工商管理》模擬試題一、單選題[60/1]1。（）核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。A。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B。 差異化戰(zhàn)略C。 集中戰(zhàn)略D。 緊縮戰(zhàn)略答案:A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2。 企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中在某一特定的購買人群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略是（）。A。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略D。 專一化戰(zhàn)略答案:C解析:集中戰(zhàn)略3。 由企業(yè)高層管理集體領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略,并向下層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，并執(zhí)行戰(zhàn)略.這種戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）。A。 轉(zhuǎn)化型指揮型C。 文化型合作型答案:D解析:合作型4。 決策的主體是（）。A。 決策者B。 決策目標(biāo)決策備選方案決策條件答案:A解析:決策者風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（）。損益期望值收益值C。 損失值D。 損益概率答案:A解析：損益期望值海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是（）A。 無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B。 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略答案：A解析:無關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)通過對(duì)（）的調(diào)查研究，綜合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)過程A。 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B。 內(nèi)部條件和外部環(huán)境C。 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D。 外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)答案:B解析：內(nèi)部條件和外部環(huán)境比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）A。 差異化戰(zhàn)略B。 一體化戰(zhàn)略C。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D。 集中化戰(zhàn)略答案:D解析:集中化戰(zhàn)略9。 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指（）。A。 法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離B。 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離C。 法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離D。 原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案：B10。 股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則（）A。 一股一權(quán)B。 —人一票C。 多數(shù)通過D。 董事數(shù)額多數(shù)決答案：A11。 公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)（）的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A。 企業(yè)資源投入資本C。 經(jīng)營管理企業(yè)決策答案:B12。 國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員為（）。A。 3至13人B。 5至19人C。 不少于3人D。 不少于5人答案：A13。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議每年度至少召開（）次。A。 1B。 2C。3D。4答案：B我國公司法規(guī)定,（）必須設(shè)立獨(dú)立董事A。 有限責(zé)任公司國有獨(dú)資公司股份有限公司D。 上市公司答案:15。在新中國確立時(shí)間最早的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是（）廠長負(fù)責(zé)制行政一長負(fù)責(zé)制革命委員會(huì)制公司制答案:A16。 探尋現(xiàn)象背后的原因，揭示現(xiàn)象發(fā)生或變化的內(nèi)在規(guī)律，回答“為什么"的科學(xué)研究類型，被稱為（）.A。 探索性調(diào)研B。 描述性調(diào)研C。 因果關(guān)系調(diào)研D。 推理性調(diào)研答案：C17。 目前網(wǎng)上訪問常用的方法是（）A。 問卷調(diào)查法B。 網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C。 網(wǎng)上觀察法D。 網(wǎng)上人員訪問法答案:A18。 某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共100臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為900分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。TOC\o"1-5"\h\z90B。 900C。 900090000答案:C解析：100X900/10=9000在原始資料收集方法中，成本費(fèi)用最低的是（）A。 電話調(diào)查B。 郵寄調(diào)查C。 人員訪問D。觀察法答案:B由調(diào)研者人為設(shè)定環(huán)境，開展對(duì)被調(diào)查對(duì)象的反應(yīng)和行為表現(xiàn)的觀察方法為（）自然觀察法策劃觀察法非偽裝觀察法機(jī)械觀察法答案:B在下列多元統(tǒng)計(jì)分析方法中，最適合用來進(jìn)行促銷策略目標(biāo)選定探討的是（）結(jié)合分析判別分析因子分析聚類分析答案:B在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)的直接依據(jù)是（）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力設(shè)備生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力答案：D反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)商品產(chǎn)值銷售值工業(yè)增加值答案：D大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（）A。 累計(jì)編號(hào)法B。 在制品定額法C。 生產(chǎn)周期法D。 訂貨點(diǎn)法答案：B豐田生產(chǎn)方式的核心是（）A。 標(biāo)準(zhǔn)化多技能作業(yè)員C。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理答案：C由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（）。A。 資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新C。 產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新答案：C第五代具有代表性的創(chuàng)新過程模型是（）。A。 技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型B。 需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型C。 系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型D。 國家創(chuàng)新系統(tǒng)答案:28。 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強(qiáng)的法律是（）.A。 專利法B。 技術(shù)秘密保護(hù)版權(quán)法合同法答案：A29。 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟的主要優(yōu)點(diǎn)是（）.能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，減少成本和風(fēng)險(xiǎn)組織目標(biāo)一致，能形成良好的合作關(guān)系管理過程和利益分配效率高能最快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)，可以獲得對(duì)方提供的培訓(xùn)答案:A技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型的缺陷之一是（）。對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用不夠重視B。 忽視長期研發(fā)項(xiàng)目沒有考慮技術(shù)需求等要素因時(shí)間變化所發(fā)生的改變D。 會(huì)計(jì)和金融答案：A（）是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng).產(chǎn)品創(chuàng)新B。 工藝創(chuàng)新C。 集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新答案：A矩陣組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)類型為（）。A。 小型企業(yè)B。 大型企業(yè)特大型企業(yè)復(fù)雜型企業(yè)答案：D技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最常見方式之一是（）。A。 技術(shù)許可證產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟設(shè)備和軟件購置D。 創(chuàng)辦新企業(yè)答案:C當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，稱為()。A。 技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同技術(shù)服務(wù)合同D。 技術(shù)咨詢合同答案：A35。能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測的方法是()。移動(dòng)平均法B。 指數(shù)平滑法回歸分析法D。 德爾菲法答案:D內(nèi)部公平原則強(qiáng)調(diào)的是()對(duì)員工報(bào)酬的決定作用.A。 企業(yè)規(guī)模B。 員工個(gè)人能力C。 職務(wù)D。 員工績效答案:C短期人力資源規(guī)劃一般是指().1年或1年以內(nèi)1—5年5年或5年以上10年以上答案:A可以稱為福利薪酬的是()?；拘匠暄a(bǔ)償薪酬激勵(lì)薪酬間接薪酬答案:D非企業(yè)控制的或與企業(yè)績效和企業(yè)目標(biāo)相背離的人員向外流動(dòng)，稱為()。A。 員工非自愿流出員工自愿流出員工自然流出D。 解聘答案：B40。 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下:職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.1業(yè)務(wù)員0.10.70.2則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為（）人。14Bo20C。34Do140答案:C解析：20X0.7+200X0.1=3441o專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A。媒體廣告招聘Bo獵頭公司招聘C。校園招聘Do人才招聘會(huì)招聘答案:B在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是（）。心理測驗(yàn)知識(shí)面試情景模擬測試D。面試答案：D某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種情況屬于（）?；拘匠昙?lì)薪酬補(bǔ)償薪酬間接薪酬答案:C對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的受益，這屬于薪酬的（）。A。增值功能改善用人活動(dòng)功效功能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能Do促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能答案:A按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因,員工流動(dòng)可以分為（）:A。自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)Bo地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出Do人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)答案:D認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）馬奇和西蒙模型普萊斯模型Co勒溫模型Do庫克模型答案:B47。企業(yè)額外持有的庫存，起緩沖器作用,用來預(yù)防因隨機(jī)干擾而造成缺貨的是（）A。 額外庫存B。 安全庫存C。 緩沖庫存D。 預(yù)防庫存答案:B48。分銷需求計(jì)劃輸入的文件是（）社會(huì)供應(yīng)文件送貨文件訂貨文件庫存文件答案：D分銷需求計(jì)劃輸出的計(jì)劃是（）A。 送貨計(jì)劃B。 庫存計(jì)劃C。 生產(chǎn)廠資源計(jì)劃D。 生產(chǎn)廠需求計(jì)劃答案：A50。 下列廢棄物產(chǎn)生于生產(chǎn)過程的是（）A。 造紙廠排出的廢水貨物拆包后遺棄的紙箱C。 汽車尾氣辦公室廢紙答案:A51。 適用于凈化處理的遺棄物是（）對(duì)地下水無害的固體無機(jī)垃圾有機(jī)垃圾化工廠排出的廢水某工地的建筑垃圾答案：C52。債券面值5000萬元，票面利率為10%,發(fā)行期限20年,溢價(jià)發(fā)行,債券籌資額為6000萬元，發(fā)行費(fèi)用為籌資總額的4％，所得稅稅率為30%，每年支付一次利息,則該筆債券的成本是（）10%B。 8.33％C。 6.08％7。29％答案：C解析:10％（1－30％）＊5000/（1-4%）*6000=6。08%53.某公司2005年股本為l000萬元,息稅前利潤為20萬元，債務(wù)利息為9萬元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。TOC\o"1-5"\h\z1。671。822.23Do2。46答案:B解析:20/（20—9）=1。8254。 某企業(yè)準(zhǔn)備投資100萬元購買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年，采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無殘值,假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等，估計(jì)為20萬元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為（）年。A。 1.6B。 57D。12。5答案：B解析:100/20=5年55。 某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表如下:年份123456凈現(xiàn)金流量—100—20050150150150累計(jì)凈現(xiàn)金流量—100-300—250-10050200則該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。TOC\o"1-5"\h\zA。 4.67B。 3C。 2.252答案:A解析:4＋100/150=4.67年56。不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。標(biāo)準(zhǔn)分立分拆出售回售答案:A57。（）和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率.A。 綜合資本成本率B。 個(gè)別資本成本率C。 長期債權(quán)資本成本率D。 股權(quán)資本成本率答案：B最佳資本結(jié)構(gòu)是指（）.A。 企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)加權(quán)平均資本成本最低D。 上述A和C答案：D59。 如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為3年，項(xiàng)目總投資額為900萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為300萬元、280萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為（）。A。 22。5%B。 25.5%C。 29.6%D。27。5%答案:C解析：（300＋280＋220）/3/900=29。6%60。公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票，稱為（）.A。 分立B。 出售C。 分拆D。 標(biāo)準(zhǔn)分立答案：C二、多項(xiàng)選擇題（共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）[40/2/+0。5]61。 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括（）。A。 環(huán)境分析B。 戰(zhàn)略制訂C。 戰(zhàn)略實(shí)施D。 戰(zhàn)略控制E。 戰(zhàn)略方案答案：ABCD62。 一般來說，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A。 企業(yè)結(jié)構(gòu)B。 企業(yè)戰(zhàn)略C。 企業(yè)資源D。 企業(yè)文化E。 企業(yè)核心競爭力答案：ACD63。 企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有（）。集中戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略答案:BDE64。 企業(yè)決策的影響因素包括（）。環(huán)境因素組織機(jī)構(gòu)以往的經(jīng)營決策時(shí)間因素企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)制答案:ACDE65。 企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的途徑有（）。A。 開展多元化經(jīng)營B。 規(guī)模效應(yīng)C。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)D。 企業(yè)資源整合E。 經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)答案：BCDE66。緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A。 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B。 放棄戰(zhàn)略C。 暫停戰(zhàn)略D。 結(jié)算戰(zhàn)略E。 清算戰(zhàn)略答案:ABE在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。承包經(jīng)營關(guān)系信任委托關(guān)系委托代理關(guān)系相互制衡關(guān)系地位相同關(guān)系答案：CD所有權(quán)是指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合，包括（）等權(quán)利處置收益監(jiān)督使用占有答案：ABDE企業(yè)產(chǎn)品定位可以選擇的方法包括（）A。 價(jià)格定位B。 成本定位C。 使用定位D。 使用人定位E。 競爭者定位答案:ACDE廣告調(diào)研的內(nèi)容主要包括（）廣告媒體調(diào)研廣告環(huán)境調(diào)研廣告主體調(diào)研目標(biāo)市場調(diào)研市場細(xì)分調(diào)研答案:ABCD根據(jù)購買商品目的不同，市場調(diào)研可分為（）A。 消費(fèi)者市場調(diào)研B。 產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研C。 批發(fā)市場調(diào)研D。 零售市場調(diào)研E。 服務(wù)市場調(diào)研答案：AB72。 根據(jù)時(shí)間層次不同，市場調(diào)研可分為()A。 經(jīng)常性市場調(diào)研B。 一次性市場調(diào)研C。 定期性市場調(diào)研D。 普查E。 抽樣調(diào)查答案:ABC73。 經(jīng)常采用二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研方法的情況有()市場供求趨勢(shì)分析市場占有率分析市場覆蓋率分析推論統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)和回歸分析答案:ABCE74。 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新存在較大的差異,具體表現(xiàn)為()。A。 產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本B。 工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立C。 工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的D。 產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品E。 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減答案：ABCD75。 技術(shù)中心的類別包括().A。 國家級(jí)技術(shù)中心B。 省級(jí)技術(shù)中心C。 縣級(jí)技術(shù)中心D。 鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)中心E。 企業(yè)級(jí)技術(shù)中心答案:ABE76。 最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有()。德爾菲法—元回歸分析法人員核查法管理人員接續(xù)計(jì)劃法馬爾可夫模型法答案：CDE77。 從員工的角度薪酬有()功能保障功能增值功能激勵(lì)功能調(diào)解功能E。改善用人活動(dòng)功效的功能答案：ACD78。 利用每股利潤分析法計(jì)算某公司普通股每股利潤無差異點(diǎn)處的息稅前利潤為60000元，下列說法正確的是()A。 當(dāng)盈利能力EBIT大于60000元時(shí)，利用負(fù)債籌資較為有利.B。 當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用負(fù)債籌資較為有利.C。 當(dāng)盈利能力EBIT大于60000元時(shí)，利用普通股籌資為宜。D。 當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用普通股籌資為宜.E。 當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用銀行借款籌資為宜答案：AD確定一個(gè)投資方案可行的必要條件是()內(nèi)部報(bào)酬率大于1凈現(xiàn)值大于0獲利指數(shù)大于1內(nèi)部報(bào)酬率高于貼現(xiàn)率內(nèi)部報(bào)酬率等于0答案:BCD公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。A。 籌集資金B(yǎng)。 化解內(nèi)部競爭性沖突C。 追求協(xié)同效應(yīng)D。 反并購E。 處置并購后的資產(chǎn)答案:ABDE三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0。5分)[40/2/+0.5]某公司8年來一直只生產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好.2007年該公司與某摩托車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)摩托車成品，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好時(shí)的概率為0。7,銷路差時(shí)的概率為0.3。有四種方案可供企業(yè)選擇：方案1：新建大型廠房，需投資300萬元。據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2:新建中等廠房，需投資200萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利70萬元;銷路差時(shí)，每年虧損10萬元。服務(wù)期為10年。方案3:新建小型廠房，需投資140萬元.據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí),每年可獲利40萬元；銷路差時(shí),每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。方案4：新建小型廠房，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬元。服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：81。 該公司與某摩托車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。差異化戰(zhàn)略B。 一體化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略D。 穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：D82.目前該公司實(shí)施的是().A。 前向一體化戰(zhàn)略B。 后向一體化戰(zhàn)略C。 集中戰(zhàn)略D。 差異化戰(zhàn)略答案:A83。 方案1的期望收益值為()萬元。A300B320C340D360答案:C解析:(100X0。7+(—20)X0。3)X10—300=34084。 方案4的期望收益是()萬元A。 359.5萬元B。 465萬C。 600萬元D。 400萬元答案:A解析：(40X3+(95X7—200))X0。7+30X0。3X10—140=359。585。 該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。A。 方案1B。 方案2方案3方案4答案:D某生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備投資，有A、B、C三個(gè)備選方案，項(xiàng)目壽命均為10年，據(jù)已知條件估算，三個(gè)方案初始投資分別為300萬元、150萬元、200萬元。A方案年折舊額30萬元，年凈利28萬元;B方案年折舊額20萬元，年凈利18萬元；C方案年折舊額10萬元，年凈利10萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：86?根據(jù)上述資料估算，A、B、C三個(gè)方案的年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量分別為()。50，30，1538，58，2058，38，202，2，0答案：C解析:年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利潤+年折舊87。分別計(jì)算三個(gè)方案的凈現(xiàn)值，不可行的方案是()(注:企業(yè)要求的報(bào)酬率10%，年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A，10%,10)=6。1446)。A。 A方案B。 B方案C。 C方案D。 三個(gè)方案都可行答案：C解析：NPVa=58X6。1446—300萬NPVb=38X6。1446—150NPVc=20X6.1446—20088。在互斥選擇決策中，使用貼現(xiàn)指標(biāo)選擇結(jié)論不一致時(shí),在無資本限量的情況下，以（）為選擇標(biāo)準(zhǔn),所以該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A。 內(nèi)部報(bào)酬率法，A方案B。 內(nèi)部報(bào)酬率法,B方案C。 凈現(xiàn)值法，A方案D。 凈現(xiàn)值法,B方案答案:D89。 應(yīng)用內(nèi)部報(bào)酬率法，主要的缺點(diǎn)是（）。沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值概念難以理解C。 計(jì)算過程復(fù)雜D。 計(jì)算過程過于簡單答案:C（三）某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,需要對(duì)外招聘營業(yè)員。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量與商場營業(yè)規(guī)模成線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a、b分別為25。12、10。25。去年商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額10億元，有營業(yè)員120名。今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：今年商場需要招聘新營業(yè)員（）名.TOC\o"1-5"\h\z24293539答案：B解析：Y=25.12+10。25X=25.12+10。25X12=149人，需要新招=149—120=29人91。 商場欲從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理。這種內(nèi)部提拔的好處是（）.促進(jìn)管理創(chuàng)新B。 有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心C。 被選拔者能夠較快地勝任工作風(fēng)險(xiǎn)小、成本低答案：BCD如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1：30，那么該商場今年共需要（）名值班經(jīng)理.TOC\o"1-5"\h\zA。 4B。 5C。 6D。 7答案:B解析:149/30=5（四）某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額（x）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12。5.去年商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名.今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元.根據(jù)上述資料，回答下列問題：在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）名.A。 1350C。 150215答案：B解析：Y=a+bX=115+12.5xl2=265。需要招聘銷售人員數(shù)量=265-215=50。94。 如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30，那么該商場今年共需要（）名值班經(jīng)理。TOC\o"1-5"\h\zA。 4B。 6C。 79答案：D解析：265/30=9該商場擬從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心被選拔者能夠較快地勝任工作風(fēng)險(xiǎn)小、成本低答案: