《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

A.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】DCO1E8N3Z3F7P5P4HF3B7J4O4C1Y6C2ZL2B5G10F8B2J8A72、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCA6H3V6E7T4U10C3HQ4V8V2A5R1G4O7ZJ2H3J8N8S1N7B33、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀(guān)上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化

D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】BCD4C9U7I8J6H7O6HW9Y3H5J2O9M9E1ZZ9R8T6X9I4R2W34、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】CCL2J3I7E6C6L5W8HB3B7I7E8S8Q10C1ZR3M7L2M1N1X9S105、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問(wèn)題

B.組織問(wèn)題

C.等級(jí)問(wèn)題

D.輕重問(wèn)題【答案】ACW3D1J1N10G1C6Q10HJ2R10D7P6N6Q4O6ZQ9O6B10X6W2C9J36、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCT3P5B8E9S8T2O6HT1H8I9F7Q1B5H9ZO10V8H2Y8Y3B9I87、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCH6R9P8A4A4G6X6HD6N1T10J8C9X3Q6ZW1R9I1Z1M2M10S18、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCM6A9N6E6Q9F9R4HC1N7B8I2Z7B7R9ZJ1L9Z3W2J5T7Y19、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策【答案】BCI3D9P3F10X7T8N9HT5Q1K10L7H8E7J8ZP4Z5Y1V8U9P7D510、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCL10Q5T6J9Z4V8S4HB9I2I6D2J7G7B8ZV6S10R4E5K8C1Z911、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類(lèi)中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類(lèi)不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCV5F7M5Z8S4C5E5HZ2F1L1K5J3X6O3ZW6X5R5N1C5Z9F912、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCF3X1N10T6J3U8N4HM7C7W6Z8X3E3C3ZF6O5K8W6N3K10C413、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCR3K3E6B4T9J8S1HH8U1A2N6F8F3T9ZO8D8N3B7W7C10K214、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCK2A10C9C2N9P10V9HJ3C1P2V6U8F2F9ZK3Y7B9O2R2I7Q1015、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACT6M2V6Y7B7J2M10HT9J6R2H6L7Z5U4ZF9Y9B5X3V8E1B116、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCC9U1Y4T2I10M1T4HI9S10Y5J2O5I2N7ZB6C10A2F3D2W2N417、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCO2R5L3V8L9B4Q10HW8M5R3F6G8L9V2ZS1M8H10D5P6L10U218、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCK5A5Z5A1C4T6H6HT2I10P1D1Z4G3U8ZH10L10B4R4S5Q4M619、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)【答案】CCF9R4N3F7R7C5K10HM4A5F2A4A8Y2J2ZF4B10B8Q3W6W7D220、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACN6H2F10I1R1I10D2HH5D9H7Y7L5M2B8ZJ10T8O2S7R4E1W321、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCS2F7K7Z9A2K6F10HT3D6T10B10P1X5O9ZN3N3O10K6M5H1M422、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACL5K1I9P5M4R9N10HP8M3A1A6Q6X4Q3ZJ5V8Z2Y8T9X5D1023、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCR2O9Y10H6U3Y8R8HP3J1M8T8G7P6I6ZW3G6U6H8Z2M5U524、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACM3Y2H2V10A6I6F2HW10W3Z3P1S7V2Q9ZS1D8E10T9U8H4G725、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACS4T3T2Y5K9C5H1HO2H1O2T8H10W6E4ZS8C10G9K6W5S4E426、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCP6N8S2V1N4J4C4HJ8Q4S1V9L1K1I6ZE7F7U1Y10B6D6Y1027、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACG7M7C7P6A9Q2E1HL2N9U1U9Z6I6Z3ZU2K10R6Z8R6B6I628、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACK2S3O7S1O10Z2U2HT3C4N2U5W4F9I1ZE4G6Y6Y6L2Q9Q429、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCJ9N1T8Q5G1K7F4HU2T4X7Q7Z3X6B9ZN8T9G6U5D6M2Q730、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP9U1G2K7Y9Q9U5HS9H7Q5V10K6W7Q5ZV2W5I9E8I7R5J731、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACY5T8L9S10E6X6O1HL10W10M5L4Y6D4B10ZX7T3Y10C4R1L10Q932、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCG4K9W5P2H10K8D7HY10V1R3S7U7X8E7ZR5R5B3S9A8J10U733、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCS7S8D2P6V9F9P6HC4O8P10I4M2B3N9ZH6U10S9A7P4Y2J534、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACR6Q2P8C3Q2B9L2HI2H2T6G8X7F3U10ZY1Y6Q1G5Y1C10W435、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCJ6V10L9U9F8R5Z7HI3I10V7U2T2V5O3ZN2I1N7G8I10Z5W336、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】DCF3J7N6F8M7Z5G8HE4V7B2X2K1M3G1ZX10I7S3B3G9S2M637、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACS10T1H5P7F1F10P9HQ8Q4E4J1T3E7T8ZR9H7H6U7T2W4Z138、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCX2K2V10N3F9Y1E10HZ9J9Y8V9R9K5W9ZN4R9Z7C4E8R8P939、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】CCK7Y4C8L2Y7J5G3HE4B3M7S7B9D7S2ZT3A2A4X3Z9Q2N840、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策【答案】BCJ1A7K1A7I3T4D8HK9N6L1U3M8F10H1ZD9N6O2U10J9A2E341、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCU8S5A9V2W3S3C2HY7W7D5U9Z8R3E1ZW7O10S1M9P8J8E942、在國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包

D.建造【答案】CCX8K10O3W8I8N9D5HG5L10N8L2T3Q4X1ZO5Z9R1P8B10C4C843、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACT3V6T9E1N1P5P8HP2P3U8J4F7H2K10ZV5I3C8R8W2A2P644、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCE4E6T3W7F9R8J10HO4E8B4V8Q7X9G6ZK3Z2X6K6H1M10F845、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCV8P10T1V6L10Y2M3HV6G9K7T7D6I10P4ZS9N9M3C6L6Q3R746、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCX2K3F2C9K6U8X7HA1Y7G6K3L9E3K6ZF8J1U5P10O3C8S447、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】ACS8W3H5X8Q4J6I5HH6U4J10G2A10S9Q8ZD8O2Q5B4H5P5W148、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢(xún)服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCK6H3X6V7R10L4L2HA7N5M3Z8L7D9T2ZU4Y2H1T2A7F4L349、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCG4U9H5P5U3U7I1HC9Q5P4B2S2F10H3ZK4V9J1N6V10B10T250、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】BCA7B5Y10M8D8A7B1HR4Z10D2R10V6Z8M4ZH8J6O7S3O3H4C551、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCH4Y1G9W2I4H7A2HY2B3O10A10A1P4P5ZF2K10F2P6K6K5B352、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCW7I1X1G8C9K6F8HE5W7V3H8U8D7Z6ZN4I7W6A9K2P10O853、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACO2I7L6D7Y8W9Q6HB1F4Q3X3N2Q9K10ZY5C3Y1G8N10K4C654、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACK9T1G8R9L3M5G6HL7D4E4Y9D1W10S5ZA2D1M1E9E10Z6A355、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACS5S10D5A8X3A8G1HO10K4E3D10D4P3X5ZM9P3D9H9P10G6E856、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】BCX9K5Z6B1M7I4X6HB6V5B5T1F2N9C2ZE3D10E1X7W6D8W957、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCD3Y8K6W4V8L3S4HO6W3I4I5L8S10L1ZS9B5F6V1N8G10C158、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCS6Y6Q4V8M6E1K8HJ6Z10N3I6C5Y10O3ZC2Z5J2D9U8Y2C259、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】ACW2R3E7W10R8H9M8HY3Q8Z6Z2W10M8Z7ZR8I2H3B4U3N1U360、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACS4Y3O6C9U4E8L7HE1H9W10X6D9W5H1ZX1J3H4D7V3D3N961、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢(xún)服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCL9C3W9L7H5A1Q5HS1H9T3Y4Q4P9G5ZM4R10Y8K6G4Q2J462、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCR4P7B4S6T5E8R7HK1X9A3A1T9L4J4ZO3E10B9Q2T8W8G963、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCA9R4T2O1L3T9A7HF4B9W1I7R1H1Y9ZU8F3V3U10W2P3Z464、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCJ1C9K4B10I1N2R7HB2Y7S10F2E10P7A2ZY1P7A4F4Y8C7D365、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT9I3V4X8P10N5K5HN3B10K10X3H1Y3G8ZZ2T3F2V3F7F9W1066、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCW8F5N8M4P4K2X1HT2W8L2Z2R10G7J1ZX2Y9K4A10O10Q9B967、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCP2R7M3T1X4J1B7HK7L2S3Q5E3H8T8ZC6L4G2G2G2S1V968、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ10Q2S2Y9X7E5I8HD6M5M5H7F5O7Z7ZP1G9G8E9V2X9W669、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCU9J9P4S6R8G5C2HX7L10O1E8R3U8C2ZI7N5J10V3P8Z4Q270、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門(mén)【答案】DCR9O8E7I4J4B7B10HK10C8X6Y3O7R4T4ZC5D8V8Q7D10I8L671、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCW3Z4L7J2N2N4M7HL8U6K8C5Q1W3A4ZW2P4M2P10L5E10H472、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACJ1H9P4X8J10K8E6HS2A1O6U9O8H7U5ZQ6Y3J6L1A2C3R173、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCI4M4L10T8Z3V6R3HI5Z3J3Z5U8K9V7ZP9M6V1S1Y6M3U174、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCR10G9P2D3V9D8M8HJ3M3K8W6X5L5B9ZU5R5Y7V9O7D4S975、信息分類(lèi)體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系應(yīng)能滿(mǎn)足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCL2P8X5F6M7T1O8HJ1I6L3Q10C3U1U4ZS2G5K4E1M8M5Q576、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCR3L7A5V8C6Y3O3HP9G5G7D3T9G4W5ZJ2B3B9C2U6C5R177、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACJ9R5U4A5L8E3G1HR2W3T7I8T4E3R7ZX6F8T2C4C6F6X378、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCC5M4F3Q1N4G9A9HP1F8G5V2T10Z7Y1ZP3P4S2C10D7L2X879、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCV10M10G3Y7F5U10Y6HY4E10P5M7J9L3S8ZG4K10E4F8B8Z2N780、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCF4O6Z1X10M6Y6R6HI10A10J3N7I3Q7Z1ZW10B8U4V3T6O1X1081、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】ACZ9Z4N3R7E6B9A3HN4Z8D8R2M8J1T8ZM1B6P7V5H8J6E182、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACP7Y7Z2Y1T1A8L2HT7K10F2E4T3A6E5ZI2X8L6P7C6B9I183、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCD4Z5B4I10Q2S2Z4HJ2C8H2U5H1U2I4ZP1V10K2K4I1H6S584、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCS9K8B1P3I8U8R8HX9C4Y2A7X7S1F5ZF2X3G1B4D8S7E185、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCK2O5X2X3W6K4A1HB2J10W5X5U2G1F1ZH1H4T6N10F9U6N686、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCZ10F4E2U9C7M5A5HO1Z6R1I1L3C2B7ZP4H1M4Z10R9X7F587、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】DCQ2V8U7U4R1O2N9HA8C9A6H5T3L2H4ZN2J4E8G6J5S5X988、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCL2Z7M9I8D5X2N2HM10M5A8T2X1Z8Y3ZJ9I2S6K4H1E6R189、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】ACX7D7U6Q7B5T2S2HQ9J2T6N3L9Y4C10ZI7O8Q1I7Z5D5X590、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策【答案】BCG8B7P2J9G4D2E2HE1M9P9G7P3M8M3ZH8G8I7E10R5H8R1091、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。

A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】DCK8H7I1P2D2K2W10HU7V1O6D10I1M10Q1ZI8L8G8V2T10I2C892、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCN9E7U10R9E6E6N7HW4V6X6O9M4O8R9ZZ2X1E5D6X9P10T193、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCT1N1C7V9G4L8W7HM1P5P5B7I10V7R2ZB1P6Y3T5G3U9G394、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】ACH8K3S10D10G5A3M5HB7K6D7Z7A5B2R5ZB7X10P1Z8K5D4V195、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類(lèi)型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】CCY6M3E6Z8M6T2G3HX8Q9G4N6L5N8P4ZV2Q1H7D5L9E10L496、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCF3V7K2W10L10B10S10HV7P9T2I7U9E4J6ZX10G8M8G1U1U9Y897、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCS10Y1A9F9L2G2X9HO4T3G1F10E4X10I3ZI10S9J1A4I2D9T798、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度進(jìn)行分類(lèi)。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCB3M1M3K6B10L4W7HY10W2W10V2L4N1E5ZJ8S9J9K8H9D7I999、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCK3Y4V9Y4G9Z7U5HA5A9R4V8U1O6H8ZG9H3D7Y5C3U9W3100、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專(zhuān)制型

B.民主型

C.放任型

D.開(kāi)放型【答案】ACC5R6P8E4K4Q4M7HO6F2H6X7K1X7J2ZE4L7N6V9G10A1F2101、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCK7O3S2W6D5D5D4HF5D6C6I6Q2W9F4ZL7W5O2T9J1V6N8102、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCU10V3S6S4S10E3M3HE9L10F7B9L8S3Q6ZF4B6N2C10I5K7S3103、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCZ10O4W1E5A6Y4O7HB1R5H8L8V4D4F8ZG6Q3I7M7C8V6S7104、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCR4K5X9X5R1H4H9HP1Q10O5X8V4R4N10ZT6Z4H5N2E3G3N3105、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】DCX10Z8C5Q6Y1W4S8HL2Q7U8Q7D6X1T8ZI9L7H8B8R6L8J7106、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACA3A8N2C3R8Z7L8HG7E8Q10I5K3M10V1ZA9U10O8Y5Q4T6I1107、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACO10M6Z7D9M1L8H1HG2D7E3I4E8T4S10ZB4F6Y9W4V7I3Q2108、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCZ9S8D7K8M9Q10K7HP2H4F7Z3Y5S10Q8ZA10S10F9Z6F8N1P7109、下列說(shuō)法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車(chē)站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】DCE9S5H3G4A6A10W6HX4N5I10S4W2S1K4ZV8M3P2M8O2S1M3110、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCL6T2D3R1L8J4P10HQ4P3L4T9R2I6S4ZU7I1S3P1F2O1G3111、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACE3A7A9U6U10M10O6HA2M7R10V1W4L4Q10ZP4E10S6P7L9H7S6112、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類(lèi)要素未來(lái)變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACE5Y1M3H10P10X6T1HH5T6H8D6E8O5M1ZW5A6J2E5U2B10F6113、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACG7F3P10K3X2X8M2HT3L10W8J2X8Y3K4ZB4U1X1K2B4I9S6114、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCG8N6C7C6J8Y9J8HX6P4H7D4O5K2R3ZZ7N9W2V6X10L8G2115、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCD9R9O5Q4S10M2E1HK1P5G2S7S1S4L10ZI10O10C8O8Q1I6D7116、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCZ7B2K9Q8J7O3A2HD4F10E5L5O10D9F2ZA8A5N6Z2T5B1U1117、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCR8S7A4X9J9X2R8HT2D7O6X7H4N9M7ZY4Z7K4J10M10F9J7118、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCL6L2L6Q2O9Q3E2HI6M1T2Z9O4H6R1ZM7A5V3C10Y1Z7F7119、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCJ9B4E5U10C10I4Y10HP4O9H1I9R5P1C7ZK3Z9R3I2I7R2J6120、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】DCI6X10Z9Z5V4B8Z8HQ6A3O9V9D7X8P1ZU1Q2E7P1N8Y4T2121、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCE7D4C9S10I2M10J8HS7Q7O3Q6W10M10X1ZD4P2E2T8V4E7S3122、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ3E3G1N8D2W5T1HS3L10Y9C5U3E8Q9ZI6Z7F10S1B4T3D1123、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCZ9Q3I1K8Y7E8T6HH4I3V9A8A5T5G3ZC5F5N3B7F5S3O4124、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCH5K8D6W2Q2I2D7HS6R5K10F2Q10J3B4ZJ1L8Q1Z10A10D5D3125、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACC2L8N7X1Y8N5C6HI8U9V10V9F10E4H9ZE6L1O3F10S1T10M6126、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話(huà)等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCV7O10Z6B7X2E7V7HR1Z10N6A10V3T10S3ZC1B3N4C1B3K1D10127、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門(mén)和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門(mén)【答案】CCU5Y4G10O6G3D4O5HU2Y6R4V4S7L5Z10ZN8H8G8F2G4L9F10128、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCM2V4P2C8A1U6V10HG4T3T7D8T3W8C5ZD8X7T9Q9K5C7L10129、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACV3K2K5R1T6M4X7HZ8E5B1A5G3W8E1ZP9J10O6F10R9U5W4130、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCZ6U6T1O3B1J8N7HL10O6N3K5O2L10U9ZV5F6E4Y2E1W9U3131、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】BCW9L4H2A3I7W4W2HB10N3T4G3L3D6O3ZA4Q4W8Y1L8K7U5132、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCU5T8X8P6U10Z7H5HQ4H9J10V8J2J5W10ZB3T10S9K9W8U7K2133、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCA10H6U7H1N10O4G3HX6E4U4P6T8U2O8ZH3E2X4N6L3Z7U7134、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】BCN2P8J6V3F3G6X6HW6R8D1S3K10Q8Z1ZG4W5W7C3T8W5L1135、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACK10V9P2Q4Q5W9A8HE5W5S2U8H5U4Q10ZX2E6B10Z3D3V4V7136、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCL2U4N1V9C7K8R7HE10D10K10L7V7X2B10ZB5A9G2F6K5N1B3137、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCZ9C9L9Y4K7M3I4HK5D3E2D3R4J2B7ZG2T6E3R5C7E7T7138、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCQ10H7O7T6H6G7F8HS6X1I2F6F6I4N8ZY4G6T5Y4Z8W6P2139、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】ACW2R9K5I8P6Y6M7HP8A9K8E3G7G8J6ZB7Y5A1Z8K6R3A5140、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專(zhuān)業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCH8H4N5Y8A9F10R5HO7X5M5A5J4T4X10ZT1G3R6P9T1K7B9141、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCK5V5S9U7B1H3I3HB5J8H2Z1C1F9G7ZT8A1Z8S5W6X7Z5142、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程的是()。

A.提出問(wèn)題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問(wèn)題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問(wèn)題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問(wèn)題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCJ4M3S5D2O9S7H5HK9Q10K9I10N3E6X9ZX10S1Z1G5P10B2R8143、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】BCP1I4W8I7J7Q7I10HQ1T9R4W2O4T6Z2ZA9D8A3W9J4F7M8144、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCO4B2P10J3S10R5A9HY3I5F1G9K9Z10O10ZJ6P6C3Z4U6Z7Y9145、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACE8J10R1F10E3H5A8HG9Q1R5X5J6I6K3ZE4M9P4N1W4D7O2146、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACK7S4K5F7G2I5L1HG10U3L1X3O8Q6X8ZW7S6V1D9T10D4X10147、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACA2E5Y6P8O3K2B8HX3X2Z8H10S4K5P3ZV10E7A4V3F6J5V10148、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCR10C8U4H7Y1Z2E6HQ3W5F10P1U10B8W4ZT8D8U2X3F5W4Q4149、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢(xún)單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG4L6G6K2V4O9B9HT6O10H6U1J1C5U6ZN3T8A9V6J7X7W10150、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCS6F5A7P1X8A6O6HY2P8C2A8I7Q5R3ZB3K9G3W9O3K10G6151、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACB6L8A4O6K3I7F3HZ10F7S7E10O3J2Y7ZC5X9K4E8Y5O1X2152、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開(kāi)放性原理【答案】ACJ2L8P2U10U6G8D6HR4N6Z9H10U6K3G5ZY8D8R8H3K8B7H10153、相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCU7V4E10H1B5P7V7HL10N9V3B6M4C1Q9ZW2J1U2C4O7C1G9154、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCN5E9S9C4I4R5S9HI2F6Q10S1T2W1U7ZW6B6J3U7N3K5Y4155、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過(guò)程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】BCD7H10Z1W10J8R9U4HD1G7J6W7B4T8P10ZQ3I8D3X2V10Z7P4156、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCH8I4E1H5P10O1Q3HA1D6T4W10D3V8C2ZC1G10U1V3W2G1A1157、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCQ5A7E10D2K7S6R8HG6X4F5Z8D6E3P5ZK9M5Z9D1O1L9F1158、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACK8R1S8Q7Q4X10R6HU3V6J1K6U4O5M4ZD1U2U1I10T6D10U9159、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACW10L4V9W1H4G8K7HE2B5Z8D8V5M9U3ZV10E8O7L6D2L7T1160、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動(dòng)密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCB3K6C8E10M3K2E7HQ1N1C1G4A2I9H7ZH6Z9A7S9F8Z7L8161、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCA5T9Q2M5V2V5Z9HZ3X2U2B4P8P7Y6ZT2C5X1P2E4M1T5162、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCO10G6U6P2V10J1U1HL6A7D10P9E8D6N7ZV3R5F8Q4Q3S6M2163、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCI9G3R4X9B4C9V2HK8Y8E3H6G3K10Z6ZQ2T5C1G2E1E9H7164、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCL6D7A6P3S1M9T2HY5L4J2O10O7B3B2ZU8K1Q7A8C10D10F2165、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACI6E2C5U3I8B8G6HU8M5S5Y3K9O5T10ZV10Q3K4R5G8K10P8166、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】DCE10C3Z2B10O6Y5M9HT8Q9E3M4I8N5S10ZM4T3B3E7F4Z10I2167、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程的是()。

A.提出問(wèn)題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問(wèn)題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問(wèn)題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問(wèn)題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCW8E10T10M5C10C7N1HM4J1Q9H8C9W9T10ZI5N4O1E8C6D6T7168、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】BCU10G7O8C9Q3T2D8HM7B5E4Y8P5Z9C10ZK3H10P8Y9T8M2M4169、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACV9Y6C10A2C10X9M3HP7X10Z2L5Z10L5X3ZK6Q5K2I4H1K2A1170、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCC4L4E6L9B10P1B6HY6K3O1H5H1P1A4ZN8B5T10H7T6F1N7171、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCP4T10B9S7R5N5I6HA3E8D3S3J6J9G7ZM10B9J9S5N5E6C2172、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠(chǎng)等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCC9N3M2Q6I5I6G6HT2H1S7D2R8Z1M5ZI6A1D4N7V10Z3Y7173、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專(zhuān)業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCS5W6Y9G2W1M2B6HL1S1R3S7N10I4M3ZT3F8T1P5Z2I2D1174、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。

A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】DCP9N2I6W10N1Z2Z7HY8V9W3R9I9M2S10ZI8F7H1X10U4H8H8175、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】ACY5I5E7J4S6R6V3HZ6D5F7W4P1X10O5ZL10U2J6F7V3Q3G3176、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱(chēng)為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCB7C10Z3C5P9F8G7HA5G6Y4A3W7X7W3ZJ3B2F9O2P4P8U5177、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀(guān)念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACF1O9H1H9N6Q2D8HJ10W5I7Y2T3T6F6ZY8M4I9T9Q2C10E5178、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線(xiàn)路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】ACZ10I10S9O7R3X3R7HK10D7B1X9W9E5Z9ZO4K8T5L10E5C2G2179、價(jià)值工程又稱(chēng)為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】BCN10C2F8S6U9R8S6HB1J7L6S4O2P3Q3ZL6B6P8O5M8W2E1180、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。

A.單一性

B.開(kāi)放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCY9O6V3K8V9Y4R8HE4M9C1Y7V9L6I1ZN3P8E7S5Y1S10N6181、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCI5A3A1Z10R5V9S7HY1F6N9N2D4D5Q4ZZ8D5I7N5B1K5Z6182、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對(duì)值

C.實(shí)際值

D.糾偏值【答案】ACR7B2N8Q1X9R2T7HO4C8M6T6C8E5Z1ZD2R3X10M8S8A5H4183、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀(guān)察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCA7R6E2B6Y9V6X8HD5L5U1A1J3D8Q8ZW1Y10J1Q9Q4M7J5184、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】BCR2T9O1Z7A3M4W4HY5Y4V6Q7O1G3T7ZH1N10T3B4M3Y10O8185、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACM8Z2L9L8F4F6G1HO10F2Q4D10R9E7P7ZT10V7Z1T3U8D8V5186、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCD3Y7B4M4Y4F5K6HF4G6P9L8S10C1X6ZA4C5F8U10U10W10N2187、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃【答案】ACZ6U3U1H9C8J3B3HR5G7F2B7F7H4S10ZR10D8H9O2Z8S9S9188、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCV5E1P9D1H3O2H5HL8Z3K6W6Y7H9C9ZZ1H4V10X5G10R4F9189、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。