第第8頁(yè)XX區(qū)人民醫(yī)院與XX市人民醫(yī)院緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況匯報(bào)為進(jìn)一步促進(jìn)和提高XX區(qū)人民醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平，大力推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。2018年12月29日，XX區(qū)人民政府舉行了“XX區(qū)人民政府與XX市人民醫(yī)院合作共建緊密型醫(yī)聯(lián)體”簽約儀式，并簽訂共建緊密型醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，將我院托管給XX市人民醫(yī)院。XX市人民醫(yī)院派出以XXXX院長(zhǎng)帶領(lǐng)的托管團(tuán)隊(duì)（共10人）正式進(jìn)駐XX區(qū)人民醫(yī)院。一、醫(yī)療服務(wù)能力情況2019年4-6月，門診81672人次，較去年同期增長(zhǎng)14.52%；住院1650人次，較去年同期增長(zhǎng)42.86%；業(yè)務(wù)收入2203.53萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)22.58%；開展住院手術(shù)99臺(tái)，較去年同期下降28.26%；B超11117人次，較去年同期下降1.51%；CT2504人次，較去年同期增長(zhǎng)14.65%。手術(shù)下降主要是產(chǎn)科手術(shù)下降了30臺(tái)，原因是二胎生育高峰期已過(guò)，各市區(qū)醫(yī)院產(chǎn)科手術(shù)均下降。B超人次下降，是因?yàn)锽超設(shè)備老化，今年4－6月份經(jīng)常出現(xiàn)故障，多次維修，影響了正常的診療。二、主要的工作及成效（一）醫(yī)療專家進(jìn)駐，打造特色學(xué)科XX市人民醫(yī)院著力打造醫(yī)聯(lián)體堡壘，給我院輸送重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、呼吸內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、普外科的知名專家，為重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、兒科的特色?？平ㄔO(shè)進(jìn)行前期準(zhǔn)備，進(jìn)一步完善我院學(xué)科建設(shè)，提升我院的醫(yī)療服務(wù)能力的硬件實(shí)力；兒科病房初成規(guī)模，開設(shè)15個(gè)床位，護(hù)理團(tuán)隊(duì)、醫(yī)生團(tuán)隊(duì)陸續(xù)進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及規(guī)范，院感及消毒供應(yīng)室管理及服務(wù)的改善，為兒科病房的診療保駕護(hù)航；康復(fù)醫(yī)學(xué)人才陸續(xù)招聘及入崗，醫(yī)學(xué)康復(fù)科住院部及康復(fù)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃已經(jīng)完善，醫(yī)技大樓交付使用后可以開展；重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）院感及消防已經(jīng)不符合目前新的標(biāo)準(zhǔn)，在聯(lián)合市級(jí)醫(yī)院專家級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在不斷整改中，通過(guò)資質(zhì)驗(yàn)收后可以運(yùn)行；市級(jí)醫(yī)院專家門診的合理安排，使周邊群眾就診更方便，享受便捷的專家服務(wù)，提升我院的醫(yī)療服務(wù)的軟實(shí)力。檢驗(yàn)技術(shù)層次的大提升，與金域合作建設(shè)病理科充分利用XX檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理、先進(jìn)平臺(tái)、人才、運(yùn)營(yíng)體系、良好學(xué)術(shù)口碑等優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代化病理科，并建立遠(yuǎn)程平臺(tái)，實(shí)施資源共享，有助于醫(yī)院其他學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。信息化的建設(shè)XX醫(yī)通手機(jī)APP軟件，可以預(yù)約掛號(hào)、自助繳費(fèi)，有利于就診的分診，減少排隊(duì)掛號(hào)繳費(fèi)，優(yōu)化服務(wù)流程，使患者就醫(yī)更方便；醫(yī)?？刭M(fèi)軟件準(zhǔn)備推行，合理利用醫(yī)保費(fèi)用，醫(yī)病人為中心，減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)；合理用藥方面也通過(guò)軟件進(jìn)行監(jiān)控及管理，控制大處方、不合理用藥、抗生素濫用等問(wèn)題，對(duì)醫(yī)療用藥加大監(jiān)控，治療用藥更加規(guī)范。消化內(nèi)鏡中心建設(shè)的加強(qiáng)目前增購(gòu)一臺(tái)胃鏡、兩臺(tái)腸鏡設(shè)備來(lái)滿足科室的發(fā)展需要，并全市舉行“基層醫(yī)院急性上消化道出血規(guī)范治療”的學(xué)習(xí)班，加大我院消化內(nèi)鏡在全市的知名度，科內(nèi)人員的內(nèi)鏡培訓(xùn)，熟練掌握內(nèi)鏡的微創(chuàng)治療等，打造并大力推廣我院的消化內(nèi)鏡中心，建立我們的特色專科。呼吸內(nèi)科新技術(shù)的大力開展在內(nèi)科專家XXXX主任及重癥醫(yī)學(xué)科專家XXXX主任的大力支持下，陸續(xù)開展各項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)及實(shí)施，包括胸膜下穿刺活檢、胸腔穿刺置管術(shù)、心包穿刺、睡眠監(jiān)測(cè)、6分鐘步行訓(xùn)練、呼吸康復(fù)訓(xùn)練、深靜脈穿刺、支氣管纖維鏡技術(shù)等等。（六）醫(yī)療專家規(guī)范科室管理，培養(yǎng)中青年醫(yī)療骨干醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)在科室擔(dān)任科主任職務(wù)，規(guī)范科室管理，科室管理，開展治療新技術(shù)，開展新手術(shù)，并進(jìn)行教學(xué)查房，手術(shù)討論、病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，培養(yǎng)中青年醫(yī)學(xué)骨干力量，使科內(nèi)的管理水平、技術(shù)水平、診療水平迅速提升。（七）加強(qiáng)與衛(wèi)生院合作，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體合作面，實(shí)施資源共享目前醫(yī)療專家在商討并擬定方案，與XX、XX、XX和XX四大衛(wèi)生院合作，合作范圍包括義診、教學(xué)、進(jìn)修、病人轉(zhuǎn)運(yùn)等幾XX面，現(xiàn)已經(jīng)到XX衛(wèi)生院開展工作，今后將繼續(xù)深化與衛(wèi)生院資源共享。（八）管理團(tuán)隊(duì)入駐，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理XX市人民醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)對(duì)我院進(jìn)行全面的改革，創(chuàng)新管理，先對(duì)設(shè)備、總務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理XX方面管理進(jìn)行疏理，找出不足，分析癥結(jié)原因，提出新方法、新思路，逐步穩(wěn)妥推行，提高我們的行政管理及后勤服務(wù)的效率，為一線臨床提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推行成本的節(jié)約，精打細(xì)算。（九）大力開展大型醫(yī)療義診活動(dòng)4月16日上午，XX區(qū)人民醫(yī)院在醫(yī)院中庭成功舉辦了“2019年‘志愿服務(wù)黨員行’統(tǒng)一主題黨日活動(dòng)暨XX市人民醫(yī)院駐XX區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療專家大型義診活動(dòng)”。舉辦此次義診活動(dòng)，是響應(yīng)了區(qū)委組織部的號(hào)召，借助了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)契機(jī)，克服了惡劣的天氣因素，通過(guò)全面依托XX市人民醫(yī)院的專家團(tuán)隊(duì)力量，組織了32名以黨員為骨干的義診團(tuán)隊(duì)（其中XX市人民醫(yī)院專家骨干12人），向廣大群眾提供了消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、老年病科、普外科、兒科、婦產(chǎn)科、康復(fù)科、急危重癥科等專業(yè)的義診科目，并結(jié)合實(shí)際提供了測(cè)量身高、預(yù)測(cè)身高、血壓測(cè)量、血糖測(cè)量、艾灸、普通針灸、手法按摩、指導(dǎo)兒童健康生長(zhǎng)發(fā)育等服務(wù)項(xiàng)目，吸引了大批群眾的追捧和踴躍參與。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，此次義診活動(dòng)共服務(wù)群眾161人次。6月25日，舉辦“實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)”大型義診活動(dòng)，XXXX院長(zhǎng)帶領(lǐng)專家組12人到XX衛(wèi)生院為廣大群眾進(jìn)行義診，現(xiàn)場(chǎng)就診200名群眾，見面診療費(fèi)、檢查費(fèi)4000多元，派發(fā)健康知識(shí)宣傳資料400多份。（十）積極參加急救技能競(jìng)賽為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的急救臨床實(shí)踐技能，切實(shí)提高急診醫(yī)療、護(hù)理人員的急救水平，規(guī)范操作，增強(qiáng)急救意識(shí)及應(yīng)急能力，提高急診急救質(zhì)量與內(nèi)涵建設(shè)，著力推進(jìn)急救技術(shù)規(guī)范化建設(shè)。4月28日，我院組織了醫(yī)護(hù)人員開展了一期急救技術(shù)培訓(xùn)班，在市級(jí)醫(yī)院院科教科、醫(yī)務(wù)科的大力支持下，專門提供了場(chǎng)地、用物和師資，為培訓(xùn)提供了優(yōu)越的條件。指導(dǎo)老師們急救技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員們態(tài)度積極認(rèn)真，求知欲強(qiáng)，雙方熱烈交流，收到良好的培訓(xùn)效果。5月10日，我院參加了XX區(qū)衛(wèi)生健康局及XX區(qū)總工會(huì)組織的“XX區(qū)職工‘融入大灣區(qū)，建功新時(shí)代’急救技能競(jìng)賽”，在全區(qū)9支參賽隊(duì)中喜獲佳績(jī)，各項(xiàng)目均名列前茅，分別是雙人心肺復(fù)蘇操作獲第一名、心肺復(fù)蘇團(tuán)隊(duì)急救操作獲第一名、留置針操作獲第一名、創(chuàng)傷團(tuán)隊(duì)急救操作獲第二名。（十一）大力加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作為推進(jìn)患者安全管理工作，5月15日，醫(yī)療總監(jiān)XXXX同志為全院醫(yī)務(wù)人員講授了《如何落實(shí)患者安全十大目標(biāo)管理》，著重強(qiáng)調(diào)了手術(shù)患者的三方核查，并進(jìn)行了視頻示范。課后進(jìn)行了患者安全知識(shí)考核，著力提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)。醫(yī)教科舉辦《中藥知識(shí)訓(xùn)及中藥處方權(quán)考核》，規(guī)范中藥飲片的使用，確保醫(yī)療安全。（十二）積極加強(qiáng)院感管理為加強(qiáng)院感管理，職能科室著重對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、洗衣房、門診口腔科、門診換藥室、門診理療科進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并組織了相關(guān)科室主任、護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行院感檢查情況反饋，明確職責(zé)和整改期限，職能部門負(fù)責(zé)督促改進(jìn)。三、存在的主要問(wèn)題一是對(duì)市級(jí)醫(yī)院醫(yī)院派駐專家團(tuán)隊(duì)的宣傳力度不夠；二是派駐時(shí)間較短，未能全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平；三是有的工作制度和流程未夠完善，需進(jìn)一步改進(jìn)；四是特色?？平ㄔO(shè)緩慢；五是專家團(tuán)隊(duì)120萬(wàn)人才經(jīng)費(fèi)及配套醫(yī)療設(shè)備3600多萬(wàn)未落實(shí)；六是人員編制不足，影響專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。四、下一步工作設(shè)想（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的宣傳，提高社會(huì)對(duì)市級(jí)醫(yī)院醫(yī)院派駐專家的認(rèn)可度和支持度；（二）派駐團(tuán)隊(duì)深入醫(yī)院各科室，進(jìn)一步深入了解醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)作情況和實(shí)際困難，為提升醫(yī)療服務(wù)水平出謀劃策；（三）派駐