公司薪酬設計方案總則 第一章薪酬體系 第二章薪酬結(jié)構(gòu) TOC\o"1-5"\h\z第三章年薪制 8第四章結(jié)構(gòu)工資制 10第五章計件工資制 【2第六章固定工資制 15第七章工資定級與調(diào)整 .16第八章工資特區(qū) 19第九章其它 20第十章附則 22技術開發(fā)部設計提成方案（試行） 23營銷分公司薪酬方案（試行） 27國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） 32康集團崗位工資等級表 35附件二技術開發(fā)部技術工人崗位工資等級表 36附錄三專業(yè)技術職系崗位分類 37總則第一條適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，充分體現(xiàn)責權利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。經(jīng)過工資差別反映員工的崗位責任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔重大的工作責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。第一章薪酬體系第六條本薪酬體系包括五種不同類型：（一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；（二） 與日常管理、服務支持等工作相關的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與技術開發(fā)工作相關的提成工資制；（四） 與完成工作量直接相關的計件工資制；（五） 與崗位相關的固定工資制。第七條對于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。第八條對于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員、技術開發(fā)部技術工人、國際貿(mào)易部人員、工勤事務人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條對于設計開發(fā)人員實行提成工資制。第十條對于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗工人采用計件工資制。第十一條 對于后勤服務工人采用固定工資制。其特征是每月支付固定工資。第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。?崗位工資，體現(xiàn)崗位的相對價值和員工技能因素,根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級。崗位工資分為固定部分和浮動部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動部分與工作業(yè)績直接掛鉤,根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放。?獎金,超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。?附加工資，包括工齡工資、學歷工資、勞保津貼。第二條崗位工資?崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，以崗定薪。同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。?崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其它部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：一、 年底獎金的計算基數(shù)；二、 加班費的計算基數(shù)；三、 事病假工資計算基數(shù)；四、 夕卜派受訓人員工資計算基數(shù)；五、 其它基數(shù)。?確定崗位工資的原則一、 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；二、 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；三、 針對專業(yè)技術人員設置專業(yè)技術晉級通道,鼓勵專精所長。?崗位、職稱與員工崗位工資的關系一、 崗位評價。依據(jù)員工所在崗位或所任職務、所在職位的勞動責任、勞動技能、勞動強度和勞動條件4個基本要素對各崗位進行綜合評價，按照管理職系、專業(yè)職系、工勤職系分類排序。二、 按照崗位評價的結(jié)果在崗位歸類的基礎上將各崗位對應到《崗位工資等級表》相應職系及相應