精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔差旅管理系列工具集（共7個表格）目錄：1、差旅管理系列工具集（共7個表格）2、試用期管理及培訓(xùn)工具集（共9個表格）年度出差計劃表年度部門時間出差計劃費用合計時間地點費用時間地點費用時間地點費用時間地點費用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計。出差申請單年月日出差人員姓名職別同行人員姓名職別出差地點出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差事由介紹信編號借款金額部門批示辦公室批示人力資源部批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示出差派遣單年月日出差地點出差人員出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差任務(wù)介紹信編號借款金額辦公室批示人力資源部批示部門批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示。出差資料交接清單資料名稱內(nèi)容摘要頁數(shù)交出人接收人日期：注：本單一式二份，交、接人各一份。。差旅開支清單出差人姓名：部門：年月日費用項目金額/元單據(jù)張數(shù)無單據(jù)情況說明合計承諾以上費用均屬實，并與派遣單（申請單）要求相符。簽字：派遣部門審核人：部門經(jīng)理：出差人：。出差報告書（非營銷人員適用）年月日長期出差報告目的地點期間目標(biāo)實績感想、意見附件1：費用計算表共頁附件2：資料共頁。出差報告書（營銷人員適用）年月日時間訪問對象報告事項訂貨量及收據(jù)號差旅費及相關(guān)證明客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人核查出差人：直接主管：銷售部經(jīng)理：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔試用標(biāo)準(zhǔn)制定日期：年月日標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理…………制定審核核準(zhǔn)·員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用計劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1）（2）（3）4、其他試用記錄1、試用時間年月日至年月日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪酬等級元試用期試用結(jié)果考核意見試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）試用成績優(yōu)良請以等級元工資辦理手續(xù)（月日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任用延長試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：新員工培訓(xùn)計劃表編號：擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：職前教育計劃表教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝會參觀會受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會受訓(xùn)者和管理者的懇談會公司業(yè)績報告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會提出報告月至月講授筆試比賽月至月基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月現(xiàn)場研修研修備注制定：復(fù)核：審批：。新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）填表日期：年月日編號：姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門受訓(xùn)人員對即將從事的工作了解程度如何受訓(xùn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況受訓(xùn)人員對公司文化理念理解程度如何受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對其工作的評價工作輔導(dǎo)人員的評價。新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？О報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？。新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點表（各類新職員通用）實習(xí)部門：填表日期：年月日姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點。新職員崗位實習(xí)缺點檢查表（各類新職員通用）姓名部門編號項目負(fù)面評價計分評語指導(dǎo)經(jīng)驗54321執(zhí)行能力54321達(dá)成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說服能力54321指導(dǎo)能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321遲到缺席54321缺乏干勁54321錯誤太多543