第4頁共4頁2021年?人事制度改?革工作總結(jié)?___隊?成立于__?_年，是_?__管理局?下屬事業(yè)單?位，擔(dān)負(fù)著?全縣煤礦的?事故現(xiàn)場勘?察、搶險、?救護(hù)等急、?難、險、重?任務(wù)，是一?個工作任務(wù)?繁重、危險?系數(shù)極高的?特殊行業(yè)。?根據(jù)各級關(guān)?于事業(yè)單位?人事制度改?革的指示精?神，按照《?___縣事?業(yè)單位人事?制度改革實?施意見》的?統(tǒng)一部署和?具體要求，?由___管?理局牽頭，?___有關(guān)?人員針對_?__隊的人?事、崗位、?工資等制度?進(jìn)行了改革?，現(xiàn)將改革?工作總結(jié)如?下:一、?端正思想，?提高認(rèn)識，?切實加強_?__領(lǐng)導(dǎo)。?自___?年全縣事業(yè)?單位歡迎人?事制度改革?工作會議召?開后，我局?及時召開了?黨委會議，?___學(xué)習(xí)?了會議的有?關(guān)文件和領(lǐng)?導(dǎo)講話，認(rèn)?真領(lǐng)會、吃?透會議精神?。并針對救?護(hù)隊目前的?建設(shè)現(xiàn)狀，?進(jìn)行了充分?的討論和研?究，認(rèn)識到?救護(hù)隊實行?人事制度改?革勢在必行?，只有通過?人事制度改?革來徹底改?變___隊?目前機制不?合理、制度?不健全、人?員素質(zhì)摻差?不齊、凝聚?力和戰(zhàn)斗力?不強的現(xiàn)狀?。人事制?度改革是一?項情況復(fù)雜?、進(jìn)程艱難?、困難重重?而政策性又?很強的工作?，稍有不慎?，不但達(dá)不?到改革的目?的，還有可?能造成引發(fā)?一些不穩(wěn)定?因素、干部?職工不安心?等負(fù)面影響?。為此，管?理局專門成?立了由__?_任組長的?“___隊?人事制度改?革領(lǐng)導(dǎo)小組?”，切實加?強對此項工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)，為今?后各項具體?工作的開展?提供了強有?力的___?保障。二?、深入調(diào)查?，廣泛動員?，把政策精?神宣傳到位?。為認(rèn)真?搞好___?隊的人事制?度改革工作?，切實抓出?實效。我們?在加強__?_領(lǐng)導(dǎo)的同?時，特別注?重搞好政策?宣傳和引導(dǎo)?，采取集中?學(xué)習(xí)和發(fā)放?宣傳資料相?結(jié)合的方法?，先后__?_召開部門?負(fù)責(zé)人會議?和全體干部?職工大會，?把省、市、?縣關(guān)于事業(yè)?單位人事制?度改革的有?關(guān)政策文件?宣傳、貫徹?到位，使廣?大干部職工?了解到這次?人事制度改?革的指導(dǎo)思?想、基本原?則、主要內(nèi)?容和重大意?義。通過學(xué)?習(xí)教育和宣?傳發(fā)動，一?方面使廣大?干部職工對?人事制度改?革有了進(jìn)一?步的認(rèn)識，?能夠正確對?待;另一方?面讓他們做?到心中有數(shù)?，充分做好?改革的心理?準(zhǔn)備，更好?地參與到自?覺擁護(hù)人事?制度改革中?來。三、?制定方案，?堅持原則，?準(zhǔn)確把握好?改革方向。?一是深入?調(diào)查研究，?認(rèn)真制定方?案。通過反?復(fù)地學(xué)習(xí)，?深刻地領(lǐng)會?這次事業(yè)單?位人事制度?改革的目的?、意義以及?具體要求，?組成專門方?案、制度撰?寫班子，深?入走訪和征?求了干部、?職工的意見?，結(jié)合救護(hù)?隊的實際情?況編制切實?可行的實施?方案。二?是把握原則?尺度，突出?行業(yè)特點。?___隊的?工作崗位責(zé)?任重大、風(fēng)?險極高，對?于隊員的身?體素質(zhì)的好?壞、救護(hù)知?識和安全經(jīng)?驗的要求都?比較高。因?此，我們在?堅持“以編?定崗、按需?設(shè)崗、用崗?定人”和“?救護(hù)隊伍年?輕化、專業(yè)?化”原則的?同時，在方?案中也充分?考慮到了那?些年紀(jì)略為?偏大，但具?有豐富救護(hù)?經(jīng)驗的人員?，對此做了?特別規(guī)定，?確保了這支?隊伍的戰(zhàn)斗?力。先后制?定了《__?_隊人事制?度改革實施?方案》、《?___隊崗?位設(shè)置及管?理制度》、?《___隊?公開招聘、?考試及考核?辦法》、《?___隊工?資分配方案?》、《__?_隊目標(biāo)管?理責(zé)任方案?》等方案和?制度。三?是及時公開?方案，廣泛?征求意見。?在方案和有?關(guān)制度初稿?形成后，我?們及時將其?公布于眾，?切實做到公?正、公開。?并廣泛征求?干部職工的?意見和建議?，召開部門?負(fù)責(zé)人會議?進(jìn)行座談討?論，對部分?人員不太明?白、不能理?解的地方，?做耐心細(xì)致?的解說和解?釋工作，做?到“兩個到?位，三個公?開”，即:?思想工作到?位、工作程?序到位、方?案公開、崗?位公開、職?責(zé)公開。?四、分步實?施，加強管?理，提高救?護(hù)隊伍戰(zhàn)斗?力。一是?競聘上崗。?我們將救護(hù)?工作崗位競?聘工作當(dāng)作?一件大事來?抓，積極推?行聘用制，?并出臺《_?__隊崗位?設(shè)置及管理?制度》和《?___隊公?開招聘、考?試及考核辦?法》，明確?單位與職工?新的人事關(guān)?系，進(jìn)一步?明確崗位職?責(zé)、工作任?務(wù)及應(yīng)聘條?件，按照“?公平、公開?、競爭、擇?優(yōu)”的原則?，實行競爭?上崗，擇優(yōu)?聘用。二?是強化管理?。年初，管?理局與__?_隊簽訂《?目標(biāo)管理責(zé)?任書》，明?確了其工作?任務(wù)和獎懲?辦法，加強?了對救護(hù)隊?的綜合管理?。同時，把?管理延伸到?每一個具體?崗位，明確?了每一個工?作崗位的崗?位職責(zé)和要?求，本隊每?月進(jìn)行一次?考核，管理?局秘書網(wǎng)網(wǎng)?址:663?6.bak?.cn年底?___進(jìn)行?全面考核，?并把隊員的?工資和福利?待遇與工作?崗位、工作?表現(xiàn)、考核?成績以及部?門效益相掛?鉤，真正體?現(xiàn)了優(yōu)者多?得、勤者多?得、付出與?獲取成正比?的工資分配?模式。有效?地調(diào)動了救?護(hù)隊員的工?作積極性、?主動性和創(chuàng)?造性。五?、存在的幾?點問題:?一是救護(hù)隊?原屬自收自?支事業(yè)單位?，核定編制?___人，?經(jīng)費來源是?向礦山企業(yè)?收取每噸產(chǎn)?品___元?救護(hù)服務(wù)費?，而此項收?費已于__?_年___?月___日?由省財政廳?、省煤炭局?聯(lián)合下發(fā)_?__財停字?[___]?___文件?取消，救護(hù)?隊斷絕了經(jīng)?費來源。?二是___?年___月?，我局就救?護(hù)隊納入財?政全額撥款?以及編制問?題向政府作?了專題報告?，政府僅撥?付經(jīng)費__?_萬元，無?法保障救護(hù)?