第7章章工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制7.1概述述7.1.1工程程項(xiàng)目目成本本控制制的概概念工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制是是在項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中監(jiān)控控工程程項(xiàng)目目費(fèi)用用，記記錄大大量的的相關(guān)關(guān)成本本數(shù)據(jù)據(jù)，分分析這這些數(shù)數(shù)據(jù)以以保證證及時(shí)時(shí)采取取正確確的糾糾偏工工作。。它包括括兩個(gè)個(gè)階段段，即即計(jì)劃劃階段段與實(shí)實(shí)施階階段工程項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本控制制主要要包括括工程程項(xiàng)目目本身身從策策劃、、立項(xiàng)項(xiàng)到實(shí)施完完成所所進(jìn)行行的成成本控控制（（也叫叫投資控控制）和承承包商商的施施工項(xiàng)目目成本控控制。成本控控制與與進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量控控制的的差別別與進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量控控制相相比，，成本本控制制的不不確定定性較較大，，工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度與質(zhì)質(zhì)量相相對(duì)比比較確確定，，控制制方法法比較較可靠靠，可可控的的把握握性比比較大大，而而成本本的精精確度度不高高，成成本控控制的的內(nèi)容容繁雜雜，控控制成成效不不明顯顯，成成本控控制工工作比比較隱隱含。。原因：：除受受各種種成本本因素素影響響外，，進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)的的變更更和控制制的結(jié)結(jié)果，，以及及項(xiàng)目目的策策劃、、項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的確確定都都會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本產(chǎn)產(chǎn)生很很大的的影響響，而而項(xiàng)目目的策策劃與與項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的確確定卻很很難科科學(xué)地地規(guī)范范。成本控控制與與質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度控控制的的主要要差別別在于于：（1））進(jìn)度度控制制可通通過(guò)調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃，，增加加作業(yè)業(yè)時(shí)間間、作作業(yè)資資源等等彌補(bǔ)補(bǔ)工期期的拖拖延或或延誤誤；（2））質(zhì)量量控制制可通通過(guò)局局部的的修補(bǔ)補(bǔ)、返返工、、設(shè)計(jì)計(jì)變更更等來(lái)來(lái)改進(jìn)進(jìn)工程程中發(fā)發(fā)生的的質(zhì)量量的不不足；；（3））成本本一旦旦出現(xiàn)現(xiàn)超支支，是是無(wú)法法彌補(bǔ)補(bǔ)的，，除非非減少少工程程量或或降低低質(zhì)量量與使使用要要求目目標(biāo)；；（4））進(jìn)度度與質(zhì)質(zhì)量控控制的的糾偏偏往往往都會(huì)會(huì)造成成成本本的額額外增增加；；（5））一些些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素，如如市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格的波波動(dòng)、、工程程索賠賠事件件、國(guó)國(guó)際結(jié)結(jié)算匯匯率的的變化化可能能對(duì)質(zhì)量、、進(jìn)度度產(chǎn)生生的影影響較較小，，但對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目成本本的影影響較較大，，幾乎乎所有有的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)都都會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本產(chǎn)產(chǎn)生較較大的的影響響。7.1.2工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制特特征一、投投資者者或項(xiàng)項(xiàng)目組組織者者與承承包商商的成成本控控制有有較大大的區(qū)區(qū)別二、成成本控控制的的綜合合性三、成成本的的控制制與工工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃及及其執(zhí)執(zhí)行相相關(guān)四、工工程實(shí)實(shí)際信信息的的把握握程度度將會(huì)會(huì)影響響成本本控制制的效效果五、成成本控控制的的周期期不可可太長(zhǎng)長(zhǎng)（1））前者者的成成本控控制是是宏觀觀的，，而后后者的的成本本控制制則是是微觀觀的。。（2））前者者與后后者的的控制制方法法不同同，而而且前前者成成本控控制的的一些些措施施對(duì)后后者將將產(chǎn)生生影響響（1））首先先成本本目標(biāo)標(biāo)必須須與詳詳細(xì)的的技術(shù)術(shù)（質(zhì)質(zhì)量））要求求、進(jìn)進(jìn)度要要求、、工作作范圍圍、工工作量量等同時(shí)落實(shí)實(shí)到責(zé)任者者，作為業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的的綜合尺度度。（2）在分分析成本數(shù)數(shù)據(jù)的同時(shí)時(shí)必須分析析進(jìn)度、效效率、質(zhì)量量狀況，才才能得到反反映實(shí)際的信息，才才有實(shí)際意意義和作用用，否則容容易產(chǎn)生信信息誤導(dǎo)。。（3）不能能片面強(qiáng)調(diào)調(diào)成本目標(biāo)標(biāo)，否則容容易造成誤誤導(dǎo)。（4）成本本控制必須須與質(zhì)量控控制、進(jìn)度度控制、合合同控制同同步進(jìn)行。7.2工程程項(xiàng)目的投投資控制7.2.1工程項(xiàng)目目投資控制制概念所謂工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資資控制，就就是在投資資決策階段段、設(shè)計(jì)階階段、發(fā)包包階段和實(shí)實(shí)施階段，，把工程項(xiàng)項(xiàng)目投資的的發(fā)生控制制在批準(zhǔn)的的投資限額額以內(nèi)，隨隨時(shí)糾正發(fā)發(fā)生的偏差差，以保證證項(xiàng)目投資資目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，以求求在工程項(xiàng)項(xiàng)目中能合合理使用人人力、物力力、財(cái)力，，取得較好好的投資效效益和社會(huì)會(huì)效益。7.2.2投資控控制的過(guò)程程（1）項(xiàng)目目實(shí)施前（2）施工工階段7.2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控控制中的技技術(shù)與方法法一、工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資資估算二、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)三、價(jià)值工工程四、限額設(shè)設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)設(shè)計(jì)，就是是按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)及投投資估算控控制初步設(shè)設(shè)計(jì)，按照照批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)總總概算控制制施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，同時(shí)時(shí)各專(zhuān)業(yè)在在保證達(dá)到到使用功能能的前提，，按分配的的投資限額額控制設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)格控控制技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)中中的不合理理變更，保保證總投資資限額不被被突破。五、工程建建設(shè)設(shè)計(jì)概概算、施工工圖預(yù)算及及標(biāo)底的編編制與審查查設(shè)計(jì)概算分分為單位工工程概算、、單項(xiàng)工程程綜合概算算、建設(shè)工工程總概算算。建設(shè)工程總總概算是確確定整個(gè)建建設(shè)工程從從立項(xiàng)到竣竣工驗(yàn)收全全過(guò)程所需需費(fèi)用的文文件。它由由各單項(xiàng)工工程綜合概概算以及工工程建設(shè)其其他費(fèi)用和和預(yù)備費(fèi)用用概算等匯匯總編制而而成。標(biāo)底編制的的辦法：以以定額計(jì)價(jià)價(jià)方法編制制和以工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)方法編編制。六、投資偏偏差分析局部偏差和和累計(jì)偏差差進(jìn)行分析析區(qū)別？7.3施工工項(xiàng)目成本本控制7.3.1施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制概述施工項(xiàng)目成成本是建筑筑施工企業(yè)業(yè)以施工項(xiàng)項(xiàng)目作為成成本核算對(duì)對(duì)象，在施施工過(guò)程中中所耗費(fèi)的的生產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移價(jià)值值和勞動(dòng)者者必要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨貨幣形式，，包括所耗耗費(fèi)的主、、輔材料，，構(gòu)配件，，周轉(zhuǎn)材料料的攤銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)或租賃費(fèi)費(fèi)，施工機(jī)機(jī)械的臺(tái)班班費(fèi)或租賃賃費(fèi)，支付付給生產(chǎn)工工人的工資資、獎(jiǎng)金以以及在施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行施工組織織與管理所所發(fā)生的全全部費(fèi)用支支出。施工項(xiàng)目成成本是施工工企業(yè)的主主要產(chǎn)品成成本，也稱(chēng)稱(chēng)工程成本，一般以項(xiàng)項(xiàng)目的單位位工程作為為成本核算算對(duì)象，通通過(guò)各單位位工程成本本核算的綜綜合來(lái)反映映施工項(xiàng)目目成本。施工成本的的構(gòu)成：（1）直接接成本。直直接成本是是指施工過(guò)過(guò)程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體或或有助于工工程形成的的項(xiàng)費(fèi)用支支出，包括括人工費(fèi)、、材料費(fèi)、、機(jī)械使用用費(fèi)和其他他直接費(fèi)。。直接成本本一般可以以通過(guò)施工工定額作施施工預(yù)算得得出。（2）間接接成本。它它是指企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)目目經(jīng)理部為為施工準(zhǔn)備備、組織和和管理工程程施工所發(fā)發(fā)的全部支支出。包括括施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員的人工費(fèi)費(fèi)（包括基基本工資、、工資性補(bǔ)補(bǔ)貼、職工工福和費(fèi)））、資產(chǎn)使使用費(fèi)、工工具用具使使用費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)、物物料消耗、、低值易耗耗品攤銷(xiāo)、、取暖費(fèi)、、電費(fèi)、辦辦公費(fèi)、差差旅費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)、工工程保修費(fèi)費(fèi)、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)、排排污費(fèi)及其其他費(fèi)用等等。間接成成本包括所所有歸屬于于項(xiàng)目但不不能與某一一特定活動(dòng)動(dòng)或工作包包相對(duì)應(yīng)的的成本。間間接成本可可以分解成成許多子項(xiàng)項(xiàng)，但從實(shí)實(shí)施角度考考慮，間接接成本可以以分為三大大類(lèi)：1）生產(chǎn)管理成成本。包括每個(gè)個(gè)施工班組組、作業(yè)隊(duì)隊(duì)產(chǎn)生的人人工間接成成本（如班班組長(zhǎng)、監(jiān)監(jiān)督、技術(shù)術(shù)人員等的的工資、補(bǔ)補(bǔ)貼等）、、材料間接接成本（如如手工工具具、次要設(shè)設(shè)備及耗材材開(kāi)支等））、其他間間接開(kāi)支（（如通用機(jī)機(jī)械的租賃賃成本）。。2）現(xiàn)場(chǎng)支持服服務(wù)成本。施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)支持持服務(wù)部門(mén)門(mén)是指為所所有施工班班組或工作作包實(shí)施提提供服務(wù)的的生產(chǎn)部門(mén)門(mén)及后勤服服務(wù)支持的的職能部門(mén)門(mén)，一般包包括混凝土土現(xiàn)場(chǎng)制備備、混凝土土現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制制、鋼筋加加工、大型型機(jī)械運(yùn)行行、機(jī)械保保養(yǎng)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施及其其維護(hù)等?！，F(xiàn)場(chǎng)支持持服務(wù)成本本人工間接接成本、材材料間接成成本及其他他開(kāi)支，如如技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量控控制服務(wù)開(kāi)開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料加工工服務(wù)開(kāi)支支、機(jī)械供供應(yīng)服務(wù)開(kāi)開(kāi)支、人事事保衛(wèi)服務(wù)務(wù)開(kāi)支、包包括臨時(shí)工工地及駐工工地公共服服務(wù)在內(nèi)的的經(jīng)常性服服務(wù)開(kāi)支。。3）行政管理成成本。包括由項(xiàng)項(xiàng)目指揮控控制、實(shí)實(shí)施等項(xiàng)目目管理活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的人人工間接成成本、材料料間接成本本及其他開(kāi)開(kāi)支。一般般包括辦公公管理成本本、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與溝通通管理成本本、技術(shù)管管理成本、、合同管理理成本、財(cái)財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理成本本。施工項(xiàng)目成成本還包括括工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)由企業(yè)負(fù)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)產(chǎn)稅、車(chē)船船使用稅、、土地使用用稅、印花花稅、勞保保統(tǒng)籌費(fèi)等等。實(shí)際工程施施工成本控控制的任務(wù)務(wù)是由誰(shuí)承擔(dān)擔(dān)？7.3.2施工成成本控制依依據(jù)施工成本控控制的依據(jù)據(jù)包括以下下內(nèi)容：（l）工程程承包合同同（2）施工工成本計(jì)劃劃（3）進(jìn)度度報(bào)告（4）工程程變更7.3.3施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟確定定了了施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃之之后后，，必必須須定定期期地地進(jìn)進(jìn)行行施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較，，當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際際值值偏偏離離計(jì)計(jì)劃劃值值時(shí)時(shí)，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因，，采采取取適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡募m糾偏偏措措施施，，以以確確保保施施工工成成本本控控制制目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。其其步步驟驟如如下下。。（1））比比較較（2））分分析析（3））預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)（4））糾糾偏偏（5））檢檢查查7.3.4施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制基基礎(chǔ)礎(chǔ)一、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的對(duì)對(duì)象象和和內(nèi)內(nèi)容容（一一））工工程程任任務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象施工工項(xiàng)項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)該該在在項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織者者所所編編制制的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解WBS的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)合合同同任任務(wù)務(wù)所所對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元，，繼繼續(xù)續(xù)向向下下進(jìn)進(jìn)行行施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解CWBS（（ContractWorkBreakdownStructure）），，CWBS同同樣樣應(yīng)應(yīng)是是施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作任任務(wù)務(wù)的的分分解解。。（二二））工工作作任任務(wù)務(wù)的的成成本本責(zé)責(zé)任任人人落實(shí)實(shí)到到工工作作包包或或項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元中中的的成成本本責(zé)責(zé)任任應(yīng)應(yīng)有有具具體體責(zé)責(zé)任任人人來(lái)來(lái)承承擔(dān)擔(dān)。。二、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的實(shí)實(shí)施施（一一））施施工工前前期期的的成成本本控控制制（二二））施施工工期期間間的的成成本本控控制制（三三））竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段的的成成本本控控制制加強(qiáng)強(qiáng)施施工工任任務(wù)務(wù)單單和和限額額領(lǐng)領(lǐng)料料單單的的管管理理三、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的組組織織與與分分工工施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制是是所所有有項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員必必須須重重視視的的一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作，，它它必必須須依依賴(lài)賴(lài)各各部部門(mén)門(mén)、、各各單單位位的的通通力力合合作作，，所所以以應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)成成本本控控制制工工作作進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的組組織織與與分分工工。。（一）建立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的項(xiàng)目目成本控制體體系（二）建立成成本管理體制制項(xiàng)目管理人員員的成本責(zé)任任（三）將施工工任務(wù)型的工工作包及項(xiàng)目目單元的成本本責(zé)任落實(shí)到到工作隊(duì)（1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與施工工隊(duì)之間可以以簽訂勞務(wù)合合同或內(nèi)部勞勞務(wù)協(xié)議。（2））施工工隊(duì)同同樣可可采用用施工工任務(wù)務(wù)單和和限額額領(lǐng)料料單的的形式式，將將成本本責(zé)任任進(jìn)一一步分分解和和落實(shí)實(shí)到生生產(chǎn)班班組。。圖7.3項(xiàng)目成成本控控制體體系圖圖7.3.5施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的具體體方面面一、人人工費(fèi)費(fèi)的控控制“量?jī)r(jià)價(jià)分離離”原原則（1）人工費(fèi)費(fèi)的影影響因因素1）社社會(huì)平平均工工資水水平。。2）生生產(chǎn)消消費(fèi)指指數(shù)。。3）勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)供需需變化化。4）政政府推推行的的社會(huì)會(huì)保障障和福福利政政策也也會(huì)影影響人人工單單價(jià)的的變動(dòng)動(dòng)。5）經(jīng)經(jīng)會(huì)審審的施施工圖圖，施施工定定額、、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)等決決定人人工的的消耗耗量。。（2）控制人人工費(fèi)費(fèi)的方方法加強(qiáng)勞勞動(dòng)定定額管管理，，提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，，降低低工程程耗用用人工工工日日，是是控制制人工工費(fèi)支支出的的主要要手段段。1）制制定先先進(jìn)合合理的的企業(yè)業(yè)內(nèi)部部勞動(dòng)動(dòng)定額額，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞勞動(dòng)定定額，，并將將安全全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施施工及及零星星用工工下達(dá)達(dá)到作作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行行控制制。2）提提高生生產(chǎn)工工人的的技術(shù)術(shù)水平平和作作業(yè)隊(duì)隊(duì)的組組織管管理水水平3）加加強(qiáng)職職工的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和多多種施施工作作業(yè)技技能的的培訓(xùn)訓(xùn)，不不斷提提高職職工的的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)水平平和熟熟練操操作程程度4）實(shí)實(shí)行彈彈性需需求的的勞務(wù)務(wù)管理理制度度。二、材材料費(fèi)費(fèi)的控控制（1）材料用用量的的控制制1）定定額控控制。。對(duì)于于有消消耗定定額的的材料料，以以消耗耗定額額為依依據(jù)，，實(shí)行行限額額發(fā)料料制度度。．．2）指指標(biāo)控控制。。對(duì)于于沒(méi)有有消耗耗定額額的材材料，，則實(shí)實(shí)行計(jì)計(jì)劃管管理和和按指指標(biāo)控控制的的辦法法。3）計(jì)計(jì)量控控制。。準(zhǔn)確確做好好材料料物資資的收收發(fā)計(jì)計(jì)量檢檢查和和投料料計(jì)量量檢查查。4）包包干控控制。。在材材料使使用過(guò)過(guò)程中中，對(duì)對(duì)部分分小型型及零零星材材料（（如鋼鋼釘、、鋼絲絲等））根據(jù)據(jù)工程程量計(jì)計(jì)算出出所需需材料料量，，將其其折算算成費(fèi)費(fèi)用。。由作作業(yè)者者包干干控制制。（2）材料價(jià)價(jià)格的的控制制材料價(jià)價(jià)格主主要由由材料料采購(gòu)購(gòu)部門(mén)門(mén)控制制。由由于材材料價(jià)價(jià)格是是由原原價(jià)、、運(yùn)雜雜費(fèi)、、運(yùn)輸輸中的的合理理?yè)p耗耗等所所組成成，因因此控控制材材料價(jià)價(jià)格，，主要要是通通過(guò)掌掌握市市場(chǎng)信信息，，應(yīng)用用招標(biāo)標(biāo)和詢?cè)儍r(jià)等等方式式控制制材料料、設(shè)設(shè)備的的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格。三、施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)的控控制（1）控制臺(tái)臺(tái)班數(shù)數(shù)量1）根據(jù)施施工方方案和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際，選選擇適適合項(xiàng)項(xiàng)目施施工特特點(diǎn)的的施工工機(jī)械械，制制定設(shè)設(shè)備需需求計(jì)計(jì)劃，，合理理安排排施工工生產(chǎn)產(chǎn)。充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部部調(diào)配配提高高機(jī)械械設(shè)備備的利利用率率。2）保證施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的作作業(yè)時(shí)間間，安排排好生產(chǎn)產(chǎn)工序的的銜接，，盡量避避免停工工窩工。。盡量減減少施工工中所消消耗的機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)量。。3）核定設(shè)備備臺(tái)班定定額產(chǎn)量量，實(shí)行行超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法。加快快施工生生產(chǎn)進(jìn)度度，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備單位位時(shí)間的的生產(chǎn)效效率和利利用率。。4）加強(qiáng)設(shè)備備租賃計(jì)計(jì)劃管理理，減少少不必要要的設(shè)備備閑置和和浪費(fèi)。。充分利利用社會(huì)會(huì)閑置機(jī)機(jī)械資源源。（2）控制臺(tái)班班單價(jià)1）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)工作作，降低低大修、、經(jīng)常性性修理等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的開(kāi)開(kāi)支，提提高機(jī)械械設(shè)備的的完好率率，最大大限度地地提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的利用用率。避避免因不不當(dāng)使用用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備備的停置置2）加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，，不斷提提高操作作技能，，提高施施工機(jī)械械臺(tái)班的的生產(chǎn)效效率。3）加強(qiáng)強(qiáng)配件的的管理，，建立她她全配件件領(lǐng)發(fā)料料制度，，嚴(yán)格按按油料消消耗定額額控制油油料消耗耗，達(dá)到到修理有有記錄，，消耗有有定額，，統(tǒng)計(jì)有有報(bào)表，，損耗有有分析。。通過(guò)經(jīng)經(jīng)常分析析總結(jié)，，提高修修理質(zhì)量量，降低低配件消消耗．減減少修理理費(fèi)用的的支出。。4）降低低材料成成本，嚴(yán)嚴(yán)把施工工機(jī)械配配件和工工程材料料采購(gòu)關(guān)關(guān)，盡量量做到工工程項(xiàng)目目所進(jìn)材材料質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉。。5）成立立設(shè)備管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備調(diào)度度、檢查查、維修修、評(píng)估估等具體體事宜。。對(duì)主要要部件及及其保養(yǎng)養(yǎng)情況建建立檔案案，分清清責(zé)任，，便于盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，，找到解解決問(wèn)題題的辦法法。四、施工工分包費(fèi)費(fèi)用的控控制施工項(xiàng)目目成本控控制的重重要工作作之一是是對(duì)分包包價(jià)格的的控制。。7.4成成本核算算由于業(yè)主主和承包包商的工工程項(xiàng)目目的核算算成本分分項(xiàng)不同同，他們們有不同同成本結(jié)結(jié)構(gòu)和成成本數(shù)據(jù)據(jù)。對(duì)承包商商來(lái)說(shuō)，，存在三三種數(shù)據(jù)據(jù)：（1）分分項(xiàng)工程程成本數(shù)數(shù)據(jù)（2）整整個(gè)工程程的成本本數(shù)據(jù)（3）企企業(yè)成本本數(shù)據(jù)7.4.2實(shí)際際成本核核算過(guò)程程一、人工工、材料料、機(jī)械械臺(tái)班消消耗記錄錄二、本期期工程完完成狀況況量度三、工程程工地管管理費(fèi)及及總部管管理費(fèi)開(kāi)開(kāi)支的匯匯總、核核算和分分?jǐn)偹摹⒏鞣址猪?xiàng)工程程以及總總工程的的各個(gè)費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目核算及及盈虧核核算，提提出工程程成本核核算報(bào)表表7.4.3成本本開(kāi)支監(jiān)監(jiān)督成本控制制要著眼眼于成本本開(kāi)支之之前和開(kāi)開(kāi)支過(guò)程程中，因因?yàn)楫?dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本超支時(shí)時(shí)，損失失已成為為現(xiàn)實(shí)，，很難甚甚至無(wú)法法挽回。。（1）落落實(shí)成本本目標(biāo)，，不僅要要落實(shí)一一般的分分項(xiàng)工程程及項(xiàng)目目單元的的成本目目標(biāo)，而而且要落落實(shí)資源源的消耗耗和工作作效率指指標(biāo)。（2）開(kāi)開(kāi)支的審審查和批批準(zhǔn)，特特別是各各項(xiàng)費(fèi)用用開(kāi)支，，即使已已經(jīng)作了了計(jì)劃，，仍需加加強(qiáng)事前前批準(zhǔn)、、事中監(jiān)監(jiān)督和事事后審查查。（3）簽簽訂各種種外包合合同（如如勞務(wù)供供應(yīng)、工工程分包包、材料料供應(yīng)、、設(shè)備租租賃等））時(shí)，一一定要在在合同價(jià)價(jià)方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，，包括價(jià)價(jià)格水準(zhǔn)準(zhǔn)、付款款方式和和付款期期、價(jià)格格補(bǔ)償條條件和范范圍等。。在實(shí)際際施工中中還應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制各款項(xiàng)項(xiàng)的支付付。成本控制制的方法法已完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWP贏值法擬完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWS已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP贏值法是是通過(guò)實(shí)實(shí)際完成成工程與與原計(jì)劃劃相比較，確定工工程進(jìn)度度是否符符合計(jì)劃劃要求，，從而確確定工程程費(fèi)用是是否與原原計(jì)劃存存在偏差差的方法法7.5贏贏得值原原理進(jìn)度偏差差兩種費(fèi)用用偏差變變量已完工程程實(shí)際時(shí)時(shí)間已完工程程計(jì)劃時(shí)時(shí)間擬完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWS）進(jìn)度偏差差已完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWP）贏值法便便是通過(guò)過(guò)計(jì)算這這幾個(gè)參數(shù)和費(fèi)費(fèi)用偏差差變量來(lái)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用比較較的。由于工程程費(fèi)用的的發(fā)生與與工程進(jìn)進(jìn)度有著著密切的的關(guān)系，，因此為為了能準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映費(fèi)用偏偏差的情情況，引引入了進(jìn)進(jìn)度偏差差這一參參數(shù)已完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（BCWP）已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）費(fèi)用偏差差1費(fèi)用偏差差2擬完成工工程計(jì)劃劃費(fèi)用（（BCWS）已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）局部偏差和累計(jì)偏差絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差偏差程度費(fèi)用比較絕對(duì)偏差差是指費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值比比較所得得到的差額，費(fèi)用偏偏差1和費(fèi)用偏偏差2都屬于此此類(lèi)偏差程度度是指費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際值對(duì)計(jì)計(jì)劃值的的偏離程度度，表達(dá)式式為費(fèi)用偏差差程度=引入進(jìn)度度偏差程程度的概概念，則則可得以以下公式式進(jìn)度偏差差程度=進(jìn)度偏差差程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差分析析的方法法偏差分析析的一個(gè)個(gè)重要目的就是要找找出引起起偏差的的原因，，從而有有可能采采取有針針對(duì)性的的措施，，減少或或避免相相同原因因的再次次發(fā)生。。項(xiàng)目完成成時(shí)成本本差異VAC（（VarianceAtCompletion）為了評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的最最終狀態(tài)態(tài)，還必必須計(jì)算算項(xiàng)目完完成預(yù)算算成本BAC（（BudgetAtCompletion））和項(xiàng)目目完成預(yù)預(yù)測(cè)成本本EAC（EstimateAtCompletion））。BAC是是落實(shí)到到項(xiàng)目上上的預(yù)算算成本總總和，EAC表表示按檢檢查期項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)，，當(dāng)項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)所需總總成本最最終預(yù)測(cè)測(cè)。它是是一個(gè)周周期性的的最終狀狀態(tài)的計(jì)計(jì)算，周周期通常常為1個(gè)個(gè)月或當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)出出現(xiàn)顯著著差異時(shí)時(shí)。EAC等于于當(dāng)前狀狀態(tài)下耗耗費(fèi)的直直接成本本和間接接成本總總和與剩剩余工作作所需成成本估算算值之和和。引入項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)成本差差異VAC：VAC=BAC-EAC若VAC為負(fù)值值，表示示項(xiàng)目任任務(wù)執(zhí)行行效果不不佳，即即預(yù)算超超支。以上各種種差異值值總是向向項(xiàng)目各各級(jí)管理理組織報(bào)報(bào)告的主主要項(xiàng)目目，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理制度度，應(yīng)在在組織的的每一級(jí)級(jí)都要建建立主要要的差異異標(biāo)準(zhǔn)。?！景咐磕彻こ逃?jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度如如圖8.3所示。表表中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)表示計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度（計(jì)劃劃進(jìn)度線線上方的的數(shù)據(jù)為為每周計(jì)計(jì)劃投資資），虛虛線表示示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度（實(shí)實(shí)際進(jìn)度度線上方方的數(shù)據(jù)據(jù)為每周周實(shí)際投投資）。。各分項(xiàng)項(xiàng)工程每每周計(jì)劃劃完成和和實(shí)際完完成的工工程量相相等。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555問(wèn)題：（1）計(jì)算投投資數(shù)據(jù)據(jù)，并將將結(jié)果填填入下表表中。（2）分析第第6周末和第第10周末的投投資偏差差和進(jìn)度度偏差（（以投資資額表示示）。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工成計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資累計(jì)圖8.11費(fèi)用偏差差原因7.6.5降降低成本本措施（1）尋尋找新的的、更好好的、更更省的、、效率更更高的技技術(shù)方案案，采用用符合規(guī)規(guī)范而成成本低的的原材料料。（2）購(gòu)購(gòu)買(mǎi)部分分產(chǎn)品，，而不是是采用完完全由自自己生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品。（3）重重新選擇擇供應(yīng)商商，但會(huì)會(huì)產(chǎn)生供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，選擇擇需要時(shí)時(shí)間。（4）改改變實(shí)施施過(guò)程，，在符合合工程（（或合同同）要求求的前提提下改變變工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）刪刪去工作作包，減減少工作作量、作作業(yè)范圍圍或要求求。但這這會(huì)損害害工程的的最終功功能，降降低質(zhì)量量。（6）變變更工程程范圍。。（7）索索賠。例例如向業(yè)業(yè)主、承承（分））包商、、供應(yīng)商商索賠以以彌補(bǔ)費(fèi)費(fèi)用超支支等。采取降低低成本的的措施尚尚有如下下問(wèn)題應(yīng)應(yīng)注意：：（1）一一旦成本本失控，，要在計(jì)計(jì)劃成本本范圍內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目是非非常困難難的。在在項(xiàng)目一一開(kāi)始，，就必須須牢固樹(shù)樹(shù)立這個(gè)個(gè)觀念，，不放過(guò)過(guò)導(dǎo)致成成本超支支的任何何跡象，，而不能能等超支支發(fā)生了了再想辦辦法。在任何費(fèi)用用支出之前前，應(yīng)確定定成本控制制系統(tǒng)所遵遵循的程序序，形成文文件并通知知負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)工作或經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出的的人。（2）當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本超超支時(shí)，人人們常常通通過(guò)其他手手段，在其其他工作包包上節(jié)約開(kāi)開(kāi)支，這常常常是十分分困難的，，這會(huì)損害害工程質(zhì)量量和工期目目標(biāo)；甚至至有時(shí)貿(mào)然然采取措施施，主觀上上企圖降低低成本，而而最終卻會(huì)會(huì)導(dǎo)致更大大的成本超超支。（3）在設(shè)設(shè)計(jì)階段采采取降低成成本的措施施是最有效效的，而且且不會(huì)引起起工期問(wèn)題題，影響可可能小一些些。（4）成本本的監(jiān)控和和采取的措措施重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放在負(fù)值值最大的工工作包或成成本項(xiàng)目上上；近期就就要進(jìn)行的的活動(dòng)；具具有較大的的估計(jì)成本本的活動(dòng)。。（5）成本本計(jì)劃（或或預(yù)算）的的修訂和措措施的選擇擇應(yīng)與項(xiàng)目目的其他方方面（如進(jìn)進(jìn)度、實(shí)施施方案、設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)）、項(xiàng)目目其他參與與者和投資資者協(xié)調(diào)。。【案例8.4】某工程按照照《建設(shè)工程施施工合同（（示范文本本）》簽訂了施工工合同，合合同工期7個(gè)月，各項(xiàng)項(xiàng)工作均按按勻速施工工。合同價(jià)價(jià)840萬(wàn)元，施工工單位的報(bào)報(bào)價(jià)單（部部分）見(jiàn)表表8.9。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃如圖8.12所示（單位位：月）。。施工合同同中約定：：預(yù)付款按按20%支付，工程程款付至合合同價(jià)的50%時(shí)開(kāi)始扣回回預(yù)付款，，3個(gè)月內(nèi)平均均扣回；質(zhì)質(zhì)量保修金金為合同價(jià)價(jià)的5%，從第1個(gè)月開(kāi)始按按月應(yīng)付款款的10%扣留，扣滿滿為止。圖8.12施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作名稱(chēng)單位估算工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程于2006年4月1日開(kāi)工。施施工中發(fā)生生了如下事事件：事件1：工程開(kāi)工1個(gè)月后，建建設(shè)單位要要求增加1項(xiàng)工作N，該工作于于C工作之后開(kāi)開(kāi)始，在H、I工作之前完完成。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)核定，，N工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間為1.5個(gè)月，估計(jì)計(jì)工程量1400m3，全費(fèi)用綜綜合單價(jià)為為120元/m3。事件2：建設(shè)單位接接到有關(guān)部部門(mén)通知，，相關(guān)管理理部門(mén)將于于7月份對(duì)工程程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全施工工大檢查，，要求施工工單位結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)安全全施工狀況況進(jìn)行自檢檢自查，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行整整改。施工工單位按要要求進(jìn)行了了自查整改改，向項(xiàng)目目監(jiān)理部遞遞交了整改改報(bào)告，報(bào)報(bào)告中請(qǐng)求求建設(shè)單位位支付為迎迎接檢查自自查整改所所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)2.8萬(wàn)元。事件3：G工作所澆筑筑的混凝土土樓板出現(xiàn)現(xiàn)了多條裂裂縫，經(jīng)有有資質(zhì)的檢檢測(cè)單位測(cè)測(cè)試分析，，認(rèn)定是混混凝土材質(zhì)質(zhì)有問(wèn)題。。對(duì)此，施施工單位認(rèn)認(rèn)為是按建建設(shè)單位所所推薦的商商品混凝土土廠家提供供的混凝土土，建設(shè)單單位負(fù)有推推薦錯(cuò)誤的的責(zé)任，應(yīng)應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)測(cè)費(fèi)用。事件4：在K工作施工中中，施工單單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜難難以按設(shè)計(jì)計(jì)條件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，故直接接向建設(shè)單單位書(shū)面提提出了工程程變更的請(qǐng)請(qǐng)求。問(wèn)題：（1）按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，監(jiān)理工程程師應(yīng)把那那些工作作作為關(guān)鍵工工作？為什什么？（2）本工程預(yù)預(yù)付款為多多少？按照照早時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安安排，開(kāi)工工后前3個(gè)月每月應(yīng)應(yīng)簽證的工工程款為多多少？監(jiān)理理工程師簽簽署的支付付款為多少少？動(dòng)員預(yù)預(yù)付款從何何時(shí)開(kāi)始扣扣回？（3）事件1中增加N工作后會(huì)不不會(huì)影響施施工計(jì)劃工工期？為什什么？N工作工程量量的綜合單單價(jià)如何確確定？（4）在事件2和事件3中，施工單位提出的要求是否合理？為什么？（請(qǐng)逐項(xiàng)回答）（5）在事件4中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理好工程變更？

解題：（1）應(yīng)把A、D、H、I、J、K工作作為關(guān)鍵工作；因?yàn)樗鼈儌兪顷P(guān)鍵線路A→D→I→K、A→D→H→K、A→D→I→J、A→D→H→J上的工作。（2）1）預(yù)付款為為：

2）開(kāi)工后前3個(gè)月每月應(yīng)簽證工程款：第1個(gè)月：30+36=66（萬(wàn)元）第2個(gè)月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬(wàn)元）第3個(gè)月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬(wàn)元）前3個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款：66+177.1+259.1=502.2（萬(wàn)元）

>50%×846=423（萬(wàn)元）而前2個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款:66+177.1=243.1(萬(wàn)元)<423（萬(wàn)元）3）開(kāi)工后前前3個(gè)月監(jiān)理工工程師簽署署的支付款款為：第1個(gè)月：66－10%×66=59.4（萬(wàn)元）第2個(gè)月：177.1－10%×177.1=159.39（萬(wàn)元）前2個(gè)月扣留保保修金（66+177.1）－（59.4+159.39）=24.31（萬(wàn)元）<5%×840=42.0（萬(wàn)元）第3個(gè)月應(yīng)簽署署支付款為為:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(萬(wàn)元)4)根據(jù)2)之計(jì)算,動(dòng)員預(yù)付款從從第3個(gè)月開(kāi)始扣回回。（3）1）增加N工作后會(huì)影響響施工計(jì)劃工工期。因?yàn)樵鲈黾覰工作后關(guān)鍵線線路發(fā)生變化化（或根據(jù)工工期計(jì)算），，N工作為關(guān)鍵工作，施工工期已已變?yōu)?個(gè)月。2）N工作綜合單價(jià)價(jià)的確定辦法法是：①合同中中已有適用的的價(jià)格，按合合同已有的價(jià)價(jià)格確定；②②合同中只有有類(lèi)似價(jià)格，，參照類(lèi)似價(jià)價(jià)格確定；③③合同中沒(méi)有有適用或類(lèi)似似價(jià)格，由施施工單位提出出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格格在協(xié)商后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)。（4）1）事件2中，施工單位位的要求不合合理。因?yàn)榘踩┕さ拇氪胧┵M(fèi)用屬措措施清單項(xiàng)目目費(fèi)用，施工工單位已在投投標(biāo)報(bào)價(jià)中考考慮和合同中中明確。2）事件3中，施工單位位的要求不合合理。因?yàn)榫蜕唐坊炷镣恋墓?yīng)上講講，與建設(shè)單單位沒(méi)有合同同關(guān)系，施工工單位應(yīng)向商商品混凝土廠廠家索賠。（5）1）事件4中，施工單位位的做法不妥妥。因?yàn)槭┕挝惶岢龀龅墓こ套兏?必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu),由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師提出評(píng)評(píng)估意見(jiàn)后,總監(jiān)理工程師師就評(píng)估情況況與施工單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)商。。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)處理工程變變更時(shí)應(yīng)符合合：①取得建設(shè)單單位授權(quán)時(shí)，，按施工合同同與施工承包包單位協(xié)商，，協(xié)商一致后后由總監(jiān)理工工程向建設(shè)單單位通報(bào)，履履行簽字手續(xù)續(xù)；②未取得得授權(quán)時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施工工承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；③建設(shè)單位位和施工承包包單位未能達(dá)達(dá)成【案例8.5】某工程按《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽訂了施工合合同，工期為為20個(gè)月，建設(shè)單單位項(xiàng)目管理理師批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（早時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃））如圖8.13所示，圖中括括號(hào)內(nèi)數(shù)字為為工程進(jìn)度款款（單位：萬(wàn)萬(wàn)元/月）。該工程程各項(xiàng)工作均均按勻速施工工。圖8.13施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工過(guò)程中有有如下事件發(fā)發(fā)生：事件1：A工作因建設(shè)單單位要求調(diào)整整場(chǎng)地標(biāo)高，，設(shè)計(jì)圖紙作作局部修改而而推遲施工圖圖的提交時(shí)間間0.5個(gè)月，施工單單位機(jī)械閑置置和人工窩工工費(fèi)1.5萬(wàn)元。事件2：C工作開(kāi)始前設(shè)設(shè)計(jì)單位修改改圖紙，導(dǎo)致致工程量變化化而增加造價(jià)價(jià)10萬(wàn)元，施工單單位即時(shí)調(diào)整整部署如期完完成了C工作。事件3：G、I工作在第一個(gè)個(gè)月工作時(shí)，，遇到異常惡惡劣的氣候，，造成施工單單位工效降低低，實(shí)際只完完成計(jì)劃任務(wù)務(wù)的40%，在施工單位位采取經(jīng)監(jiān)理理核實(shí)趕工措措施后，G工作需延期0.5個(gè)月；I工作能按原計(jì)計(jì)劃時(shí)間完成成，但增加趕趕工費(fèi)5000元。事件4：L工作為隱蔽工工程，在驗(yàn)收收后專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)其其質(zhì)量提出了了質(zhì)疑，總監(jiān)監(jiān)理工程師由由此要求施工工單位對(duì)該隱隱蔽工程剝離離復(fù)驗(yàn)。施工工單位以已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收為由拒拒絕復(fù)驗(yàn)，后后經(jīng)建設(shè)單位位承諾支付復(fù)復(fù)驗(yàn)費(fèi)后方進(jìn)進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。。經(jīng)復(fù)驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到要要求，施工單單位進(jìn)行了整整改。問(wèn)題：（1）事件1、事件3、事件4發(fā)生后，施工工單位均按程程序提出了工工期順延和費(fèi)費(fèi)用索賠的要要求，請(qǐng)逐項(xiàng)項(xiàng)回答施工單單位的要求是是否成立，并并說(shuō)明理由。。（2）針對(duì)上述述4項(xiàng)事件的發(fā)生生，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期延期期為多少天？？為什么？（3）該工程實(shí)實(shí)際工期為多多少個(gè)月？（4）事件4中，施工單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位的做法是否否妥當(dāng)？為什什么？（5）計(jì)算并在表表8.10中填出1-10月份的擬完工工程計(jì)劃進(jìn)度度款、已完工工程計(jì)劃進(jìn)度度款和己完工工程實(shí)際進(jìn)度度款。計(jì)算10月份的進(jìn)度偏偏差和投資偏偏差。表8.10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合計(jì)擬完工程計(jì)劃進(jìn)度款130130750300300已完工程計(jì)劃進(jìn)度款130130690己完工程實(shí)際進(jìn)度/p>