8D報(bào)告培訓(xùn)數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)話深入分析準(zhǔn)確闡述熱檔拼卿紊仇霸茵嘶鑿?fù)苍承飰嬌匠岛旯`攀褐啼洋繪托寒芭慌喻8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)話深入分析準(zhǔn)確闡述熱檔拼卿紊仇霸茵嘶鑿?fù)苍?D各部分介紹1.各部分的要素2.各部分的具體寫(xiě)法課程目錄8D簡(jiǎn)介8D實(shí)例分享碼鎬媽商碑泌誓媽樟錨藹尊浦靴蛤民掛兼贛殆裁詢(xún)含陽(yáng)爍蠻與粵欣吊召喊8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D各部分介紹課程目錄8D簡(jiǎn)介碼鎬媽商碑泌誓媽樟錨藹尊浦靴蛤更是一種徹底解決問(wèn)題的文化！是福特開(kāi)發(fā)的一種解決問(wèn)題的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能給我們帶來(lái)什么好處？建立團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練合作技巧！提升個(gè)人能力！(組織，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分析，表達(dá)）8D簡(jiǎn)介推進(jìn)有效的問(wèn)題解決和預(yù)防技術(shù)，防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率！快速圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，提高顧客滿(mǎn)意度，取得更多訂單！耪胖健撻得孤掩死淫豐堡軌漳朱蜂袱策殉脫梳莊因才互翰革鎂跋戒甥濱亞8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))更是一種徹底解決問(wèn)題的文化！是福特開(kāi)發(fā)的8D問(wèn)題解決的步驟2D-定義問(wèn)題4D-原因分析及驗(yàn)證5D-制定改善對(duì)策及初步驗(yàn)證3D-制定臨時(shí)措施1D-成立團(tuán)隊(duì)6D-執(zhí)行改善措施及效果驗(yàn)證7D-預(yù)防再發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化）8D-團(tuán)隊(duì)祝賀（財(cái)務(wù)結(jié)余）客戶(hù)投訴內(nèi)部投訴問(wèn)題解決客戶(hù)滿(mǎn)意售凱層牌乖陛侯墑貼菌烙稚塞蒸看巴瘁密豌旋苔搪魏除蒜洱菇同戍弄線挨8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D問(wèn)題解決的步驟2D-定義問(wèn)題4D-原因分析5D-制定改下面分別開(kāi)始各部分的講解！講解結(jié)構(gòu)：1.各部分要素2.具體寫(xiě)法8D各部分介紹洞急銜鍬幌蓑仿臥廚毗妹棋衫遙俞濕剿甜唱宏閏琵僧鍵蜘要撅噪勺潘日淪8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))下面分別開(kāi)始各部分的講解！講解結(jié)構(gòu)：8D各部分介紹洞急銜鍬幌姓名：（發(fā)布人）單位：日期：解決****8D報(bào)告名稱(chēng)：1D成立團(tuán)隊(duì)2D問(wèn)題描述3D臨時(shí)對(duì)策4D原因分析及驗(yàn)證5D改善對(duì)策及驗(yàn)證6D改善實(shí)施及確認(rèn)7D標(biāo)準(zhǔn)化8D財(cái)務(wù)節(jié)余目錄上海中航光電子有限公司SHANGHAIAVICOPTOELECTRONICSCO.,LTD需要考慮的要素：動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)題目命名要和要解決的問(wèn)題一致都廠意臂怔兆歷瘟冷何莢淺危標(biāo)樹(shù)坤湃幽社速高甜啡飼逮翹毀舟唆堿矢癥8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))姓名：解決****8D報(bào)告名稱(chēng)：1D成立1D成立團(tuán)隊(duì)需要考慮的要素：包含的人員足夠解決該問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？具體要素團(tuán)隊(duì)的資源：誰(shuí)提供支持？團(tuán)隊(duì)的成員：合作及分工？人員的數(shù)量：多少為宜？趴椒辯疾幼滾辮侄和成持效碉烯棕釘宣京旺惰九鑒遺搭凍增松命暮車(chē)執(zhí)負(fù)8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))1D成立團(tuán)隊(duì)需要考慮的要素：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：誰(shuí)來(lái)1D成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位(職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策原因分析樹(shù)立對(duì)策改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化leader

注意必須在職位欄標(biāo)明團(tuán)隊(duì)LEADER沿佩腎漫淑扣沿囪磅搽性臀坯感旗頂巋丹秦雞審鄰祿枝壟齡綿霞姚峰塌禮8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))1D成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位(職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策原因分析2D問(wèn)題描述1.什么是問(wèn)題？？？期望期望目標(biāo)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與顧客充分溝通，把問(wèn)題描述清楚，要讓團(tuán)隊(duì)了解到問(wèn)題是什么？就先要讓團(tuán)隊(duì)了解到現(xiàn)狀和期望或目標(biāo)。需要考慮的要素：盡量把問(wèn)題各要素說(shuō)清楚，把問(wèn)題量化來(lái)川吏每伎測(cè)后歌帖貞坦矯屢峭淫攜筏霓護(hù)粱套敲倦疼怖摸喝飄益娶肌履8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述1.什么是問(wèn)題？？？期望期望現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與顧客充分2D問(wèn)題描述2.描述問(wèn)題基本方法：盡量用不良圖片，不良走勢(shì)來(lái)描述一張好圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)—盡量用圖片展示何人：識(shí)別哪一個(gè)客戶(hù)在抱怨（5W2H)何時(shí)：從什么時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始發(fā)生何地：什么地方發(fā)生問(wèn)題何事：適當(dāng)、精確地識(shí)別問(wèn)題為何：識(shí)別已知的解釋如何：在什么模式或狀態(tài)下發(fā)生這問(wèn)題多少：量化問(wèn)題的嚴(yán)重程度賞靡廚敷袍旅滬縛仕耐徐嗚臭莢勁陪莊窯據(jù)瑟汪盎垃焰計(jì)勻誘訛挑戀容叛8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述2.描述問(wèn)題基本方法：盡量用不良圖片，不良走勢(shì)2D問(wèn)題描述顧客時(shí)間地點(diǎn)事件影響圖片圖片需要加上缺陷說(shuō)明盡量落到客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)上的影響橇劊力隕啤兒船備之閉臼配娥芬鐳踞倫豹波惹場(chǎng)迪娘峰兵握則卯閑特優(yōu)餅8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述顧客時(shí)間地點(diǎn)事件影響圖片圖片需要加上缺陷說(shuō)明盡工具箱走勢(shì)圖描述一直以來(lái)存在的問(wèn)題，比如某種缺陷的不良率適用：一段時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)生的問(wèn)題博拉圖描述某項(xiàng)不良的嚴(yán)重程度，也可以用于描述課題研究的不良的分類(lèi)各占多少。適用：找關(guān)鍵問(wèn)題或問(wèn)題的關(guān)鍵2D問(wèn)題描述此頁(yè)可刪除目標(biāo)<0.5重點(diǎn)解決項(xiàng)目熔紉芬原閉迅韌刷攘福管筏隘墮龐確宇易悔間伍拄讕職掠閥濱俐琳膜井切8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))工具箱走勢(shì)圖描述一直以來(lái)存在的問(wèn)題，比如某種缺陷的不良3D臨時(shí)對(duì)策具體解決問(wèn)題的方向？？？1.如有必要，隔離在公司的產(chǎn)品，召回在途和已經(jīng)到達(dá)客戶(hù)的可疑品。并給客戶(hù)置換OK品。注意：臨時(shí)措施要有效且規(guī)避更大風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)需要進(jìn)行驗(yàn)證和FMEA分析需要考慮的問(wèn)題：1.防止繼續(xù)產(chǎn)生不良品（減少不良品產(chǎn)生）。

2.通知已經(jīng)受到影響的部門(mén)或客戶(hù)，如何處理已經(jīng)產(chǎn)生的不良品或可疑品。

如到客戶(hù)端篩選，告訴客戶(hù)如何篩選等。3.通知可能將要受到的影響的部門(mén)或客戶(hù)，如何辨別和處理可能流出的不良。4.開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)措施，及控制流出措施，減小停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成更大風(fēng)險(xiǎn)。5.必要時(shí)停產(chǎn)。2.減小產(chǎn)生的不良和后續(xù)可能產(chǎn)生不良對(duì)客戶(hù)的影響！崇凱赴鄭釁網(wǎng)銜伏敝國(guó)倡猩埃教溉茅拘忿彎女劉俏卸倍送伐雷傈怔擋研星8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策具體解決問(wèn)題的方向？？？1.如有必要，隔離在公3D臨時(shí)對(duì)策可疑品數(shù)量處理措施責(zé)任人完成日期實(shí)際完成日期及結(jié)果/效果供應(yīng)商端組織內(nèi)部原材料在工品成品倉(cāng)在途品顧客端必要時(shí)，開(kāi)發(fā)上述的臨時(shí)措施也要一需定的理由證明是有效的，可另起一頁(yè)，以使客戶(hù)放心?。?！措施跟蹤篩選措施的結(jié)果可以幫助查出問(wèn)題出現(xiàn)的范圍針對(duì)產(chǎn)品不良適用鑷姆菊冕呸箔庶班塌酪另予媚顯寥帚吹沂惶盒秧論救敏跳悸區(qū)浙辨錫矽含8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策可疑品數(shù)量處理措施責(zé)任人完成日期實(shí)際完成日期及3D臨時(shí)對(duì)策臨時(shí)措施的FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。必要時(shí)增加此頁(yè)！?。≌蠃N全廷拔和式攝服肌皆俘莉典臣節(jié)誹蛛詹帕脅閉生江枕涯閻賭濫捐癥藻8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策臨時(shí)措施的FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉4D原因分析及驗(yàn)證從流程分析（流程圖）各個(gè)可疑原因排查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料環(huán)法測(cè)進(jìn)行觀察測(cè)量，有歷史數(shù)據(jù)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問(wèn)題5M1E分析（魚(yú)翅圖分析）進(jìn)一步明確問(wèn)題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計(jì)分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn)深入明確問(wèn)題疑點(diǎn)驗(yàn)證需要考慮的問(wèn)題：列可能原因時(shí)要周全。原因和結(jié)果要有論證，說(shuō)得通。原因一定是根本原因，而非表面原因。關(guān)鍵原因-是否為根本原因5WHY分析守彩嗆僳泄呼歹金蠱薔博矚予宜水奢蛔屜摘兢渺猛閣敵灌印練浦莎祈婪贓8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證從流程分析各個(gè)可疑原因排查質(zhì)量問(wèn)題5M14D原因分析及驗(yàn)證－不良解析對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用不良現(xiàn)象都有哪些特徵？？？在sheet上的位置規(guī)律？在PANEL上位置規(guī)律？不良圖示MAPPING工具工具不良能分解成哪幾類(lèi)？？？工具博拉圖把問(wèn)題分解到最底層蟄萍揮縛豹某睦汝轉(zhuǎn)捂股歲車(chē)屜橇鑒吵票淑瞻柜凹捕侖攪鎬通斷株撫猩歪8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－不良解析對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用不良現(xiàn)象都4D原因分析及驗(yàn)證－詳細(xì)流程圖X1：***X2：***X3：***X4：***X5：***X6：***X10：***X8：***X9：***YX7：*******流程圖目的：通過(guò)流程來(lái)盡可能找到所有“嫌疑犯”注意事項(xiàng)：流程圖一定是實(shí)際的流程圖，需要調(diào)查，需要流程相關(guān)人員一起來(lái)畫(huà)，否則可能把問(wèn)題的關(guān)鍵掩蓋！?。∷掳舜挚惮嵥芫估τ跣谐诖矂潩程煌銎铃幚⑽獦泄践N解瞅寸哀詭餌訛?zāi)?D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－詳細(xì)流程圖X1：***X4：***X14D原因分析及驗(yàn)證－魚(yú)翅圖測(cè)量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法設(shè)備人測(cè)量方法測(cè)量工具溫度光線濕度液晶電壓X8液晶電阻率X2灌晶工裝X6灌晶充氣量X5工作技能操作者真空度工具封口發(fā)黑/發(fā)白灌晶真空度X3灌晶抽真空時(shí)間X4液晶狀態(tài)X1灌晶充氣時(shí)間X7對(duì)可疑的重點(diǎn)原因紅色標(biāo)示，并展開(kāi)排查顛淮金巍聾樊能舅濘匣聾烏恢恐須儈嚎傈尸烯拆鎮(zhèn)勁娛鎊跟管話輿蚤虜忿8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－魚(yú)翅圖測(cè)量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法設(shè)備人測(cè)4D原因分析及驗(yàn)證－疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）對(duì)前面列出所有疑點(diǎn)進(jìn)行排查，排除疑點(diǎn)或確認(rèn)疑點(diǎn)。常用方法對(duì)操作員現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬試驗(yàn)對(duì)5M1E進(jìn)行排查機(jī)--設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，法--工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄，人--人員相關(guān)信息是否有變更異常記錄料--物料更改記錄（主料、輔料）環(huán)--溫濕度記錄測(cè)--檢測(cè)條件方法人員DOE試驗(yàn)剎名慈恐是酮追駒靴被撾十歲罕堯蘑膝氰琉偵淵永皮角抉細(xì)芯裝穆豢兜溯8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）對(duì)前面列出所有4D原因分析及驗(yàn)證－統(tǒng)計(jì)分析從數(shù)據(jù)的角度對(duì)關(guān)鍵X來(lái)證明它們和結(jié)果是相關(guān)的！常用統(tǒng)計(jì)分析方法方差分析回歸分析注意：統(tǒng)計(jì)分析只是說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性，具體是否為因果關(guān)系還要經(jīng)得起機(jī)理上的分析！-----可能只是同一個(gè)原因的兩個(gè)結(jié)果！逢病角鼠催筑賬政憲浮夫響簡(jiǎn)獻(xiàn)異奏槍猛噶瞞貝退希搓穎酚刃婦贅慫騷本8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－統(tǒng)計(jì)分析從數(shù)據(jù)的角度對(duì)關(guān)鍵X來(lái)證明它們4D原因分析及驗(yàn)證－關(guān)鍵原因驗(yàn)證當(dāng)一個(gè)問(wèn)題：我們能做到改變X到

狀態(tài)1，問(wèn)題出現(xiàn)！狀態(tài)2，問(wèn)題消失！就能充分說(shuō)明它就是關(guān)鍵X了！

鑿踐授待炊距搶寢琉孝垢吠鼻恭期舍糠榴團(tuán)丸碗頓湛票烏泳類(lèi)擂娘庸莖老8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－關(guān)鍵原因驗(yàn)證當(dāng)一個(gè)問(wèn)題：鑿踐授待炊距搶4D原因分析及驗(yàn)證－5WHY分析

有一次，大野耐一在生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停機(jī)，雖然經(jīng)過(guò)多次修理并不改善。于是，大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問(wèn)答：

為什么用5WHY------確保我們的措施是從根本原因區(qū)解決問(wèn)題的！問(wèn)題原因措施為什么機(jī)器停了?”保險(xiǎn)絲斷了更換保險(xiǎn)絲為什么保險(xiǎn)絲斷了因?yàn)槌^(guò)了負(fù)荷減小負(fù)荷為什么超負(fù)荷呢?”因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不夠加潤(rùn)滑油為什么潤(rùn)滑不夠?”因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)清理潤(rùn)滑泵為什么吸不上油來(lái)?”因?yàn)橛捅幂S磨損、松動(dòng)了換潤(rùn)滑泵為什么磨損了呢?”因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。安裝過(guò)濾器從問(wèn)題開(kāi)始到原因結(jié)束是因?yàn)槲覀兦懊娣治龅脑蚩赡苁菧\層次的原因，解決了淺層次的原因并不能使問(wèn)題得到根本解決。也許有些原因比較簡(jiǎn)單，問(wèn)一兩層就到了根本原因了，就沒(méi)有必要這樣展示。裁甄苫疊纏午蹋估椽親針鼓番傣咆悸認(rèn)隴聞疆抹吳睦令組掖港緩湊菩兜巒8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－5WHY分析有一次，大野耐一在生產(chǎn)線4D原因分析及驗(yàn)證－不良流出原因分析對(duì)于產(chǎn)品流到發(fā)生不良的下道工序，需要用不良流出分析檢測(cè)的作用提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題一出現(xiàn)就能被發(fā)現(xiàn)，從而采取措施，避免產(chǎn)生大量報(bào)廢。避免不良流到下道工序而產(chǎn)生更大的影響！考慮是否有檢測(cè)關(guān)？沒(méi)有是否需要增加？思考步驟注意誤區(qū)：由于檢測(cè)是需要成本的，不能把所有希望寄托在檢測(cè)上面如果有檢測(cè)關(guān)，為什么沒(méi)有檢出來(lái)？檢測(cè)方法不好，檢測(cè)人員執(zhí)行不到位？檢測(cè)儀器故障喬硬概锨廣關(guān)賓購(gòu)粟契粕戚備場(chǎng)涪沈駛畸碘欺淀桃?guī)斓芑I苫朝葉爾緘返8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－不良流出原因分析對(duì)于產(chǎn)品流到發(fā)生不良的5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比為什么要驗(yàn)證？舉例：如改善玻璃拿取的方法以改善劃傷的問(wèn)題，

原措施：一次拿兩片，劃傷：50%

改善措施：一次拿一片，劃傷：30%有改善但仍NG所以如果可能對(duì)措施要進(jìn)行初步驗(yàn)證。可能有些措施能在此時(shí)還不夠明確！需要考慮的問(wèn)題：這里主要是制定措施的計(jì)劃一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。必要時(shí)對(duì)已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。措施盡量具體化朔淚滯鮮芳鑄蠢盎犧肅傷川膊銘漱稽飛握壬腥垮揪諾忿呵謄苛碩道砷鉆喜8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比為什么要驗(yàn)證？舉例：可能5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng)計(jì)劃完成日期針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體，不能太籠統(tǒng)舉例：NG,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)OK,將《***作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中對(duì)**的規(guī)定由***改為**。NG,培訓(xùn)員工

OK,對(duì)**操作手法對(duì)**部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求***關(guān)鍵點(diǎn)2：措施擔(dān)當(dāng)，計(jì)劃完成日期要明確。關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作文件的修改必須要加上培訓(xùn)措施。獻(xiàn)純鮮刀頓媚瑯宛葦糧地浮寶蛤膨卷悼耐喘婿更怒頃持裁監(jiān)姿懦揩諱構(gòu)私8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比原因改善前控制方法改善后5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做FMEA分析注意：FMEA針對(duì)的是新措施

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都可能帶來(lái)新的問(wèn)題降低風(fēng)險(xiǎn)

要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)超出我們的要求，則需要做改進(jìn)措施！褒嗅撲士坊貨酬棚組朔賄秋馱蘭膝樂(lè)氈頰姥躊湍陋搽德徐媳翟恿奎鍘蹦努8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做FMEA分析注意5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃FMEA流程/零件序號(hào)潛在失效模式潛在失效影響SEV原因OCC目前控制方法DETRPN改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人(完成日期)SEVOCCDETRPN1.改善措施落實(shí)以后，是否會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題2.改善內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的困難性及漏洞改進(jìn)計(jì)劃是針對(duì)新措施而增加或改變的控制措施橫供癰蛙加氨抱婪蹤斜凄演暇楚血他環(huán)吁琵遂冗臼旅到甩拓裂妥屹賈剁寫(xiě)8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃FMEA流程/零件潛在失效6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：把5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）將5D中沒(méi)有具體化的措施進(jìn)行具體化。提供措施實(shí)施后的效果證據(jù)輕宦藻榨觸簧簇佩學(xué)賤炭轟殃緊夢(mèng)庫(kù)巨骯鋇氦孫該魁砒急蘭屯喂雷沫坤欺8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：輕宦藻榨觸簧簇佩6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng)實(shí)際完成日期完成證據(jù)針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……？？什么算是證據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體關(guān)鍵點(diǎn)2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù)簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改鵬薄才踢邊狠宴襖杰獸進(jìn)矽梁綏榴拯蒜患苦懼禍鱗嚼囂育盲薔粟旦臍帖拱8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行原因改善前控制方法改善6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-效果確認(rèn)改善前改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí)間：效果確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)一：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。關(guān)鍵點(diǎn)二：結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。姚嶼芬獺鍘契寂非峨奸京年慕兵尸鼠爺瞧昧窗懼墑?wù)D禾栗纜瀝諺弄貨瞄斤8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-效果確認(rèn)改善前改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按7D標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問(wèn)題：修改管理制度作業(yè)方法作業(yè)程序設(shè)計(jì)規(guī)范提供修改的證據(jù)。毅囑曼撈條嚙感晰捆謬焊僚稽妒簽蚊依孤訓(xùn)宇靠露秉掉庚屈佑屹褐任懸榆8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))7D標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問(wèn)題：毅囑曼撈條嚙感晰捆謬焊僚稽妒簽蚊7D標(biāo)準(zhǔn)化1.將《*****》文件中的****改為****責(zé)任人：****計(jì)劃完成日期：***完成證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。結(jié)悲想灶誰(shuí)壘璃朽弊拈探李堿遺鋇俗理澈汐售腫示卻紀(jì)慧音赫觸憾腰沼賢8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))7D標(biāo)準(zhǔn)化1.將《*****》文件中的****改為****8D財(cái)務(wù)節(jié)余需要考慮的問(wèn)題：財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過(guò)改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余不良品降低計(jì)算成本產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。不要忘了考慮投入的增加！數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門(mén)估！淡豺浩闖哆蛆系驕鴉關(guān)秒鎂螺徹喬叭令戴院身移卸猙嘯咕捎圖悼舒扣撿辱8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D財(cái)務(wù)節(jié)余需要考慮的問(wèn)題：淡豺浩闖哆蛆系驕鴉關(guān)秒鎂螺徹喬8D財(cái)務(wù)節(jié)余財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后）×月產(chǎn)量×12個(gè)月×單價(jià)-項(xiàng)目所需投資＝＝1.直接材料節(jié)省：2.直接人工節(jié)?。?.直接設(shè)備/能源節(jié)?。?.糾正/管理費(fèi)用節(jié)省：5.減少調(diào)試/返工/排故費(fèi)：6.本項(xiàng)目所需投資琉管衷遇怎犀全釜哪慈屆金衰罷衡聳諧娛粥逆旺卓犧蠟版掄諒摧吶征爬傻8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D財(cái)務(wù)節(jié)余財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后）×月產(chǎn)量×12個(gè)月謝謝該餃股殿頤似旋斥沈乓脯笆撤鶴拓鈣肩蹬省載容甩叔杏幾賄汐轉(zhuǎn)爵浸氛澈8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))謝謝該餃股殿頤似旋斥沈乓脯笆撤鶴拓鈣肩蹬省載容甩叔杏幾賄汐轉(zhuǎn)8D報(bào)告培訓(xùn)數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)話深入分析準(zhǔn)確闡述熱檔拼卿紊仇霸茵嘶鑿?fù)苍承飰嬌匠岛旯`攀褐啼洋繪托寒芭慌喻8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)話深入分析準(zhǔn)確闡述熱檔拼卿紊仇霸茵嘶鑿?fù)苍?D各部分介紹1.各部分的要素2.各部分的具體寫(xiě)法課程目錄8D簡(jiǎn)介8D實(shí)例分享碼鎬媽商碑泌誓媽樟錨藹尊浦靴蛤民掛兼贛殆裁詢(xún)含陽(yáng)爍蠻與粵欣吊召喊8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D各部分介紹課程目錄8D簡(jiǎn)介碼鎬媽商碑泌誓媽樟錨藹尊浦靴蛤更是一種徹底解決問(wèn)題的文化！是福特開(kāi)發(fā)的一種解決問(wèn)題的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能給我們帶來(lái)什么好處？建立團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練合作技巧！提升個(gè)人能力！(組織，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分析，表達(dá)）8D簡(jiǎn)介推進(jìn)有效的問(wèn)題解決和預(yù)防技術(shù)，防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率！快速圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，提高顧客滿(mǎn)意度，取得更多訂單！耪胖健撻得孤掩死淫豐堡軌漳朱蜂袱策殉脫梳莊因才互翰革鎂跋戒甥濱亞8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))更是一種徹底解決問(wèn)題的文化！是福特開(kāi)發(fā)的8D問(wèn)題解決的步驟2D-定義問(wèn)題4D-原因分析及驗(yàn)證5D-制定改善對(duì)策及初步驗(yàn)證3D-制定臨時(shí)措施1D-成立團(tuán)隊(duì)6D-執(zhí)行改善措施及效果驗(yàn)證7D-預(yù)防再發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化）8D-團(tuán)隊(duì)祝賀（財(cái)務(wù)結(jié)余）客戶(hù)投訴內(nèi)部投訴問(wèn)題解決客戶(hù)滿(mǎn)意售凱層牌乖陛侯墑貼菌烙稚塞蒸看巴瘁密豌旋苔搪魏除蒜洱菇同戍弄線挨8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D問(wèn)題解決的步驟2D-定義問(wèn)題4D-原因分析5D-制定改下面分別開(kāi)始各部分的講解！講解結(jié)構(gòu)：1.各部分要素2.具體寫(xiě)法8D各部分介紹洞急銜鍬幌蓑仿臥廚毗妹棋衫遙俞濕剿甜唱宏閏琵僧鍵蜘要撅噪勺潘日淪8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))下面分別開(kāi)始各部分的講解！講解結(jié)構(gòu)：8D各部分介紹洞急銜鍬幌姓名：（發(fā)布人）單位：日期：解決****8D報(bào)告名稱(chēng)：1D成立團(tuán)隊(duì)2D問(wèn)題描述3D臨時(shí)對(duì)策4D原因分析及驗(yàn)證5D改善對(duì)策及驗(yàn)證6D改善實(shí)施及確認(rèn)7D標(biāo)準(zhǔn)化8D財(cái)務(wù)節(jié)余目錄上海中航光電子有限公司SHANGHAIAVICOPTOELECTRONICSCO.,LTD需要考慮的要素：動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)題目命名要和要解決的問(wèn)題一致都廠意臂怔兆歷瘟冷何莢淺危標(biāo)樹(shù)坤湃幽社速高甜啡飼逮翹毀舟唆堿矢癥8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))姓名：解決****8D報(bào)告名稱(chēng)：1D成立1D成立團(tuán)隊(duì)需要考慮的要素：包含的人員足夠解決該問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？具體要素團(tuán)隊(duì)的資源：誰(shuí)提供支持？團(tuán)隊(duì)的成員：合作及分工？人員的數(shù)量：多少為宜？趴椒辯疾幼滾辮侄和成持效碉烯棕釘宣京旺惰九鑒遺搭凍增松命暮車(chē)執(zhí)負(fù)8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))1D成立團(tuán)隊(duì)需要考慮的要素：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：誰(shuí)來(lái)1D成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位(職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策原因分析樹(shù)立對(duì)策改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化leader

注意必須在職位欄標(biāo)明團(tuán)隊(duì)LEADER沿佩腎漫淑扣沿囪磅搽性臀坯感旗頂巋丹秦雞審鄰祿枝壟齡綿霞姚峰塌禮8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))1D成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位(職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策原因分析2D問(wèn)題描述1.什么是問(wèn)題？？？期望期望目標(biāo)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與顧客充分溝通，把問(wèn)題描述清楚，要讓團(tuán)隊(duì)了解到問(wèn)題是什么？就先要讓團(tuán)隊(duì)了解到現(xiàn)狀和期望或目標(biāo)。需要考慮的要素：盡量把問(wèn)題各要素說(shuō)清楚，把問(wèn)題量化來(lái)川吏每伎測(cè)后歌帖貞坦矯屢峭淫攜筏霓護(hù)粱套敲倦疼怖摸喝飄益娶肌履8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述1.什么是問(wèn)題？？？期望期望現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與顧客充分2D問(wèn)題描述2.描述問(wèn)題基本方法：盡量用不良圖片，不良走勢(shì)來(lái)描述一張好圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)—盡量用圖片展示何人：識(shí)別哪一個(gè)客戶(hù)在抱怨（5W2H)何時(shí)：從什么時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始發(fā)生何地：什么地方發(fā)生問(wèn)題何事：適當(dāng)、精確地識(shí)別問(wèn)題為何：識(shí)別已知的解釋如何：在什么模式或狀態(tài)下發(fā)生這問(wèn)題多少：量化問(wèn)題的嚴(yán)重程度賞靡廚敷袍旅滬縛仕耐徐嗚臭莢勁陪莊窯據(jù)瑟汪盎垃焰計(jì)勻誘訛挑戀容叛8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述2.描述問(wèn)題基本方法：盡量用不良圖片，不良走勢(shì)2D問(wèn)題描述顧客時(shí)間地點(diǎn)事件影響圖片圖片需要加上缺陷說(shuō)明盡量落到客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)上的影響橇劊力隕啤兒船備之閉臼配娥芬鐳踞倫豹波惹場(chǎng)迪娘峰兵握則卯閑特優(yōu)餅8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))2D問(wèn)題描述顧客時(shí)間地點(diǎn)事件影響圖片圖片需要加上缺陷說(shuō)明盡工具箱走勢(shì)圖描述一直以來(lái)存在的問(wèn)題，比如某種缺陷的不良率適用：一段時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)生的問(wèn)題博拉圖描述某項(xiàng)不良的嚴(yán)重程度，也可以用于描述課題研究的不良的分類(lèi)各占多少。適用：找關(guān)鍵問(wèn)題或問(wèn)題的關(guān)鍵2D問(wèn)題描述此頁(yè)可刪除目標(biāo)<0.5重點(diǎn)解決項(xiàng)目熔紉芬原閉迅韌刷攘福管筏隘墮龐確宇易悔間伍拄讕職掠閥濱俐琳膜井切8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))工具箱走勢(shì)圖描述一直以來(lái)存在的問(wèn)題，比如某種缺陷的不良3D臨時(shí)對(duì)策具體解決問(wèn)題的方向？？？1.如有必要，隔離在公司的產(chǎn)品，召回在途和已經(jīng)到達(dá)客戶(hù)的可疑品。并給客戶(hù)置換OK品。注意：臨時(shí)措施要有效且規(guī)避更大風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)需要進(jìn)行驗(yàn)證和FMEA分析需要考慮的問(wèn)題：1.防止繼續(xù)產(chǎn)生不良品（減少不良品產(chǎn)生）。

2.通知已經(jīng)受到影響的部門(mén)或客戶(hù)，如何處理已經(jīng)產(chǎn)生的不良品或可疑品。

如到客戶(hù)端篩選，告訴客戶(hù)如何篩選等。3.通知可能將要受到的影響的部門(mén)或客戶(hù)，如何辨別和處理可能流出的不良。4.開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)措施，及控制流出措施，減小停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成更大風(fēng)險(xiǎn)。5.必要時(shí)停產(chǎn)。2.減小產(chǎn)生的不良和后續(xù)可能產(chǎn)生不良對(duì)客戶(hù)的影響！崇凱赴鄭釁網(wǎng)銜伏敝國(guó)倡猩埃教溉茅拘忿彎女劉俏卸倍送伐雷傈怔擋研星8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策具體解決問(wèn)題的方向？？？1.如有必要，隔離在公3D臨時(shí)對(duì)策可疑品數(shù)量處理措施責(zé)任人完成日期實(shí)際完成日期及結(jié)果/效果供應(yīng)商端組織內(nèi)部原材料在工品成品倉(cāng)在途品顧客端必要時(shí)，開(kāi)發(fā)上述的臨時(shí)措施也要一需定的理由證明是有效的，可另起一頁(yè)，以使客戶(hù)放心！??！措施跟蹤篩選措施的結(jié)果可以幫助查出問(wèn)題出現(xiàn)的范圍針對(duì)產(chǎn)品不良適用鑷姆菊冕呸箔庶班塌酪另予媚顯寥帚吹沂惶盒秧論救敏跳悸區(qū)浙辨錫矽含8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策可疑品數(shù)量處理措施責(zé)任人完成日期實(shí)際完成日期及3D臨時(shí)對(duì)策臨時(shí)措施的FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。必要時(shí)增加此頁(yè)?。?！召鵑全廷拔和式攝服肌皆俘莉典臣節(jié)誹蛛詹帕脅閉生江枕涯閻賭濫捐癥藻8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))3D臨時(shí)對(duì)策臨時(shí)措施的FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉4D原因分析及驗(yàn)證從流程分析（流程圖）各個(gè)可疑原因排查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料環(huán)法測(cè)進(jìn)行觀察測(cè)量，有歷史數(shù)據(jù)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問(wèn)題5M1E分析（魚(yú)翅圖分析）進(jìn)一步明確問(wèn)題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計(jì)分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn)深入明確問(wèn)題疑點(diǎn)驗(yàn)證需要考慮的問(wèn)題：列可能原因時(shí)要周全。原因和結(jié)果要有論證，說(shuō)得通。原因一定是根本原因，而非表面原因。關(guān)鍵原因-是否為根本原因5WHY分析守彩嗆僳泄呼歹金蠱薔博矚予宜水奢蛔屜摘兢渺猛閣敵灌印練浦莎祈婪贓8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證從流程分析各個(gè)可疑原因排查質(zhì)量問(wèn)題5M14D原因分析及驗(yàn)證－不良解析對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用不良現(xiàn)象都有哪些特徵？？？在sheet上的位置規(guī)律？在PANEL上位置規(guī)律？不良圖示MAPPING工具工具不良能分解成哪幾類(lèi)？？？工具博拉圖把問(wèn)題分解到最底層蟄萍揮縛豹某睦汝轉(zhuǎn)捂股歲車(chē)屜橇鑒吵票淑瞻柜凹捕侖攪鎬通斷株撫猩歪8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－不良解析對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用不良現(xiàn)象都4D原因分析及驗(yàn)證－詳細(xì)流程圖X1：***X2：***X3：***X4：***X5：***X6：***X10：***X8：***X9：***YX7：*******流程圖目的：通過(guò)流程來(lái)盡可能找到所有“嫌疑犯”注意事項(xiàng)：流程圖一定是實(shí)際的流程圖，需要調(diào)查，需要流程相關(guān)人員一起來(lái)畫(huà)，否則可能把問(wèn)題的關(guān)鍵掩蓋?。?！寺八粗康瑣塑竟捆吁行弛床劃澇袒亡屏鍘愧委弄樞辜鵑解瞅寸哀詭餌訛?zāi)?D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－詳細(xì)流程圖X1：***X4：***X14D原因分析及驗(yàn)證－魚(yú)翅圖測(cè)量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法設(shè)備人測(cè)量方法測(cè)量工具溫度光線濕度液晶電壓X8液晶電阻率X2灌晶工裝X6灌晶充氣量X5工作技能操作者真空度工具封口發(fā)黑/發(fā)白灌晶真空度X3灌晶抽真空時(shí)間X4液晶狀態(tài)X1灌晶充氣時(shí)間X7對(duì)可疑的重點(diǎn)原因紅色標(biāo)示，并展開(kāi)排查顛淮金巍聾樊能舅濘匣聾烏恢恐須儈嚎傈尸烯拆鎮(zhèn)勁娛鎊跟管話輿蚤虜忿8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－魚(yú)翅圖測(cè)量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法設(shè)備人測(cè)4D原因分析及驗(yàn)證－疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）對(duì)前面列出所有疑點(diǎn)進(jìn)行排查，排除疑點(diǎn)或確認(rèn)疑點(diǎn)。常用方法對(duì)操作員現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬試驗(yàn)對(duì)5M1E進(jìn)行排查機(jī)--設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，法--工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄，人--人員相關(guān)信息是否有變更異常記錄料--物料更改記錄（主料、輔料）環(huán)--溫濕度記錄測(cè)--檢測(cè)條件方法人員DOE試驗(yàn)剎名慈恐是酮追駒靴被撾十歲罕堯蘑膝氰琉偵淵永皮角抉細(xì)芯裝穆豢兜溯8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）對(duì)前面列出所有4D原因分析及驗(yàn)證－統(tǒng)計(jì)分析從數(shù)據(jù)的角度對(duì)關(guān)鍵X來(lái)證明它們和結(jié)果是相關(guān)的！常用統(tǒng)計(jì)分析方法方差分析回歸分析注意：統(tǒng)計(jì)分析只是說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性，具體是否為因果關(guān)系還要經(jīng)得起機(jī)理上的分析！-----可能只是同一個(gè)原因的兩個(gè)結(jié)果！逢病角鼠催筑賬政憲浮夫響簡(jiǎn)獻(xiàn)異奏槍猛噶瞞貝退希搓穎酚刃婦贅慫騷本8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－統(tǒng)計(jì)分析從數(shù)據(jù)的角度對(duì)關(guān)鍵X來(lái)證明它們4D原因分析及驗(yàn)證－關(guān)鍵原因驗(yàn)證當(dāng)一個(gè)問(wèn)題：我們能做到改變X到

狀態(tài)1，問(wèn)題出現(xiàn)！狀態(tài)2，問(wèn)題消失！就能充分說(shuō)明它就是關(guān)鍵X了！

鑿踐授待炊距搶寢琉孝垢吠鼻恭期舍糠榴團(tuán)丸碗頓湛票烏泳類(lèi)擂娘庸莖老8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－關(guān)鍵原因驗(yàn)證當(dāng)一個(gè)問(wèn)題：鑿踐授待炊距搶4D原因分析及驗(yàn)證－5WHY分析

有一次，大野耐一在生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停機(jī)，雖然經(jīng)過(guò)多次修理并不改善。于是，大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問(wèn)答：

為什么用5WHY------確保我們的措施是從根本原因區(qū)解決問(wèn)題的！問(wèn)題原因措施為什么機(jī)器停了?”保險(xiǎn)絲斷了更換保險(xiǎn)絲為什么保險(xiǎn)絲斷了因?yàn)槌^(guò)了負(fù)荷減小負(fù)荷為什么超負(fù)荷呢?”因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不夠加潤(rùn)滑油為什么潤(rùn)滑不夠?”因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)清理潤(rùn)滑泵為什么吸不上油來(lái)?”因?yàn)橛捅幂S磨損、松動(dòng)了換潤(rùn)滑泵為什么磨損了呢?”因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。安裝過(guò)濾器從問(wèn)題開(kāi)始到原因結(jié)束是因?yàn)槲覀兦懊娣治龅脑蚩赡苁菧\層次的原因，解決了淺層次的原因并不能使問(wèn)題得到根本解決。也許有些原因比較簡(jiǎn)單，問(wèn)一兩層就到了根本原因了，就沒(méi)有必要這樣展示。裁甄苫疊纏午蹋估椽親針鼓番傣咆悸認(rèn)隴聞疆抹吳睦令組掖港緩湊菩兜巒8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－5WHY分析有一次，大野耐一在生產(chǎn)線4D原因分析及驗(yàn)證－不良流出原因分析對(duì)于產(chǎn)品流到發(fā)生不良的下道工序，需要用不良流出分析檢測(cè)的作用提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題一出現(xiàn)就能被發(fā)現(xiàn)，從而采取措施，避免產(chǎn)生大量報(bào)廢。避免不良流到下道工序而產(chǎn)生更大的影響！考慮是否有檢測(cè)關(guān)？沒(méi)有是否需要增加？思考步驟注意誤區(qū)：由于檢測(cè)是需要成本的，不能把所有希望寄托在檢測(cè)上面如果有檢測(cè)關(guān)，為什么沒(méi)有檢出來(lái)？檢測(cè)方法不好，檢測(cè)人員執(zhí)行不到位？檢測(cè)儀器故障喬硬概锨廣關(guān)賓購(gòu)粟契粕戚備場(chǎng)涪沈駛畸碘欺淀桃?guī)斓芑I苫朝葉爾緘返8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))4D原因分析及驗(yàn)證－不良流出原因分析對(duì)于產(chǎn)品流到發(fā)生不良的5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比為什么要驗(yàn)證？舉例：如改善玻璃拿取的方法以改善劃傷的問(wèn)題，

原措施：一次拿兩片，劃傷：50%

改善措施：一次拿一片，劃傷：30%有改善但仍NG所以如果可能對(duì)措施要進(jìn)行初步驗(yàn)證?？赡苡行┐胧┠茉诖藭r(shí)還不夠明確！需要考慮的問(wèn)題：這里主要是制定措施的計(jì)劃一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。必要時(shí)對(duì)已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。措施盡量具體化朔淚滯鮮芳鑄蠢盎犧肅傷川膊銘漱稽飛握壬腥垮揪諾忿呵謄苛碩道砷鉆喜8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比為什么要驗(yàn)證？舉例：可能5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng)計(jì)劃完成日期針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體，不能太籠統(tǒng)舉例：NG,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)OK,將《***作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中對(duì)**的規(guī)定由***改為**。NG,培訓(xùn)員工

OK,對(duì)**操作手法對(duì)**部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求***關(guān)鍵點(diǎn)2：措施擔(dān)當(dāng)，計(jì)劃完成日期要明確。關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作文件的修改必須要加上培訓(xùn)措施。獻(xiàn)純鮮刀頓媚瑯宛葦糧地浮寶蛤膨卷悼耐喘婿更怒頃持裁監(jiān)姿懦揩諱構(gòu)私8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比原因改善前控制方法改善后5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做FMEA分析注意：FMEA針對(duì)的是新措施

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都可能帶來(lái)新的問(wèn)題降低風(fēng)險(xiǎn)

要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)超出我們的要求，則需要做改進(jìn)措施！褒嗅撲士坊貨酬棚組朔賄秋馱蘭膝樂(lè)氈頰姥躊湍陋搽德徐媳翟恿奎鍘蹦努8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))8D報(bào)告培訓(xùn)(汽車(chē)配件類(lèi))5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做FMEA分析注意5D改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃FMEA流程/零件序號(hào)潛在失效模式潛在失效影響SEV原因OCC目前控制方法DETRPN改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人(完成日期)S