Word——3—對某“檢驗中心”工作的初步設想

對“中心”工作的初步設想

一、組織結(jié)構(gòu)的設置：

在組織結(jié)構(gòu)的設立上，我認為應從以下幾個方面進行考慮：

1、組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效，工作職責分明；（在“中心”建設的初期，機構(gòu)設置上應追求少而精，不能追求大而全。）

2、統(tǒng)一指揮，逐級負責，決策科學，監(jiān)控有力；

3、人員精干，員工心態(tài)健康，工作樂觀性高，業(yè)務素養(yǎng)高；（“中心”的工作剛剛開頭，在工作量沒有確定的狀況下盲目增加人員，會造成人員冗余，在這種狀況下，每個員工的工作強度就會造成差別，隨之而來會造成在工作中相互攀比、扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和樂觀性）

4、有利于工作的統(tǒng)一支配，不至于發(fā)生工作上的沖突，提高工作效率；（有利于檢驗工作和抽樣工作的協(xié)調(diào)支配，不至于發(fā)生沖突。）

5、有利于提高人員的綜合素養(yǎng)，不至于發(fā)生學問結(jié)構(gòu)的單一性，提高工作水平；（由于對工作的充分了解，削減工作的重復性，比如通過充分了解檢驗的全過程，了解產(chǎn)品中存在的問題，這樣在抽樣過程中更簡單有的放矢，削減工作的重復性。同時由于人員素養(yǎng)的提高，假如監(jiān)督人員對產(chǎn)品的性能比較熟識，把握產(chǎn)品質(zhì)量中簡單消失的各種問題，這樣會更簡單與企業(yè)溝通，有利于工作的開展，同時也提高了我院對外的形象。）

6、有利于達到利益的全都性，不至于發(fā)生由于利益的安排而影響工作的樂觀性，提高制造性。（抽樣人員和檢驗人員無論是在工作上還是在利益安排上是一個有效的整體，在工作上每個人會盡可能的發(fā)揮自己的作用，而不是單單從抽樣工作或者是檢驗工作上去片面的考慮問題。）

二、安排制度與激勵機制：

“中心”的工作剛剛開頭，作為質(zhì)檢院一個新的部門，領導可否考慮采納新的管理模式作為我院的一個“特區(qū)”進行運作。詳細的操作方式為：“中心”作為我院的“二級單位”在經(jīng)濟上是自立的，有自己可支配的財產(chǎn)，有自己自立的利益，實行自立核算、自負盈虧。同時我院對“中心”的工作具有監(jiān)管權(quán)。詳細做法是“中心”每年拿出肯定的費用上交我院，這些費用可作為后勤人員的開支、辦公場所的維護、水電費、采暖費、易耗品的購買、燃油費等的花費。費用支出的比例可根據(jù)“中心”人員的配比、各種費用的核算、收入狀況及我院以后的進展在當年的收入中提取?！爸行摹笔杖氲氖Ｓ嗖糠郑üべY、獎金及其他費用）在我院的監(jiān)督下可自行支配。

“中心”的激勵機制應從以下幾個方面考慮：

1、以崗定薪，實行同工同酬，職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，徹底改為在什么崗位拿什么工資，工資要隨著崗位變動而變動。逐步削減工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。根據(jù)部門的效益和職工的實際貢獻，確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術人員特點的激勵和安排機制，對專業(yè)技術人員實行按崗位定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬，鼓舞技術人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢驗任務，為單位制造