——精細化成成本管理理精細化成本管理——成本篇一二精細化成成本管理理——采購篇成本管理與控制一

華潤置地房地產開發(fā)建安目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)范及優(yōu)化建安目標成本管理起到了積極作用，為建安目標成本管理的內部數據庫分析對比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻。思路原則方法管控目的內涵：成本目標值本身、關注成本背后的產品目標作用：不一定是上限而是基準、心中有數范圍：是整個項目團隊的目標、覆蓋全成本、建安成本只是一部分第一篇華潤目標成本管理體系解讀第一節(jié)目目標標成本體體系——思路第二節(jié)目目標成本本體系——原則二、目標成本制定的依據一、目標標成本制制定的要要求三、目標標成本制制定的時時間合理確定定的前提提條件：：了解市市場、結結合產品品，有充充分的數數據支持持，通過過市場調調研和數數據庫；；內容要明明確具體體，比如如同樣是是高檔，，各人心心目中可可能不同同；盡可能有有量化的的計算，，量價分分離，而而不是籠籠統(tǒng)的總總數，便便于今后后的對比比分析;盡可能作作為績效效考核指指標。第二節(jié)目目標成成本體系系——原則一、目標標成本制制定的要要求產品目標標：成本本由產品品的定位位與市場場檔次決決定，因因此成本本目標要要在與產產品目標標的互動動溝通中中共同制制定，在在發(fā)包前前的階段段經歷由由粗到細細的過程程。前期文件：項項目可研研報告、、策劃報報告、各各階段的的設計文文件和交交樓標準準都是依依據文件件；前期工作作盡可能能做細，，促進策策劃、設設計人員員對產品品的深入入考慮，，不要因因為今后后會發(fā)生生變化而而不作預預先設定定。集團標準準：結合合公司產產品特點點，制定定公司通通用的標標準和表表格，各各項目的的不同點點在局部部作調整整，節(jié)省省時間，，減少誤誤解；計劃要求求：結合合運營部部門的項項目總體體經營計計劃，確確定目標標成本符符合公司司利潤要要求，經經過各方方的討論論和審批批，正式式發(fā)布。。第二節(jié)目目標成本本體系——原則二、目標標成本制制定的依依據第一階段段：目標標制定從從立項時時就已經經開始，，區(qū)分控控制目標標與經濟濟測算數數據，要要求不同同，考慮慮風險因因素；第二階段段：定位位、設計計階段進進行各階階段的成成本測算算，各期期測算要要有對應應，比較較變化原原因，原原則上前前期目標標控制后后期目標標。第三階段段：規(guī)劃劃方案確確定后或或擴初時時，形成成正式目目標成本本；第四階段段：施工工圖完成成后，可可根據預預算對目目標做調調整（通通常是在在偏差較較大的情情況下））。第二節(jié)目目標成成本體系系——原則三、目標標成本制制定的時時間二、

第二階段項目方案階段一、第一階段段項目可研研/立項/定位階段段三、第三三階段項目設計計階段第三節(jié)目目標成本本體系——方法四、第四階段段項目目目標成本本形成后后關鍵：對對社會資資源的把把握———成本調調研，上市公司司的建安安成本目目標體系系只是做做參考，，各城市市公司在在籌劃新新項目時時要開展展對地區(qū)成本本調研、、項目成成本調研研、專項項成本調調研，定定期開展成本本調研是是做好目目標成本本的保障障；關注點：：與項目定定位有關關的子項項（外窗窗、外立立面裝飾飾、大堂堂和電梯梯廳的精精裝修標標準、園園林景觀觀等）產產品標準準和限額額指標的的確定；；成本測算算與項目目經營策策劃的配配套：基礎和公公共配套套設施包包含內容容的確定定和分期期建設。。一、第一階段段項目可研研/立項//定位階階段成本本測算第三節(jié)目目標成本本體系——方法二、第二階段段項目方案案階段成成本測算算目標成本本的編制制與確定定——成成本測算算表以目標成成本為導導向———目標成成本的分分解與限限額設計計及動態(tài)態(tài)管理目標成本本分解與與合約規(guī)規(guī)劃主要材料料設備的的初步選選型定板板專項成本本調研與與材料設設備專題題研究目標成本本制定與與運營、、財務、、營銷的的協調第三節(jié)目目標成本本體系——方法三、第三三階段項目設計計階段成成本測算算第三節(jié)目目標成本本體系——方法在后面第第三個章章節(jié)中詳詳細介紹紹設計階階段的成成本管控控措施要滿足動動態(tài)控制制的需要要：按按工程與與材料分分判計劃劃分解到到每個分分判項目目上；這這樣分解解的前提提需要項項目開發(fā)發(fā)過程事事先有充充分的策策劃，是是計劃管管理到位位；如果果做不到到只能分分解合同同而不是是分解目目標。要滿足成成本分析析的需要要：按照照標準成成本科目目分解，，一般只只在末級級科目上上可以增增加。按內部職職責劃分分：成成本費用用總額和和控制關關鍵指標標分解到到各相關關責任部部門，列列入KPI。分解到設設計限額額：也也可以認認為是目目標的落落實，實實際上在在目標制制定時就就已經考考慮到了了設計限限額。第三節(jié)目目標成本本體系——方法成本目標標的分解解--分解是為為了落實實四、第四四階段項項目目標標成本形形成后1產品線定定義及與與項目的的對應2目標成本本中技術術含量參參考3限額設計計指標4工程類目目標成本本編制注注意事項項5不可預見見費預測測及預留留6案例編制方法法介紹1、產品線定定義及與與項目的的對應現置地住住宅產品品線分為為7類：郊區(qū)改善善城市改善善城郊品質質城市品質質郊區(qū)高端端城市高端端萬象高端端劃分方式式：基于于已獲取取土地項項目的土土地特質質以及客客戶定位位情況綜綜合判斷斷的，已已在進行行開發(fā)的的或者定定位已清清晰的項項目其產產品線歸歸屬清晰晰。而部部分規(guī)模模較大項項目，分分期較多多，后期期的項目目定位并并未確定定，目前前市場形形勢變化化較快，，只能結結合其現現有分期期的項目目情況進進行推斷斷。如““重慶二二十四城城、常州州華潤國國際社區(qū)區(qū)”等1、產品線定定義及與與項目的的對應序號產品線項目1郊區(qū)改善成都橡樹灣、成都銀杏華庭、大連海中國二期、沈陽橡樹灣二期、長沙鳳凰城、合肥紫云府項目2城市改善鞍山幸福里、合肥幸福里（一期）、成都二十四城住宅二期、常州華潤國際社區(qū)D-2/G、無錫太湖國際社區(qū)C1一期/C1二期/一期一標段B/二期一標段B3城郊品質福州橡樹灣家園06地塊、廈門橡樹灣一期B標段、武漢橡樹灣、合肥瀾溪鎮(zhèn)39號樓、長沙含浦、沈陽橡樹灣一期三期四、大連海中國一期三期四期、上海橡樹灣一期二期、上海嘉定南翔、南通能達商務區(qū)6號地塊、揚州蔣王片區(qū)W7-08地塊、蘇州橡樹灣、北京橡樹灣C1/C2/一期B3/B4、北京大興17#地、天津中央公園、天津空港項目4城市品質武漢中央公園、武漢民主路MO+、沈陽置地廣場、沈陽凱旋門、鞍山凱旋門、寧波慈溪中央公園、成都二十四城三期四期、成都翡翠城五期、成都鳳凰城、重慶中央公園、重慶二十四城、綿陽D1地塊、常州華潤國際社區(qū)A-1/B/C/D-1/E/F/H、無錫太湖國際社區(qū)二期二標/二期三標/三期一標/C3/C4/C5、北京廣安門項目5郊區(qū)高端上海佘山九里、寧波卡納湖谷、杭州之江項目、蘇州昆山項目、北京門頭溝項目6城市高端大連星海灣壹號、上海外灘九里、上海橡樹灣三期、成都金沙項目、南京天璽、無錫天璽、蘇州平門府7萬象高端合肥萬象城住宅、沈陽華潤中心三期四期悅府、杭州錢江新城住宅、鄭州華潤中心住宅、青島華潤中心項目住宅2、目標成本本中技術術含量參參考結合產品品線統(tǒng)計計各項目目的技術術含量指指標，經統(tǒng)計各各城市公公司去年年上報建建安目標標成本體體系的造造價信息息卡，分分析得出出以上數數據：（１）、、地下室室含量均均值（２）、、各產品品線技術術含量均均值2、目標成本中技技術含量參考考2、目標成本中技技術含量參考考說明：砌體含含量、內粉含含量的選擇使使用上可按戶戶型面積、房房間數量調整整；鋼筋含量量、砼含量的的選擇使用上上可結合設計計意見。2、目標成本中技技術含量參考考3、限額設計指標標限額設計指標標中需注意的的問題：（1）上表中“郊區(qū)高端”產品線限額設設計指標暫按按多層考慮；；（2）戶內精裝修修工程根據各各項目定位確確定檔次，本本設計限額指指標不適用于于別墅墅類產品。（3）城市分類按按價量維度劃劃分，準二線線城市并入二二線城市考慮慮設計限額。。3、限額設計指標標3、限額設計指標標4、工程類目標成成本編制注意意事項４.1公共配套設施施：根據核算和管管理需要，對對具有獨立的的設計概算或或施工圖預算算的公共配套套設施，如小小學、幼兒園園、市政公園園等，不論其其支出是否攤攤入房屋等開開發(fā)產品成本本，均應單獨獨作為成本核核算對象。在在填報建安目目標成本體系系表格時，應應作為獨立的的成本核算對對象，填報至至“基礎表-建安-n”,將獨立配套建建安成本鏈接接至“基礎表-建安單體外”2.4公共配套下相相應子項目的的單元格，并并設置分攤原原則，分攤至至各期。編制當期資金金計劃時，應應將當期修建建的獨立公共共配套工程費費列入當期資資金計劃范疇疇。對于只為一個個房屋等開發(fā)發(fā)項目服務的的、應攤入房房屋等開發(fā)項項目成本且造造價較低的配配套設施，可可以不單獨作作為成本核算算對象，發(fā)生生的開發(fā)費用用直接計入房房屋等開發(fā)項項目的成本。。4.2外墻保溫材料料：請各城市公司司關注公安部部《進一步明明確民工建筑筑外保溫材料料消防建筑管管理有關要求求的通知》對對當地外墻保保溫材料的選選擇和施工工工藝的影響和和導致的成本本變化。4.3建筑材料、人人工變化對建建安成本影響響詳見：“七、、不可預見費費預測”4.4其他注意事項項：土地為毛地時時，需考慮毛毛地變?yōu)槭斓氐貢r需增加的的額外費用。。如福州洪灣灣項目：該項項目土地為毛毛地，地上有有20萬m3地上廢棄物需需清運，影響響建安成本10元/m2；土質情況變化化:根據項目土質質實際情況做做相應調整，，如福州洪灣灣項目靠近江江邊，有40萬m3淤泥需換填，，影響建安成成本50元/m2。4、工程類目標成成本編制注意意事項4.5鋼筋含量和砼砼含量根據地地震烈度調整整，調整原則則一般為：鋼筋含量：六度區(qū)與七度度區(qū)相同場地地類別間上部部結構鋼筋含含量Ⅱ相差5kg/m2、Ⅲ相差10kg/m2、Ⅳ相差15kg/m2，地下結構相相差10kg/m2；七度區(qū)與八度度區(qū)相同場地地類別間上部部結構鋼筋含含量相差10kg/m2，地下結構相相差10kg/m2；六度區(qū)場地類類別變化時每每梯度影響鋼鋼筋含量，上上部鋼筋含量量影響5kg/m2，地下鋼筋含含量不受影響響；七、八度區(qū)場場地類別變化化時每梯度影影響鋼筋含量量，上部鋼筋筋含量影響10kg/m2，地下鋼筋含含量不受影響響。砼含量：砼含量不受場場地類別的影影響，在地震震烈度每梯度度變化時影響響到0.025m3/m2。4、工程類目標成成本編制注意意事項5、不可預見費預預測及預留1、人工、材料料上漲預測（1）鋼筋根據鋼鐵網材材料出廠價走走勢，結合國國際經濟形勢勢、鐵礦石及及國內政策、、市場各因素素，保守預計計保守估計2012年螺紋鋼仍在在高位震蕩運運行，不排除除下降的可能能。2012年測算時保守守估計仍維持持2011年均價5040元/噸上下。（2）商品混凝土土根據水泥網及及各城市上報報商砼造價信信息價走勢，，結合國內調調控政策、保保障房政策影影響，保守估估計2012年仍在高位運運行，不排除除下降的可能能。測算時保保守估計仍按按2011年均水平C30泵送砼即380元/m3。因水泥、商商砼具有區(qū)域域特性，各城城市公司也可可按區(qū)域特點點，做適當調調整。（3）建安人工根據中國建設設工程造價信信息網人工、、建安成本走走勢，結合市市場情況、宏宏觀調控政策策影響，人工上漲仍然然是長期趨勢勢，中國建設設工程造價信信息網公布2011年人工上漲22%,預計未來上漲漲幅度與2011年趨同。主體體建安工程人人工費約350元/m2，占主體建安安工程1700元/m2（不含內裝、、外裝工程、、燃氣、電梯梯等）20%。若上漲30%，105元/m2,則對主體建安安影響為5.8%，經模型測算算對項目建安安單方成本影影響為3%。2、項目不同同開發(fā)階段目目標成本編制制的誤差預留留方案及擴初階階段：可考慮慮10%的編制誤差。。施工圖階段：：可考慮設計計變更因素的的影響，住宅宅為5%，綜合體為8%。施工階段：因因人工材料上上漲等因素建建議考慮不可可預見費150元/m2。3、不可預見費費在目標成本本編制中的處處理方式工程量不可放放大，綜合單單價按目前市市場價格水平平測算，人工工材料上漲預預測和不同階階段的編制誤誤差放入各成成本科目下的的“其他”中中。5、不可預見費預預測及預留分享：1、限額設計任任務書范例：：2、華潤目標成成本科目明細細：培訓內容簡介介12方案設計階段段3擴初或初步設設計階段4施工圖設計階階段設計細節(jié)6精裝修設計5綜合體類設計計管理1方案設計階段段成本控制重點點：規(guī)劃設計計/方案評審/設計成果報批批2擴初或初步設設計階段成本控制重點點：擴初設計計任務書/產品配置表/擴初設計成果果/建安成本概算算書/基礎方案評審審3施工圖設計階階段成本控制重點點：施工圖設設計任務書/施工圖設計成成果報批/建安成本預算算書3施工圖設計階階段成本控制重點點：施工圖設設計任務書/施工圖設計成成果報批/建安成本預算算書4設計細節(jié)4設計細節(jié)——地下4設計細節(jié)——地上4設計細節(jié)——地上5綜合體類設計計管理6精裝修設計體現華潤高度度執(zhí)行力的關關鍵制度1、產品配置相關決策的事前成本控制2、工程變更制度2.1工程變更流程程圖2、工程變更制度2.2工程變更制度度中的要求3、收發(fā)文制度規(guī)范所有參與與工程建設的的單位，包括括設計院、監(jiān)監(jiān)理公司、總總包單位、專專業(yè)指定分包包等在項目進進展過程中的的往來。3.1收文（來文僅僅限于工作信信函、現場簽簽證確認單及及工程指令確確認單等三種種函件形式。。）3.2發(fā)文（發(fā)文僅僅限于工程聯系函、工程指令、合合約聯系函形式。）3.3關鍵點3.3.1工程指令簽發(fā)后，由施施工方在完成成工程指令所所含的全部工工作后7個日歷天內辦辦理工程指令確認認單，并附上詳細細結算書。3.3.2超過規(guī)定時間間30日歷天以內的的，則每逾期期一天，業(yè)主主將對施工方方處以該工程程指令引起造造價變化絕對對值（調增或或調減）1％的扣款。3.3.3超過規(guī)規(guī)定時時間30日歷天天以上上的，，業(yè)主主有權權對該該工程程指令令確認認單自自行處處理：：若該該工程程指令令涉及及造價價增加加，則則業(yè)主主合約約部在在最終終結算算時對對增加加部分分費用用將不不予認認可；；若該該工程程指令令涉及及造價價減少少，則則業(yè)主主合約約部在在最終終結算算時，，將單方出出具工工程指指令結結算單單，并按按該工工程指指令減少金金額的的雙倍倍予以扣扣除。。3.3.4收發(fā)文文制度度放在在項目目管理理辦法法中歸歸屬于于合同同條款款附件件之一一。504、地盤合約管理制度5、成本檔案5.1成本檔檔案記記錄表表5.2成本檔檔案關關鍵點點華潤置置地精精細細化成成本管管理——采購篇篇第一篇華潤合約模式獨立承包與甲方直接簽訂合同。專業(yè)分包可采用兩種形式：1、甲方與分包簽訂施工主合同，甲方對分包直接付款，總包、分包、甲方簽訂三方照管協議，總承包單位計取相應的照管費。此種形式需要明確主合同與三方管理協議中的界面劃分，總包單位照管的權利、義務、配合內容等，而且對每個專業(yè)分包工程都必須明確，同時在總包合同中約定清楚。2、總包、分包、甲方簽訂三方合同，總包照管費在總包招標時確定，計入總包合同總價。甲指分包施工單位與分包工程商簽訂分包合同。甲供甲方、施工單位、材料供應商簽訂三方合同。甲指品牌（廠家）施工單位與材料供應商簽訂采購合同。某地產產工程程類合合約模模式案案例：：第一篇華潤合約模式第二篇華潤招投標管理制度適用：：工程程類、、設計計類、、營銷銷類、、經營營類等等合作作單位位的選選擇和和確定定。1、原則則：2、招標標方式式583、招標標程序序3.1、各專專業(yè)工工程招招標采采購參參與崗崗位總經理理關注注:投標資資格預預審結結果、、招標標啟動動會、、主材材選型型定樣樣、技技術標標評標標結果果、商商務談談判結結果。。3、招標標程序序3.2、招標標準備備階段段第一步步、收收集供供方資資源收集途途徑:包括施施工單單位自自送資資料、、專業(yè)業(yè)部門門推薦薦、同同行交交流推推薦以以及網網絡搜搜集等等途徑徑。資料管管理：合約部部專人人負責責管理理，及時時建立立施工工單位位數據據庫，，錄入入主要要信息息，及及時的的更新新、管管理和和維護護。施施工單單位資資料庫庫屬于于公司司機密密，不不對外外公開開。資格預預審邀邀請函函：為了了便于于收集集到最最新信信息，，同時時引起起各單單位的的重視視和關關注，，可以以傳真真形式式或者者電子子郵件件形式式發(fā)送送資格預審審邀請函函，落款為為合約部部，作為為招標資資料存檔檔。3、招標程程序約談：安排在公公司集中中進行，，也可以以合并到到實地考考察中一一并進行行；約談談完成后后召開碰碰頭會，，對約談談情況進進行匯總總，形成成約談記記錄表會會簽存檔檔。?？疾欤恨k公場所所考察：：主要關關注單位位辦公地地點、辦辦公規(guī)模模、規(guī)范范化管理理程度、、公司相相關資質質、合同同文件查查閱等，，辦公場場所考察察時原則則上要求求考察單單位的法法人代表表（公司司負責人人）能參參加。工程項目目考察：：主要是是對考察察單位近近期承建建的項目目情況進進行了解解，包括括項目業(yè)業(yè)主方情情況、項項目現場場辦公地地點、工工程進度度情況、、工程質質量情況況、施工工工藝、、手工能能力、現現場資料料情況等等。項目經理理或項目目負責人人考察：：主要包包括個人人素質、、專業(yè)素素質、過過往經歷歷等幾方方面。由由于各分分項工程程有不同同的特點點，這方方面的考考察將有有不同的的側重點點。考察完成成后，召召開碰頭頭會，對對考察情情況進行行匯總，，并撰寫寫考察報報告（或或考察記記錄表，，附件1）。施工單位位的考察察報告由由技術標標評審小小組撰寫寫，材料料設備供供應商的的考察報報告由合合約部撰撰寫，參與考考察人員員會簽后后，由合合約部整整理并存存檔。第二步、、投標資資格預審審資格預審審主要是是對各單單位的背背景及發(fā)發(fā)展歷程程、資金金狀況、、誠信度度、履約約能力、、企業(yè)文文化、合合作的項項目情況況、合作作意愿等等進行了了解，核核實被考考察單位位報送材材料的真真實性。。3、招標程程序第三步、、招標啟啟動會3、招標程程序第四步、、招標資資料準備備招標資料料范圍：：招標文文件起草草、會簽簽、簽字字蓋章，，工程量量清單編編制、圖圖紙、招標材料料樣板、投標材料料樣板及及送樣清清單。招標材料料樣板：所有招標標時發(fā)放放的材料料樣板必必須是經經過公司司審核通通過的，，并嚴格格遵守材材料選型型定板過過程。3、招標程序招標材料樣板板確認流程：：材料建議階段段：設計單位：提提供圖紙的同同時，必須隨隨圖紙附送相相關材料樣板板——表達設計意圖圖、設計效果果（注明材料料名稱、規(guī)格格尺寸、應用用部位、產地地、主要工藝藝、供應商等等信息）。設計部：設計師提樣后后，組織合約部、、公司領導進進行材料建議議確認，確認認完成后填寫寫材料建議確確認表。材料選型定板板：合約部：組織織公司產品標標準小組相關關成員參加（（必要時應邀邀請設計單位位主要設計師師參加），召召開主要材料料選型定板專專題會。產品標準小組組：根據材料料論證結果，，經過充分討討論后確定最最終需要選用用的材料樣板板，即作為公公司最終擬用用于工程的材材料，并用做做材料招標樣樣板。材料論證階段段：合約部：從設計部領取取相關材料樣樣板，技術層面驗證證：主要包括括對材料產地地、規(guī)格型號號、原產地、、市場供應情情況、本地應應用案例情況況、生產及加加工工藝、材材料主要性能能及特點、材材料效果、主主要施工工藝藝、供貨周期期、供應商資資源進行了解解成本層面驗證證：主要是了了解材料市場場價格情況，，是否滿足相相關主材的預預算及定價要要求。3、招標程序3.3、招標實施階階段發(fā)標（收取投標保證金）現場踏勘招標答疑回標開標技術標評審商務標評審預訂標和商務標談判核心原則：按按照兩階段評評審程序，先先進行技術標標的評審，技技術標評審通通過的投標單單位均可進入入商務標階段段。進入商務務階段后，按按照“合理最低價”的原則確定中中標單位。3、招標程序3.3.1技術標評審：：技術標評審實實行淘汰制，，不合格的單位位不能進入商商務標評審階階段。技術標評委：由公司技術標標評審組長或或副組長主持持，參與人員員為工程管理理部、項目部部及設計部等等；技術標評標原原則：根據統(tǒng)一評分分標準，技術術標得分排名名靠后的單位位將有可能被被淘汰。原則則上淘汰的比比例不超過總總投標單位數數量的30%，且進入商務務標階段的投投標單位不少少于3家，如果少于于3家須報公司審審批確認。一一般4-6家投標單位可可以淘汰1-2家，7-10家投標單位可可以淘汰2-3家。為了引起起投標單位的的足夠重視并并保證評標公公平公正，技技術標淘汰制制度在投標須須知中予以明明確。3、招標程序技術標評標程程序：技術標書面評評審報告：由技術標評審審組長或副組組長負責編制制、組長簽發(fā)發(fā)標書評審、材材料評審、技技術詢標、技技術澄清、技技術標評審專專題會、技術術標評審報告告3、招標程序關鍵點案例分分析：3、招標程序3.3.2商務標評審：：程序：標書評審、商務詢標、、商務澄清、、商務標評審報報告評委：由合約約部主持，成成本經理及成成本主管參與與評審，合約約部經理為商商務標評審負負責人3、招標程序沒有捷徑遵循自然規(guī)律律，從干到枝枝再到葉權重定義：（投標單位小小計—指指導價小計））÷指導價總總價商務分析主要要思路商務分析主要要思路3、招標程序尋找價格差異根據總價分配的權權重，合并工工序相同或類類似的項目，匯總成盡可可能少的分項項工程，進行行對比總價分項3、招標程序精裝修工程可可按照地面、、天棚、墻面面、水、電分分大項，再從從大項中將造造價占比較大大的單列，余余下的放在其其他零星項目目中，形成對對比。如下表表：園林景觀工程程硬質工程可可根據鋪貼材材質不分規(guī)格格進行匯總，，綠植則一一一對比。非統(tǒng)一清單分分項報價對比比范例：3、招標程序分析差異原因步驟一：權重重篩選功能統(tǒng)一清單的分分析方式：3、招標程序步驟二：針對對每一家施工工單位的報價價，分別進行行篩選對比步驟三、成本本人員針對篩篩選后的結果果，以合理低低價的原則進進行專業(yè)上的的判斷，同時時修訂標底中中的不合理價價格。步驟四、通篇篇瀏覽復核標標底與各投標標單位報價，，檢查權重雖雖小但是明顯顯偏差過大的的項目、后期期現場變更的的可能性較大大的項目。3、招標程序分析差異原因非統(tǒng)一清單的的分析方式：：非統(tǒng)一清單與與統(tǒng)一清單的的分析方式主主要區(qū)別在形形成差異對比表表，非統(tǒng)一清清單形成的對對比表經過提提煉，項目更更少。步驟一：成本本人員針對合合并后的對比比表，以合理理低價的原則則進行專業(yè)上上的判斷，同同時修訂標底底中的不合理理價格。步驟二：通篇篇瀏覽復核標標底與各投標標單位報價，，檢查權重雖雖小但是明顯顯偏差過大的的項目、后期期現場變更的的可能性較大大的項目。3、招標程序步驟三：通篇篇瀏覽復核標標底與各投標標單位報價，，檢查權重雖雖小但是明顯顯偏差過大的的項目、后期期現場變更的的可能性較大大的項目。3、招標程序形成商務結論要點：投標報報價、合理標標底價、總差差額、排名、、總差額的組組成、差異原原因分析、下下一步商務約約談的要點案例分享：3、招標程序3.3.3詢標第一輪詢標以以詢標約談的形式進行。。詢標約談主主要是就投標標單位投標文文件中存在的的問題與投標標單位進行。。對于涉及的的重要問題可可以書面形式式在詢標會后后予以澄清，，由投標單位位書面回復確確認。技術詢標約談談由招采工程程師組織，技技術標評審小小組成員參與與并出具書面面詢標約談意意見。商務詢標約談談參與人員包包括：合約部部負責人、成成本經理、成成本主管（商商務標評審人人員），約談談完成填寫約約談記錄。對對約談的主要要問題以書面面形式在詢標標會后予以澄澄清。由投標標單位書面回回復確認。3、招標程序3.3.4定標召開定標會。：具備定標標條件后，由由合約部召集集，參加人員員為公司招標標小組核心成成員，包括公公司管理層、、財務部經理理以及合約部部相關工作人人員。由于參參與最終報價價的投標單位位技術方面均均是滿足要求求的，故定標會主要是是對商務報價價方面的確認認，根據合約部部商務標評審審人員的對商商務報價情況況的分析匯報報及建議，由由公司招標小小組核心成員員討論后定標標。定標后完完成后形成定定標會紀要，，經與會人員員會簽后作為為招標核心資資料存檔。3、招標程序3.4、合同簽訂階階段特點1：中標通知書確確認后，同時時應及時向未未中標單位發(fā)發(fā)放未中標通通知書，感謝謝其參與，并并退還投標保保證金。特點2：合同文件中應應包括前期約約談過程中所所有與招標相相關的資料，，如工程量清清單、招標答答疑文件、約約談記錄、澄澄清函、定標標書以及其他他相關資料。。合同文件會會簽后簽訂。。特點3：合同內部交底底，由合約部部前期參與分分判的招采工工程師以及項項目成本主管管、成本經理理等向項目地地盤合約、項項目部、工程程部、設計部部交底。合同交底是合合同管理的一一個重要環(huán)節(jié)節(jié)。合同交底是以以合同分析為為基礎、以合合同內容為核核心的交底工工作，因此涉涉及到合同的的全部內容，，特別是關系系到合同能否否順利實施的的核心條款。。合同交底的的目的是將合合同目標和責責任具體落實實到各級人員員的工程活動動中，并指導導管理及技術術人員以