201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司安全治理體系文件的編制、修訂和治理，負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)視和檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的收集，公布。負(fù)責(zé)對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改良建議進(jìn)展驗(yàn)證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比擬重要。由于點(diǎn)多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特別性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染大事。發(fā)生工傷事故5起；機(jī)損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，承受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)安康安全體系的內(nèi)部審核，依據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。

二、完善安全治理的根底工作

安排治理人員參與了安全生產(chǎn)治理學(xué)問培訓(xùn)，參與考核并取得合格證書，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全治理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)61人次。依據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全治理規(guī)定、大南通靠離泊安全治理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危急源的識別，制定部門安全治理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報(bào)），基層各船舶每月過一次安全活動日。依據(jù)船舶水上作業(yè)的特別性，不同季節(jié)都制定安全措施和治理要求，讓各船舶有章可循。

三．注意現(xiàn)場的安全治理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全治理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，屢次帶隊(duì)進(jìn)展巡回安全檢查，部門全體同志堅(jiān)持下船頭，每月根本上對全部船舶都進(jìn)展檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報(bào)有關(guān)部門，對檢查狀況進(jìn)展講評，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場安全治理的加強(qiáng)，根本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年協(xié)作海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進(jìn)展了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項(xiàng)，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的進(jìn)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運(yùn)輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克制種種困難，安全準(zhǔn)時地完成各項(xiàng)拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，依據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全治理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺仔細(xì)的去做，為公司的各項(xiàng)治理工作上臺階做出了肯定的奉獻(xiàn)。

五．安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊急，長興基地新建筑復(fù)式碼頭，給船隊(duì)進(jìn)出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，常常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊常常吊著大件在江中游走，潛在的危急很大。3.浮船塢上建筑的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強(qiáng)治理正逐步配人，目前人員緊急，以前從基地調(diào)來一局部人員，素養(yǎng)不高且沒有水上工作閱歷，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員效勞薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比擬陳舊，沒有專人治理，有的新建碼頭沒有供應(yīng)技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.局部職工文化程度低，業(yè)務(wù)素養(yǎng)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，依據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。

2.積極探究建立安全監(jiān)視治理的長效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實(shí)可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點(diǎn)，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對性地開展工作。安全永恒的主題！

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201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

安監(jiān)部

一、201*年指標(biāo)完成狀況

1-12月份，共發(fā)生5起設(shè)備一類障礙，元月份、11月份因“兩票三制”執(zhí)行、滅火器檢查更換不到位被考核記分4分。12月份發(fā)生兩起“12.2”、“12.11”擔(dān)心全大事，安全生產(chǎn)根本指標(biāo)被扣0.45分（15分）。截至201*年1月1日，連續(xù)安全生產(chǎn)1030天。

二、本部門年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作完成狀況

安監(jiān)部列入年度重點(diǎn)工作有十項(xiàng)51個詳細(xì)任務(wù)，截至12月31日，應(yīng)完成51個詳細(xì)任務(wù)已完成50個。

三、工作開展?fàn)顩r（一）主要工作：

201*年,我局在安全生產(chǎn)工作中,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位。仔細(xì)貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)一號文的要求，做實(shí)、做細(xì)年度安全籌劃，進(jìn)一步培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”安全治理文化，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個百分之百”，

201*年6月xx第1頁共9頁重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全治理，創(chuàng)新工作方法。以確保人身安全和防止大面積停電事故為首要目標(biāo)，落實(shí)各級人員到崗到位制度，持續(xù)推動精益化安全治理，深化班組安全日學(xué)習(xí)活動，積極貫徹省公司“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”各項(xiàng)要求；健全安全責(zé)任體系，開展安全生產(chǎn)內(nèi)控治理和安全風(fēng)險治理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問責(zé)制；積極開展員工安全學(xué)問培訓(xùn)和勞動競賽，推動反事故預(yù)案演練，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、徹底消退“誤操作”和繼?！叭`”隱患；堅(jiān)持錄像點(diǎn)評制度，以科技手段完善作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險治理，提高現(xiàn)場作業(yè)安全治理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)各級人員監(jiān)視職能，切實(shí)履行監(jiān)視治理義務(wù)，做到“工作按規(guī)劃，派人須適宜，安措必到位，監(jiān)護(hù)不走場”的詳細(xì)要求，實(shí)行剛性與柔性相結(jié)合的安全監(jiān)視檢查手段，提倡安全親情文化，促進(jìn)安全治理從事后治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)視執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。

1．科學(xué)進(jìn)展，安全籌劃做實(shí)做細(xì)。年初，我局組織有關(guān)專業(yè)人員，仔細(xì)總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作閱歷，結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及面臨的形勢和任務(wù)，從人員素養(yǎng)、現(xiàn)場執(zhí)規(guī)、治理工作、電網(wǎng)構(gòu)造、設(shè)備狀況、環(huán)境狀況等10個方面，做好年度安全籌劃工作，開展差異化治理，深入總結(jié)分析安全生產(chǎn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，整理出31條短板內(nèi)容。依據(jù)年度籌劃，有針對性細(xì)化月度規(guī)劃，制定了101條的整改措施，分月進(jìn)展全面跟蹤落實(shí)，準(zhǔn)時消退安全“短

201*年6月xx第2頁共9頁板”。

2．關(guān)口前移，到崗到位力求實(shí)效。修編我局《各級人員安全生產(chǎn)到崗到位治理規(guī)定》，催促各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)治理人員“重心下沉、關(guān)口前移”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，根據(jù)“一級監(jiān)視一級，一級向一級負(fù)責(zé)”的原則，履行崗位安全職責(zé)，全面落實(shí)各級各崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對生產(chǎn)安全的全面、全方位、全過程掌握，提高現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)規(guī)、科學(xué)執(zhí)規(guī)的要求，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理。同時，制訂現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)表，開展標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查工作，實(shí)行日檢查、周反應(yīng)、月考核制度，力求到崗到位人員的現(xiàn)場安全監(jiān)視質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作的執(zhí)行力。

3．積極防范，風(fēng)險治理有序推動。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》、《供電企業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識防范手冊》，全面開展安全生產(chǎn)內(nèi)控治理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，扎實(shí)推動安全風(fēng)險治理工作。制定了《xxxxx局201*年度安全風(fēng)險治理工作實(shí)施規(guī)劃》，開展第一輪安全風(fēng)險治理培訓(xùn)，分專業(yè)、分類型進(jìn)展了風(fēng)險庫的編制，組織進(jìn)展安全風(fēng)險治理系統(tǒng)需求分析和開發(fā)，便于現(xiàn)場的使用，有效提高了全局安全生產(chǎn)防控力量。同時，針對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，

201*年6月xx第3頁共9頁編制、完善各種電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理等15項(xiàng)預(yù)案，并組織參與了華東電網(wǎng)組織的反事故演習(xí)，依據(jù)我局特點(diǎn)，于6月25日組織開展了迎峰度夏和輸變電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案綜合演練，并進(jìn)展總結(jié)分析，切實(shí)提高了各部門應(yīng)急處置力量。

4．常抓常新，安全根底持續(xù)夯實(shí)。連續(xù)推行現(xiàn)場安全監(jiān)察“錄像點(diǎn)評”制度和“三師巡檢”制度，“短平快”解決現(xiàn)場實(shí)際問題；開展“安全生產(chǎn)治理提升月活動”，全面梳理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)治理水平；拓展遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺技術(shù)，出臺《遠(yuǎn)程安全視頻監(jiān)視系統(tǒng)（遠(yuǎn)程旁站）治理規(guī)定》，明確操作、檢修等作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)福州、東臺和三陽變電所施工安全治理的全過程監(jiān)視；擴(kuò)大部門與班組安全員監(jiān)視面，下達(dá)安全監(jiān)視任務(wù)指標(biāo)，全面發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)視職能。修訂了《安全生產(chǎn)分析活動治理規(guī)定》，對局、部門、班組安全生產(chǎn)分析進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組安全日活動、錄音、“兩票”進(jìn)展檢查、評價，提高安全生產(chǎn)分析活動的質(zhì)量；對《安全簡報(bào)》進(jìn)展改版，每月編制2期現(xiàn)場《安全督導(dǎo)簡報(bào)》，將現(xiàn)場檢查實(shí)際狀況、督導(dǎo)狀況、生產(chǎn)部門班組好的做法、安全提示（警示）、安全諺語（漫畫）等準(zhǔn)時與基層進(jìn)展通報(bào)、溝通，有效提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

201*年6月xx第4頁共9頁5．主動溝通，規(guī)章制度不斷完善。依據(jù)省公司新的規(guī)定和現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行狀況，組織有關(guān)部門、班組進(jìn)展“零距離”溝通和探討，先后對《各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《操作票、工作票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》、《外包工作實(shí)行雙負(fù)責(zé)人制的規(guī)定》、《各級人員安全生產(chǎn)到崗到位治理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)分析活動治理規(guī)定》、《遠(yuǎn)程安全視頻監(jiān)視系統(tǒng)（遠(yuǎn)程旁站）治理規(guī)定》、《“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》以及15個預(yù)案進(jìn)展修編工作，確保安全生產(chǎn)有關(guān)制度能夠在現(xiàn)場得到有效的落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，努力克制規(guī)章制度束之高閣的現(xiàn)象。

6．多措并舉，安全教育有聲有色。扎實(shí)開展“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”活動，在交接班、班組安全日學(xué)習(xí)進(jìn)展考問，每天對三面紅旗進(jìn)展分析統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)展公布評比；局領(lǐng)導(dǎo)走上講臺為職工上安全課；開展我局“兩票”、“雙工作負(fù)責(zé)人”專題講座、研討，每月進(jìn)展“兩票”勞動競賽，教、學(xué)、賽多措并舉，共同提高生產(chǎn)班組正確執(zhí)行安全規(guī)程的力量；實(shí)行安規(guī)“無紙化”電子考試制度，隨機(jī)抽題開展安規(guī)考試；組織開展局成立以來擔(dān)心全大事和反措落實(shí)狀況“回頭看”活動，將“反措”進(jìn)展究竟；結(jié)合“安全

201*年6月xx第5頁共9頁生產(chǎn)月”、“百問百查”、“三項(xiàng)行動”等活動，組織開展“安全伴我行”演講競賽，使一線員工領(lǐng)會了一堂特別的安全教育課；制作19面百問百查展板進(jìn)展巡回展出，每天定時發(fā)送一條愛心短信和百問百查短信，開展“糾一次違章、獻(xiàn)一份愛心”活動，使每名員工切實(shí)感受到活動氣氛；充分發(fā)揮安全教育室的電教化功能，定期開展形式多樣的溝通，共享各班組培訓(xùn)資源；開發(fā)視頻教育平臺，將安全教育短片、講課錄像等培訓(xùn)教材掛在平臺上，隨時隨地供應(yīng)給員工進(jìn)展學(xué)習(xí)；人力資源部門、安監(jiān)部門通過網(wǎng)絡(luò)視頻教育平臺適時組織部門、員工進(jìn)展培訓(xùn)，解開變電所人員因路途遙遠(yuǎn)忙于奔波在途中的困惑，培訓(xùn)效率大大提高，視頻網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)得到一線員工的大力擁護(hù)。

7．求真務(wù)實(shí)，安全檢查閉環(huán)治理。仔細(xì)組織開展春季安全大檢查和防汛抗臺、迎峰度夏的檢查；組織開展電力線路走廊安全隱患整治和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動，準(zhǔn)時排查統(tǒng)計(jì)輸電線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)隱患，對外部隱患（包括基建施工、速生林、采石場、跨越民房、簡易廠房等），發(fā)函及發(fā)放隱患整改通知書，并催促加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，上報(bào)政府相關(guān)部門；局依據(jù)上級有關(guān)要求，在第一時間制定“安全月”、“三項(xiàng)行動”和“百問百查”工作方案，明

201*年6月xx第6頁共9頁的確施規(guī)劃和責(zé)任部門，有規(guī)劃有檢查有考核，確保工作有序開展；每月依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、專業(yè)治理要求，充分發(fā)揮專業(yè)治理、技術(shù)監(jiān)視的作用，常態(tài)化組織開展各種專項(xiàng)的督查（每月1－2個），解決運(yùn)動式應(yīng)付檢查方式，準(zhǔn)時消退“安全短板”；每月對各類檢查整改、“兩措”完成狀況進(jìn)展動態(tài)跟蹤考核，確?！鞍踩贪濉钡玫綔?zhǔn)時消退。截至12月31，共下達(dá)整改規(guī)劃113條，累計(jì)整改95條，準(zhǔn)時率93.88%，累計(jì)完成率81.42%；下達(dá)“兩措”規(guī)劃47條，累計(jì)整改42條，準(zhǔn)時率100%，累計(jì)完成率89.36%。

8．從嚴(yán)把關(guān)，外協(xié)資質(zhì)得到保證。嚴(yán)格根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》切實(shí)做好年度入網(wǎng)施工安全資質(zhì)審查，按季度公布入網(wǎng)施工資質(zhì)審查結(jié)果；加大考核力度，落實(shí)現(xiàn)場“雙負(fù)責(zé)人”監(jiān)護(hù)、違章考核記分、單項(xiàng)工程安全施工保證金等安全掌握手段；切實(shí)做好安全施工方案的編制和審查，采納安全性高的施工方案；加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全教育學(xué)習(xí)，定期組織培訓(xùn)，傳達(dá)有關(guān)施工安全要求的重點(diǎn)內(nèi)容；定期分析各類督查發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時反思治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，快速落實(shí)整改措施。

9．加強(qiáng)監(jiān)控，消防治理不留死角。貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，對消防設(shè)施進(jìn)展定期檢查和檢修維護(hù)，確保生產(chǎn)場所等

201*年6月xx第7頁共9頁重點(diǎn)部位消防自動滅火系統(tǒng)、自動報(bào)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行；準(zhǔn)時更換防火器材、藥品，確保滅火設(shè)施完好；完善辦公場所和變電所消防技術(shù)措施，加裝煙感報(bào)警器，建立局本部消防保衛(wèi)視頻監(jiān)視系統(tǒng)；邀請專家進(jìn)展消防學(xué)問培訓(xùn)和滅火技能培訓(xùn)，組織開展消防預(yù)案演練，提高其他人員處置力量。

（二）存在問題