XXXXXX公司勘察設(shè)計(jì)室部門(mén)管理制度（討論稿）XXXXXX公司勘察設(shè)計(jì)室2012年2月XXXXXX公司勘察設(shè)計(jì)室部門(mén)管理制度一、總則XXXXXX公司勘察設(shè)計(jì)室于2012年2月設(shè)立，根據(jù)院、公司文件有關(guān)指示精神，為了規(guī)范部門(mén)管理程序、深化管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時(shí)也為了調(diào)動(dòng)部門(mén)職工工作及學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化職工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，特制定本管理制度。本管理制度是在遵從院、公司有關(guān)制度的前提下制定，適用于巖土公司各勘察設(shè)計(jì)室。二、部門(mén)職責(zé)勘察設(shè)計(jì)室是在接受公司行政領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作下開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理的綜合性科室，主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范疇為巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、評(píng)估、科研及施工等。主要的工作職責(zé)如下：1）認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立健全本室的日常工作管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度，積極響應(yīng)并落實(shí)公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系；2）組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、院公司QSHE管理體系及上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理；明確本室人員職權(quán)利；結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)確定負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員，并協(xié)調(diào)、配套其他職能部門(mén)的專業(yè)技術(shù)及管理人員；對(duì)于本室的生產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，積極參與配合項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)檢查；督促各項(xiàng)目制定相應(yīng)的計(jì)劃，協(xié)助處理各項(xiàng)目的生產(chǎn)和外部關(guān)系，督促各項(xiàng)目部按院QHSE管理體系進(jìn)行項(xiàng)目管理并完善相應(yīng)的程序文件；及時(shí)處理各項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，對(duì)于重大或影響較大的問(wèn)題按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)并積極配合落實(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位的合理建議和意見(jiàn)認(rèn)真分析并及時(shí)處理；3）經(jīng)營(yíng)工作本著穩(wěn)中求發(fā)展的原則，在做好公司劃分片區(qū)的院內(nèi)經(jīng)營(yíng)事宜的同時(shí)積極走向市場(chǎng)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和資質(zhì)大范疇及時(shí)收集有關(guān)市場(chǎng)信息，做好相應(yīng)的信息收集、跟蹤和經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于確認(rèn)需要投標(biāo)的項(xiàng)目做好相應(yīng)的配套工作，中標(biāo)后的項(xiàng)目配合公司有關(guān)部門(mén)簽訂合同及催收合同款；對(duì)于本室生產(chǎn)任務(wù)中公司確定需要招標(biāo)的項(xiàng)目必須全各程參與并協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好配套工作；4）進(jìn)行項(xiàng)目的同時(shí)做好已有資源的經(jīng)營(yíng)工作，做好項(xiàng)目、維護(hù)好關(guān)系；5）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確需發(fā)生相關(guān)費(fèi)用的按公司規(guī)定及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；6）以室為單位按月向公司辦公室提交員工工作日志、工作考勤及員工的考核表格；以室為單位按旬向公司提交本室各項(xiàng)目工作情況簡(jiǎn)報(bào)，并向本室通報(bào)；7）協(xié)助有關(guān)科室負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)設(shè)備的配置、更新、管理和維護(hù)；8）督促各項(xiàng)目按院項(xiàng)目管理QSHE程序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量資料歸檔和后續(xù)服務(wù)工作；9）負(fù)責(zé)審核本室各項(xiàng)目及室內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支出，力求合理開(kāi)支、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；10）根據(jù)本室人員的技術(shù)水平，配合公司有關(guān)職能部門(mén)制定本室人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目和技術(shù)人員情況合理調(diào)整或調(diào)配技術(shù)人員，結(jié)實(shí)本室實(shí)際生產(chǎn)的需求做好臨時(shí)聘用人員的招聘和后續(xù)管理工作；完成及配合公司對(duì)于本室人員的工作考核及崗位等級(jí)評(píng)定；協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)對(duì)本室人員進(jìn)行技術(shù)職稱的評(píng)定工作；11）貫徹和落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，積極組織安全教育、檢查和督改，配合公司有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理安全相關(guān)事務(wù)；12）負(fù)責(zé)本室業(yè)務(wù)的建設(shè)、政治思想工作、精神文明建設(shè)；13）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成安排的其他工作。三、勘察設(shè)計(jì)室各崗位職責(zé)3.1 室主任職責(zé)遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，全面主持室內(nèi)部的管理工作，將室內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；統(tǒng)籌安排公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理人員配備和本部門(mén)人員工作，對(duì)室內(nèi)員工進(jìn)行績(jī)效考核工作(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核過(guò)的予以核查)；制訂、落實(shí)科室年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)科室年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；積極拓展院、公司以外的業(yè)主市場(chǎng)；向公司申請(qǐng)并審核本室各項(xiàng)目生產(chǎn)及科室日常開(kāi)支經(jīng)費(fèi)；(5)．負(fù)責(zé)檢查和跟蹤室內(nèi)各項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況，完成重大項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告文件的審核工作，監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量是否按院QSHE管理體系進(jìn)行；貫徹安全生產(chǎn)，組織安全教育和檢查；負(fù)責(zé)本室業(yè)務(wù)的建設(shè)、政治思想工作、精神文明建設(shè)參加與本室有關(guān)的外委招標(biāo)活動(dòng)，組織召開(kāi)本室各項(xiàng)會(huì)議；積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)室內(nèi)工作情況；積極配合其他部門(mén)需要支持協(xié)作的工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2室副主任職責(zé)認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助室主任對(duì)全室工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理；協(xié)助室主任制定室發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助室主任完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；組織、監(jiān)督室各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，參與組織將室內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；對(duì)討論安排承擔(dān)的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)；在室主任缺席時(shí)，受托代行室主任職權(quán)；積極配合其他部門(mén)需要支持協(xié)作的工作；完成相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作；充分了解項(xiàng)目需求，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和全過(guò)程管理,履行合同義務(wù)；根據(jù)所在科室的安排，參加項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件的編制，對(duì)于所屬項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目的人力和設(shè)備資源進(jìn)行合理調(diào)配和管理，根據(jù)實(shí)際需要向所在科室提出人員需求和培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)完成項(xiàng)目所屬人員的工作考核；負(fù)責(zé)按院QSHE管理體系結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立和健全所屬項(xiàng)目的管理，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制和成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量，確保不合格品不出項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)；收集適用本項(xiàng)目的法律、法規(guī)和其它要求；制訂、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；按院QSHE管理程序負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)，并落實(shí)和實(shí)現(xiàn)；按院QSHE管理程序負(fù)責(zé)糾正措施、預(yù)防措施和改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施，并保持驗(yàn)證記錄；根據(jù)QHSE管理程序和項(xiàng)目本身要求，組織召開(kāi)項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)議；貫徹項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，不定期的組織項(xiàng)目安全教育和檢查，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，發(fā)生安全事故必須及時(shí)向所屬科室負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（11）按月向所屬科室提交項(xiàng)目員工的工作日志、工作考勤及員工的考核表格；并按旬向所屬科室提交項(xiàng)目工作情況簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)向所屬科室申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真履行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，審查項(xiàng)目日常開(kāi)支，力求支出合理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確需發(fā)生的費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，負(fù)責(zé)處理與相關(guān)方的信息溝通與交流，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，特別是專業(yè)間的協(xié)調(diào)及監(jiān)理業(yè)主方的協(xié)調(diào)；積極配合項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收，做好項(xiàng)目必要的后續(xù)服務(wù)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門(mén)任務(wù)；積極配合公司及本室的其它工作。3.4項(xiàng)目技術(shù)人員職責(zé)認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，本著務(wù)實(shí)、勤懇的態(tài)度積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理；充分了解項(xiàng)目報(bào)告需求，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和院QSHE管理程序進(jìn)行基礎(chǔ)資料收集整理、技術(shù)文件的編制與復(fù)核，參加與項(xiàng)目QHSE策劃、實(shí)施、調(diào)整及過(guò)程控制；根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)際情況，按時(shí)、保量的完成項(xiàng)目上交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度及公司的利益；根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及項(xiàng)目需求，提供合理化的建議及報(bào)告編制工作； (4)．做完報(bào)告初稿后自己先認(rèn)真復(fù)核后再交由復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核，杜絕不合實(shí)際的復(fù)制及張冠李戴現(xiàn)象；參加有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件的編制工作；對(duì)下級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四、室內(nèi)人員的聘用4.1院編制人員的聘用根據(jù)室內(nèi)工作情況，決定人員的需求，每年上半年將院編制人員的需求情況以書(shū)面形式提交申請(qǐng)至公司領(lǐng)導(dǎo)層，以便公司向院人力資源部申請(qǐng)。新進(jìn)人員來(lái)后按公司及室有關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)管理。公司編制人員的聘用 4.2根據(jù)室內(nèi)工作情況，決定人員的需求，將增員計(jì)劃說(shuō)明表上交上報(bào)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布有關(guān)招聘信息，符合條件者協(xié)同公司辦公室進(jìn)行面試；面試合格者填寫(xiě)本公司相關(guān)表格和合同；新進(jìn)人員來(lái)后按公司及室有關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)管理。項(xiàng)目臨時(shí)人員的聘用 4.3項(xiàng)目臨時(shí)人員聘用須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，經(jīng)室主任認(rèn)可后聘用，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定對(duì)于聘用時(shí)間超過(guò)15天的人員必須按公司要求填寫(xiě)相關(guān)勞動(dòng)合同，并根據(jù)合同按項(xiàng)目支付相應(yīng)的工資，根據(jù)合同事宜進(jìn)行管理任用。人員的教育、培訓(xùn)、請(qǐng)假、辭退等 4.4室內(nèi)人員的教育、培訓(xùn)、請(qǐng)假、辭退等事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、各類人員的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及確定程序5.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（XM）巖土、地質(zhì)、路橋等工程類相關(guān)專業(yè)，工程師以上技術(shù)職稱，從事巖土工程項(xiàng)年以上，業(yè)績(jī)突出，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，遵守相關(guān)的法律、3目技術(shù)與管理工作法規(guī)；身體素質(zhì)良好，具有很高的工作激情和工作效率；熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)及工作程序；熟悉行業(yè)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；熟悉項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定；具有項(xiàng)目總體策劃能力和監(jiān)控能力；具有獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜巖土工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和管理能力；具有較強(qiáng)的組織能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力；具有處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力；具有較強(qiáng)的觀察問(wèn)題、分析判斷問(wèn)題和處理問(wèn)題能力。 一級(jí)技術(shù)人員（YJ）巖土、地質(zhì)、路橋等工程類相關(guān)專業(yè)，助理工程師以上技術(shù)職稱，從事巖土工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作2年以上，有一定工作業(yè)績(jī)，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)；具有較高的工作激情和工作效率；具有一定的溝通與協(xié)調(diào)能力；熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)及工作程序；熟悉行業(yè)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；熟悉項(xiàng)目大綱技術(shù)要求和管理規(guī)定；具有獨(dú)立完成項(xiàng)目技術(shù)文件編制和復(fù)核的能力；具有一定的觀察問(wèn)題、分析判斷問(wèn)題和處理問(wèn)題能力；能承擔(dān)較簡(jiǎn)單項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與全局觀念。 二級(jí)技術(shù)人員（EJ）巖土、地質(zhì)、路橋等工程類相關(guān)專業(yè)，有技術(shù)認(rèn)定，從事巖土工程項(xiàng)目技術(shù)工作1年以上，有一定工作業(yè)績(jī)，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)；具有較高的工作激情和工作效率；熟悉基本技術(shù)業(yè)務(wù)及工作程序；了解行業(yè)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； (4)．了解項(xiàng)目大綱技術(shù)要求和管理規(guī)定；在指導(dǎo)下能完成項(xiàng)目技術(shù)文件的編制和復(fù)核；具有一定的觀察問(wèn)題、分析判斷問(wèn)題能力；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與全局觀念。 一級(jí)輔助技術(shù)人員（FYJ）受過(guò)一定專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從事過(guò)巖土工程相關(guān)業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)；具有較高的工作激情和工作效率；熟悉基本工作程序；熟悉基本技術(shù)要求和管理規(guī)定；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，在指導(dǎo)下能編制一般的項(xiàng)目技術(shù)文件；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與全局觀念。 二級(jí)輔助技術(shù)人員（FEJ）受過(guò)一定專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從事過(guò)巖土工程相關(guān)業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好；具有較高的工作激情和工作效率；了解基本工作程序；了解基本技術(shù)要求和管理規(guī)定；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與全局觀念。5.2崗位與級(jí)別的確定和考核程序室正、副主任由公司領(lǐng)導(dǎo)層確定，相應(yīng)的考核依據(jù)公司績(jī)效考核辦法執(zhí)行，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由室主任和副主任共同決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可，由室主任進(jìn)行考核；技術(shù)員的級(jí)別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定， 并報(bào)室主任和副主任認(rèn)可，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，由室主任對(duì)其考核進(jìn)行核查；技術(shù)員級(jí)別及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際彈性制，根據(jù)相應(yīng)人員的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面綜合確定；彈性制就是可能這個(gè)月是一級(jí)技術(shù)員，下個(gè)月可能是二級(jí)技術(shù)員，也可能一個(gè)項(xiàng)目完成后下個(gè)項(xiàng)目由一級(jí)技術(shù)員成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。．六、日常管理工作室內(nèi)日常工作的管理總體上遵守院、公司有關(guān)制度執(zhí)行，另有幾條說(shuō)明：認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)水平；不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神；不準(zhǔn)隨意泄露技術(shù)資料及文件；注意節(jié)約，減少浪費(fèi)；工作時(shí)間不允許上網(wǎng)與人閑聊，不允許工作時(shí)間打游戲；不準(zhǔn)在上班時(shí)間干私活；項(xiàng)目部人員三天內(nèi)請(qǐng)假由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可，假期超出三天的須向所在科室提出書(shū)面申請(qǐng)，由室主任同意，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；所有項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按旬（每月的1、11、21號(hào)）將項(xiàng)目信息發(fā)至科室指定人員匯總審核后報(bào)公司；考勤和考核表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于每月3號(hào)之前完成，并匯總至室指定人員處，由室主任審核后報(bào)公司辦公室。七、室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體上貫徹執(zhí)行《公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則》 。項(xiàng)目由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排給部門(mén)，然后由室內(nèi)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員及相應(yīng)的人員工作職責(zé)通過(guò)勘察設(shè)計(jì)室項(xiàng)目任務(wù)安排通知書(shū)的形式發(fā)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司其他相關(guān)職能部門(mén)，室內(nèi)項(xiàng)目任務(wù)安排通知書(shū)見(jiàn)附表；生產(chǎn)項(xiàng)目的外業(yè)管理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由科室負(fù)責(zé)人與監(jiān)理部協(xié)商