1.2011年7月24日，在國企改制中最的一幕不幸發(fā)生：吉林省屬國企通化鋼鐵集、省國資委等帶隊到達通化鋼鐵，亦無法救出陳國君。直到吉林省國資委宣布，總部傳來消息，建龍二次入主通鋼，并持有通鋼65%。2005年，建龍曾經(jīng)入億刺激經(jīng)濟的效應(yīng)開始顯現(xiàn)，2009年6月通鋼首次扭虧實現(xiàn)6000余萬元，于是離開過，反而一降再降”，“廠里越改制，越吃不上飯”。2008年企業(yè)虧損，一再限產(chǎn)，職工工資3.2011724日的早晨，應(yīng)該算是陳國君上任通鋼公司“總經(jīng)理”的第一天。他上任鋼”等標語，高喊，由于人數(shù)不斷增加，場面無法控制。有知士稱，10時30分左回來的陳國君滿身，當晚23時搶救無效，“死狀凄慘”。近年來，“不明”一詞經(jīng)常出現(xiàn)在事件過后的解釋或見諸的通部分不明的圍觀群眾受“一小撮別有用心的人蠱惑與調(diào)唆”。的“”、云南的“事件”、的“隴南事件”，事發(fā)之初，都能看到這樣的“定性怪圈”。這與過去一提及。這一說法耐人尋味，值得。的上說，是因為個別內(nèi)退及退休利用一些特別是非在崗“國有情結(jié)”較深，對通鋼現(xiàn)狀與長遠發(fā)展特別是即將實行大型化改造需要大量所面I臨2005年末，民營企業(yè)建龍正式收購?fù)ɑ撹F時并沒有受到通鋼職工的歡迎，在鋼鐵市場的情況下，通鋼連續(xù)虧損，工資也減為每月人均300元。2009年初，建龍宣布退出通鋼，但幾個月后，由于市場好轉(zhuǎn)，通鋼扭虧為盈。這說明，通鋼的不是不能36.19%65%，即控股。此調(diào)整得到了吉林省國門工作小組，于7月22日到通鋼進行工作。既然有前期工作，卻仍然引起如此嚴在網(wǎng)絡(luò)上，基本一邊倒地傾向于通鋼職工，通鋼事件地被貼上了“7.2011年7月24日，陳國君被當日，吉林省國資委宣布，建龍鋼鐵將永通鋼廠四周到處鳴放鞭。通鋼廠上一次鞭齊鳴是在2009年3月建龍經(jīng)營通鋼出現(xiàn)虧損。就通鋼2011年7月24日爆發(fā)大規(guī)模件，吉林省國資委于27日發(fā)布消息稱，建龍增資擴股通鋼的方案仍是最有利于發(fā)展的方案。作為代表國家履行出資人職責(zé)1995年開始中國就提出由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向但從已有的看，職工權(quán)益受損是群眾情緒失控的重要原因。通鋼職工又何至于將高管圍毆致死后，仍不讓醫(yī)護和救護?2009724日剛剛履新的陳國君不得不面的利益相關(guān)者——企業(yè)職工的話語權(quán)被忽視。既然建龍并購?fù)ㄤ摷て鸬娜绱酥螅我?005年，中國曾掀起規(guī)模極大的國有資產(chǎn)流失大，國資流失也成為的同 給定材料4、5說明了什么問題?請就各方對“不明”進行分析，概括材料于由此產(chǎn)生的事件該怎么處理?(20分)要求：條理清晰，觀點正確，400字左右。述準確，層次分明，觀點清晰，600字左右。與管理的問題寫一篇文章。(40分)要求：把事件說成是少數(shù)人教唆“不明”群眾的，顯然是片面的，有推卸自己責(zé)任的嫌疑。事件的原因一方面是群眾“不明”，見到風(fēng)便是雨，沒有自己的主見，果不能妥善處理，就會一些事件，給社會的來不穩(wěn)定因素。 加強管理，深化國護職工合法權(quán)益，在國企中必須充分發(fā)揮職工管理作用。員工的積極性、主動性?管理，是把的理念滲透在企業(yè)管理中。在企業(yè)里，就企業(yè)工會是職工(的工作機構(gòu)，負責(zé)其日常工作，檢查、督促大會決議的執(zhí)行。各企業(yè)、行政要支持和保證工會正常開展工作，工會主要要進入企業(yè)改 3號，以下簡稱“兩辦通知”)、《轉(zhuǎn)發(fā)國資委(關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見)》(國辦發(fā)[2005360號)的有關(guān)要求，協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)將改制方案、兼并規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見)》(國辦發(fā)[2003396號)的規(guī)定要求，將改制方案提交企發(fā)