大型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)PMT-PMC-EPC張水波博士士講稿2曾在非洲、、中東、中中美洲從事事國(guó)際工程程項(xiàng)目管理理，并為我我國(guó)國(guó)內(nèi)外外重大工程程項(xiàng)目，如如中亞管道道、剛果金金銅鈷礦項(xiàng)項(xiàng)目、西氣氣東輸、鄭鄭西高速鐵鐵路、西部部管道、嶺嶺澳核電站站，陽(yáng)江核核電站擔(dān)任任合同與項(xiàng)項(xiàng)目管理策策劃咨詢(xún)講座者介紹紹張水波教授、博導(dǎo)導(dǎo)、博士天津大學(xué)國(guó)國(guó)際工程管管理學(xué)院院院長(zhǎng)，一帶帶一路與PPP研究中心主主任英國(guó)皇家建建造學(xué)會(huì)資資深會(huì)員（（FCIOB）英國(guó)皇家測(cè)測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)資深會(huì)員員(FRICS)中國(guó)國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲仲裁委員會(huì)會(huì)仲裁員（（CIETACARB）加州大學(xué)伯伯克利富富布萊特特學(xué)者（2011-2012）張水波博士士講稿30引言：當(dāng)今工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)有有哪些變化化？工程項(xiàng)目目趨向大大型化與與復(fù)雜化化投資方式式多元化化：傳統(tǒng)統(tǒng)、PPP越來(lái)越重重視項(xiàng)目目前期策策劃與設(shè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目目投入生生產(chǎn)要素素的全球球化請(qǐng)思考：：這些變變化對(duì)工工程咨詢(xún)?cè)兊囊笄?？張水波博博士講稿稿4講座目錄錄張水波博博士講稿稿51.工程建設(shè)設(shè)模式演演變請(qǐng)思考：：假如你是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理專(zhuān)業(yè)咨咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)，項(xiàng)目目業(yè)主希希望你能能為其準(zhǔn)準(zhǔn)備的項(xiàng)項(xiàng)目做出出組織設(shè)設(shè)計(jì)與合合同安排排，你有有何專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢(xún)意意見(jiàn)？61.工程建設(shè)設(shè)模式演演變PPP模式下的的帶部分分投資的的EPC總承包PPP+EPC+Investment融資型EPC總承包EPC+F(buyer’screditorseller’’scredit)EPC+OM或DBO分體式EPC總承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算開(kāi)口口兩階段段EPC總承包OpenEstimateEPC項(xiàng)目管理理承包（（PM/PMC/TPI）EPC總承包以以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工總承承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting張水波博博士講稿稿7講座目錄錄1.工程建設(shè)設(shè)模式演演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)案案例張水波博博士講稿稿8工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理全過(guò)過(guò)程：2.PMT-PMC-EPC張水波博博士講稿稿92.PMT-PMC-EPC什么是PMT?PMT（ProjectManagementTeam）,有廣義和和狹義之之分。狹義只是是的是項(xiàng)項(xiàng)目投資資人（業(yè)業(yè)主）的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)；廣廣義是指指整體項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)，，包括PMC。我們?cè)谠诖诉x用用的是狹狹義概念念。業(yè)主派遣遣自己內(nèi)內(nèi)部管理理人員（（In-houseManagement）的稱(chēng)謂謂，通常常指項(xiàng)目目公司中中負(fù)責(zé)建建設(shè)階段段的那一一部門(mén)人人員。這一術(shù)語(yǔ)語(yǔ)在國(guó)際際石油石石化或大大型復(fù)雜雜項(xiàng)目中中通常使使用。10什么是PMC?PMC承承包商可可被定義義為一個(gè)個(gè)對(duì)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、、施工及及試車(chē)負(fù)負(fù)全面管管理責(zé)任任的組織織，它必須須具備完完成項(xiàng)目目所需的的各方面面的綜合合管理能能力，PMC承承包商的的責(zé)任包包括管理理其他承承包商，，同時(shí)也也包括對(duì)對(duì)其自身身的管理理。PMC承承包商作作為業(yè)主主的代表表或業(yè)主主的延伸伸，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)來(lái)來(lái)執(zhí)行和和管理項(xiàng)目前期期策劃、、項(xiàng)目定定義、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、項(xiàng)目目融資，，以及設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行等等整個(gè)實(shí)施施過(guò)程中中費(fèi)用、工工期、質(zhì)質(zhì)量、HSSE等，從而保證項(xiàng)目目的成功功實(shí)施，，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的最優(yōu)優(yōu)化。2.PMT-PMC-EPC張水波博博士講稿稿11什么是EPC?以合同關(guān)關(guān)系為紐紐帶，承承擔(dān)工程程設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、、施工、、試運(yùn)等等整體工工程建設(shè)設(shè)服務(wù)的的單位，，并對(duì)整整體工程程最終性性能要求求向業(yè)主主負(fù)責(zé)，，并承擔(dān)擔(dān)大部分分風(fēng)險(xiǎn)。。剛開(kāi)始該該術(shù)語(yǔ)用用于有大大量非標(biāo)標(biāo)設(shè)備的的工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，但但在中國(guó)國(guó)的土建建項(xiàng)目也也習(xí)慣于于稱(chēng)為EPC，取代了了Design-Build這一術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。有時(shí)時(shí)也稱(chēng)為為“EPC交鑰匙項(xiàng)項(xiàng)目”。。2.PMT-PMC-EPC張水波博博士講稿稿12近年來(lái)我我國(guó)開(kāi)展展PMC+EPC的典型項(xiàng)項(xiàng)目：張水波博博士講稿稿13國(guó)際上有有哪些知知名公司司?美國(guó)福陸陸丹尼爾爾公司（（FLOURDANIELINC）美國(guó)柏克克德公司司（BECHTEL））美國(guó)魯瑪瑪斯環(huán)球球公司（（ABBLUMMUSGLOBALINC）美國(guó)KBR公司司（原凱凱洛格和和布朗路路特合并并）美國(guó)克瓦瓦納公司司（KVAERNER）歐洲德希希尼布公公司（TECHNIP）美國(guó)福斯斯特惠勒勒公司（（FOSTERWHEELER））、英國(guó)國(guó)埃麥克克公司（（AMEC）14PMT,PMC,EPC關(guān)系示意意圖（以某大大型石油油開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目為例例）：前期設(shè)計(jì)承包商PMT政府質(zhì)量監(jiān)督站EPCPMC(監(jiān)理？)分包商供應(yīng)商無(wú)損檢測(cè)單位駐廠監(jiān)造監(jiān)督管理關(guān)系合同或委托關(guān)系張水波博博士講稿稿15講座目錄錄1.工程建設(shè)設(shè)模式演演變2.PMT-PMC-EPC3.項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)案案例張水波博博士講稿稿16請(qǐng)思考：組織織設(shè)計(jì)的基本本原則是什么么？3.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)案例張水波博士講講稿173.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)案例法律與規(guī)范等等的約束資源與時(shí)間的的限制項(xiàng)目全壽命周周期的管理項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)優(yōu)先順序工程市場(chǎng)上資資源的可提供供性組織設(shè)計(jì)的約約束條件：張水波博士講講稿183.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)案例控制協(xié)調(diào)應(yīng)變項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)的功能是：：并主要通過(guò)合合約治理、科科層、信任機(jī)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。。張水波博士講講稿193.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)案例某大型跨國(guó)管管道項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)張水波博士講講稿203