敦印(中國）有限公司考 核 表部 門:姓 名：職 填表時(shí)間：第一部分 工作任務(wù)完成評價(jià)序考核項(xiàng)目號(hào)

衡量 權(quán) 完成 考評定義 備注標(biāo)準(zhǔn) 重 狀況 得分流程的執(zhí)行庫存管理標(biāo)識(shí)管理理、揀貨及時(shí)性

違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；違反公司管理制度公司造成損失，直5上，間接責(zé)任扣2～5工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損2~5/次。2～5/次2～5/處2～5/次因工作失誤造成發(fā)貨發(fā)貨出錯(cuò) 出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次.凡成品盤虧金額達(dá)到成品盤盈、盤虧報(bào)表編制準(zhǔn)確性、及時(shí)性倉庫帳目準(zhǔn)確性

元,扣2分，達(dá)到 扣4分，以此類推。各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)2-5分/次2-5/次合理化建議 可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5~10分/次工作

2~52~5/次。工作任務(wù)評價(jià)得分序號(hào)評價(jià)維度序號(hào)評價(jià)維度定義權(quán)重上級4創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、學(xué)問展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作,提出新建議、新方案,進(jìn)行改進(jìn)或革新能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)用學(xué)問、閱歷,依據(jù)有關(guān)情況，分析問題,推斷原因?yàn)轫樌瓿扇蝿?wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可喜愛本職工作，具有明晰的進(jìn)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問和相關(guān)技能擁護(hù)及喜愛的程度無需詳細(xì)命令和批示,都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，聽從工作布置，為群體的合作精神作貢獻(xiàn),無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況105理解、推斷力106溝通能力107學(xué)習(xí)與進(jìn)展能力108公司認(rèn)可度109樂觀性和責(zé)任感1010協(xié)作性10評分合計(jì)100評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)學(xué)問勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟悉程度、閱歷10年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿足度考核得分年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿足度考核得分綜合考核得分=(工作任務(wù)完成評價(jià)得分×60%+上級滿足度考核得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議：□勝任□其他：□根本勝任□不能