精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中小企業(yè)必備管理表格目錄：1、中小企業(yè)必備管理表格2、中小企業(yè)必備管理表格范本目錄電子文件編碼文件名第一章市場營銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計劃表SCYX-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表SCYX-BG-05合同評審記錄表SCYX-BG-06樣品制作申請表SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表SCYX-BG-08銷售收款計劃表第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表YFJS-BG-04設(shè)計變更通知單YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表YFJS-BG-07設(shè)計開發(fā)評審報告YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單第三章生產(chǎn)管理表格范本SCGL-BG-01月生產(chǎn)計劃表SCGL-BG-02合同/訂單評審表SCGL-BG-03產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表SCGL-BG-04試作通知SCGL-BG-05制程異常處理報告單SCGL-BG-06裝配車間生產(chǎn)日報表SCGL-BG-07設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單SCGL-BG-08設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗(yàn)報告(1)ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報告(2)ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單ZLKZ-BG-07來料特采申請單ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄ZLKZ-BG-09IPQA巡查表ZLKZ-BG-10OQC抽驗(yàn)不良品分析表第五章采購管理表格范本CGGL-BG-01采購申請單CGGL-BG-02采購變更申請單CGGL-BG-03采購變更審批CGGL-BG-04供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價表CGGL-BG-05報價核算表CGGL-BG-06采購訂單CGGL-BG-07采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表CGGL-BG-08不合格通知單CGGL-BG-09采購成本分析表CGGL-BG-10供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單第六章倉儲物料表格范本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分表CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表CCWL-BG-04短料通知單CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單CCWL-BG-07物料核銷表CCWL-BG-08××訂單物料耗用統(tǒng)計表CCWL-BG-09物料使用異常報告表CCWL-BG-10呆料分析表第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表RLZY-BG-02人力資源申請表RLZY-BG-03員工登記表RLZY-BG-04競爭上崗報名表RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請表RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請表RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評估表第八章財務(wù)管理表格范本CWGL-BG-01年度利潤預(yù)算表CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計算表CWGL-BG-03產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表CWGL-BG-04產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表CWGL-BG-05其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計算表第九章行政管理表格范本XZGL-BG-01會議簽到表XZGL-BG-02住宿申請表XZGL-BG-03財產(chǎn)損失、遺失報告表XZGL-BG-04保安人員交接班登記表XZGL-BG-05保安值班記錄表第一章市場營銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計劃表銷貨計劃表外銷部分客戶名稱預(yù)計訂購貨品1月2月3月4月5月6月1～6月銷售額估計毛利備注合計SCYX-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表競爭對手市場情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域：調(diào)查人員姓名：調(diào)查時間：

年

月

日1．競爭對手名稱：2．公司地址：3．工廠地址：4．企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名：5．企業(yè)負(fù)責(zé)人個人經(jīng)歷：6．經(jīng)營時間長短：7．業(yè)務(wù)銷售能力：8．業(yè)務(wù)員給客戶印象：9．業(yè)務(wù)方針及做法：10．業(yè)務(wù)人員的待遇情況：11．主要業(yè)務(wù)區(qū)域：12．市場占有率：13．其他特別的人、事、物：SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名稱主要商品新商品重點(diǎn)顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比例促銷其他SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表巡回調(diào)查日報表年月日客戶名稱地址電話巡回調(diào)查日期年月日時間午時分別種產(chǎn)品品質(zhì)客戶對本公司產(chǎn)品及別種產(chǎn)品的比較同業(yè)銷售政策動向及市場情況對本公司產(chǎn)品的希望及意見推銷活動及其他活動情況備注部門主管：制表：SCYX-BG-05合同評審記錄表合同評審記錄表合同類別:合同號:客戶名稱:數(shù)量:品名規(guī)格:單價:技術(shù)要求:交貨期:制表:日期:技術(shù)內(nèi)容評審:技術(shù)部經(jīng)理:時間:物料供應(yīng)評審：采購部經(jīng)理：時間：交貨期評審:生產(chǎn)部經(jīng)理:時間:產(chǎn)品價格,合同的正確性和完整性評審:市場部經(jīng)理:時間:合同評審結(jié)論:裁定人:時間:備注:簽字時間必須具體到幾時幾分。SCYX-BG-06樣品制作申請表樣品制作申請表申請部門客戶樣品名稱數(shù)量PCS申請時間交樣時間產(chǎn)品描述及技術(shù)要求市場部：年月日技術(shù)評估：工程部:年月日物料評估：采購部:年月日結(jié)論工程部：年月日市場部：年月日1.樣品;2.客戶資料；3.技術(shù)要求;4.其他。申請人:確認(rèn):SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂單號碼

客戶名稱(地址)

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體積ft／箱完成日期

出貨日期年月日色號

箱數(shù)

箱號

毛重凈重尾箱重

色號

箱數(shù)

箱號

毛重凈重尾箱重

總計

總計

備注：主管：制表：SCYX-BG-08銷售收款計劃表銷售收款計劃表負(fù)責(zé)人：地區(qū)：月份：年月日編號客戶銷售預(yù)定前月賒銷余額本月請款預(yù)定額收款預(yù)定到期日收款日收款額備注數(shù)量金額合計種類代表：現(xiàn)金：C、票據(jù)：B、先期支票：D第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書新產(chǎn)品設(shè)計建議書提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需求、顧客期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用、參加人員：研發(fā)部負(fù)責(zé)人：簽名：日期：主管副總審核：簽名：日期：總經(jīng)理批準(zhǔn)：（所列各項(xiàng)，可另加頁敘述）YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案項(xiàng)目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表產(chǎn)品內(nèi)容AABBCCDD計劃開發(fā)完成日期實(shí)際開發(fā)完成日期開發(fā)完成情況計劃開始試產(chǎn)日期實(shí)際開始試產(chǎn)日期試生產(chǎn)完成情況備注YFJS-BG-04設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單機(jī)種變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料更換□工程問題改善變更前變更后變更前材料處理料號品名及規(guī)格料號品名及規(guī)格呆料報廢移用生效時間會簽意見變更簡圖：□立即變更，半成品、成品一并修改□盡快變更，半成品、成品不修改□庫存材料用畢變更□自制造單號開始變更隨文附件□變更零件明細(xì)表張份□變更工程圖紙張份□變更線路圖張份生管品管生產(chǎn)生技廠務(wù)研發(fā)承辦頁次：總計：YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知圖樣及技術(shù)文件更改通知文件號:文件名:更改實(shí)施期限：年月日共頁第頁順序變化：由版到版更改方式：□劃改□換新適用產(chǎn)品：修改原因：修改內(nèi)容需同時更改的文件修改前修改后文件編號版本變化更改評審結(jié)論及跟蹤措施分發(fā)至下列部門對產(chǎn)品、環(huán)境、安全影響生產(chǎn)準(zhǔn)備制品處理對交付的產(chǎn)品及其組成部分無不利影響。對環(huán)境、安全無影響其他：不需要準(zhǔn)備，可立即執(zhí)行完成日期：年月日其他：□庫存及半成品共件，全部報廢?！鯉齑婕鞍氤善饭布?，用完為止?！鯉齑婕鞍氤善饭布?，修正后再用?！跗渌翰块T份數(shù)部門份數(shù)PE部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量環(huán)境安全部會簽質(zhì)量部工程部生產(chǎn)部采購部修改人：審核：批準(zhǔn)：YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)型：所有解壓板型號：所用機(jī)芯類型：序號功能是否測試測試結(jié)果備注存在遺留問題：擬定解決時間：簽名：測試結(jié)論：簽名：質(zhì)量部結(jié)論：簽名：生產(chǎn)廠結(jié)論：簽名：工程部結(jié)論：簽名：總工辦審批：簽名：測試結(jié)論：簽名：YFJS-BG-07設(shè)計開發(fā)評審報告設(shè)計開發(fā)評審報告項(xiàng)目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評審人員部門職務(wù)職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審內(nèi)容：在□內(nèi)打√表示評審?fù)ㄟ^，？表示有建議或疑問，×表示不同意?！鹾贤?、標(biāo)準(zhǔn)符合性□采購可行性□加工可行性□結(jié)構(gòu)合理性□可檢驗(yàn)性□美觀性□環(huán)境影響性□安全性□存在問題及改進(jìn)建議：評審結(jié)論：對糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1.評審會議記錄應(yīng)予以保留。2.可另加頁敘述。編制：日期：批準(zhǔn)：日期：YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單客戶質(zhì)量投訴通知單編號：收件日期收單人客戶產(chǎn)品型號產(chǎn)品批數(shù)量出貨時間產(chǎn)品批號不良品現(xiàn)象描述（附客戶原件）不良品分析：質(zhì)量部：日期：糾正和預(yù)防措施：質(zhì)量部：日期：追蹤完成結(jié)果：質(zhì)量部：日期：第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表免檢料品一覽表項(xiàng)次品名料號規(guī)格免檢項(xiàng)目免檢原因備注ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗(yàn)報告(1)IQC來料檢驗(yàn)報告(1)NO：收料部門接收驗(yàn)證來料名稱：來料型號：供應(yīng)商/服務(wù)商名稱：來料時間：來料數(shù)量：送貨單號：驗(yàn)證項(xiàng)目數(shù)量型號交期包裝其他驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論：□合格□不合格檢驗(yàn)人：日期：收料部門主管：日期：不合格處理意見：□退貨□選用□讓步接收其他：收料部門經(jīng)理：日期：品管部經(jīng)理：日期：品管部檢驗(yàn)批量數(shù)抽查數(shù)不合格數(shù)不合格率檢查項(xiàng)目ACCREJ備注12345678判定結(jié)論：□合格□不合格檢驗(yàn)員：日期：審核人：日期：不合格處理意見：□返工/返修□選用□讓步接收□退貨□報廢□其他：品管部主管：日期：處理意見：□同意選用□同意讓步接收□其他：品管部經(jīng)理：日期：

ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報告(2)IQC來料檢查報告(2)物料名稱廠內(nèi)編號送貨單號：供應(yīng)商：回廠時間：一、外觀檢查：總數(shù)量：抽查數(shù)量：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：AQL序號檢驗(yàn)項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCUAIREJ1234…總結(jié)：□ACC□UAI□REJ二、可靠性試驗(yàn)序號項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCREJ12345678910總結(jié)：□ACC□REJ三、最后判定：□ACC□UAI□REJ四、備注：記錄：審核（組長）：核準(zhǔn)（主管）：批閱（經(jīng)理）：ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單供應(yīng)廠商料號品名交貨日期檢驗(yàn)通知單號檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)員交貨數(shù)量抽樣計劃：GB/T2828.1-2003□正?！跫訃?yán)□放寬樣本數(shù)量AC／RE：（）/（）不良數(shù)量不良率進(jìn)料異常描述：□新料□新版第次進(jìn)料□無規(guī)格□未承認(rèn)□無樣品□附樣品件□附檢驗(yàn)記錄□同一異常已連續(xù)3次（含）以上QC工程師確認(rèn)：序號規(guī)格問題描述不良數(shù)MAMI簡圖：材料需求決議會議判定結(jié)果:□拒收□特采

ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單來料檢查異常報告單日期：NO.供應(yīng)商品名訂單數(shù)交貨數(shù)訂單號碼GB/T2828.1-2003n＝批號□CR＝0.015□MA＝0.15□MI＝0.65異常項(xiàng)目Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝異常狀況描述:核準(zhǔn):確認(rèn):檢驗(yàn):相關(guān)單位意見:采購簽收:意見:若為選別時IQC注明選別后情形:總不良數(shù)＝總不良率＝為落實(shí)QS-9000對策請于月日前回復(fù)若供貨商未在規(guī)定時間內(nèi)回饋IQC主管，須通知財務(wù)部對供貨商當(dāng)月貨款作暫停付款處理供應(yīng)商擬定原因分析再發(fā)防止對策確認(rèn):擬定:效果追蹤依后續(xù)交貨的質(zhì)量追蹤其對策有效性日期追蹤狀況:確認(rèn)者:交貨數(shù)抽檢數(shù)合格數(shù)合格率備注若連續(xù)五批質(zhì)量均OK可初判定其對策有效,連續(xù)三批仍有問題,暫并保證其后續(xù)質(zhì)量暫停進(jìn)貨說明:第一聯(lián)：采購(白色)；第二聯(lián)：生管(黃色)；第三聯(lián)：品管(紅色)。ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自：至：電話：E-mail：日期：編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計劃期限。料號品名驗(yàn)收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異常現(xiàn)象：IQC主管：檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確認(rèn)：分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫時對策：永久對策：審核：確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)：確認(rèn)：

ZLKZ-BG-07來料特采申請單日期：年月日供應(yīng)商來料名稱入庫日期入庫數(shù)量申請單位申請者申請單位填寫異常描述:特采原因:工程部附表以數(shù)據(jù)說明□會影響產(chǎn)品使用功能□不會影響產(chǎn)品使用功能說明：品管部□以往曾抱怨□以往曾特采過□會影響使用功能說明：相關(guān)單位意見項(xiàng)目職稱□業(yè)務(wù)員已詢問過客戶不同意使用□此客戶使用不影響功能說明：簽名:裁決總經(jīng)理備注：裁決后交由品管部處理。ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄日期/時間產(chǎn)品名稱檢查項(xiàng)目確認(rèn)者不符合項(xiàng)記錄備注外觀介油測試包裝檢查項(xiàng)目欄:1.檢查OK打“√”2.檢查NG打“×”3.無要求打“○”檢驗(yàn)結(jié)果：□A.合格，繼續(xù)生產(chǎn)□B.不合格，重新調(diào)機(jī)□C.不能生產(chǎn)，立刻停線□D.條件認(rèn)可IPQC檢驗(yàn)員：核準(zhǔn)：

ZLKZ-BG-09IPQA巡查表IPQA巡查表班次：稽查日期：稽查時間：項(xiàng)目工序稽查內(nèi)容要求值實(shí)際值判定不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo巡查報告項(xiàng)目稽查內(nèi)容合格與否不合格描述不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo設(shè)備設(shè)備表面是否清潔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有無按時進(jìn)行保養(yǎng)并記錄環(huán)境工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行整理工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行清掃工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行整頓在制品在制品的擺放位置是否正確狀態(tài)是否清晰（合格/不合格，完工/待加工）Lot卡記錄是否完整，有否漏工序操作是否按規(guī)定動作操作是否進(jìn)行首件檢驗(yàn)并記錄是否按規(guī)定對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控并記錄是否按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)是否按規(guī)定頻率進(jìn)行化驗(yàn)分析化驗(yàn)分析后是否及時按規(guī)定調(diào)配控制圖對于超標(biāo)的控制圖是否制定了糾正措施及措施是否有效記錄IPQC及化驗(yàn)室相關(guān)記錄是否完整ZLKZ-BG-10OQC抽驗(yàn)不良品分析表OQC抽驗(yàn)不良品分析表TO：產(chǎn)品：序號：檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)者：原測試者：不良現(xiàn)象：回復(fù)期限：分析與說明：制造部分析：制造部：責(zé)任單位：□制造部□生技部□其他生技部：責(zé)任單位對策：責(zé)任單位主管：返工結(jié)果：制造部主管：對策確認(rèn)：□結(jié)案□繼續(xù)追蹤0QC檢驗(yàn)員：回復(fù)日期：OQC工程師：分發(fā)：□制造部□生技部□第六章倉儲物料表格范本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分表貨倉區(qū)域劃分表貨倉名稱分類位置區(qū)域代碼成品倉國內(nèi)成品倉A國內(nèi)成品倉A2國外成品倉B配套倉C3C2C1膠料倉E包裝材料倉F危險品倉H五金原料倉G收貨倉新廠收貨組R2新村收貨組R1老廠收貨組R3不良品倉C2CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表倉庫巡查記錄表檢查項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度相對濕度照明設(shè)備消防設(shè)備消防通道防盜托盤維護(hù)檢查人注：1.消防設(shè)備每月做一次全面檢查。2.將破損的托盤每月集中維護(hù)處理。CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料編號規(guī)格型號訂購日訂購單號廠商訂購數(shù)量計劃交貨日實(shí)際交貨日交貨數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收單編號備注CCWL-BG-04短料通知單短料通知單TO:FR:物料名稱物料規(guī)格/型號訂購單號碼訂購數(shù)量來料日期短料數(shù)量收料倉員要求補(bǔ)回數(shù)量短料原因:倉庫主管核實(shí):IQC證明:采購部意見:請供貨商在日前補(bǔ)回短料數(shù)。CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單外協(xié)加工定額領(lǐng)料單編號：廠商代號：廠商全名：發(fā)料日期：外協(xié)加工訂單號：生產(chǎn)批號：（半成品／零件）料號：外協(xié)加工批量：序號料別料號品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量應(yīng)用總量實(shí)領(lǐng)料量備注說明：廠商簽收核準(zhǔn)倉庫主管生產(chǎn)部門主管發(fā)料填表CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單壞(廢)料退庫單工作命令號退料單位退料日期年月日組件編號入庫單位會計科目元件編號規(guī)格名稱退庫數(shù)量單位發(fā)現(xiàn)損壞原因□材料不良□外出加工不良□本廠加工不良退庫原因及處理□材料不良，退回供應(yīng)商□材料不良，不退供應(yīng)商□外出加工不良，不退外出加工廠商□本廠損壞，可重修□本廠損壞，報廢重修部分說明管理部倉庫收料組品管部組長班長注：本單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：退庫單位→品管部→倉庫→管理部；第二聯(lián)：退庫單位→品管部→倉庫→（如何重修）→生管部；第三聯(lián)：退庫單位存查。CCWL-BG-07物料核銷表物料核銷表核銷日期：制令號品名規(guī)格批量序號料別料名料號單位用量單位實(shí)際用量定額用量超出用量損耗率規(guī)定損耗核銷結(jié)果核銷說明備注：核銷人批準(zhǔn)人CCWL-BG-08××訂單物料耗用統(tǒng)計表××訂單物料耗用統(tǒng)計表制造單號：生產(chǎn)日期：年月日至年月日物料類別物料名稱料號型號規(guī)格單位領(lǐng)用次數(shù)與領(lǐng)用數(shù)量合計備注12345678五金件電子元器件塑膠材料包裝材料主管：統(tǒng)計：CCWL-BG-09物料使用異常報告表物料使用異常報告表事由：異常發(fā)生部門：異常發(fā)生詳情：導(dǎo)致結(jié)果：解決方法：主管：報告人：日期：CCWL-BG-10呆料分析表呆料分析表制表人：制表日期：料別料號品名規(guī)格單位現(xiàn)有庫存量標(biāo)準(zhǔn)單價庫存值呆料狀態(tài)五金類料別小計電子元器件類料別小計……料別小計總額第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表人力資源調(diào)配申請表姓名調(diào)出（現(xiàn)）部門調(diào)整前職位調(diào)配類型□部門調(diào)整□職位調(diào)整□辭職□辭退□調(diào)入部門調(diào)整后職位入職日期申請調(diào)配日期調(diào)配原因申請人簽名/日期：調(diào)出（現(xiàn)）部門意見經(jīng)理簽名/日期：調(diào)入部門意見經(jīng)理簽名/日期：人力資源部門意見經(jīng)理簽名/日期：批準(zhǔn)實(shí)際到職（離職）日期：人力資源主管簽名/日期：此表保存期為：長期。RLZY-BG-02人力資源申請表人力資源申請表部門申請人申請日期年齡要求學(xué)歷要求要求到職日期需求人數(shù)需求理由工作崗位與內(nèi)容要求條件部門經(jīng)理/主管意見簽名：綜合管理部經(jīng)理意見簽名：總經(jīng)理審批簽名：RLZY-BG-03員工登記表員工登記表入廠日期人事編碼是否住宿貼照片處姓名性別婚否出生年月民族文化程度戶口所在地現(xiàn)住址職稱家庭住址郵政編碼身份證號碼聯(lián)系電話入廠介紹人與其關(guān)系介紹人電話介紹人地址學(xué)習(xí)簡歷起止時間院校名稱及所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)形式工作簡歷起止時間工作單位名稱及工作內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)崗位變動時間崗位部門意見簽字：綜合管理部意見簽字：（副）總經(jīng)理意見簽字：RLZY-BG-04競爭上崗報名表競爭上崗報名表競聘人姓名所在部門現(xiàn)職位入職時間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校出生年月自薦欄工作簡歷：（由近至遠(yuǎn)自填）①年月～年月在公司從事工作；②年月～年月在公司從事工作；③年月～年月在公司從事工作；④年月～年月在公司從事工作。曾接受過的培訓(xùn)：（須提供證書原件，無證書原件不填）①年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書；②年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書；③年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書。發(fā)表作品或?qū)Ｖ海ㄗ钪匾亩?xiàng)，須提供作品原件，無原件不填）①年月在刊物發(fā)表作品；②年月在刊物發(fā)表作品。曾獲得獎勵：（最重要的二項(xiàng)，須提供證書原件，無證書原件不填）①年月在單位獲獎勵；②年月在單位獲獎勵。個人業(yè)績及能力綜述：（各在30字內(nèi)）以上各項(xiàng)由競聘人填寫，簽名/日期：人力資源部門審核任職基本條件：□合格□不合格績效評估：□合格□不合格人力資源主管簽名/日期：培訓(xùn)學(xué)分：學(xué)分□合格□不合格培訓(xùn)主管簽名/日期：審核最終結(jié)果：□合格□不合格人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名/日期：結(jié)果記錄考試成績：分面試成績：分最終成績：分排序名人力資源主管簽名/日期：群眾評議備注：以上各證書、作品原件須與報名表同時交人力資源部門審核。RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請表試用期員工轉(zhuǎn)正申請表員工姓名所屬部門職位入職日期申請轉(zhuǎn)正日期主要工作業(yè)績簡述及自評評語被評估者簽名：部門意見主管簽名：部門經(jīng)理簽名：評估小組意見簽名：批準(zhǔn)執(zhí)行情況薪酬主管簽字：此表保存期為：長期。RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請表職務(wù)薪金調(diào)整申請表申請單位(蓋章)申請日期姓名現(xiàn)職務(wù)擬調(diào)整職務(wù)現(xiàn)薪金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整原因生效日期年月日所在單位意見簽章：時間：主管職能部門意見簽章：時間：人力資源部意見簽章：時間：主管人力資源助總意見簽章：時間：總經(jīng)理意見簽章：時間：RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評估表培訓(xùn)過程評估表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)師：培訓(xùn)日期：請您在聽完本次培訓(xùn)課后，利用1～2分鐘的時間對本次培訓(xùn)進(jìn)行一次評價，以便我們改進(jìn)工作，謝謝合作！評價內(nèi)容根據(jù)您的意見評分影響培訓(xùn)要素的評估極好極差您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容適合您的需要嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為本次培訓(xùn)的教材與資料符合要求嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為所采取的培訓(xùn)方式如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為培訓(xùn)的時機(jī)合適嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為培訓(xùn)地點(diǎn)及環(huán)境合適嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1平均得分您認(rèn)為本次培訓(xùn)還有那些需要改進(jìn)的地方？評價內(nèi)容根據(jù)您的意見評分培訓(xùn)師評估：極好極差儀容儀表與精神面貌如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1準(zhǔn)備是否充分？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1授課條理是否清晰？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1語氣語調(diào)是否得當(dāng)？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1培訓(xùn)內(nèi)容掌握的深度如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1培訓(xùn)技巧運(yùn)用情況如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1平均得分您認(rèn)為培訓(xùn)師還有那些需要改進(jìn)的地方？第八章財務(wù)管理表格范本CWGL-BG-01年度利潤預(yù)算表年度利潤預(yù)算表預(yù)算編制單位：單位：元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤減：管理費(fèi)用減：營業(yè)費(fèi)用減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤加：投資收益加：營業(yè)外收支凈額減：營業(yè)外支出四：利潤總額減：所得稅五、凈利潤制表：復(fù)核：CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計算表品成本分步計算表月份：年月金額單位：元產(chǎn)品名稱原材料成本人工成本合計材料名稱單價數(shù)量金額工時成本工資率人數(shù)說明CWGL-BG-03產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表費(fèi)用科目甲類產(chǎn)品銷售費(fèi)用乙類產(chǎn)品銷售費(fèi)用丙類產(chǎn)品銷售費(fèi)用其他產(chǎn)品銷售費(fèi)用總計銷售人員薪金傭金差旅費(fèi)廣告費(fèi)運(yùn)費(fèi)稅費(fèi)文員薪金文具用品費(fèi)用通訊費(fèi)水電費(fèi)保險費(fèi)房租折舊合計其他銷售費(fèi)用分配費(fèi)用類別甲類產(chǎn)品分?jǐn)傄翌惍a(chǎn)品分?jǐn)偙惍a(chǎn)品分?jǐn)偤嫌嬁傆婥WGL-BG-04產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表生產(chǎn)工單：完工日期：產(chǎn)品名稱：規(guī)格：單位：出廠數(shù)量：繳庫單編號：耗用原料（直接原料）原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額耗用材料（直接材料）材料名稱規(guī)格領(lǐng)料單編號單位數(shù)量單價金額合計合計直接人工已分配制造費(fèi)用成本合計單位成本制造單位日期工時數(shù)工資率金額工時數(shù)分?jǐn)偮式痤~項(xiàng)目金額金額備注直接原料直接材料直接人工已分配制造費(fèi)用合計合計繳庫記錄出貨記錄備注繳庫日期繳庫單號繳庫數(shù)量日期客戶發(fā)票號碼數(shù)量經(jīng)理：會計：制表：CWGL-BG-05其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計算表其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計算表項(xiàng)目(單位名稱)計算過程應(yīng)收賬款余額依據(jù)或計提比例計提壞賬準(zhǔn)備一、期末壞賬準(zhǔn)備測算數(shù)1單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收賬項(xiàng)：單位A單位B……小計①2單項(xiàng)金額非重大的應(yīng)收賬項(xiàng)：1年以內(nèi)(含1年)＿%1～2年以內(nèi)(含2年)＿%2～3年以內(nèi)(含3年)＿%3年以上＿%小計②期末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備③=①+②二、本期壞賬準(zhǔn)備發(fā)生額及余額1期初賬面余額（上期末審定數(shù)）④2本期賬面計提的壞賬準(zhǔn)備⑤3本期轉(zhuǎn)出（核銷）金額：單位E單位F………本期轉(zhuǎn)出（核銷）小計⑥4期末賬面余額⑦=④+⑤-⑥三差異(判斷是否需要調(diào)整)⑧=③-⑦第九章行政管理表格范本XZGL-BG-01會議簽到表會議簽到表會議主題主持人會議地點(diǎn)會議時間部門姓名簽名部門姓名簽名缺席人員記錄部門姓名原因XZGL-BG-02住宿申請表住宿申請表住宿申請姓名性別職務(wù)入廠日期部門籍貫身份證號碼緊急事故通知人關(guān)系緊急事故通知人電話住宿公約本人保證履行以下合約，若有違背愿接受處罰以至退舍：1.遵守宿舍一切規(guī)定，服從公司安排；2.遵守公共道德及公共衛(wèi)生，并積極配合宿舍清潔工作；3.不在宿舍范圍內(nèi)使用電爐、煤爐等其他易燃易爆物品；4.來訪客人于宿舍關(guān)門前離開宿舍，并不居留外人；5.若損壞公物，愿接受賠償；申請人簽名：日期：核準(zhǔn)總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔XZGL-BG-03財產(chǎn)損失、遺失報告表財產(chǎn)損失、遺失報告表為了保護(hù)員工及公司財產(chǎn)的安全，員工有責(zé)任向所在部門領(lǐng)導(dǎo)匯報個人財產(chǎn)及所負(fù)責(zé)物品的損失情況，并填寫遺失報告表。財產(chǎn)損失、遺失時間：部門或個人：遺失或損失過程的追溯：處理意見(部門或個人)：總經(jīng)理對重大事件的批示：XZGL-BG-04保安人員交接班登記表保安人員交接班登記表姓名早班時間備注姓名中班時間備注姓名晚班時間姓名晚班時間備注18:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0028:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0038:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0048:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0058:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0068:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0078:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0088:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:0098:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00108:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00118:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00128:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00138:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00148:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00158:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00168:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00178:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00188:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00198:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00208:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00218:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00228:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00238:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00248:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00258:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00268:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00278:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00288:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00298:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00308:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00318:00-16:0016:00-21:0021:00-6:0024:00-8:00說明1.4.7.2.5.8.3.6.9.XZGL-BG-05保安值班記錄表保安值班記錄表早班值班記錄：移交物品：對講機(jī)部；電擊棒支；充電器套其他物品：值班員：年月日中班值班記錄：移交物品：對講機(jī)部；電擊棒支；充電器套其他物品：值班員：年月日晚班值班記錄：移交物品：對講機(jī)部；電擊棒支；充電器套其他物品：值班員：年月日查詢記錄：簽名：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄電子文件編碼文件名第一章市場營銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計劃表SCYX-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表SCYX-BG-05合同評審記錄表SCYX-BG-06樣品制作申請表SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表SCYX-BG-08銷售收款計劃表第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表YFJS-BG-04設(shè)計變更通知單YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表YFJS-BG-07設(shè)計開發(fā)評審報告YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單第三章生產(chǎn)管理表格范本SCGL-BG-01月生產(chǎn)計劃表SCGL-BG-02合同/訂單評審表SCGL-BG-03產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表SCGL-BG-04試作通知SCGL-BG-05制程異常處理報告單SCGL-BG-06裝配車間生產(chǎn)日報表SCGL-BG-07設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單SCGL-BG-08設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗(yàn)報告(1)ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報告(2)ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單ZLKZ-BG-07來料特采申請單ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄ZLKZ-BG-09IPQA巡查表ZLKZ-BG-10OQC抽驗(yàn)不良品分析表第五章采購管理表格范本CGGL-BG-01采購申請單CGGL-BG-02采購變更申請單CGGL-BG-03采購變更審批CGGL-BG-04供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價表CGGL-BG-05報價核算表CGGL-BG-06采購訂單CGGL-BG-07采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表CGGL-BG-08不合格通知單CGGL-BG-09采購成本分析表CGGL-BG-10供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單第六章倉儲物料表格范本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分表CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表CCWL-BG-04短料通知單CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單CCWL-BG-07物料核銷表CCWL-BG-08××訂單物料耗用統(tǒng)計表CCWL-BG-09物料使用異常報告表CCWL-BG-10呆料分析表第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表RLZY-BG-02人力資源申請表RLZY-BG-03員工登記表RLZY-BG-04競爭上崗報名表RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請表RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請表RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評估表第八章財務(wù)管理表格范本CWGL-BG-01年度利潤預(yù)算表CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計算表CWGL-BG-03產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表CWGL-BG-04產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表CWGL-BG-05其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計算表第九章行政管理表格范本XZGL-BG-01會議簽到表XZGL-BG-02住宿申請表XZGL-BG-03財產(chǎn)損失、遺失報告表XZGL-BG-04保安人員交接班登記表XZGL-BG-05保安值班記錄表第一章市場營銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計劃表銷貨計劃表外銷部分客戶名稱預(yù)計訂購貨品1月2月3月4月5月6月1～6月銷售額估計毛利備注合計SCYX-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表競爭對手市場情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域：調(diào)查人員姓名：調(diào)查時間：

年

月

日1．競爭對手名稱：2．公司地址：3．工廠地址：4．企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名：5．企業(yè)負(fù)責(zé)人個人經(jīng)歷：6．經(jīng)營時間長短：7．業(yè)務(wù)銷售能力：8．業(yè)務(wù)員給客戶印象：9．業(yè)務(wù)方針及做法：10．業(yè)務(wù)人員的待遇情況：11．主要業(yè)務(wù)區(qū)域：12．市場占有率：13．其他特別的人、事、物：SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名稱主要商品新商品重點(diǎn)顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比例促銷其他SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表巡回調(diào)查日報表年月日客戶名稱地址電話巡回調(diào)查日期年月日時間午時分別種產(chǎn)品品質(zhì)客戶對本公司產(chǎn)品及別種產(chǎn)品的比較同業(yè)銷售政策動向及市場情況對本公司產(chǎn)品的希望及意見推銷活動及其他活動情況備注部門主管：制表：SCYX-BG-05合同評審記錄表合同評審記錄表合同類別:合同號:客戶名稱:數(shù)量:品名規(guī)格:單價:技術(shù)要求:交貨期:制表:日期:技術(shù)內(nèi)容評審:技術(shù)部經(jīng)理:時間:物料供應(yīng)評審：采購部經(jīng)理：時間：交貨期評審:生產(chǎn)部經(jīng)理:時間:產(chǎn)品價格,合同的正確性和完整性評審:市場部經(jīng)理:時間:合同評審結(jié)論:裁定人:時間:備注:簽字時間必須具體到幾時幾分。SCYX-BG-06樣品制作申請表樣品制作申請表申請部門客戶樣品名稱數(shù)量PCS申請時間交樣時間產(chǎn)品描述及技術(shù)要求市場部：年月日技術(shù)評估：工程部:年月日物料評估：采購部:年月日結(jié)論工程部：年月日市場部：年月日1.樣品;2.客戶資料；3.技術(shù)要求;4.其他。申請人:確認(rèn):SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂單號碼

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箱數(shù)

箱號

毛重凈重尾箱重

總計

總計

備注：主管：制表：SCYX-BG-08銷售收款計劃表銷售收款計劃表負(fù)責(zé)人：地區(qū)：月份：年月日編號客戶銷售預(yù)定前月賒銷余額本月請款預(yù)定額收款預(yù)定到期日收款日收款額備注數(shù)量金額合計種類代表：現(xiàn)金：C、票據(jù)：B、先期支票：D第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書新產(chǎn)品設(shè)計建議書提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需求、顧客期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用、參加人員：研發(fā)部負(fù)責(zé)人：簽名：日期：主管副總審核：簽名：日期：總經(jīng)理批準(zhǔn)：（所列各項(xiàng)，可另加頁敘述）YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案項(xiàng)目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表產(chǎn)品內(nèi)容AABBCCDD計劃開發(fā)完成日期實(shí)際開發(fā)完成日期開發(fā)完成情況計劃開始試產(chǎn)日期實(shí)際開始試產(chǎn)日期試生產(chǎn)完成情況備注YFJS-BG-04設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單機(jī)種變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料更換□工程問題改善變更前變更后變更前材料處理料號品名及規(guī)格料號品名及規(guī)格呆料報廢移用生效時間會簽意見變更簡圖：□立即變更，半成品、成品一并修改□盡快變更，半成品、成品不修改□庫存材料用畢變更□自制造單號開始變更隨文附件□變更零件明細(xì)表張份□變更工程圖紙張份□變更線路圖張份生管品管生產(chǎn)生技廠務(wù)研發(fā)承辦頁次：總計：YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知圖樣及技術(shù)文件更改通知文件號:文件名:更改實(shí)施期限：年月日共頁第頁順序變化：由版到版更改方式：□劃改□換新適用產(chǎn)品：修改原因：修改內(nèi)容需同時更改的文件修改前修改后文件編號版本變化更改評審結(jié)論及跟蹤措施分發(fā)至下列部門對產(chǎn)品、環(huán)境、安全影響生產(chǎn)準(zhǔn)備制品處理對交付的產(chǎn)品及其組成部分無不利影響。對環(huán)境、安全無影響其他：不需要準(zhǔn)備，可立即執(zhí)行完成日期：年月日其他：□庫存及半成品共件，全部報廢?！鯉齑婕鞍氤善饭布猛隇橹?。□庫存及半成品共件，修正后再用?！跗渌翰块T份數(shù)部門份數(shù)PE部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量環(huán)境安全部會簽質(zhì)量部工程部生產(chǎn)部采購部修改人：審核：批準(zhǔn)：YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)型：所有解壓板型號：所用機(jī)芯類型：序號功能是否測試測試結(jié)果備注存在遺留問題：擬定解決時間：簽名：測試結(jié)論：簽名：質(zhì)量部結(jié)論：簽名：生產(chǎn)廠結(jié)論：簽名：工程部結(jié)論：簽名：總工辦審批：簽名：測試結(jié)論：簽名：YFJS-BG-07設(shè)計開發(fā)評審報告設(shè)計開發(fā)評審報告項(xiàng)目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評審人員部門職務(wù)職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審內(nèi)容：在□內(nèi)打√表示評審?fù)ㄟ^，？表示有建議或疑問，×表示不同意?！鹾贤?biāo)準(zhǔn)符合性□采購可行性□加工可行性□結(jié)構(gòu)合理性□可檢驗(yàn)性□美觀性□環(huán)境影響性□安全性□存在問題及改進(jìn)建議：評審結(jié)論：對糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1.評審會議記錄應(yīng)予以保留。2.可另加頁敘述。編制：日期：批準(zhǔn)：日期：YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單客戶質(zhì)量投訴通知單編號：收件日期收單人客戶產(chǎn)品型號產(chǎn)品批數(shù)量出貨時間產(chǎn)品批號不良品現(xiàn)象描述（附客戶原件）不良品分析：質(zhì)量部：日期：糾正和預(yù)防措施：質(zhì)量部：日期：追蹤完成結(jié)果：質(zhì)量部：日期：第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表免檢料品一覽表項(xiàng)次品名料號規(guī)格免檢項(xiàng)目免檢原因備注ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗(yàn)報告(1)IQC來料檢驗(yàn)報告(1)NO：收料部門接收驗(yàn)證來料名稱：來料型號：供應(yīng)商/服務(wù)商名稱：來料時間：來料數(shù)量：送貨單號：驗(yàn)證項(xiàng)目數(shù)量型號交期包裝其他驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論：□合格□不合格檢驗(yàn)人：日期：收料部門主管：日期：不合格處理意見：□退貨□選用□讓步接收其他：收料部門經(jīng)理：日期：品管部經(jīng)理：日期：品管部檢驗(yàn)批量數(shù)抽查數(shù)不合格數(shù)不合格率檢查項(xiàng)目ACCREJ備注12345678判定結(jié)論：□合格□不合格檢驗(yàn)員：日期：審核人：日期：不合格處理意見：□返工/返修□選用□讓步接收□退貨□報廢□其他：品管部主管：日期：處理意見：□同意選用□同意讓步接收□其他：品管部經(jīng)理：日期：

ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報告(2)IQC來料檢查報告(2)物料名稱廠內(nèi)編號送貨單號：供應(yīng)商：回廠時間：一、外觀檢查：總數(shù)量：抽查數(shù)量：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：AQL序號檢驗(yàn)項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCUAIREJ1234…總結(jié)：□ACC□UAI□REJ二、可靠性試驗(yàn)序號項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCREJ12345678910總結(jié)：□ACC□REJ三、最后判定：□ACC□UAI□REJ四、備注：記錄：審核（組長）：核準(zhǔn)（主管）：批閱（經(jīng)理）：ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告單供應(yīng)廠商料號品名交貨日期檢驗(yàn)通知單號檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)員交貨數(shù)量抽樣計劃：GB/T2828.1-2003□正常□加嚴(yán)□放寬樣本數(shù)量AC／RE：（）/（）不良數(shù)量不良率進(jìn)料異常描述：□新料□新版第次進(jìn)料□無規(guī)格□未承認(rèn)□無樣品□附樣品件□附檢驗(yàn)記錄□同一異常已連續(xù)3次（含）以上QC工程師確認(rèn)：序號規(guī)格問題描述不良數(shù)MAMI簡圖：材料需求決議會議判定結(jié)果:□拒收□特采

ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單來料檢查異常報告單日期：NO.供應(yīng)商品名訂單數(shù)交貨數(shù)訂單號碼GB/T2828.1-2003n＝批號□CR＝0.015□MA＝0.15□MI＝0.65異常項(xiàng)目Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝異常狀況描述:核準(zhǔn):確認(rèn):檢驗(yàn):相關(guān)單位意見:采購簽收:意見:若為選別時IQC注明選別后情形:總不良數(shù)＝總不良率＝為落實(shí)QS-9000對策請于月日前回復(fù)若供貨商未在規(guī)定時間內(nèi)回饋IQC主管，須通知財務(wù)部對供貨商當(dāng)月貨款作暫停付款處理供應(yīng)商擬定原因分析再發(fā)防止對策確認(rèn):擬定:效果追蹤依后續(xù)交貨的質(zhì)量追蹤其對策有效性日期追蹤狀況:確認(rèn)者:交貨數(shù)抽檢數(shù)合格數(shù)合格率備注若連續(xù)五批質(zhì)量均OK可初判定其對策有效,連續(xù)三批仍有問題,暫并保證其后續(xù)質(zhì)量暫停進(jìn)貨說明:第一聯(lián)：采購(白色)；第二聯(lián)：生管(黃色)；第三聯(lián)：品管(紅色)。ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自：至：電話：E-mail：日期：編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計劃期限。料號品名驗(yàn)收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異?，F(xiàn)象：IQC主管：檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確認(rèn)：分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫時對策：永久對策：審核：確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)：確認(rèn)：

ZLKZ-BG-07來料特采申請單日期：年月日供應(yīng)商來料名稱入庫日期入庫數(shù)量申請單位申請者申請單位填寫異常描述:特采原因:工程部附表以數(shù)據(jù)說明□會影響產(chǎn)品使用功能□不會影響產(chǎn)品使用功能說明：品管部□以往曾抱怨□以往曾特采過□會影響使用功能說明：相關(guān)單位意見項(xiàng)目職稱□業(yè)務(wù)員已詢問過客戶不同意使用□此客戶使用不影響功能說明：簽名:裁決總經(jīng)理備注：裁決后交由品管部處理。ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄日期/時間產(chǎn)品名稱檢查項(xiàng)目確認(rèn)者不符合項(xiàng)記錄備注外觀介油測試包裝檢查項(xiàng)目欄:1.檢查OK打“√”2.檢查NG打“×”3.無要求打“○”檢驗(yàn)結(jié)果：□A.合格，繼續(xù)生產(chǎn)□B.不合格，重新調(diào)機(jī)□C.不能生產(chǎn)，立刻停線□D.條件認(rèn)可IPQC檢驗(yàn)員：核準(zhǔn)：

ZLKZ-BG-09IPQA巡查表IPQA巡查表班次：稽查日期：稽查時間：項(xiàng)目工序稽查內(nèi)容要求值實(shí)際值判定不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo巡查報告項(xiàng)目稽查內(nèi)容合格與否不合格描述不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo設(shè)備設(shè)備表面是否清潔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有無按時進(jìn)行保養(yǎng)并記錄環(huán)境工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行整理工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行清掃工作場所有否按5S規(guī)范進(jìn)行整頓在制品在制品的擺放位置是否正確狀態(tài)是否清晰（合格/不合格，完工/待加工）Lot卡記錄是否完整，有否漏工序操作是否按規(guī)定動作操作是否進(jìn)行首件檢驗(yàn)并記錄是否按規(guī)定對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控并記錄是否按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)是否按規(guī)定頻率進(jìn)行化驗(yàn)分析化驗(yàn)分析后是否及時按規(guī)定調(diào)配控制圖對于超標(biāo)的控制圖是否制定了糾正措施及措施是否有效記錄IPQC及化驗(yàn)室相關(guān)記錄是否完整ZLKZ-BG-10OQC抽驗(yàn)不良品分析表OQC抽驗(yàn)不良品分析表TO：產(chǎn)品：序號：檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)者：原測試者：不良現(xiàn)象：回復(fù)期限：分析與說明：制造部分析：制造部：責(zé)任單位：□制造部□生技部□其他生技部：責(zé)任單位對策：責(zé)任單位主管：返工結(jié)果：制造部主管：對策確認(rèn)：□結(jié)案□繼續(xù)追蹤0QC檢驗(yàn)員：回復(fù)日期：OQC工程師：分發(fā)：□制造部□生技部□第六章倉儲物料表格范本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分表貨倉區(qū)域劃分表貨倉名稱分類位置區(qū)域代碼成品倉國內(nèi)成品倉A國內(nèi)成品倉A2國外成品倉B配套倉C3C2C1膠料倉E包裝材料倉F危險品倉H五金原料倉G收貨倉新廠收貨組R2新村收貨組R1老廠收貨組R3不良品倉C2CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表倉庫巡查記錄表檢查項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度相對濕度照明設(shè)備消防設(shè)備消防通道防盜托盤維護(hù)檢查人注：1.消防設(shè)備每月做一次全面檢查。2.將破損的托盤每月集中維護(hù)處理。CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料編號規(guī)格型號訂購日訂購單號廠商訂購數(shù)量計劃交貨日實(shí)際交貨日交貨數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收單編號備注CCWL-BG-04短料通知單短料通知單TO:FR:物料名稱物料規(guī)格/型號訂購單號碼訂購數(shù)量來料日期短料數(shù)量收料倉員要求補(bǔ)回數(shù)量短料原因:倉庫主管核實(shí):IQC證明:采購部意見:請供貨商在日前補(bǔ)回短料數(shù)。CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單外協(xié)加工定額領(lǐng)料單編號：廠商代號：廠商全名：發(fā)料日期：外協(xié)加工訂單號：生產(chǎn)批號：（半成品／零件）料號：外協(xié)加工批量：序號料別料號品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量應(yīng)用總量實(shí)領(lǐng)料量備注說明：廠商簽收核準(zhǔn)倉庫主管生產(chǎn)部門主管發(fā)料填表CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單壞(廢)料退庫單工作命令號退料單位退料日期年月日組件編號入庫單位會計科目元件編號規(guī)格名稱退庫數(shù)量單位發(fā)現(xiàn)損壞原因□材料不良□外出加工不良□本廠加工不良退庫原因及處理□材料不良，退回供應(yīng)商□材料不良，不退供應(yīng)商□外出加工不良，不退外出加工廠商□本廠損壞，可重修□本廠損壞，報廢重修部分說明管理部倉庫收料組品管部組長班長注：本單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：退庫單位→品管部→倉庫→管理部；第二聯(lián)：退庫單位→品管部→倉庫→（如何重修）→生管部；第三聯(lián)：退庫單位存查。CCWL-BG-07物料核銷表物料核銷表核銷日期：制令號品名規(guī)格批量序號料別料名料號單位用量單位實(shí)際用量定額用量超出用量損耗率規(guī)定損耗核銷結(jié)果核銷說明備注：核銷人批準(zhǔn)人CCWL-BG-08××訂單物料耗用統(tǒng)計表××訂單物料耗用統(tǒng)計表制造單號：生產(chǎn)日期：年月日至年月日物料類別物料名稱料號型號規(guī)格單位領(lǐng)用次數(shù)與領(lǐng)用數(shù)量合計備注12345678五金件電子元器件塑膠材料包裝材料主管：統(tǒng)計：CCWL-BG-09物料使用異常報告表物料使用異常報告表事由：異常發(fā)生部門：異常發(fā)生詳情：導(dǎo)致結(jié)果：解決方法：主管：報告人：日期：CCWL-BG-10呆料分析表呆料分析表制表人：制表日期：料別料號品名規(guī)格單位現(xiàn)有庫存量標(biāo)準(zhǔn)單價庫存值呆料狀態(tài)五金類料別小計電子元器件類料別小計……料別小計總額第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表人力資源調(diào)配申請表姓名調(diào)出（現(xiàn)）部門調(diào)整前職位調(diào)配類型□部門調(diào)整□職位調(diào)整□辭職□辭退□調(diào)入部門調(diào)整后職位入職日期申請調(diào)配日期調(diào)配原因申請人簽名/日期：調(diào)出（現(xiàn)）部門意見經(jīng)理簽名/日期：調(diào)入部門意見經(jīng)理簽名/日期：人力資源部門意見經(jīng)理簽名/日期：批準(zhǔn)實(shí)際到職（離職）日期：人力資源主管簽名/日期：此表保存期為：長期。RLZY-BG-02人力資源申請表人力資源申請表部門申請人申請日期年齡要求學(xué)歷要求要求到職日期需求人數(shù)需求理由工作崗位與內(nèi)容要求條件部門經(jīng)理/主管意見簽名：綜合管理部經(jīng)理意見簽名：總經(jīng)理審批簽名：RLZY-BG-03員工登記表員工登記表入廠日期人事編碼是否住宿貼照片處姓名性別婚否出生年月民族文化程度戶口所在地現(xiàn)住址職稱家庭住址郵政編碼身份證號碼聯(lián)系電話入廠介紹人與其關(guān)系介紹人電話介紹人地址學(xué)習(xí)簡歷起止時間院校名稱及所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)形式工作簡歷起止時間工作單位名稱及工作內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)崗位變動時間崗位部門意見簽字：綜合管理部意見簽字：（副）總經(jīng)理意見簽字：RLZY-BG-04競爭上崗報名表競爭上崗報名表競聘人姓名所在部門現(xiàn)職位入職時間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校出生年月自薦欄工作簡歷：（由近至遠(yuǎn)自填）①年月～年月在公司從事工作；②年月～年月在公司從事工作；③年月～年月在公司從事工作；④年月～年月在公司從事工作。曾接受過的培訓(xùn)：（須提供證書原件，無證書原件不填）①年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書；②年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書；③年月～年月接受單位培訓(xùn)獲證書。發(fā)表作品或?qū)Ｖ海ㄗ钪匾亩?xiàng)，須提供作品原件，無原件不填）①年月在刊物發(fā)表作品；②年月在刊物發(fā)表作品。曾獲得獎勵：（最重要的二項(xiàng)，須提供證書原件，無證書原件不填）①年月在單位獲獎勵；②年月在單位獲獎勵。個人業(yè)績及能力綜述：（各在30字內(nèi)）以上各項(xiàng)由競聘人填寫，簽名/日期：人力資源部門審核任職基本條件：□合格□不合格績效評估：□合格□不合格人力資源主管簽名/日期：培訓(xùn)學(xué)分：學(xué)分□合格□不合格培訓(xùn)主管簽名/日期：審核最終結(jié)果：□合格□不合格人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名/日期：結(jié)果記錄考試成績：分面試成績：分最終成績：分排序名人力資源主管簽名/日期：群眾評議備注：以上各證書、作品原件須與報名表同時交人力資源部門審核。RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請表試用期員工轉(zhuǎn)正申請表員工姓名所屬部門職位入職日期申請轉(zhuǎn)正日期主要工作業(yè)績簡述及自評評語被評估者簽名：部門意見主管簽名：部門經(jīng)理簽名：評估小組意見簽名：批準(zhǔn)執(zhí)行情況薪酬主管簽字：此表保存期為：長期。RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請表職務(wù)薪金調(diào)整申請表申請單位(蓋章)申請日期姓名現(xiàn)職務(wù)擬調(diào)整職務(wù)現(xiàn)薪金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整原因生效日期年月日所在單位意見簽章：時間：主管職能部門意見簽章：時間：人力資源部意見簽章：時間：主管人力資源助總意見簽章：時間：總經(jīng)理意見簽章：時間：RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評估表培訓(xùn)過程評估表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)師：培訓(xùn)日期：請您在聽完本次培訓(xùn)課后，利用1～2分鐘的時間對本次培訓(xùn)進(jìn)行一次評價，以便我們改進(jìn)工作，謝謝合作！評價內(nèi)容根據(jù)您的意見評分影響培訓(xùn)要素的評估極好極差您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容適合您的需要嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為本次培訓(xùn)的教材與資料符合要求嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為所采取的培訓(xùn)方式如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為培訓(xùn)的時機(jī)合適嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1您認(rèn)為培訓(xùn)地點(diǎn)及環(huán)境合適嗎？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1平均得分您認(rèn)為本次培訓(xùn)還有那些需要改進(jìn)的地方？評價內(nèi)容根據(jù)您的意見評分培訓(xùn)師評估：極好極差儀容儀表與精神面貌如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1準(zhǔn)備是否充分？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1授課條理是否清晰？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1語氣語調(diào)是否得當(dāng)？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1培訓(xùn)內(nèi)容掌握的深度如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1培訓(xùn)技巧運(yùn)用情況如何？10-9-8-7-6-5-4-3-2-1平均得分您認(rèn)為培訓(xùn)師還有那些需要改進(jìn)的地方？第八章財務(wù)管理表格范本CWGL-BG-01年度利潤預(yù)算表年度利潤預(yù)算表預(yù)算編制單位：單位：元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤減：管理費(fèi)用減：營業(yè)費(fèi)用減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤加：投資收益加：營業(yè)外收支凈額減：營業(yè)外支出四：利潤總額減：所得稅五、凈利潤制表：復(fù)核：CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計算表品成本分步計算表月份：年月金額單位