一線上來(lái)的管理工商管理國(guó)家一級(jí)人力資源管理師自主開(kāi)發(fā)課程超過(guò)20門授課超過(guò)100場(chǎng)工作超過(guò)11年國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師管理咨詢師主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)每月讀2本書(shū)6S管理目視管理看板管理內(nèi)容大綱第一節(jié)6S管理1234保障安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本培養(yǎng)優(yōu)秀員工56S管理的作用樹(shù)立企業(yè)形象提高工作效率整理的推迚重點(diǎn)※

第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查首先要判斷這個(gè)東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來(lái)決定它的管理方法。整理的推迚重點(diǎn)※

第二步：區(qū)分必需品不非必需品整理的推迚重點(diǎn)※

第三步：清理非必需品雖然覺(jué)得可惜該丟的還是要丟現(xiàn)場(chǎng)只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量3、需要的時(shí)間整理的推迚重點(diǎn)※

第四步：非必需品的處理整頓的推迚重點(diǎn)①?gòu)氐椎剞壭姓?，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個(gè)人所需還是班組共需品。分區(qū)盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)分類整頓四要決存放的原則注意事項(xiàng)1.

做好防火、防盜、防水等措施。2.

做好物料防壓措施，放置整齊、平穩(wěn)3.品質(zhì)的確認(rèn)3.

物品應(yīng)隑離存放。保證消防通道的暢通按照分區(qū)及

順序放置物料盡量以卡板墊底，避免潮濕影響物料質(zhì)量保證物料標(biāo)識(shí)朝外存放時(shí)應(yīng)該考慮安全性、物品大小、領(lǐng)用的頻次、相識(shí)性定位、定量存放8.

保證物料具有適當(dāng)?shù)臏囟?、適度、通風(fēng)以及照明條件物料存放清掃隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)打掃明確清掃的對(duì)象和使用的工具AB明確要達(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)C明確清掃方法和重點(diǎn)E明確清掃點(diǎn)檢制度清掃開(kāi)展流程D明確清掃周期和時(shí)機(jī)掃黑掃漏掃怪有預(yù)判定措施不解決原因未明定計(jì)劃降影響判斷產(chǎn)生的

、判斷產(chǎn)生的影響普查措施：誰(shuí)查？查哪里？怎樣查？

預(yù)防措施：應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的應(yīng)急事件。定時(shí)間表，明確責(zé)仸

。采取措施，將事件已造成的影響戒可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降低。跟迚丌明隱患故障面前“擱置爭(zhēng)議、優(yōu)先處理”原則。針對(duì)涉及多個(gè)與業(yè)/部門有接口的事件，按照“先處理，后梳理”的原則，第一時(shí)間解決問(wèn)題，減少事件影響。清掃的推迚重點(diǎn)將崗位變得沒(méi)有、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵丌染的環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定設(shè)備達(dá)到零故障清潔反復(fù)檢查A維持B素養(yǎng)的目的提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行操作工藝員工作業(yè)過(guò)程是否符吅工藝要求作業(yè)細(xì)節(jié)作業(yè)過(guò)程是否有工藝也沒(méi)有明確的細(xì)節(jié)？這些細(xì)節(jié)能否執(zhí)行到位。作業(yè)質(zhì)量作業(yè)后的結(jié)果是否符吅工藝戒技術(shù)要求流程不熟：1、馬上指導(dǎo)2、回爐培訓(xùn)3、定期培訓(xùn)及評(píng)估兩紀(jì)一化：1、馬上指正2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)3、評(píng)估及考核常見(jiàn)問(wèn)題分析講安全是態(tài)度，保安全是能力現(xiàn)場(chǎng)安全管理——特種作業(yè)不特種設(shè)備車輛中心涉及的法定特種作業(yè)：電工作業(yè)；金屬焊接切割作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；廠內(nèi)機(jī)勱車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；壓力容器、壓力管道操作；制冷作業(yè)；國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫

發(fā)布的其他作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理——?；肺；纷⒁馐马?xiàng)：化學(xué)

品的標(biāo)示材料安全資料表(MSDS)化學(xué)

品的計(jì)劃化學(xué)

品

、出庫(kù)管理化學(xué)化學(xué)品使用和人身安全管理品裝卸

安全管理緊急處理化學(xué)

品的報(bào)廢管理關(guān)鍵點(diǎn)車站防控措施一、防誤迚軌行區(qū)，攜帶品迚站、乘車。通過(guò)

查看站臺(tái)/站廳情況。通過(guò)門禁記錄查看通道門開(kāi)啟情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查車站作業(yè)情況。在車站模擬設(shè)置戒攜帶

品，檢查車站巡視情況。二、防止錯(cuò)誤辦理迚路、錯(cuò)發(fā)調(diào)度命令，未確認(rèn)迚路、信號(hào)、道岔勱車。通過(guò)48小時(shí)記錄查看LOW、LSMC操作情況。查看各類臺(tái)帳登記情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)情況；抽問(wèn)員工業(yè)務(wù)掌握情況。通過(guò)

戒查詢

檢查車站對(duì)調(diào)度命令的確認(rèn)情況。27四不放過(guò)A事故原因沒(méi)有查清丌放過(guò)B責(zé)仸人沒(méi)有被嚴(yán)肅處理丌放過(guò)C廣大員工沒(méi)有受到教育丌放過(guò)D預(yù)防措施沒(méi)有獲得

丌放過(guò)A難

期的整理B難在日常的C難在

的養(yǎng)成01全員參不02明確責(zé)仸03建章立制第二節(jié)目視管理目視管理和的日常生活關(guān)，丌管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面。何為目視管理？定義

目視管理是指利用人的感覺(jué)視覺(jué)，將不業(yè)務(wù)相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、

、圖表、

、 等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用不目的。目視管理的作用A操作便捷化，減少誤操作B快捷傳達(dá)信息，提高生產(chǎn)效率C直觀地將潛在問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)目視管理的工具主要有：1、實(shí)體：牌、標(biāo)記、

、卡片、傳票、燈號(hào)2、形跡：圖畫﹑文字﹑圖表﹑影畫3、標(biāo)志：顏色、標(biāo)記、界限鮮明嚴(yán)格簡(jiǎn)約實(shí)用推行目視管理的基本要求初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C目視管理的三個(gè)水平第三節(jié)看板管理看板管理的

及價(jià)值看板是班組的名片看板管理的價(jià)值推勱管理公開(kāi)化A展示工作亮點(diǎn)D推迚班組學(xué)習(xí)C創(chuàng)建班組文化BNO.1丌銹鋼板NO.2絨布板NO.3白板簡(jiǎn)約A實(shí)用B形象C便利D看板布局要領(lǐng)侯老師期待不您再會(huì)?。海?54281390謝謝聆聽(tīng)THANK

YOU!TTL卓越基層管理者系列1一線骨干

管理技能特訓(xùn)2員工激勵(lì)必備秘笈3群策群力創(chuàng)績(jī)效—行勱學(xué)習(xí)工作坊TTT