高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副）部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：項(xiàng)1三及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成丄作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力?策劃有糸統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，丄作能力求改善13-1415%稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做父辦事項(xiàng)，不知策戈為改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任丄作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10|一作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以卜責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心父代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可父付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7「欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%備注:成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺之成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。二^斗尢1&-蟲(chóng)~?/oII\亠厶Z/ZZTH〉1二?尢廿口考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核

表格編號(hào)：FORM-GL007,A/0技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提刖完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12父付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)偶有遲到但上班后工作古古古古業(yè)業(yè)8-97偶有遲到,~但上班丿□丄作古古業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng)偶爾違反公司規(guī)章制度56備注：1~r~/VU/lj\1J—la3\/VU1IJUZX.經(jīng)常違反公司制度被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以卜關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。1010考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期表格編號(hào)：FORM-GL008,A/0業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容上級(jí)審

核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提刖完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)——在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)卜，亦不能完成工作任務(wù)3025-2915-2515以成本意識(shí)10%職業(yè)道德5%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象3-73以下2-3工作態(tài)度30%信息

管理10%合作精神15%市場(chǎng)工作能力20%了解

與開(kāi)

發(fā)10%職業(yè)行為觀范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門合作有效與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門很少合作對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹5把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效—對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力2以下—108-95-75以下1512-147-11108-95-75以下產(chǎn)品

認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品對(duì)Loci對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻□口，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較□口，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付-5-7紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)紀(jì)律遲念不強(qiáng)上班后違反公兢規(guī)章制度■經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢8-95-65以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期表格編號(hào)：FORM-GL009,A/0

普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)―T525―在指導(dǎo)卜，偶爾不能完成任務(wù)15以卜處理臺(tái)匕~h理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極止確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷止確，處事能力強(qiáng)8-9工冃匕刀比10%理解判斷力般處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7作能理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6目匕遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常尢法處理事務(wù)5以卜力20%工作在工作作業(yè)改善方面10技能有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-910%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7作技能無(wú)改善勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下與人協(xié)調(diào)尢間，為丄作15工作協(xié)調(diào)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-1415%肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-1415%有責(zé)仕心，能自動(dòng)自發(fā)10-12父付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，尢責(zé)任心，做事粗心大意7以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，父付工作搶先完成10工作勤惰守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-910%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善1515%尢丄作錯(cuò)誤亦尢改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10紀(jì)律性4CC/能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-910%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副丿總經(jīng)理確認(rèn)備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ必偨?jīng)理確認(rèn)考核日期表格編號(hào):FORM-GL010,A/0試用員工考核表姓名工號(hào)部門崗位名稱^職考核日期員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)試用期考核成績(jī)主管（簽字）日期：年月日考核項(xiàng)目配分得