弱電施工方案2011-05-0221:59弱電施工方案目錄一、工程主要施工程序333334444二．施工組織機構(gòu)及職能51、施工組織機構(gòu)52、分工及責(zé)任5三．施工規(guī)范與標準6四．施工組織和部署77788911五．施工進度方案編排11六．工程主要施工方法14七．施工組織方案內(nèi)容15一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工閱歷，依據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力氣和功能設(shè)計，我們認為，***********區(qū)監(jiān)控和電訊外網(wǎng)工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：工程前期的預(yù)備工作施工人員現(xiàn)場預(yù)備工作（包括人員、材料堆放地）；察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的狀況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后準時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。管線的核實依據(jù)甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，依據(jù)已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；按進度填寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收；進行管內(nèi)穿線在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預(yù)埋標記及線號，防止配線時發(fā)生混亂；布線報建設(shè)方驗收；設(shè)備的安裝預(yù)備購進確定的設(shè)備，報送招標方和監(jiān)理部門驗收；假如不具備安裝條件，必需等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；設(shè)備安裝完畢后報建設(shè)部門驗收；設(shè)備調(diào)試以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并依據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設(shè)部門簽字認可；工程驗收預(yù)備，準時做好整改工作；驗收合格后落試驗收報告，并請招標方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；竣工資料工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；1、施工組織機構(gòu)10良樣板工程。2、分工及責(zé)任和施工質(zhì)量的管理。技術(shù)人員：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施閱歷，技術(shù)學(xué)問、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。質(zhì)檢員：生疏智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并生疏相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。材料員：生疏工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。會計員：負責(zé)項目中的資金流淌和成本把握三．施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGT/T16-92）2、《電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82）3、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）4、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-90、92）5、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）；6、《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-2000）；7、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87）；8、《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）；9、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS72:97）；1011、《電子建設(shè)工程預(yù)算定額》（HYD41-2005）12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-93）；13、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件14四．施工組織和部署1．施工組織和措施交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。保證工程順當完成，直至工程驗收。施工管理措施期。位協(xié)作，搞好服務(wù)，并主動爭取和聽從監(jiān)理公司的監(jiān)理。抵押。編制方案，實施按程序、全過程把握施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。配件不得選購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3．組織部署及措施組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。組織措施裝施工的基本力氣，參與施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、生疏設(shè)計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。工程質(zhì)量和安全施工措施工程質(zhì)量目標：10100%合格”。工程安全目標本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭（一等隨時訂正和懲罰。（二達A（三培訓(xùn)及學(xué)習(xí)不合格人員不準上崗。（四）安全技術(shù)操作規(guī)程1、進場施工人員必需佩戴安全愛護裝置；2、正確使用電動機具；3、使用臨時電要留意用電安全；4、高空作業(yè)時必需佩戴安全帶；5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；6、制造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施文明施工措施、施工人員必需遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。、進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必需帶好安全防護器具。痰。應(yīng)依據(jù)制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；作中要團結(jié)協(xié)作，相互掛念；、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應(yīng)整齊有序。施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。降低環(huán)境污染和噪音措施愛護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理。一方面要實行有預(yù)備的措施，把握人為噪聲、粉塵的污染和實行技術(shù)措施把握煙塵、噪聲污染；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)當負責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系。實行措施防止大氣污染、施工現(xiàn)場垃圾渣土要準時清理現(xiàn)場，嚴禁凌空任憑拋撒。沿途遺灑、揚塵。卸運時，以削減揚塵。害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。防止噪聲污染措施亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。、凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格把握作業(yè)時間，一般106村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。、盡量選用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和工藝施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍——負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。整體測試。五．施工進度方案編排施工預(yù)備期1）2）3）進行相關(guān)敷料的選購，并就該項工程確定安裝方案；施工第一階段1）2）挖掘機進場作業(yè)；施工其次階段按甲方要求布放管材；埋管；砌弱電井；施工第三階段1）開頭布線；2）3）安裝設(shè)備；勞動力方案支配工種級別按工程施工階段投入人力狀況現(xiàn)場勘察管路檢查疏通設(shè)備選購主干路線敷設(shè)前端設(shè)備安裝中心設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)驗收系統(tǒng)培訓(xùn)管理人員35533333463技術(shù)人員33334653444施工人員2622012121212442充分勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有力量勝任本工程的施工。后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順當完成。18勞動力投入狀況大體如下：施工進度方案長安10號小區(qū)監(jiān)控和電訊外網(wǎng)工程施工工作主要工期把握點如下6102525105本工程施工進度和工期接點把握是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密協(xié)作、密不行分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的把握要和實際施工中的狀況來調(diào)整。六．工程主要施工方法施工技術(shù)要求系統(tǒng)安裝施工開頭前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準；、安裝、實行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準；4）和污染；5）行中間驗收，并做好簽證；系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）全部設(shè)備安裝的高度都必需遵照設(shè)計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。4)線纜敷設(shè)工藝流程及施工要點：1、線管配線前應(yīng)消退管內(nèi)的污物和積水；2、纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符；3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清楚，端正和正確；5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分別布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；6、纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度一般3～60.3～0.61071.5m；880%，對線纜瞬間最牽引力應(yīng)加在線纜的加強芯上；七．施工組織方案內(nèi)容10和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。系統(tǒng)概況107734工程項目管理等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：項目方案依據(jù)項目需求、工地具體狀況制定項目進度；同業(yè)主的主管負責(zé)人共同爭辯工作任務(wù)以及合約賜予雙方的責(zé)任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；明確具體的項目方案，確定項目的關(guān)鍵階段，安排好雙方的每一階段的任務(wù)；制定整個項目進展狀況報告的方案。2．2．工程進度把握管理經(jīng)常性地對方案進度與實際進度進行比較分析，并準時調(diào)整方案等。10的正常運轉(zhuǎn)。工程項目跟蹤報告依據(jù)項目方案衡量、跟蹤和評估項目進展狀況；與業(yè)主的主管負責(zé)人一起，解決有關(guān)項目方案與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力氣并隨時作相應(yīng)修改；定期向業(yè)主的主管負責(zé)人匯報工程進展狀況、確定下一步工作方案，提出需要業(yè)主掛念解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責(zé)項目修改過程把握。聽從管理和友好協(xié)調(diào)工程變更管理（不管是哪一方提出的變更程進展和工程驗收。質(zhì)量管理把握層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不行抗力）外，在工程完工后質(zhì)保期內(nèi)，我方將對所消滅的故障，免費供應(yīng)工程修理。質(zhì)保期過后，假如需要維護，我方將僅收成本費。工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明項目設(shè)計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后供應(yīng)竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務(wù)資料：定期保養(yǎng)時間及項目、緊急修理的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責(zé)人聯(lián)系的方法）。在工程完工時，我方將依據(jù)建設(shè)方要求，供應(yīng)全部文件和竣工圖紙，并依據(jù)建設(shè)方要求，供應(yīng)規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：工程合同；各種設(shè)備說明書等）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經(jīng)理部先進行竣工自驗，合格后邀請建設(shè)方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。3、工程的培訓(xùn)用戶培訓(xùn)