本文格式為Word版，下載可任意編輯—20—公司的年度總結(jié)6篇公司的年度總結(jié)范文6篇

公司的年度總結(jié)范文篇1

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此專心地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在彌漫夢想的20-年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20-年我們確定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20-年的工作總結(jié)如下

一、關(guān)于生產(chǎn)籌劃方面

20-年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)籌劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)籌劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，確定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按片面訂單的求還存在確定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

20-年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和扶助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐步明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以抑制。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新雇用員工好多，滾動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有片面員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、按照管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢展現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以校正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20-年，生產(chǎn)部將安好生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔佐用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不領(lǐng)會(huì)，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七、20-年工作籌劃

1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1)做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);

2)長期班前會(huì)舉行質(zhì)量意識灌輸;

3)嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案;

4)做好產(chǎn)前打定工作;

5)合理安置生產(chǎn)，實(shí)時(shí)處理奇怪;

6)合理調(diào)整籌劃，做到平衡生產(chǎn);

7)適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

2、人員管理方面：

1)在這方面我們將手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細(xì)致的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)籌劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對展現(xiàn)問題的員工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求;

2)嚴(yán)格執(zhí)行考核手段，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)舉行層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬調(diào)配方案，調(diào)鼓動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

3、現(xiàn)場管理方面

1)根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品舉行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識領(lǐng)會(huì)，一目了然;

2)全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升;

結(jié)果，面對已經(jīng)到來20-年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱心，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根基上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安好生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格操縱生產(chǎn)本金，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!

公司的年度總結(jié)范文篇2

出納工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)舉行核算管理和監(jiān)視。出納工作是一項(xiàng)婆婆媽媽的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，喜歡本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作處境匯報(bào)如下：

一、愛崗敬業(yè)

扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱心服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，出納核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)專心對1—-月份的賬務(wù)舉行了專心處理并實(shí)時(shí)做完。急速熟諳自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮出工資舉行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號開頭對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分工程分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份舉行核對，確認(rèn)無誤后面記入住院收入。

每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總比較表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)舉行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要實(shí)時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)切實(shí)、實(shí)事求是地舉行各科室人員浮出工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮出工資。

在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票實(shí)時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱心接待，始終以敬業(yè)、熱心、細(xì)心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的終止，意味著下一個(gè)月工作的重新開頭。

雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多希奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆出納事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，對要求我簽字審核的支出舉行專心審核，確保出納信息的真實(shí)、合法、切實(shí)、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。

二、工作中存在的缺乏之處

1、在業(yè)務(wù)學(xué)識和管理閱歷上與自已的本職工作要求還存有確定的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在外觀，沒有起到真正的作用，針對這種處境以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

公司的年度總結(jié)范文篇3

在20_年度的工作中，我在_保險(xiǎn)公司續(xù)期收費(fèi)辦的正確指導(dǎo)下，在我全與各位同事的共同努力之下，在公司內(nèi)各部門人員的扶助與合作之下，我在今年的業(yè)務(wù)工作中取得了確定的勞績，較好的完成了公司所安置的各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步鞏固自身的工作才能，提升我自身的實(shí)際工作績效，為我_保險(xiǎn)公司的效益提升作出努力。我特根據(jù)公司要求，結(jié)合20_年部門工作實(shí)際，對我在20_年度的工作內(nèi)容舉行如下總結(jié)，并制定出20_年度的工作籌劃，現(xiàn)將總結(jié)籌劃報(bào)告如下：

一、20_年工作回想

在20_年度，我2次提高當(dāng)月綜合達(dá)成90%以上，3次保單客戶經(jīng)營85%以上。突出達(dá)成了保險(xiǎn)工作成效，表達(dá)了我部門的誠信服務(wù)，實(shí)際提升了我公司的保險(xiǎn)續(xù)期收費(fèi)績效。較好地達(dá)成了公司制定的考核指標(biāo)。

(一)緊抓工作實(shí)效，落實(shí)考核指標(biāo)

在今年年初，我精細(xì)結(jié)合部門上級領(lǐng)導(dǎo)要求，切合自身的工作實(shí)際，緊抓工作實(shí)效。將部門所部署安置的各項(xiàng)績效工作舉行了籌劃制定。我將領(lǐng)導(dǎo)安置的20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)分解成為周階段任務(wù)，達(dá)成周周落實(shí)，周周達(dá)成的績效根基，有效的保證了自身對工作任務(wù)落實(shí)處境，以便在工作過程中做到實(shí)時(shí)的跟進(jìn)與改善。

(二)強(qiáng)化全保工作，高效續(xù)保水平

今年以來，我在緊抓工作績效，專心梳理全保工作的同時(shí)，對于有退保意向的客戶實(shí)時(shí)予以阻攔，緊抓顧客自身利益實(shí)際，從客戶的效益角度啟程，對客戶實(shí)施細(xì)致的講解，使客戶了解參保的利益和參保保障，提升客戶的續(xù)保意識。并且，我還積極利用業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習(xí)了不同險(xiǎn)種的承保范圍、承保條件的續(xù)保管工作，逐步落實(shí)續(xù)保措施，使得我自身的保險(xiǎn)工作得以穩(wěn)固開展。

(三)鞏固部門管理，突出工作重點(diǎn)

在今年以來，我實(shí)際穩(wěn)定了自身的部門管理制度，并學(xué)習(xí)了我部門的相關(guān)制度模范。嚴(yán)格要求自己按照公司規(guī)定，開展各校續(xù)保工作，提升自身的續(xù)?？冃?。此外，我還緊抓公司所下達(dá)的管理規(guī)章制度和績效考核手段，嚴(yán)格遵守部門制度，加強(qiáng)自身的續(xù)保理論根基，提升自身的業(yè)務(wù)才能，積極開展有效的工作。

二、存在的問題

雖在今年的整體工作中，我較好地完成了公司所安置的工作任務(wù)，達(dá)成了公司的考核績效。但是在概括的續(xù)保工作中，我還存在有一些問題，阻礙了我部門續(xù)保工作的效益實(shí)現(xiàn)。例如，雖然我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，但是在工作中我持有形式片面化思想，沒有切實(shí)部門工作實(shí)際開展續(xù)保業(yè)務(wù)。此外，由于長時(shí)間的從事續(xù)保工作，自身對于業(yè)務(wù)工作的實(shí)際實(shí)施有所放松，沒有做到在勸阻續(xù)保工作中，沒有切實(shí)聯(lián)系客戶實(shí)際，造成了少片面業(yè)務(wù)的流失。

三、20_年工作籌劃

在20_年度的工作中，我將精細(xì)結(jié)合20_年度工作實(shí)際，概括整改上一年度的工作缺乏，改善工作績效，以更好地完成我部門來的工作中，積極激勵(lì)自身的續(xù)保工作興趣，進(jìn)一步開展續(xù)保崔進(jìn)工作，全面改善自身工作的主動(dòng)性，提升自身的工作效率，提升自身的服務(wù)工作質(zhì)量。并且，我還將精細(xì)合作中支做好保全工作，實(shí)踐關(guān)注客戶的退保服務(wù)，在誠信服務(wù)的根基上，盡力做到退保勸阻，以維護(hù)公司利益，維持客戶保障，真正做到雙贏!

公司的年度總結(jié)范文篇4

懷著告成的喜悅送走了20--年，歷史對揭開了彌漫夢想的一頁。過去的一年，在集體公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司人團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，再度喜獲佳績?；叵脒^去，主要收獲表現(xiàn)在“八新”上。

一、財(cái)務(wù)收支管理出新成果

剛剛過去的一年，我們高度重視財(cái)務(wù)工作，及早明確征管目標(biāo)，嚴(yán)格依規(guī)辦事，千方百計(jì)確保物業(yè)規(guī)費(fèi)收入到位，努力夯實(shí)物業(yè)根基。健全財(cái)務(wù)制度，厲行儉約，杜絕不合理開支，把有限資金用在刀刃上。全年共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)總收入221.2萬元;比上年度增加56.7萬元;完成全年收入目標(biāo)任務(wù)100.5%當(dāng)年總支出194.1萬元。全年收支平衡，略有盈余。

在開展財(cái)務(wù)工作中，立足主動(dòng)，搶抓春節(jié)前后的有利時(shí)間，組織管理層全員上陣分區(qū)包干做宣傳鼓動(dòng)工作，白天時(shí)間不夠晚上湊，邊宣傳，邊收費(fèi)，切實(shí)把工作做細(xì)做好。財(cái)務(wù)人員立足本職，發(fā)揚(yáng)釘子精神，勤通知，勤上門，多跑腿，細(xì)心細(xì)致做好工作，不留收費(fèi)缺口，不交收費(fèi)難點(diǎn)。由于大家齊心協(xié)力，從而取得了全年規(guī)費(fèi)收繳夢想效果。

在強(qiáng)化收繳同時(shí)，從嚴(yán)管理支出，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)開支“三先”、“三后”制度：一是每筆支出務(wù)必先申請后開支;二是較大額支出先會(huì)審后辦事;三是全體辦公物資先籌劃后購買，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，集中購買，嚴(yán)格監(jiān)視把關(guān)。一年來，有效地杜絕了不合理開支，盡力做到少花錢，多辦事，辦好事，確保把錢用到工作實(shí)處。

二、治安、消防工作呈現(xiàn)新秩序

小區(qū)和商城治安秩序維護(hù)和消防安好管理，是物業(yè)特別重要的工作，范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。在日常工作中，我們切實(shí)做到五個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把治安秩序維護(hù)和消防安好管理工作納入重要議事日程，一把手親自抓，親自過問;分管領(lǐng)導(dǎo)概括管，全力抓;管理層輪替值班保安好。

二是加強(qiáng)保安和義務(wù)消防員隊(duì)伍創(chuàng)辦，配齊配足安保人員，重視崗位培訓(xùn)，不斷提高工作技能。

三是加強(qiáng)節(jié)假日和重要營銷活動(dòng)的安好管理。每逢周末和節(jié)假日，每次商城營銷活動(dòng)，物業(yè)經(jīng)理就親自掛帥出征，各部管理大員一齊上陣，率領(lǐng)保安加班加點(diǎn)，切實(shí)搞好商城和小區(qū)治安秩序維護(hù)。

四是加強(qiáng)安好事故防范和消防安好隱患排查，察覺問題實(shí)時(shí)處理，確保全年無偷盜，無火災(zāi)。

五是加強(qiáng)安保巡察工作。落實(shí)安好制度，建立安保專班，明確工作責(zé)任范圍，堅(jiān)持全年每天24小時(shí)專人巡邏。不留治安、消防監(jiān)管死角，確保治安、消防管理無疏漏，確保小

區(qū)商城無重大事故發(fā)生。

三、衛(wèi)生保潔呈現(xiàn)新環(huán)境

衛(wèi)生保潔是物業(yè)一項(xiàng)繁重的工作，區(qū)域廣、活兒臟，難管理，既有小區(qū)又有商城;既有地面又有樓頂;既有店鋪，又有車庫;既有廣場，又有花園;既有街道，又有小徑。保潔工作奇怪繁雜，任務(wù)特別艱辛，想要把這項(xiàng)工作做好，非下苦功不成。因此，我們安置得力領(lǐng)導(dǎo)抓，挑揀優(yōu)秀員工干。精誠所至，金石為開，通過保潔工人一年的苦干，小區(qū)和商城的保潔衛(wèi)生質(zhì)量步步提升，得到業(yè)主和店戶的普遍好評。衛(wèi)生保潔工作能呈現(xiàn)新環(huán)境，主要?dú)w功于三個(gè)得力：一是保潔員工隊(duì)伍得力。人人都有一顆愛崗敬業(yè)心，個(gè)個(gè)都能吃苦耐勞作奉獻(xiàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)得力。保潔部工作專心負(fù)責(zé)，方法得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有力。三是制度措施得力。專心修改完善了保潔工作崗位責(zé)任制，細(xì)化落實(shí)各保潔員工作責(zé)任范圍和質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，肅穆工作紀(jì)律，定期檢查結(jié)賬，充分發(fā)揮了制度的約束力，有效地推動(dòng)了保潔質(zhì)量的全面提升。

四、裝修、修理服務(wù)有新突破

裝修管理與修理服務(wù)是衡量物業(yè)工作好壞的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。工程部抑制人少事多的困難，積極開展裝修管理和修理服務(wù)。全年換門窗16個(gè);修門鎖51次;換污水管18處;外墻補(bǔ)漏41家次;協(xié)調(diào)上下樓漏水沖突16家;店鋪修理補(bǔ)漏58戶;門禁修理196次。與此同時(shí)舉行了發(fā)電機(jī)組修理

保養(yǎng);消防設(shè)備修理保養(yǎng);四期車庫地面防浸水工程和各個(gè)道閘、電腦的維護(hù)保養(yǎng)。確保業(yè)主裝修模范施工、物業(yè)修理服務(wù)實(shí)時(shí)，確保公共設(shè)備正常運(yùn)行。

五、公共照明和小區(qū)綠化有新抓手

為了提高公共區(qū)域照明質(zhì)量，我們舍得投入，利用新技術(shù)對四期車庫和12個(gè)單元地下室電梯口全部改裝上能耗低、亮度強(qiáng)、壽命長的新型LED燈管，照明效果好，住戶很合意。商業(yè)街全部改造成120V―240V寬電壓LED燈泡，解決了因電壓低路燈啟動(dòng)難的弊病。夏季高溫到來前，商城中央空調(diào)提高舉行檢修，確保高溫實(shí)時(shí)制冷。

20--年，物業(yè)廣泛開展“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、比付出”活動(dòng)，物業(yè)管理人員會(huì)同全體保潔員和片面保安員主動(dòng)包攬下對小區(qū)花園義務(wù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，為公司節(jié)省支出幾千元。

六、商城物業(yè)服務(wù)有新變化

商城今年托管給物業(yè)，我們深知責(zé)任重大，物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量心血，物業(yè)員工付出了辛勤勞動(dòng)。從治安維護(hù)到消防安好，從衛(wèi)生保潔到供電照明，從修理服務(wù)到規(guī)費(fèi)收繳，無時(shí)無刻不牽動(dòng)著物業(yè)經(jīng)理的心，無時(shí)無刻不勞物業(yè)人的神。對于商城管理與服務(wù)，帥經(jīng)理堅(jiān)持常年親自抓，親自過問。今年加強(qiáng)了日夜治安巡邏密度，強(qiáng)化了衛(wèi)生保潔服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化了規(guī)費(fèi)收繳方法。店戶訴求實(shí)時(shí)接待，實(shí)時(shí)辦理，一時(shí)難于辦好的事，盡量做好解釋工作，并設(shè)法盡快辦理好。

在商城公共設(shè)備維護(hù)和工程修理服務(wù)上，物業(yè)舍得投入，千方百計(jì)把事做好，直至店主合意為止。店戶普遍稱贊說：物業(yè)做事信得過，放得心。

七、員工素質(zhì)有新提高

一個(gè)好的物業(yè)，必定有一支好的員工隊(duì)伍，一支好隊(duì)伍，必定能干出一流的服務(wù)工作。一年來，我們提防抓好員工素質(zhì)教導(dǎo)，努力培養(yǎng)過硬的物業(yè)隊(duì)伍。在實(shí)際工作中力把“三關(guān)”：一是入口關(guān)，對于新聘員工要嚴(yán)格面試，提防個(gè)人素質(zhì)和條件，對于不合條件的堅(jiān)決不招;二是把好崗前培訓(xùn)關(guān)，培訓(xùn)未合格的不予上崗;三是把好在崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)，定期開展在職員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，定期組織面試和考核，使員工素質(zhì)不斷提高，使工作戰(zhàn)斗力不斷鞏固。

八、班子作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變

有個(gè)好班長，就能帶好一班子人;有個(gè)好班子才能管好一支隊(duì)伍。班子作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，事業(yè)就興旺興隆。去年，我們狠抓班子作風(fēng)創(chuàng)辦，徹底拋棄不良行為，切實(shí)做到“三戒”和“三強(qiáng)”：戒懶散，強(qiáng)作風(fēng);戒玩耍，強(qiáng)紀(jì)律;戒不為強(qiáng)責(zé)任。經(jīng)理帥學(xué)兵以身作那么，嚴(yán)格要求自己，事事四處起示范帶頭作用，班子成員力改不良習(xí)慣，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，扎實(shí)履責(zé)，顧大局，講風(fēng)格，作奉獻(xiàn)，積極做好本職工作和義務(wù)協(xié)作。上下一條心，形成了有利物業(yè)進(jìn)展的良好工作作風(fēng)，彰顯班子戰(zhàn)斗力。

公司的年度總結(jié)范文篇5

光陰荏苒，歲月如梭，20-年已經(jīng)過去，彌漫活力與挑戰(zhàn)的20-年已經(jīng)到來，回想過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順?biāo)靾A滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回想和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20-年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回想

1、安好生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安好高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安好工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安好周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安好檢查制度，監(jiān)視和擯棄各車間的安好隱患，不斷健全和落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危害源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安好學(xué)識和操作技能，一線職工安好意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安好事故為“0”;

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)-噸，合計(jì)-噸，全年產(chǎn)量總計(jì)-噸，生產(chǎn)籌劃完成率-%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)-噸，全年生產(chǎn)籌劃完成率-%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量操縱，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率-%，-%以上達(dá)成或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中依舊存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工鞏固質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)進(jìn)一步提高;

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安好生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和壓服教導(dǎo)力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展，鞏固了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前進(jìn)展。

二、存在的缺乏和對策

1、在安好方面，職工的安好意識淡薄，處理突發(fā)事情的才能依舊不強(qiáng)，一片面職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安好的漠然視之和幸運(yùn)心理，對安好防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉，這與培養(yǎng)職工的安好意識、樹立安好危機(jī)感、落實(shí)安好責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20-年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事情演練工作，力求把安好工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場;

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想照舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的處境下會(huì)展現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅(jiān)韌樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí);

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施舉行過細(xì)化、量化操縱，但由于我們是訂單和休止式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和慌張感缺乏。在這方面我們已計(jì)劃實(shí)行有效的鼓舞措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本金降到最低。

三、自身總結(jié)

20-年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，體驗(yàn)了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚愛和全體員工的支持扶助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟諳了公司的運(yùn)作程序，根本掌管了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

但我個(gè)人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱心和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，冷靜地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地提升。我會(huì)一向努力地工作下去，為-公司的生存進(jìn)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和聰慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20-年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新進(jìn)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

公司的年度總結(jié)范文篇6

出納工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)舉行核算管理和監(jiān)視。出納工作是一項(xiàng)婆婆媽媽的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，喜歡本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作處境匯報(bào)如下：

一、愛崗敬業(yè)/r/