Word——7—生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)（精選17篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇11、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)特別處理;

2、維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

3、培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

4、合理安排工作，準(zhǔn)時(shí)處理特別;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇2負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)、特別處理和貼片組日常管理工作;

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本掌握;

負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇31、幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和平安管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵(lì)員工工作樂觀性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的平安和干凈有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇41.對(duì)電子組裝流程熟識(shí)，能自立排拉及處理品質(zhì)特別。

2.對(duì)產(chǎn)線工作的支配與人員管理有獨(dú)特的方式。

3.對(duì)特別問題準(zhǔn)時(shí)處理及上報(bào)，擅長(zhǎng)改善。

4.工作樂觀主動(dòng)，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強(qiáng)。

5.協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)幫助班特長(zhǎng)理生產(chǎn)過程中的特別問題，保證產(chǎn)品交付;

2、幫助班特長(zhǎng)理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作;

3、把握線體生產(chǎn)技能，能自立處理簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)小特別;

4、合理激勵(lì)員工，提升班組分散力，提高員工滿足度，降低離職率。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇61.對(duì)手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測(cè)試流程程序有所了解

2.對(duì)生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有肯定的管控閱歷

3.能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中的問題，

4.能準(zhǔn)時(shí)快速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇71.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

3.負(fù)責(zé)幫助上級(jí)進(jìn)行排拉;

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中特別狀況的處理與上報(bào);

8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)方案;

10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇81、完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

3、做好車間的“6S”工作;

4、有效的車間人員管理及協(xié)調(diào);

4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇91、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

2、依據(jù)作業(yè)方案和工人的詳細(xì)條件，安排生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成狀況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛惜公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)省各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的閱歷溝通活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)覺不良，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，幫助主管找出緣由。分析緣由給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決方法。?

5、幫助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?

7、負(fù)責(zé)本組的考勤，幫助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇10生產(chǎn)面：

1.負(fù)責(zé)根據(jù)物管排定的方案進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報(bào)表的完成。

2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

品質(zhì)面：

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。

2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。

成本面：

1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。

5S面：

1.負(fù)責(zé)維持5S活動(dòng)。

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。

平安面：

1.負(fù)責(zé)推行平安改善，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)作業(yè)。

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)平安防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)本組人員，生產(chǎn)方案，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

2、依據(jù)出貨方案合理支配好包裝工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成出貨方案任務(wù)。

3、準(zhǔn)時(shí)支配物料的領(lǐng)取與安排，了解并把握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)覺特別須準(zhǔn)時(shí)訂正。

5、負(fù)責(zé)部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理掌握，規(guī)范操作，削減鋪張。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)主管。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。

8、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作支配，完成上級(jí)交付的其它臨時(shí)性工作

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇121.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的日常管理與監(jiān)督;

2.依據(jù)公司要求負(fù)責(zé)每日排班，保證各個(gè)班次人員正常到崗;

3.幫助組內(nèi)新人快速熟識(shí)工作流程;

4.依據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

5.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

6.生產(chǎn)過程消失特別準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇131.對(duì)生鮮類產(chǎn)品熟識(shí)，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等特別問題處理;

4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的支配和跟進(jìn);

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇141.進(jìn)行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

2.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)方案，對(duì)比生產(chǎn)工藝流程圖預(yù)備生產(chǎn)工治具、支配各崗位作業(yè)人員;

3.對(duì)各崗位人員進(jìn)行必要的產(chǎn)前培訓(xùn);

4.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)方案組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;

6.把握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實(shí)性，并按時(shí)填寫、提交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》;

7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

8.對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特別崗位工序嚴(yán)格把控;

9.對(duì)作業(yè)員工的《個(gè)人作業(yè)報(bào)表》進(jìn)行審核，把握員工作業(yè)狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)嫻熟程度以及作業(yè)效率.

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇151、依據(jù)訂單與庫(kù)存要求支配生產(chǎn)方案，

2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo)

3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議

4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理，塑造團(tuán)隊(duì)士氣;

5、參加工藝和技術(shù)革新，能聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)篇161.組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案工作。

2.依據(jù)車間生產(chǎn)狀況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查。

4.推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.