目錄企業(yè)文化類：XXX職工守則…………….1XXX企業(yè)精神與方針…….2職責(zé)類：董事長(zhǎng)職責(zé)………3總經(jīng)理職責(zé)………4副總經(jīng)理職責(zé)……………………5總工程師職責(zé)……………………6總會(huì)計(jì)師職責(zé)……………………7總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)……………………8黨支部書記（副書記）職責(zé)……9法律顧問(wèn)職責(zé)……………………10綜合管理部崗位職責(zé)………..11綜合管理部經(jīng)理職責(zé)………..12財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)……………..13財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)……………..14會(huì)計(jì)職責(zé)……………………..15成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)…………..18出納員職責(zé)…………………..19經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)……………..20經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………..21材料設(shè)備部崗位職責(zé)………..22材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………..23安全管理部崗位職責(zé)………..24安全管理部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………..25工程技術(shù)部崗位職責(zé)………..26工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………..28駕駛員工作職責(zé)……………..29保衛(wèi)及保潔員職責(zé)…………..30項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)…………..31項(xiàng)目總工崗位職責(zé)…………..33預(yù)算員崗位職責(zé)……………..34質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………..35安全員崗位職責(zé)……………..36施工員崗位職責(zé)……………..37試驗(yàn)員崗位職責(zé)……………..38資料員崗位職責(zé)……………..39材料員崗位職責(zé)……………..40分公司經(jīng)理崗位職責(zé)………..41分公司辦公室崗位職責(zé)……..42分公司經(jīng)營(yíng)科工作職責(zé)……..43分公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)………..44制度及規(guī)定類車輛管理暫行規(guī)定…………..45公司會(huì)議制度………………..47辦公用品、辦公電器管理制度……………..48印簽及介紹信使用管理制度………………..49公司電腦、紙張及消耗品管理制度………..50企業(yè)文件、證介紹信及資質(zhì)的管理制度…..51機(jī)械設(shè)備租用管理規(guī)定……..54設(shè)備物資的管理規(guī)定………..55公司考勤、請(qǐng)假、休假制度………………..58假期管理制度………………..60印章管理辦法………………..65辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理制度………………..68人事檔案管理制度…………..69勞務(wù)用工管理制度………….70勞務(wù)分包管理辦法………….72合同管理制度……………….76工程質(zhì)量管理制度………….78工程資料管理制度………….79新開(kāi)工工程辦理程序的有關(guān)規(guī)定………….81施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度………….83工程竣工結(jié)算審計(jì)管理辦法……………….87安全生產(chǎn)管理制度…………..89財(cái)務(wù)管理規(guī)定………………..91項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度………..97員工獎(jiǎng)懲條例………………103公司系列應(yīng)急預(yù)案.………106XXX職工守則熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)自己的企業(yè)、熱愛(ài)工作崗位。學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)。立足本職，踏實(shí)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)守操作規(guī)程，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公共秩序。廉潔奉公，不弄虛作假，不損人利已，不損壞國(guó)家集體利益，敢與壞人壞事作斗爭(zhēng)。說(shuō)話和氣，禮貌待人，尊老愛(ài)幼，尊師愛(ài)徒，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。教育好子女，種植好樹(shù)木，衣著整齊，衛(wèi)生要良好。關(guān)心集體，愛(ài)我公司，要有“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，同心同德，干好工作，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。XXX企業(yè)精神與方針企業(yè)方針：以誠(chéng)取信鑄造精品艱苦創(chuàng)業(yè)超越自我二、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，過(guò)程精品,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的產(chǎn)品二、安全方針：文明施工、安全第一，預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命三、環(huán)境方針：營(yíng)造安全文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平工作作風(fēng)：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓爭(zhēng)先董事長(zhǎng)職責(zé)1、召集、主持股東代表大會(huì)；2、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；3、簽署本公司的行政事務(wù)發(fā)票、重要合同及其他重要文件；4、提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；5、在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；6、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；7、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；8、董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)。總經(jīng)理職責(zé)1、執(zhí)行公司章程，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；3、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；4、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；5、定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；6、向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、分公司的經(jīng)理；7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；8、提請(qǐng)員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退事宜，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；9、提出聘用專業(yè)顧問(wèn)人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；10、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；11、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；12、由董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事宜。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)部預(yù)算造價(jià)人選；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同行單位工程投標(biāo)報(bào)名、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算等工作的協(xié)作關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作?？偣こ處熉氊?zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)公司承建項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行有關(guān)建筑部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并控制工程質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。6、分管公司承建項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新和學(xué)術(shù)論文的撰寫并指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員編寫施工工法，并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)的保密及設(shè)防措施?？倳?huì)計(jì)師職責(zé)1、執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;2、會(huì)簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn);3、負(fù)責(zé)全公司的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)聯(lián)合簽署后執(zhí)行;4、審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;5、編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和年度分紅派息方案;6、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);7、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);8、對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;9、負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé)1、指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè),研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參考;2、研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見(jiàn)、措施;報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;3、分析公司計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議;4、對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,提出審核意見(jiàn);5、策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu),拍賣及兼并等;6、行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);7、負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo);8、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他事宜。黨支部書記（副書記）崗位職責(zé)一、在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨支部的日常工作。負(fù)責(zé)公司的黨建和思想政治工作。發(fā)揮黨組織在公司的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。二、召集黨支部委員會(huì)和全公司黨員大會(huì)。三、結(jié)合本公司情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹黨中央和上級(jí)黨委的決議、指示。制訂黨支部工作計(jì)劃，做好總結(jié)，按時(shí)報(bào)上級(jí)黨委。四、了解、掌握黨員和群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、社會(huì)生活情況，做經(jīng)常性的思想工作、黨員發(fā)展轉(zhuǎn)正等工作，組織職工的政治學(xué)習(xí)。五、布置、檢查各黨小組和黨員對(duì)黨支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向黨員大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。六、經(jīng)常與黨支部委員和公司行政干部保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。七、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員教職工的黨風(fēng)廉政建設(shè)，按時(shí)召開(kāi)黨支部的民主生活會(huì)。八、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，及時(shí)總結(jié)表彰黨內(nèi)的好人好事，處理有關(guān)違紀(jì)違規(guī)行為。九、指導(dǎo)公司工、青、婦及其它群眾組織按各自的章程開(kāi)展活動(dòng)，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。法律顧問(wèn)職責(zé)1、對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策,向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見(jiàn)或建議;協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī);2、參與起草、審核公司的重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé);3、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;4、為單位提供法律咨詢和法律幫助,配合單位辦理合同的起草、鑒證、和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非訴訟活動(dòng),幫助公司運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益;5、主持經(jīng)濟(jì)合同洽談管理工作;6、配合有關(guān)部門進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn)工作;7、辦理公司其他法律性事務(wù);8、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。綜合管理部崗位職責(zé)綜合管理部是現(xiàn)代化企業(yè)、公司辦理黨政事務(wù)與各方關(guān)系的主要機(jī)構(gòu)，是單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，其主要職責(zé)如下：一、全面負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的上傳下達(dá)、執(zhí)行、檢查、督促工作。二、負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)單位、內(nèi)部各部門、下屬各隊(duì)、項(xiàng)目部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)文稿的撰寫、繕印、發(fā)放及外單位來(lái)文、來(lái)函的收集、傳閱、歸檔以及公司相關(guān)資料的整理、收集保管工作。四、負(fù)責(zé)公司印章的保管、加蓋及公司的保密工作。五、負(fù)責(zé)公司勞資、職稱評(píng)審、福利發(fā)放、物資保管等方面的工作。六、負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的實(shí)施及公司其它活動(dòng)的安排事宜。七、負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪及會(huì)議安排工作。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的黨（團(tuán)）務(wù)、工青婦等群團(tuán)組織的協(xié)調(diào)工作。九、負(fù)責(zé)公司行政、后勤、檢查督促，搞好服務(wù)等具體工作。十、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它一切工作。綜合管理部經(jīng)理職責(zé)1、主持本部門全面工作;2、處理公司日常行政事務(wù),人事勞資、接待、處理來(lái)信來(lái)訪;3、做好上情傳達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;4、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待來(lái)客、來(lái)訪,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng);5、起草公司文件、報(bào)告和編制資料;6、負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);7、做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;8、嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，管理勤務(wù)、環(huán)衛(wèi)以及下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;9、協(xié)助做好員工培訓(xùn)和工會(huì)、女工及計(jì)劃生育等工作;10、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。二、搞好成本核算，各項(xiàng)工程成本要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映。三、完善報(bào)銷、借款手續(xù)，所有手續(xù)均需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、審批。四、做好材料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各個(gè)項(xiàng)目部參考。五、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料提供領(lǐng)導(dǎo)所需信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。六、準(zhǔn)確及時(shí)地記帳、算帳、報(bào)帳，報(bào)送會(huì)計(jì)表及納稅申報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款定期對(duì)帳，及時(shí)結(jié)帳，協(xié)助各項(xiàng)目部積極回?cái)n資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。七、定期、準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、協(xié)助指導(dǎo)設(shè)備部管理機(jī)械設(shè)備、完善手續(xù)及臺(tái)帳登記。九、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。十、定期將公司財(cái)務(wù)狀況、資金情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好安排事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1、主持財(cái)務(wù)部全面工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制,切實(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;2、執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本,審核監(jiān)督資金的運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)效益,按月、季、年度向總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告;3、籌劃經(jīng)營(yíng)資金,負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀借、還款工作;4、定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)子公司、分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度;5、編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表、主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作;6、參與公司發(fā)展新項(xiàng)目重大投資重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究;7、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。會(huì)計(jì)職責(zé)㈠流動(dòng)資金核算:1、擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金定額,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理;2、編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng);3、定期考核流動(dòng)資金使用效果,不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng)。㈡固定資產(chǎn)核算:1、擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;2、參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃;3、辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對(duì),做到帳物相符;4、按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊;5、參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率。㈢材料核算:1、會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;2、根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃;3、審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃,控制材料采購(gòu),掌握市場(chǎng)價(jià)格,審查發(fā)票等憑證,考核材料的消耗;4、建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn),對(duì)盤盈盤虧提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。㈣工資核算:1、按計(jì)劃控制工資總額的使用;2、審核工資表,計(jì)算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金;3、進(jìn)行工資明細(xì)核算。㈤成本核算:1、擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃;2、擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍,掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào);3、考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見(jiàn),努力降低成本費(fèi)用支出；㈥利潤(rùn)核算及分配:1、編制利潤(rùn)計(jì)劃,將年度利潤(rùn)指標(biāo)分解落實(shí)到單位;2、做好利潤(rùn)明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào);3、按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn),分配股息、紅利,計(jì)算股息、紅利率,編制利潤(rùn)分配表、股利分配表;4、考核、分析利潤(rùn)完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤(rùn)。㈦往來(lái)結(jié)算:1、加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng);2、按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì),催收催結(jié)。㈧專項(xiàng)資金核算:1、擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理;2、對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算;3、按時(shí)編制專項(xiàng)報(bào)表。㈨總帳報(bào)表:1、登記總帳,核對(duì)帳目,編制資金平衡表;2、核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)憑證和帳表。㈩綜合分析:1、綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;2、編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書;3、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn)。成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各直屬項(xiàng)目部成本核算實(shí)施細(xì)則，由上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目以及人、材、機(jī)的市場(chǎng)詢價(jià)，進(jìn)行綜合成本核算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。出納員職責(zé)1、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳,并日清月結(jié),確保鈔帳相符;2、按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付;嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;對(duì)已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì),月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符;3、妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章;4、按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;5、認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備;6、積極主動(dòng)催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng)；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)招投標(biāo)市場(chǎng)走勢(shì)、了解招投標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采集招投標(biāo)市場(chǎng)信息（人、材、機(jī)等）行情等。負(fù)責(zé)公司所有及合作單位的投標(biāo)工程資格預(yù)審、報(bào)名以及技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的編制工作，把關(guān)合作單位的資質(zhì)借進(jìn)（出）審批事宜。負(fù)責(zé)把關(guān)公司各項(xiàng)目部工程中人、材、機(jī)工作量的數(shù)據(jù)，竣工工程決（結(jié)）算審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目部投標(biāo)費(fèi)用的收取及登記工作。做好所有招（投）標(biāo)文件的收集、歸檔、保管工作，便于查閱。負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外工程合同的簽訂、評(píng)審，工程中標(biāo)通知書的索取。七、負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)。八、做好全年投標(biāo)工程的登記，各項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)登記，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部全年的經(jīng)營(yíng)考核工作。九、定期進(jìn)行各項(xiàng)目部的成本核算工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持經(jīng)營(yíng)部全面工作,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)行崗位責(zé)任制,切實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作;二、執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)公司的有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的決定,嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)政策;三、負(fù)責(zé)公司所有及合作單位的投標(biāo)工作的登記、收費(fèi)、會(huì)簽工作；四、負(fù)責(zé)把關(guān)公司直屬隊(duì)伍各工程中人、材、機(jī)工作量的數(shù)據(jù)及工程成本審核，竣工工程決（結(jié)）算審核工作；五、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。材料設(shè)備部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)定，結(jié)合本單位具體情況制定管理辦法，并組織實(shí)施。對(duì)本單位的設(shè)備建立臺(tái)帳，建立健全設(shè)備檔案，包括所用設(shè)備資料的保管工作。合理安排設(shè)備的使用、維護(hù)、修理。及時(shí)反映各種機(jī)械設(shè)備的完好情況。定期組織機(jī)械設(shè)備操作手的技術(shù)、理論培訓(xùn)。定期召開(kāi)機(jī)械設(shè)備會(huì)議，總結(jié)分析機(jī)械設(shè)備管理工作情況并提出改進(jìn)措施。抓好機(jī)械設(shè)備的安全工作。適時(shí)組織安全學(xué)習(xí)和安全教育，根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定有關(guān)規(guī)定，定期組織機(jī)械設(shè)備安全檢查。負(fù)責(zé)年底各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用等各方面的考核工作。材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持本部門全面工作；二、負(fù)責(zé)本單位的所有大型設(shè)備的采購(gòu)、合同的簽訂，資金的支付。三、負(fù)責(zé)所有將所有大型設(shè)備建立臺(tái)帳，健全設(shè)備檔案，包括所用設(shè)備資料的保管工作。四、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的使用、維護(hù)、修理。及時(shí)反映各種機(jī)械設(shè)備的使用情況。負(fù)責(zé)招用公司機(jī)械設(shè)備操作手以及機(jī)操手的的技術(shù)、理論培訓(xùn)。負(fù)責(zé)年底各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用等各方面的考核工作。安全管理部職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的指示精神。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工的檢查督促，按照規(guī)范狠抓落實(shí)。3、負(fù)責(zé)工作環(huán)境的歸口管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素各種指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、每個(gè)項(xiàng)目單位工程開(kāi)工時(shí)(或新工人轉(zhuǎn)崗、上崗等)公司進(jìn)行一次安全教育。5、每年組織各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、電工、焊工、小型機(jī)械及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特殊工種進(jìn)行至少一次培訓(xùn)(含上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的培訓(xùn))。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司消防、保衛(wèi)等安全管理及應(yīng)急準(zhǔn)備，應(yīng)急響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司(各項(xiàng)目部)易燃易爆品庫(kù)房等重要區(qū)域的消防安全防范和監(jiān)督管理。8、負(fù)責(zé)可能發(fā)生的傷亡事故、機(jī)械事故、環(huán)境污染的應(yīng)急響應(yīng)，負(fù)責(zé)事故、事件不符合的調(diào)查與處理。9、負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取、更新公司適用的OHS-E法律、法規(guī)，識(shí)別公司的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素，組織識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)公司的危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素，編制相應(yīng)的清單。10、負(fù)責(zé)制定公司(項(xiàng)目部)OHS-E目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制定，實(shí)施監(jiān)督管理。安全管理部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全管理部工作；正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求，組織制定、完善公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；按公司要求積極組織和配合上級(jí)安全部門的安全檢查并作出安全事故隱患的分析；協(xié)助做好種類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)政策、方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、實(shí)事求是，遵紀(jì)守法。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好公司的技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。做好在建工程的檢查、督促和各項(xiàng)管理工作。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的文件，并對(duì)落實(shí)工作進(jìn)行檢查。參加各類工程的質(zhì)安事故的處理，尊重客觀事實(shí)，注重以數(shù)據(jù)說(shuō)話，提出技術(shù)鑒定和處理方案的參考意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪保修工作，解決保修爭(zhēng)端。組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作的開(kāi)展，編制內(nèi)部審核年度計(jì)劃，參與公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，做好技術(shù)文件的收發(fā)、編目、保管工作，參與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審。負(fù)責(zé)本公司工程質(zhì)量記錄的管理，負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)記錄和工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作。參加工程的招投標(biāo)工作，指導(dǎo)編制重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)。參與協(xié)助各技術(shù)工種的教育培訓(xùn)工作。保持與建設(shè)主管單位、市質(zhì)檢站等單位的聯(lián)系，配合做好主管部門組織的各種質(zhì)安檢查工作。熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身素質(zhì)，制定工程質(zhì)量預(yù)控措施，解決工程施工中的技術(shù)問(wèn)題，推廣新材料、新工藝的使用，不斷提高管理水平。負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定、申報(bào)、實(shí)施以及工程施工工法的指導(dǎo)編寫。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍。3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，收集工程資料，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、對(duì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量方面的整改處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。6、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。工程質(zhì)量管理制度1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程技術(shù)部審核備案。2、對(duì)在建工程實(shí)行不定期巡查，并每月組織一次質(zhì)安大檢查，檢查情況定期通報(bào)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各項(xiàng)目部必須積極整改，責(zé)任到人，在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)或不到位的情況，將予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰。3、經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促職工的規(guī)范操作，增加職工的質(zhì)量意識(shí)。4、各分部、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部需提前一天通知工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理及有關(guān)部門驗(yàn)收。5、施工隊(duì)必須嚴(yán)格按規(guī)定及設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)不服從管理，盲目施工、管理混亂而造成一定質(zhì)安或經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目部、工程隊(duì)將給予相應(yīng)的處罰。6、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程資料的收集和管理工作，工程竣工一個(gè)月內(nèi)，各項(xiàng)目部必須按要求報(bào)竣工資料到工程技術(shù)部核查，核查無(wú)誤后，備案一份竣工資料。駕駛員工作職責(zé)自覺(jué)參加安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按現(xiàn)行《交通法規(guī)》行車。駕駛員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不散播信息，保守機(jī)密，守口如瓶。配合有關(guān)部門做好車輛的年檢、年審、維護(hù)和繳費(fèi)工作，保證車輛行駛的合法化。愛(ài)護(hù)車輛，勤擦拭、勤保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。服從領(lǐng)導(dǎo)用車，其他人員用車須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車，不私自出車，不隨意將車借與他人使用或駕駛。愛(ài)崗敬業(yè)，不出車時(shí)加強(qiáng)車輛知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉了解車輛的性能，節(jié)約用油，節(jié)省開(kāi)支。嚴(yán)禁疲勞駕車、酒后駕車、人車帶病出車。嚴(yán)格遵守公司的其他規(guī)定及制度。車輛管理暫行規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)公司公務(wù)車的使用管理,降低費(fèi)用支出,提高工作效益,使車輛更有效地為企業(yè)服務(wù)，特制定本規(guī)定。車輛使用范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)因公用車。上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)本單位工作，兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和賓客的接用車。聯(lián)系、承接較大工程業(yè)務(wù)用車。公司內(nèi)部各基層單位用車。特殊緊急情況用車。職能部門外出檢查、因公用車。外單位或個(gè)人臨時(shí)借用車。車輛使用規(guī)定：車輛在由總經(jīng)理同意后綜合管理部負(fù)責(zé)管理和調(diào)派。并做好車輛外出登記手續(xù)，控制費(fèi)用支出。凡公司內(nèi)部正常用車，應(yīng)提前向綜合管理部說(shuō)明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，綜合管理部安排出車。駕駛員要自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保安全行車，不開(kāi)私車，不疲勞駕車，不酒后駕車。職工及其直系親屬需用車的，由本人或家屬提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，給予出車，并視情況予以收費(fèi)。搶救重危病人及突發(fā)工傷用車，可優(yōu)先照顧安排用車。車輛實(shí)行人定車。做到愛(ài)護(hù)車輛，勤擦拭，勤保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，交換車輛時(shí)須嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。駕駛員要自覺(jué)參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并配合有關(guān)部門做好車輛年檢，年審和維修工作。如發(fā)生違章、違例事件，無(wú)正當(dāng)合理理由，所有處罰自行負(fù)責(zé)。保衛(wèi)及保潔員職責(zé)1、服從分工,聽(tīng)從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;2、努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)懂法,精通保衛(wèi)業(yè)務(wù);3、熟悉保衛(wèi)目標(biāo)的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;4、值班時(shí)堅(jiān)守崗位,勤巡、勤看、勤聽(tīng)、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào);5、對(duì)違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時(shí)制止并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理。6、做好包干區(qū)的保潔衛(wèi)生工作。設(shè)備物資的管理規(guī)定一、設(shè)備的調(diào)度與購(gòu)置1、公司按項(xiàng)目部根據(jù)市場(chǎng)情況按需要調(diào)配設(shè)備。2、如急需設(shè)備應(yīng)先征得董事會(huì)批準(zhǔn)，設(shè)備選型遵循先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，購(gòu)置時(shí)要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化和高效、經(jīng)濟(jì)、低耗、易修、防污適用的原則。3、新購(gòu)設(shè)備應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重要設(shè)備驗(yàn)收后要填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、設(shè)備的安裝、使用及維修保養(yǎng)1、設(shè)備必須嚴(yán)格按使用說(shuō)明書和安裝技術(shù)規(guī)范安裝。2、設(shè)備操作者必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，做到四懂三會(huì)（懂設(shè)備原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）；使用設(shè)備者要嚴(yán)格按操作規(guī)章進(jìn)行操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)行；3、使用單位要對(duì)設(shè)備實(shí)行定期檢查制度，實(shí)行使用和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，作好設(shè)備的日常運(yùn)行記錄。三、設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng)

屬于下列情況之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：1、經(jīng)長(zhǎng)期使用基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后技術(shù)性能達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的；2、設(shè)備老化、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造后又達(dá)不到理想效果的；3、經(jīng)過(guò)兩次以上大修后，大修費(fèi)用超過(guò)現(xiàn)價(jià)50%以上，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的；4、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)該報(bào)廢的；5、設(shè)備報(bào)廢必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，設(shè)備凈值余額由報(bào)廢單位核銷，并及時(shí)做賬。四、物資采購(gòu)制度1、技術(shù)部提供采購(gòu)材料的來(lái)源和依據(jù)，采購(gòu)材料必須有品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量，列成材料采購(gòu)清單，清單上要有技術(shù)人員和工程部相關(guān)人員簽字，最后經(jīng)部門主管和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，方可交與物質(zhì)采購(gòu)人員，以確保物質(zhì)采購(gòu)的準(zhǔn)確和可靠性。2、采購(gòu)人員必須依據(jù)技術(shù)部提供的材料采購(gòu)清單，按主要、次要或進(jìn)度所需制訂采購(gòu)計(jì)劃表。3、聯(lián)系供應(yīng)商，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)表（見(jiàn)附表5—1），由供應(yīng)商提供相關(guān)資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平，合同履約情況、質(zhì)量保證、售后服務(wù)），以便項(xiàng)目部對(duì)供方的能力進(jìn)行評(píng)估分析。4、對(duì)需購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家，參照供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，擇優(yōu)淘劣。5、為杜絕不合格、貨不對(duì)樣的材料進(jìn)入，倉(cāng)庫(kù)管理員必須配合技術(shù)部門對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行驗(yàn)證、報(bào)檢。驗(yàn)證即對(duì)材料檢查是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)檢是對(duì)材料抽樣，送有關(guān)部門做有一定權(quán)威性的檢驗(yàn)。6、發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)做好登記，盡快與供貨商聯(lián)系，辦理退換或退貨相關(guān)手續(xù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，索賠損失。7、通過(guò)驗(yàn)收合格的材料，必須造進(jìn)倉(cāng)登記表，移交給倉(cāng)庫(kù)保管人員，雙方簽字確認(rèn)。五、倉(cāng)庫(kù)保管制度1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)進(jìn)倉(cāng)的材料在規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)地、單價(jià)上加以標(biāo)識(shí)，合理堆放，并做好材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。2、發(fā)出材料必須仔細(xì)登記，經(jīng)手領(lǐng)料人必須簽字，對(duì)更換的某些材料或機(jī)件要求將已損壞的舊件交回庫(kù)房，檢查確定不能利用后，才予發(fā)放新件；對(duì)已發(fā)放材料要進(jìn)行過(guò)程跟蹤，保證物到其位盡其用。3、每月對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填做《物資收支結(jié)存報(bào)表》，真實(shí)反映該月份材料運(yùn)作用情況。4、季度或年度終結(jié)時(shí)，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)做大盤點(diǎn)，總結(jié)統(tǒng)計(jì)本階段的材料收發(fā)情況，分析過(guò)程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為有關(guān)部門提供有價(jià)值的成本核算資料。5、其他事項(xiàng)參照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于租用機(jī)械設(shè)備暫行規(guī)定為了加強(qiáng)公司租用機(jī)械設(shè)備管理，提高各部門的責(zé)任心和積極性，做到有章可循、違紀(jì)必究，公司特制定本暫行規(guī)定。1、各項(xiàng)目部、隊(duì)在租用機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)等一律不得租用本單位職工的上述機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用（包括直屬親屬的），有冒名頂替、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部拒付所有租用費(fèi)。2、各項(xiàng)目部所需租用機(jī)械設(shè)備，必須先在公司設(shè)備部?jī)?nèi)部調(diào)用，如公司無(wú)機(jī)械設(shè)備可調(diào)用，方可租用市場(chǎng)機(jī)械。所有租用機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)材料設(shè)備部同意備案后方可使用，租用機(jī)械根據(jù)施工需要，服從調(diào)度，安全生產(chǎn)，不違章違規(guī)操作。3、各項(xiàng)目部所需租用機(jī)械設(shè)備，包月由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂協(xié)議，明確設(shè)備型號(hào)、時(shí)間、工作地點(diǎn)、月租費(fèi)，項(xiàng)目部供應(yīng)燃油，其它費(fèi)用車主自理。按小時(shí)計(jì)算或按工作量計(jì)算，必須每天開(kāi)出機(jī)械租用清單或完工證明，由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和機(jī)械負(fù)責(zé)人或施工員負(fù)責(zé)簽字，每月一號(hào)前由項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)匯總，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)公司財(cái)務(wù)部記帳。4、各項(xiàng)目部租用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需簽訂協(xié)議，協(xié)議一式伍份，公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目部、車主各執(zhí)一份，機(jī)械設(shè)備租用進(jìn)場(chǎng)費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)，出場(chǎng)費(fèi)由車主自理。5、以上規(guī)定自發(fā)方之日起，希各項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違反上述第一條規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1至5萬(wàn)元及行政處分，違反上述其它條款規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。會(huì)議制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，特制定本會(huì)議制度：一、公司召集的大小會(huì)議，由綜合管理部通知各開(kāi)會(huì)事宜，說(shuō)明與會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。二、各與會(huì)對(duì)象在接到通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退，如發(fā)現(xiàn)遲到、早退情況，將視情況予以罰款，一般人員50元/次，中層干部100元/次，領(lǐng)導(dǎo)200元/次。三、如有特殊情況不能到會(huì)，應(yīng)提前與會(huì)議召集人請(qǐng)假，經(jīng)匯報(bào)得到領(lǐng)導(dǎo)允許后方可缺席。四、如無(wú)故不參加會(huì)議者，按遲到、早退的標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。五、與會(huì)期間應(yīng)做到關(guān)閉或在振動(dòng)狀況下聽(tīng)會(huì)、不到處走動(dòng)、不當(dāng)眾接聽(tīng)，不交頭接耳、隨意講話，做好會(huì)議筆錄。辦公用品、辦公電器管理制度一、辦公用品有：1、辦公電器——空調(diào)、相機(jī)、電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、取暖器、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、、電燈等。2、家具類——桌、椅、凳、柜等。3、文具用品類——筆、墨紙張、公用信箋、信封、包、計(jì)算器、尺（工具尺除外）、釘書機(jī)、回形大頭針等。4、生活用品類——水瓶、杯、盆、桶、掃帚、毛巾、畚箕等。5、書籍——報(bào)表、帳冊(cè)、報(bào)刊雜志等。6、其它應(yīng)屬綜合管理部管理的辦公用品。二、辦公用品的添置：各部門在每月25日前將需添置的辦公用品月計(jì)劃單報(bào)綜合管理部，經(jīng)匯總并提交經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)購(gòu)置。購(gòu)買后做好進(jìn)出登記手續(xù)，大件還需材料設(shè)備部建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，由財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)理同意的辦公器材采購(gòu)計(jì)劃報(bào)銷手續(xù)，其它部門不得自行購(gòu)置與購(gòu)買，誰(shuí)買誰(shuí)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷（除特殊情況外）。三、做好辦公用品的領(lǐng)用登記手續(xù)，以便核查。辦公用品本著節(jié)約、愛(ài)護(hù)使用，并做好領(lǐng)用登記手續(xù)；辦公電器以節(jié)約安全使用為主，不泡粥、不開(kāi)無(wú)人燈、不開(kāi)長(zhǎng)流水，空調(diào)一般夏季26℃以上、冬季5℃以下才可開(kāi)啟，電器損壞如印簽及介紹信使用管理制度為了強(qiáng)化公司印簽及介紹信的使用管理，防止印簽使用混亂和丟失，避免給企業(yè)和法人造成物質(zhì)和名譽(yù)上的損失，特制定本制度。一、公司及各部門、隊(duì)、廠、項(xiàng)目部公章、領(lǐng)導(dǎo)私章及介紹信是公司和對(duì)外部進(jìn)行聯(lián)系和處理公務(wù)的憑證，代表著企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的名譽(yù)，必須專人保管。嚴(yán)格使用，并做好登記。二、凡機(jī)構(gòu)更名或新成立機(jī)構(gòu)刻制圖章，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到指定刻印點(diǎn)制作。原有機(jī)構(gòu)失效的圖章，任何單位和個(gè)人不得私自遺棄或銷毀，必須上交綜合管理部統(tǒng)一處置。三、公司下屬的印章，只限于內(nèi)部結(jié)算或報(bào)資料所用，對(duì)外不生效，并指定專人保管。四、凡使用公司印簽或開(kāi)具介紹信的人員，其介紹信需由負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。五、嚴(yán)格禁止開(kāi)具空白介紹信，準(zhǔn)備使用的介紹信不得事前加蓋公章。六、介紹信應(yīng)按年度統(tǒng)一編號(hào)，其存根要注意保存。電腦、紙張及消耗品管理制度為強(qiáng)化公司管理，節(jié)約辦公用紙及消耗品（墨粉、墨盒、色帶、打印機(jī)鼓組件、軟盤、軟件等），做到節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境。所有部門及下屬各隊(duì)、廠、項(xiàng)目部資料的復(fù)印，未配備設(shè)施的一律由綜合管理部承辦，具體操作規(guī)定如下：一、為確保文件、材料安全與機(jī)密，節(jié)約紙張消耗，非本公司專業(yè)人員、指定人員或未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)的人員不得以任何借口上機(jī)操作。二、對(duì)下屬各部門、隊(duì)、廠、項(xiàng)目部，凡需復(fù)印、打印的材料正反使用，必須做好登記記錄，年底進(jìn)行結(jié)算，具體標(biāo)準(zhǔn)為復(fù)印0.20元/張，打印4元/張、調(diào)印2元/張（統(tǒng)一折合成A4紙結(jié)算）。三、私人材料及私人介紹的外單位材料一般不予打印、復(fù)印，違者將追究當(dāng)事人責(zé)任或加收費(fèi)用。四、復(fù)印機(jī)墨粉含有劇毒，是不可降解污染源，為保護(hù)環(huán)境復(fù)印機(jī)所產(chǎn)生的廢墨粉、盒應(yīng)集中妥善保管以后，可寄往墨粉盒生產(chǎn)廠家或有資質(zhì)的回收單位處理。五、公司所有耗材，墨粉盒、紙張、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)鼓組件、色帶、軟盤由綜合管理部集中購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)應(yīng)貨比三家。擇優(yōu)、廉購(gòu)買，如需添置復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)等大型辦公設(shè)施，專業(yè)人員須及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員購(gòu)買，由材料設(shè)備部登記。辦理領(lǐng)用手續(xù)后由專人保管、使用。所有辦公設(shè)備由綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。公司考勤、請(qǐng)假、休假制度為強(qiáng)化勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度：各部門設(shè)立一名作風(fēng)正派、大公無(wú)私、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門的考勤工作?？记趩T必須做到逐日考勤，公開(kāi)考勤，不得漏考、補(bǔ)考、亂考；考勤表必須清楚、整潔、不得亂涂亂改，于次月五日前交綜合管理部統(tǒng)計(jì)、備案，年底經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部門作為工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰依據(jù)。一、上、下班考勤制度1、各部門職工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間作息，實(shí)行登記或其他考勤方法。2、遲到、早退、曠工處罰規(guī)定上下班遲到、早退達(dá)±10分鐘者，扣除50元/人次，遲到、早退達(dá)30分鐘以上者扣100元/次，遲到早退3次，按曠工一天處理，全年累計(jì)曠工達(dá)一個(gè)星期者，取消全年獎(jiǎng)金，所有扣款在下月工資表中體現(xiàn)，全年無(wú)故遲到、早退達(dá)15次者，公司將視情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。3、上班制度職工必須服從分工，各盡其職，不串崗，不聊天，不大聲喧嘩影響他人工作，違者視情節(jié)予以批評(píng)和處罰。中午無(wú)特殊情況不許喝酒，上班時(shí)間不允許有打牌、下棋、上網(wǎng)游戲、聊天等現(xiàn)象發(fā)生（除公司安排活動(dòng)外），每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人100元/人次。經(jīng)查如有中層干部或領(lǐng)導(dǎo)參加者，加倍處罰。對(duì)屢教不改者，將予以行政紀(jì)律處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除）。4、各部門人員出外辦事需告知本部門人員知曉，辦私事需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后方可外出。二、請(qǐng)假休假制度1、員工請(qǐng)假、休假，事先寫書面申請(qǐng)，需休息一天者經(jīng)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。休息一天以上或部門負(fù)責(zé)人休假時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊情況需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故休息者（一般帶口信、留條子一律無(wú)效，特殊情況事后需補(bǔ)手續(xù)）以曠工論處。2、請(qǐng)假期間無(wú)加班抵沖的扣除當(dāng)日工資，每人每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次。3、員工因工作或自身需要參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等事宜，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由部門領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)情況安排準(zhǔn)假，假期待遇視同病假（或公假）。4、女職工計(jì)劃生育方面的假期與待遇參照上級(jí)文件及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、其它有關(guān)規(guī)定參照假期管理制度印章管理辦法

總則印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具。印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。公司授權(quán)由綜合管理部全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章的保管和使用。公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制作公司招、投標(biāo)文書等使用公章的保管、使用，但必須按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。印章的領(lǐng)取和保管公司各類印章由各級(jí)和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。公司建立印章使用登記管理簿，使用、領(lǐng)取和歸還印章情況在簿上予以記錄。印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。印章的使用公司各級(jí)人員使用印章須按要求填寫印章使用審批單，將其與所需印的文件一并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。第九條印章保管人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章。蓋章后印章保管人應(yīng)對(duì)本次蓋章行為進(jìn)行備案登記。在逐級(jí)審核過(guò)程中被否決的，該文件予以退回。第十一條公司法定代表人對(duì)公司所有印章的使用擁有絕對(duì)的決定權(quán)。第十二條涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字。第十三條財(cái)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容使用財(cái)務(wù)印章的，須經(jīng)總經(jīng)理審核簽字。第十四條用印后該印章使用審批單與印章使用的文件（無(wú)原件留復(fù)印件）作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期整理后交綜合管理部歸檔。第十五條公章的使用決定權(quán)歸公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理對(duì)公章及各類印章的使用具有審批決定權(quán)。其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行授權(quán)或批準(zhǔn)。第十六條印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。第十七條急需用章但主管領(lǐng)導(dǎo)出差或不在單位的，經(jīng)辦人應(yīng)先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能使用印章，事后經(jīng)辦人必須及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)完善補(bǔ)批手續(xù)。責(zé)任第十七條印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十八條任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。第十九條違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對(duì)違紀(jì)者予以行政處分，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。附則第二十條本辦法解釋權(quán)歸公司董事長(zhǎng)。辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理制度為強(qiáng)化公司管理,確保良好的工作環(huán)境和秩序,全體職工必須遵守以下管理制度：自覺(jué)養(yǎng)成愛(ài)清潔、講衛(wèi)生、衣冠整潔的好習(xí)慣。禁止隨地吐痰、隨地大小便，亂扔瓜皮果殼，廢紙廢物。禁止在墻壁上亂涂亂畫，亂釘亂掛。各部門職工除做好本部門的清潔衛(wèi)生工作外，對(duì)衛(wèi)生包干區(qū)（附后）應(yīng)做到：無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)雜草、無(wú)雜物、垃圾，禁止亂潑污水，如廁后及時(shí)沖洗，保持公共場(chǎng)所衛(wèi)生。垃圾、廢物應(yīng)按指定地點(diǎn)倒入垃圾箱，不得隨意傾倒，特殊垃圾應(yīng)注意保管，集中上交到回收公司。各種車輛應(yīng)保持清潔按指定地點(diǎn)存放，不準(zhǔn)亂停亂放。自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司內(nèi)一切公司設(shè)施，人為損壞，除照價(jià)賠償外，另處以損壞物價(jià)50%的罰款（在月工資中扣除，在黑板報(bào)中通報(bào)）。各部門每周堅(jiān)持一次大掃除，綜合管理部將召集有關(guān)人員每月進(jìn)行一次大檢查，并以黑板形式予以通報(bào)。注：衛(wèi)生包干區(qū)：另行規(guī)定。人事檔案管理制度一、管好行政中層干部及全公司職工的人事檔案材料，裝訂成冊(cè)，保持整齊清潔。二、檔案材料一般不得借出，如因特殊需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，并辦理借閱手續(xù)，方可借出，但要按時(shí)歸還。三、本公司各部門原則上不予以借閱，特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或黨支部同意，指定人員閱檔。四、凡外省、市、縣人員來(lái)公司閱檔案材料，要憑單位介紹信要有兩人以上并持縣級(jí)以上簽署意見(jiàn)，方可接待查閱。五、閱查人員不得私自拆開(kāi)、亂改抽出檔案材料，如發(fā)現(xiàn)此種情況，檔案管理人員有權(quán)停止其閱檔，并報(bào)告閱檔部門處理。六、所有材料的摘要，須經(jīng)審核后，確系與檔案材料相符，方可加蓋公章。七、對(duì)圓珠筆書寫的介紹信，一律不接待。八、檔案管理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守保密制度，非管理人員，一律不予接觸檔案。九、凡屬檔案材料，應(yīng)及時(shí)歸類裝入檔案袋，不可丟失。企業(yè)文件、證、介紹信及資質(zhì)的管理制度所有文件、證件、印章需配備專人保管，并對(duì)此負(fù)責(zé)；來(lái)文處理：做好外單位來(lái)文的登記，逐項(xiàng)編號(hào)，針對(duì)文件內(nèi)容及時(shí)送達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)傳閱；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，及時(shí)承辦或轉(zhuǎn)發(fā)，不得延誤，并做好承辦記錄備查。發(fā)文記錄單位發(fā)文，由相關(guān)部門擬稿，領(lǐng)導(dǎo)批示后，由綜合管理部統(tǒng)一編號(hào)后打印下發(fā)。綜合管理部對(duì)所有發(fā)文做好發(fā)放簽收記錄（注明發(fā)放范圍與份數(shù)）。證件管理企業(yè)所有證件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證書、企業(yè)信用手冊(cè)、銀行資信等級(jí)、單位機(jī)構(gòu)代碼證、取費(fèi)證書計(jì)價(jià)手冊(cè)等以及公司有關(guān)榮譽(yù)和業(yè)績(jī)方面的證件均由綜合管理部保管；所有人員的證件：職稱證、質(zhì)量、安全、技工等級(jí)等證件也由綜合管理部保管；公司人員借用以上證件時(shí)，需按要求辦理相關(guān)手續(xù)，用完即還。外來(lái)人員借用以上原件時(shí)，需繳納一定押金（數(shù)額不定），借用復(fù)印件時(shí)，需繳納資料費(fèi)貳佰元（不定），由財(cái)務(wù)部開(kāi)收款收據(jù)。介紹信使用：凡使用公司印簽或開(kāi)具介紹的人員，其介紹信需由負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。嚴(yán)格禁止開(kāi)具空白介紹信，準(zhǔn)備使用的介紹信不得事前加蓋公司。介紹信按年度統(tǒng)一編號(hào)，其存根要注意保存。六、資質(zhì)管理規(guī)定1、公司所有資質(zhì)使用和外借統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)部扎口管理，制定資質(zhì)使用登記審批表。所有投標(biāo)工程均需到經(jīng)營(yíng)部登記，完善審批手續(xù)，方可報(bào)名（領(lǐng)導(dǎo)出差不在崗時(shí)，聯(lián)系許可后可報(bào)名，但需補(bǔ)簽手續(xù)）。2、公司直屬隊(duì)、長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)合作單位在本市使用資質(zhì)投標(biāo)報(bào)名時(shí)，需公司分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字同意后，方可報(bào)名且不需收費(fèi)。3、外來(lái)人員使用資質(zhì)投標(biāo)報(bào)名時(shí)，無(wú)論在本市和外市均需公司分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和公司總經(jīng)理簽字同意后，方可報(bào)名。出省承接工程業(yè)務(wù)使用公司資質(zhì)、需本公司代付保證金的還需法人代表簽字同意后方可投標(biāo)報(bào)名。外來(lái)單位借用本單位資質(zhì)需繳納300元資料費(fèi)，借用原件時(shí)另需繳納1000~3000元押金。外來(lái)人員投標(biāo)報(bào)名需進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，按每本500~800元的費(fèi)用收取，需經(jīng)營(yíng)部編制標(biāo)書的應(yīng)收取編標(biāo)費(fèi)（紙張工本費(fèi)和加班費(fèi)）1000元以上。收取的所有費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)部開(kāi)收據(jù)單，年終財(cái)務(wù)部審核結(jié)賬。特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后可酌情考慮是否少收或免收。投標(biāo)涉及所有原件均有綜合管理部統(tǒng)一管理（含年檢）。借用資質(zhì)時(shí)綜合管理部必須按要求辦理相關(guān)手續(xù)（注明借用人、借用時(shí)間、工程名稱、聯(lián)系等），經(jīng)營(yíng)部定時(shí)定期與綜合部核對(duì)原件去向以及時(shí)回收到位。合同管理制度為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)“重守”金牌企業(yè)，特制定本制度。一、企業(yè)法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)必須組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)《合同法》和有關(guān)條例，做到學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃，全年不少于四次并有原始記錄。二、嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂手續(xù)。合同的簽訂，必須符合《合同法》、《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，各類合同的簽訂必須由企業(yè)法定代表人或經(jīng)法人授權(quán)的人簽字，尤其是工程承包合同的簽訂，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可按規(guī)定程序由綜合管理部登記后繕印（合同專用章），以便回收簽訂的合同文本，不準(zhǔn)以項(xiàng)目部或其它部門的名義對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)。三、省外經(jīng)濟(jì)合同造價(jià)100萬(wàn)元以上或重點(diǎn)工程項(xiàng)目合同的簽訂，應(yīng)由公司法定代表人或指定的代理人進(jìn)行辦理。四、各單位、項(xiàng)目部經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)將經(jīng)各方簽章的經(jīng)濟(jì)合同正本原件報(bào)公司綜合管理部，財(cái)務(wù)部門留存一份，綜合管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定收集齊全，統(tǒng)一編號(hào)存檔、并做好分類登記工作，如發(fā)現(xiàn)有合同蓋章不及時(shí)返交時(shí)，將處以經(jīng)辦單位、項(xiàng)目部經(jīng)辦人100元/份的罰款。五、認(rèn)真依法辦理合同變更、解除手續(xù)和臺(tái)帳建立。六、認(rèn)真做好每份合同的審核工作，及時(shí)修正不合理、不健全、不規(guī)范的條款，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平等、合理、合法性。七、做好合同印章的妥善保管、使用，杜絕使用行政科室印章簽訂對(duì)經(jīng)濟(jì)合同，所有省、市內(nèi)土建雙包合同簽訂必須統(tǒng)一使用公司合同印章，如使用其他印章簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，公司均不承擔(dān)其法律責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處分直至追究法律責(zé)任。八、企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本外出使用一定要有經(jīng)理簽批，并辦理登記手續(xù)后才能領(lǐng)用。一般業(yè)務(wù)洽談只可領(lǐng)用企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，同時(shí)也需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽注局限某一工程或某一范圍使用并要加蓋公司行政印章后才能生效；二者均按限定期限內(nèi)歸檔。前者如有遺失作五萬(wàn)元罰款（登報(bào)費(fèi)）處罰。九、經(jīng)濟(jì)合同授權(quán)委托證書必須由經(jīng)理簽批才能開(kāi)具。工程資料管理制度為了進(jìn)一步完善工程資料的收集、整理和歸檔管理工作，同時(shí)為了進(jìn)一步提高公司的管理水平和資料的有效利用，特制定本制度。各工程在辦理施工許可證時(shí)，必須到工程技術(shù)部登記備案。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，報(bào)工程技術(shù)部審核，并由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)在建工程的施工資料實(shí)行不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各資料員必須及時(shí)予以整改。填寫工程資料必須用碳素墨水筆填寫，所有工程資料填寫必須真實(shí)、及時(shí)、有效，要手寫簽名之處一律不準(zhǔn)打印。單位工程必須注明第幾冊(cè)、共幾冊(cè)，并按規(guī)定設(shè)置卷內(nèi)目錄。資料外包裝統(tǒng)一采用市檔案局監(jiān)制的封面。各單位工程必須在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，報(bào)所有工程資料到工程技術(shù)部備查。審查合格后，公司按規(guī)定備案一份單位工程竣工資料，市政工程及重點(diǎn)或典型的土建工程必須提供全套資料備案。一般土建項(xiàng)目必須提供的資料如下（裝訂成冊(cè)）：1）合同（含工程質(zhì)量保修書）；

2）施工許可證、中標(biāo)通知書（復(fù)印件）；

3）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；

4）安全及施工技術(shù)交底材料；

5）所有原材合格證及試驗(yàn)資料（包括配合比單）；

6）地基驗(yàn)槽記錄及各分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

7）單位工程竣工驗(yàn)收證明書（原件）；

8）造價(jià)審定單及工程竣工決算書；

9）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告10）質(zhì)監(jiān)部門出具的監(jiān)督報(bào)告；

11）竣工備案表（復(fù)印件）；7、有分包單位的提供分包單位評(píng)價(jià)資料。

1）分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；

2）特種作業(yè)人員崗位證書；

3）分包合同

4）對(duì)分包單位的評(píng)價(jià)資料8、罰則：所有以我公司名義與甲方簽訂的合同未按以上規(guī)定裝訂和上報(bào)工程資料的項(xiàng)目部，對(duì)每個(gè)單位工程項(xiàng)目處以下罰款，處罰金由公司財(cái)務(wù)部直接從往來(lái)扣除。每個(gè)單位工程未能上報(bào)工程資料的，處項(xiàng)目部罰金1000元，遲緩上報(bào)的處罰金500元。9、上報(bào)城建檔案館的工程資料必須嚴(yán)格按城建檔案要求整理歸檔。10、2004年及以后竣工的工程均應(yīng)按上述要求報(bào)送工程資料。

安全生產(chǎn)管理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，熟悉和掌握安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，盡心盡職做好本職工作。2、根據(jù)建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》編制企業(yè)特種作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)，按計(jì)劃及時(shí)送培有關(guān)人員，保證施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率100%。3、每年對(duì)企業(yè)新工人進(jìn)場(chǎng)，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前的（公司級(jí)）安全教育，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行一次工程項(xiàng)目部開(kāi)工、季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)的安全教育。4、每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)搞好落實(shí)整改，消除事故隱患，日常定期或不定期的抽查，復(fù)查，結(jié)在檢查中存在嚴(yán)重問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)，將依據(jù)壇建發(fā)（2004）第93號(hào)關(guān)于《金壇市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全違法違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰，加大管理力度。針對(duì)冬季、夏季高溫、雨季、臺(tái)風(fēng)等氣候特點(diǎn)，元旦春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等長(zhǎng)假日，公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。5、—2.0%比例提取。每年在自評(píng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司檢查和有關(guān)職能部門掌握的情況，對(duì)檢查綜合評(píng)比較好，且全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)或未盡到管理責(zé)任的給予相應(yīng)的處罰，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)發(fā)生重大事故的責(zé)任單位（項(xiàng)目部）將依法追究、直至刑事責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故后，立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和建筑安全產(chǎn)管部門，報(bào)告時(shí)間最遲不得超24小時(shí)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)辦理好施工許可證等一切手續(xù)，人員配備齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施到位，特殊設(shè)備和大型機(jī)械（如塔吊、樁機(jī)、井字架等），應(yīng)先報(bào)有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后再組織有關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。工程竣工結(jié)算審計(jì)管理辦法第一章：總則第一條、為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，理順內(nèi)部管理關(guān)系及時(shí)組織工程收入，確保企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)政府有關(guān)法規(guī)與公司要求規(guī)定并結(jié)合實(shí)際制定本辦法。第二條、本辦法適用于公司所屬各單位施工項(xiàng)目部的竣工結(jié)算，審計(jì)。第三條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工結(jié)算、審計(jì)工作負(fù)責(zé)組織并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，督促和協(xié)助項(xiàng)目部完成各項(xiàng)相關(guān)工作。其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員在職責(zé)分工范圍內(nèi)，按要求負(fù)責(zé)經(jīng)辦工作。第四條、工程竣工結(jié)算、審計(jì)是界定企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。第二章、竣工結(jié)算的管理第一條、按照誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算及回收工程款的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是竣工結(jié)算的直接負(fù)責(zé)人。公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)助，督促項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算。第二條、竣工結(jié)算支付應(yīng)按業(yè)主（或中介咨詢機(jī)構(gòu)）的要求，準(zhǔn)備材料報(bào)送。第三條、竣工結(jié)算工作的程序及管理1、項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)（或按業(yè)主要求、合同約定）應(yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算書，在經(jīng)營(yíng)部蓋章后備案，及時(shí)送業(yè)主（或中介機(jī)構(gòu)）審定。公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部各自留一份備案。2、報(bào)出結(jié)算書后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)人員督促建設(shè)單位審核。3、工程最終結(jié)算必須由公司經(jīng)營(yíng)部參加簽認(rèn)。公司經(jīng)營(yíng)部（含有原始記錄、憑證、計(jì)量單）和項(xiàng)目部各留存一份。同時(shí)分發(fā)財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，據(jù)此向建設(shè)單位催收工程款。新開(kāi)工工程辦理程序的有關(guān)規(guī)定一、手續(xù)部分：所有新的工程的手續(xù)辦理依據(jù)下列程序及責(zé)任：中標(biāo)通知書、施工合同由經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助。從開(kāi)工報(bào)告至竣工備案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部協(xié)助。二、管理部分：1、所有新開(kāi)工項(xiàng)目需用人、材、機(jī)的分包，采購(gòu)、租用由項(xiàng)目組織洽談，報(bào)公司審定同意后統(tǒng)一由公司簽訂協(xié)議。2、不可計(jì)量結(jié)算的工程量（施工中不可少的）由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)全責(zé)。3、分項(xiàng)工程（如灰土頂層、二灰結(jié)石頂層）由測(cè)量專業(yè)人員簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字確認(rèn)并負(fù)責(zé)分配4、對(duì)返工工程的處理的方案，①如工程未返工損失獎(jiǎng)勵(lì)②返工損失部分價(jià)值處分。5、增加處罰措施，如：①針對(duì)上述第1條，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，差異部分（多出部分）按30%（數(shù)量參考）處罰個(gè)人。②針對(duì)上述第2條，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，差異部分（多出部分）按30%（數(shù)量參考）處罰個(gè)人。③導(dǎo)致分包部分?jǐn)?shù)量虧損的，降薪（多少），調(diào)離崗位等處罰措施。三、其它要求1、分包工程（如瀝青混凝土）和半成品材料（如二灰結(jié)石）要求數(shù)量按工程結(jié)算數(shù)量的95%考核（數(shù)量參考）。達(dá)到超額完成獎(jiǎng)勵(lì)多少。2、為了公司更好的管理，所有工程項(xiàng)目的工程款結(jié)清前支付最后一筆款項(xiàng)均應(yīng)由各部門會(huì)簽后方可支出。（附會(huì)簽單）防止少資料、手續(xù)等后遺癥。假期管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，建立公司正常的工作秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。第二條休假項(xiàng)目包括：公休假、法定休假、年休假、探親假、婚假、喪假、生育假、病假、事假等。第二章休假及其待遇第三條公休假和法定休假(一)公司實(shí)行每周5天工作制，周六、周日為公休假。特殊崗位實(shí)行輪休制。(二)法定休假是指元旦、春節(jié)、清明、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午、“十一”國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)等國(guó)家規(guī)定的假日。法定休假的天數(shù)依照國(guó)家和地方政府的規(guī)定執(zhí)行。(三)員工休假期間享受工資及其他福利待遇.第四條年休假(一)工齡滿5年的正式員工均可享受年休假。工齡滿5年不滿10年，每年休假7天；工齡滿10年不滿20年，每年休假10天；工齡滿20年以上的每年休假14天。(二)員工休年休假，以不影響正常工作為前提。(三)有以下情況之一的，不享受當(dāng)年的年休假，已休的年休假，按事假處理。1、當(dāng)年病假超過(guò)1個(gè)月的；2、當(dāng)年休產(chǎn)假15天以上的；3、當(dāng)年事假10天以上的；4、當(dāng)年療養(yǎng)時(shí)間已達(dá)到其規(guī)定休假天數(shù)的；5、當(dāng)年受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)(含)以上處分的；6、當(dāng)年已享受探親假的。(四)休假期間遇有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，休假期可以按節(jié)假日天數(shù)順延。當(dāng)年未休假的，不與下一年度的休假期合并使用。(五)員工休假期間享受工資及其它福利待遇。第五條探親假(一)探親假是員工探望長(zhǎng)期分居兩地，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的(不能利用公休假日在家居住一夜和休息一個(gè)白天)配偶及父母享受的假期。1、探望配偶假。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶分居兩地，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的每年可享受一次探親假，探親假每年30天，且必須在當(dāng)年使用，不得提前或后移合并使用。有以下情況之一的，不再享受探望配偶假；(1)夫妻已有一方享受了探親假的；(2)配偶因無(wú)固定職業(yè)等原因，實(shí)際已與員工常年住在一起的；(3)員工因出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等原因，和配偶同住30天以上的；(4)女員工到配偶所在地生育，在生育休假期間，超過(guò)規(guī)定產(chǎn)假達(dá)30天以上的。2、探望父母假。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工，與父母不住在一起，且不能在公休假日內(nèi)回家居住一天以上的(交通工具以火車為準(zhǔn))可享受探望父母假。未婚職工(包括離異或喪偶等)每年一次，假期最長(zhǎng)不超過(guò)20天。如因工作需要，當(dāng)年不能給假的，可以兩年給假一次，假期為45天。路程假及路費(fèi)報(bào)銷限一次。已婚員工探望父母，每四年(從結(jié)婚之日向后推算)給假一次，假期20天。有以下情況之一的，不再享受探望父母假。(1)員工的父親或母親不論實(shí)際居住何處，只要有一人戶口與其在一起的；(2)實(shí)際與父親或母親一起居住已達(dá)到或超過(guò)規(guī)定的探親假時(shí)間的；(3)女員工到父母住地生育，與父母一起居住20天以上的；(4)由于出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等原因和父母一起居住20天以上的；(二)探親假期包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。(三)員工休假期間享受工資及其他福利待遇。(四)試用期、見(jiàn)習(xí)期員工，在上半年轉(zhuǎn)正的，下半年可以享受探親假；下半年轉(zhuǎn)正的，從下一年度起開(kāi)始享受探親假。(五)未婚員工探望父母、已婚員工探望配偶，往返路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；已婚員工探望父母往返路費(fèi)在本人工資30％以內(nèi)的自理，超出部分可以報(bào)銷。第六條婚假(一)凡達(dá)到國(guó)家法定的結(jié)婚年齡，履行法定結(jié)婚手續(xù)的員工，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人事部門批準(zhǔn)，可享受婚假。(二)結(jié)婚時(shí)雙方同在一地的婚假假期為3天；雙方不在一地的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假。符合晚婚年齡并依法登記結(jié)婚的初婚夫妻，可享受15天婚假(含法定婚假3天)。(三)員工休假期間享受工資及其他福利待遇。第七條生育假(一)符合國(guó)家《婚姻法》及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的，女員工產(chǎn)假為90天，產(chǎn)前可休假15天。如果是難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，多生1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。符合晚育年齡的女員工可享受產(chǎn)假120天(含法定產(chǎn)假90天)。(二)男員工因配偶計(jì)劃內(nèi)生育的，可休看護(hù)假?？醋o(hù)假一般為5天，符合晚育年齡的看護(hù)假7天。(三)符合計(jì)劃生育規(guī)定的女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，經(jīng)醫(yī)院證明，可休產(chǎn)假15天；滿4個(gè)月及以上流產(chǎn)，經(jīng)醫(yī)院證明，可休產(chǎn)假42天。(四)已婚已育女員工進(jìn)行節(jié)育手術(shù)的，按照國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定享受假期。(五)有不滿一周歲嬰兒的女員工，每天給1小時(shí)哺乳假，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每天哺乳時(shí)間增加1小時(shí)。(六)員工休假期間享受工資及其他福利待遇。第八條喪假(一)員工的親屬(指父母、配偶、子女、岳父母或公婆)死亡時(shí)，可休喪假3天，如親屬在外地死亡的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。(二)員工休假期間享受工資和其他福利待遇。第九條病假(一)員工因病或因公負(fù)傷必須治療、休養(yǎng)的，持有縣級(jí)以上醫(yī)院病假證明，可申請(qǐng)病假。(二)病假的醫(yī)療期限及計(jì)算方法以國(guó)家和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為準(zhǔn)。(三)病假1個(gè)月以內(nèi)的，享受基本工資和其他福利待遇。超過(guò)1個(gè)月，第2個(gè)月起按工齡發(fā)給病假工資。工齡不滿1年的，發(fā)給本人基本工資的80％，工齡滿1年不滿3年的發(fā)給本人基本工資的85％，工齡滿3年(含)以上的發(fā)給本人基本工資的90％。病假超過(guò)6個(gè)月，從第7個(gè)月起，工齡不滿1年的發(fā)給本人基本工資的75％，工齡滿1年不滿3年的發(fā)給本人基本工資的80％，工齡滿3年及以上的，發(fā)給本人基本工資的85％。(四)病假的累計(jì)方法為每個(gè)月的10日往前推12個(gè)月，凡是在這12個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)達(dá)6個(gè)月者，即按本人的工齡發(fā)給病假工資。病愈需要恢復(fù)工作，需縣級(jí)及以上醫(yī)院出具證明，且要有2個(gè)月試工期，試工期內(nèi)享受基本工資和其他福利待遇。在試工期內(nèi)，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，繼續(xù)發(fā)給病假工資,病假工資每月不少于基本保障工資的80%。(五)一個(gè)年度內(nèi)病假時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的不計(jì)算工齡。(六)試用(見(jiàn)習(xí))期間病假超過(guò)1個(gè)月，相應(yīng)延長(zhǎng)試用(見(jiàn)習(xí))期。第十條事假(一)員工因私事，必須由本人處理的，可申請(qǐng)事假。(二)事假可抵算年休假。第十一條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼若員工由于工作需要不能按規(guī)定休假，經(jīng)本人申請(qǐng)，所屬部門審核，報(bào)人事部門批準(zhǔn)，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼:1、公休假加班，每人每天給予50元的補(bǔ)貼。2、法定休假加班，每人每天給予100元的補(bǔ)貼。3、年休假加班，每人每天給予150元的補(bǔ)貼。若員工請(qǐng)事假或超假，雖經(jīng)批準(zhǔn)，按本人平均日工資360天水平在年底工資、獎(jiǎng)金中扣除。第三章休假的審批程序第十一條員工休假前，必須按規(guī)定程序?qū)徟?jīng)人事部門登記備案后，方可休假。第十二條員工休假，按規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理審批手續(xù)。第四章附則第十三條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十四條本辦法自下發(fā)之日起施行。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)服從總公司的領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)總公司下的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)總公司的部署，制定分公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)以及具體的工作方案；對(duì)總公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定，主持分公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；對(duì)全體員工進(jìn)行考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免，勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接評(píng)定，考核，報(bào)總公司備案；配合總公司建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系；負(fù)責(zé)完成總公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。分公司經(jīng)營(yíng)科工作職責(zé)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)分公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦取得聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握招投標(biāo)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)做好投標(biāo)工程的資格預(yù)審、報(bào)名、投標(biāo)工作，并配合總公司經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)工作；遵照分公司經(jīng)理意愿，做好工程的預(yù)、決算工作；負(fù)責(zé)主持公司和技術(shù)管理工作、審批施工組織設(shè)計(jì)及掌握相關(guān)技術(shù)性文件。審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助經(jīng)理制訂各項(xiàng)工程管理制度，實(shí)施年度工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。分公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)；按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度以及總公司會(huì)計(jì)的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬；服從總公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，按照經(jīng)濟(jì)核算原則以及總公司的有關(guān)管理辦法，定期檢查，對(duì)分公司進(jìn)行全面核算、控制，分析公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料；掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理；掌握各工程經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查；七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。分公司辦公室崗位職責(zé)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)；綜合各部門情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，做好上傳下達(dá)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；負(fù)責(zé)分公司印章的保管及使用、公司文字的擬寫以及相關(guān)單位文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作；負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的環(huán)境整治、衛(wèi)生清潔以及辦公用品的采購(gòu)等后勤雜務(wù)工作；負(fù)責(zé)分公司行管人員的人事、勞資、檔案、保密、考勤等工作；負(fù)責(zé)有關(guān)分公司的對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、受公司委托，全面履行“建設(shè)工程施工合同”；履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的內(nèi)部承包合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)；協(xié)調(diào)圍繞工程項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的工期、質(zhì)量、成本、文明、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)形象、環(huán)境保護(hù)、公共關(guān)系的全面管理。二、負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充招投標(biāo)時(shí)制定施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。三、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各室主任的提名；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的提名及經(jīng)公司批準(zhǔn)后的聘用和解聘。四、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制和落實(shí)，包括對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，成本控制及核算、資金平衡、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、工資獎(jiǎng)金管理、債權(quán)債務(wù)管理、工程款回收、竣工圖及竣工資料、竣工驗(yàn)收及保修等負(fù)全面責(zé)任。六、正確處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，包括甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。七、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各種規(guī)章制度；確保公司貫徹的管理體系在本項(xiàng)目的有效進(jìn)行；執(zhí)行管理手冊(cè)及程序文件規(guī)定；配合公司各職能部門做好本項(xiàng)目經(jīng)理部的工作；做好企業(yè)例行性管理工作。八、積極配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)、施工工法的編寫。4、負(fù)責(zé)整