?就要求施工?單位采用加?大道路水穩(wěn)?中水泥含量?的方案，而?且沒有和監(jiān)?理打招呼，?這樣做并沒?有節(jié)省多少?投資，但是?造成工期拖?延近___?天，以至于?到___月?份學(xué)生進校?b段道路還?沒有完成一?半，后來基?建科的袁科?長找到我說?如果當(dāng)初聽?從監(jiān)理方的?意見就不會?出現(xiàn)這樣的?問題，并向?我道歉。監(jiān)?理意見和建?議：碰到這?樣不懂建設(shè)?程序的業(yè)主?是很頭疼的?事情，唯一?的方法是在?平時就要向?他們灌輸工?程建設(shè)一般?程序和要求?，如果他不?聽，我方就?應(yīng)該做好日?常的監(jiān)理記?錄、備忘錄?和其他有關(guān)?文件，如果?造成了嚴重?的后果，監(jiān)?理方將不承?擔(dān)由此產(chǎn)生?的任何責(zé)任?。2、省?機械職工大?學(xué)新校區(qū)基?礎(chǔ)建設(shè)工程?原來的預(yù)算?投資是__?_萬元，由?于業(yè)主延誤?交付場地以?及其它非施?工單位原因?造成的因素?（比如業(yè)主?提出增加開?挖三個大水?塘，造成土?石方工程量?增加近__?_萬方），?施工單位提?出了索賠要?求，索賠的?數(shù)額較大。?監(jiān)理意見?和建議：熟?悉合同文件?中有關(guān)索賠?的條款，及?時做好原始?記錄，為工?程量的變更?和復(fù)核工程?計量的有關(guān)?數(shù)據(jù)并簽署?原始憑證提?供現(xiàn)實的依?據(jù)，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，公?正合理的處?理索賠，最?后工程的投?資控制在_?__萬元以?內(nèi)。3、?目前麥園_?__kv變?電所正在施?工，由于施?工圖設(shè)計文?件交付進度?緩慢（目前?只有四冊圖?紙到位），?施工單位無?法對施工進?行正常的_?__，施工?___設(shè)計?和開工申請?報告無法提?交項目監(jiān)理?部，我方也?無法主持編?寫監(jiān)理規(guī)劃?和專業(yè)工程?監(jiān)理實施細?則。監(jiān)理?意見和建議?：我方已在?本月的監(jiān)理?月報中提請?業(yè)主督促設(shè)?計單位加快?設(shè)計圖紙交?付進度，以?便于對工程?實施規(guī)范化?管理。項?目總監(jiān)理工?程師：簡浚?___年?___月_?__日項?目部監(jiān)理人?員考評一?、第___?項目監(jiān)理部?1、代小?平：土建監(jiān)?理工程師，?中級職稱，?本年度參與?了省機械職?工大學(xué)新校?區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)?工程的監(jiān)理?工作，負責(zé)?道路、排水?、鋼結(jié)構(gòu)工?程的現(xiàn)場監(jiān)?理工作，進?場時間是_?__年__?_月___?日，出場時?間是___?年___月?___日。?該人員在?參加監(jiān)理工?作期間的評?價：吃苦耐?勞，責(zé)任心?強，能勝任?本職工作，?并能獨立完?成本專業(yè)工?程監(jiān)理工作?，積極學(xué)習(xí)?公司貫標(biāo)文?件并貫徹在?項目監(jiān)理過?程中，能及?時有效的發(fā)?現(xiàn)和處理在?工程實施過?程中出現(xiàn)的?一些問題。?2、鄧漢?水：土建監(jiān)?理人員，本?年度參與了?省機械職工?大學(xué)新校區(qū)?基礎(chǔ)建設(shè)工?程的監(jiān)理工?作，負責(zé)道?路、排水、?鋼結(jié)構(gòu)工程?的現(xiàn)場監(jiān)理?工作，進場?時間是__?_年___?月___日?該人員在?參加監(jiān)理工?作期間的評?價：責(zé)任心?強，能勝任?本職工作，?知識比較全?面，熟悉并?掌握工程造?價方面的知?識，獨立工?作和生活能?力較強，該?人員的原始?記錄比較完?善，為監(jiān)理?工作處理工?程索賠提供?了現(xiàn)實的依?據(jù)。對項目?監(jiān)理檔案管?理也比較熟?悉。二、?第___項?目監(jiān)理部?①___：?土建監(jiān)理人?員，本年度?參與了麥園?___kv