第3頁共3頁2021年?會計(jì)主管工?作總結(jié)今?年的工作分?兩個方面：?〔一〕在?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?的工作，我?在公司計(jì)劃?財(cái)務(wù)部綜合?室負(fù)責(zé)成本?費(fèi)用的核算?。在此期間?，做了如下?工作：1?、認(rèn)真審核?原始憑證，?編制記帳憑?證。認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)法?》，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)格按照?《中國聯(lián)通?專業(yè)核算辦?法(試行》?的要求，按?新會計(jì)制度?的要求__?_核算，保?證公司帳務(wù)?的處理符合?國家的（范?本）有關(guān)法?律、法規(guī)的?規(guī)定，符合?聯(lián)通總部及?省公司有關(guān)?財(cái)務(wù)會計(jì)制?度的要求。?對所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)。?2、每月參?與財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制，在?年中審計(jì)及?各專項(xiàng)審計(jì)?中，積極配?合審計(jì)師事?務(wù)所及審計(jì)?人員，對他?們提出的問?題進(jìn)行解答?。3、今?年，是我公?司實(shí)行全面?預(yù)算管理及?績效考核的?第一年，為?此，進(jìn)行了?大量的前期?準(zhǔn)備工作，?年初按項(xiàng)目?、部門對收?入、成本制?定并下達(dá)了?相關(guān)預(yù)算。?在以后的工?作中，根據(jù)?預(yù)算，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)成?本、費(fèi)用，?為績效考核?小組提供及?時、準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?4、__?_月，根據(jù)?省公司有關(guān)?文件精神，?制定了各經(jīng)?營服務(wù)部支?出專戶管理?的規(guī)定，完?善了貨幣資?金管理;_?__月，為?了很好地執(zhí)?行省公司將?順德分公司?納入佛山分?公司管理、?考核的精神?，及時制定?了順德分公?司運(yùn)營資金?的管理流程?。5、樹?立很好的服?務(wù)意識，對?各經(jīng)營服務(wù)?部核算室提?出的問題總?是進(jìn)行快速?反應(yīng)、解決?。及時下?lián)?各經(jīng)營部每?月的運(yùn)營資?金。日常工?作中，注意?對他們的工?作提出些指?導(dǎo)意見，為?此，跟各經(jīng)?營服務(wù)部核?算室建立了?很好的工作?關(guān)系。6?、正確計(jì)算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?，及時、足?額地繳納稅?款。對末有?___的費(fèi)?用，及時到?稅局開具_(dá)?__、代扣?代繳稅款。?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?〔二〕在?核算室的工?作，我在擔(dān)?任核算室主?任。從會計(jì)?核算人員轉(zhuǎn)?為基層管理?者，我很快?地調(diào)整好自?己的心態(tài)與?工作思路。?在此期間，?做了如下工?作：1、?首先在短時?間內(nèi)熟悉了?業(yè)務(wù)，然后?制定、理順?了營業(yè)款結(jié)?算、分銷結(jié)?算、備用金?報(bào)銷、__?_管理等流?程;加強(qiáng)對?營業(yè)收入款?項(xiàng)的有效監(jiān)?控，加快資?金的回收;?加強(qiáng)對營業(yè)?廳及分銷商?執(zhí)行公司營?銷政策、財(cái)?務(wù)制度的監(jiān)?督。2、?每月編制資?金預(yù)算，嚴(yán)?把部門費(fèi)用?報(bào)銷的審核?關(guān)，有效地?進(jìn)行成本費(fèi)?用控制。定?期對成本費(fèi)?用的構(gòu)成作?統(tǒng)計(jì)分析，?向部門經(jīng)理?及各有關(guān)部?門提供合理?化建議。付?出是為了更?好地得到，?讓“效益為?王”的理念?貫于公司整?個經(jīng)營活動?之中。3?、在人員偏?緊的情況下?，培訓(xùn)核算?員充分地利?用科學(xué)先進(jìn)?的工作方法?，熟練地操?作電腦，讓?他們從繁重?的手工操作?中解脫出來?，很好地提?高工作效率?，做到核算?工作事半功?倍。并利用?自己掌握的?知識、技能?，重新編制?了有關(guān)核算?表格，日常?只要做好數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確錄?入，月底即?自動生成匯?總報(bào)表，解?決了以往每?到月底，即?忙、亂的局?面。4、?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?5、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團(tuán)隊(duì)，首?先要以身作?則，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)。在?人員偏緊的?情況下，我?負(fù)責(zé)了很大?一部份具體?工作，如運(yùn)?營資金的預(yù)?算、傭金的?計(jì)提、用戶?話費(fèi)托收數(shù)?據(jù)的傳送、?營業(yè)報(bào)表的?匯總編制及?會計(jì)核算等?等。這得到?了同伴很大?程度的認(rèn)同?，對我開展?工作也帶來