歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程監(jiān)理管理制度范本(5)工程監(jiān)理管理制度范本5制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號(hào)1期，提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇23投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部"三控"（質(zhì)量控制、投資控制、"兩管理"（合同管理、信息管理、"一協(xié)調(diào)"（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工。具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代化管理的能力。4工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。人才網(wǎng)絡(luò)要求。從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部?！侗O(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（明自身能提供的部分。提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表6-26-36-4所示。表6-2 邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)萬元自有流動(dòng)資金萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）其他要說明的問題表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表（萬平方米工程（億元人民幣開竣工日期表6-4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)（或培訓(xùn)證書號(hào)）監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績(jī)第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容56第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。8格和標(biāo)準(zhǔn)。9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1011全防護(hù)措施。12程付款憑證。13第14條按施工圖要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO 9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。1516171819向承包商發(fā)出的表格。送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)表。監(jiān)理記錄。監(jiān)理月報(bào)。往來的文件和函電。20條項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。第21工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。22成績(jī)①設(shè)計(jì)圖紙的審查。②深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問題