9主管人員每周工作計(jì)劃7篇時(shí)間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，也是一種習(xí)慣，來為以后的工作做一份方案吧。信任很多人會(huì)覺得方案很難寫？下面是我收集整理的主管人員每周工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

主管人員每周工作方案篇1

第一、參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育，但是__年11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部最新發(fā)布公告：__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部09年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

其次、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見意措施要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理的作用。使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，樂觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

20__年，我的個(gè)人工作方案已具體分明。我深知，想把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好不是件簡單的事，但若把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員合理支配，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。

主管人員每周工作方案篇2

一、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工力量

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人，而且也擔(dān)負(fù)著公司的許多重?fù)?dān)，由于大多數(shù)是新人，所以我必需要留意讓每個(gè)人都樂觀的參與培訓(xùn)，首先對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間支配，對(duì)于工作的一些推定方法推行。我準(zhǔn)備利用每天早上上班前一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)。讓員工在這段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)技能的熟識(shí)，了解之后就是走上崗位，通過工作熬煉，上午是正常工作，下午是檢查和反思，對(duì)于每個(gè)員工的工作我們會(huì)支配不同的成員去檢查監(jiān)督。

究竟剛開頭需要的就是嚴(yán)格的約束管理，讓員工知道在做財(cái)務(wù)工作的時(shí)候肯定要記住不能犯錯(cuò)，對(duì)于消失的錯(cuò)誤，堅(jiān)決的去改正，杜絕再次發(fā)生，同樣，我會(huì)觀看每一個(gè)員工在上半月的表現(xiàn)，和下半月取得的結(jié)果，然后賜予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和待遇，由于我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正。所以對(duì)于這個(gè)月的工作結(jié)果是需要嚴(yán)格的監(jiān)督確保他們達(dá)到了轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之后才會(huì)賜予轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。

二、推動(dòng)員工彼此溝通

雖然我們財(cái)務(wù)不需要向銷售意向注意銷售技巧，但是對(duì)于新人來說，工作的閱歷是特別珍貴的，究竟在工作中我們不是每個(gè)人的工作都相同，在工作中遇到的問題，簡單消失的錯(cuò)誤，都能夠彼此溝通，從中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯(cuò)的緣由，但是同樣。如何更快的做好財(cái)務(wù)工作，這些閱歷也是值得借鑒的。一個(gè)人把握不如全體員工共同把握，一個(gè)人犯的錯(cuò)，也可能是我們常常犯的錯(cuò)，這樣就便利發(fā)全部的問題擺在明面上，下次遇到可以避開發(fā)生同類大事。

這對(duì)我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板，這個(gè)月的開頭，就必需要做出不同的轉(zhuǎn)變，究竟部門沒有活力，沒有進(jìn)步，進(jìn)展很不好，不利于我們公司。所以對(duì)于公司的財(cái)務(wù)溝通會(huì)在今后的工作中樂觀綻開。

三、加大對(duì)員工的監(jiān)管

我作為主管。需要的不是與他們一同工作，而是指揮工作，究竟在崗位上，許多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶散，有的員工常常會(huì)消失一些小問題，這些都需要我這個(gè)主管是不是的提示，我就是一個(gè)鬧鐘，給他們更多的警告，同時(shí)也是他們解決問題的人，我會(huì)負(fù)責(zé)人的做好這個(gè)月的工作，在崗位上，敦促每個(gè)員工，并且找到他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，好為以后的提升做出更大的轉(zhuǎn)變。

主管人員每周工作方案篇3

一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，持續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商材料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式懂得透辟;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出事跡的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時(shí)懂得掌握應(yīng)用別人的先進(jìn)閱歷。

3、做好每天的工作日記，具體記載每天上市場(chǎng)情形

4、持續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):__市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，彌補(bǔ)完善新的酒水商材料。

二、公司人力資源管理方面

1、盡力打造有競(jìng)爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司詳細(xì)情形，準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑薪酬成本預(yù)算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情形，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理系統(tǒng)。

3、做好公司20__年人力資源部工作準(zhǔn)備方案，幫助各部門做好部門人力資源方案。

4、重視工作剖析，強(qiáng)化對(duì)工作剖析結(jié)果在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位闡明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。

6、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種道路進(jìn)行員工聘請(qǐng)(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部提拔及介紹);強(qiáng)調(diào)適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方式(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理考試、無引導(dǎo)小組爭論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效工作準(zhǔn)備、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考察(目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超出法、kpi要害績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改良(精彩績效尺度、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)桿超出)、績效成果的應(yīng)用(可利用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金安排、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生活方案設(shè)計(jì))進(jìn)行全進(jìn)程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度器重培訓(xùn)與開發(fā)的決策剖析，重視培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

主管人員每周工作方案篇4

本周重點(diǎn)工作：

1、制定規(guī)章制度，使中心漸漸正規(guī)化系統(tǒng)化同時(shí)帶動(dòng)業(yè)績的提升

2、30人班試聽課及招生

3、組織預(yù)備電高校生考試

上周未完成工作：

1、規(guī)章制度的履行上墻；

2、30人班試聽課及招生

上周工作不足總結(jié)：

1、個(gè)別員工工作樂觀性比較懶散和被動(dòng)，服務(wù)意識(shí)不足；

2、前臺(tái)員工缺少退課技巧，導(dǎo)致近期的報(bào)班數(shù)量下降；

3、本人質(zhì)檢督促力度不夠。

注：※重要工作○次要工作□一般工作

主管人員每周工作方案篇5

20____年__月第1周（2—8日）會(huì)計(jì)核算部工作方案完成狀況表

本周任務(wù)完成狀況說明

部門蓋章：

填報(bào)部門負(fù)責(zé)人：

填報(bào)日期：

20____年__月第2周（9—15日）會(huì)計(jì)核算部工作方案表

部門蓋章：

填報(bào)部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：

主管人員每周工作方案篇6

上周工作狀況總結(jié)：

本周的工作重點(diǎn)及方向：

本周體會(huì)心得：

對(duì)公司有何建議：

想要什么樣培訓(xùn)：

備注：每周日2點(diǎn)前提交直屬經(jīng)理，直屬經(jīng)理每周日下午提交戰(zhàn)區(qū)區(qū)域經(jīng)理，區(qū)經(jīng)周一下午5點(diǎn)提交總部行政處存檔。

經(jīng)理簽字確認(rèn)：

賜予的每周建議在系統(tǒng)日?qǐng)?bào)上批示。

主管人員每周工作方案篇7

一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)閱歷。

3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場(chǎng)狀況

4、連續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)，在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競(jìng)爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20__年人力資源部工作方案規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注意工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(qǐng)本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹、；強(qiáng)調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)