建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃一個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，不管管其大小、、規(guī)模如何何，特點(diǎn)異異同，業(yè)主主方對(duì)其進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理，國際際、國內(nèi)都都普遍應(yīng)用用如下三種種：（1）業(yè)主方自自行項(xiàng)目管管理（自籌籌自管模式式、工程指指揮部模式式）。（2）業(yè)主方委委托項(xiàng)目管管理咨詢公公司承擔(dān)全全部的項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)，業(yè)主只只負(fù)責(zé)重要要事項(xiàng)的決決策，即引引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目管理咨咨詢服務(wù)代代管模式。。（3）業(yè)主方委委托項(xiàng)目管管理咨詢公公司與業(yè)主主方人員共共同進(jìn)行管管理，即業(yè)業(yè)主方與項(xiàng)項(xiàng)目管理咨咨詢公司單單位組合進(jìn)進(jìn)行管理，，是以上兩兩種方式的的綜合，雙雙方的優(yōu)勢勢互補(bǔ)。前言言不管是采取取以上何種種方式，總總的目標(biāo)是是一致的，，為順利完完成各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作。建設(shè)業(yè)主必必須組建與與建設(shè)項(xiàng)目目的管理相相適應(yīng)的部部門和機(jī)構(gòu)構(gòu)，配置必必需的專業(yè)業(yè)人員，建建立規(guī)范的的管理制度度、管理工工作流程，，工作任務(wù)務(wù)分工和管管理職能分分工，進(jìn)行行項(xiàng)目管理理的規(guī)劃，，進(jìn)度有序序推進(jìn)，使使項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)順利利完成。一、工程建建設(shè)的四個(gè)個(gè)階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序投資估算

長期計(jì)劃

五年計(jì)劃

年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究

可行性研究報(bào)告

設(shè)計(jì)工作

建設(shè)準(zhǔn)備

建設(shè)實(shí)施

生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收

交付使用

設(shè)計(jì)總概算

施工預(yù)算施工決算

預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡簡圖項(xiàng)目建設(shè)書委托咨詢投資前期項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和審批決策可行性研究報(bào)告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表））工程項(xiàng)目建建設(shè)程序投資時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理項(xiàng)目管理編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購設(shè)備訂貨開工報(bào)告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營（接上表））三、四個(gè)階階段項(xiàng)目管管理工作的的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、設(shè)計(jì)管管理工作功能需求調(diào)調(diào)整，編制制設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)領(lǐng)取設(shè)計(jì)重重點(diǎn)、規(guī)劃劃控制指標(biāo)標(biāo)勘察單位的的招標(biāo)或直直接委托初步勘察詳細(xì)勘察物探設(shè)計(jì)承發(fā)包包模式規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)界界面劃分設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編編制、簽訂訂限額設(shè)計(jì)管管理設(shè)備的市場場調(diào)研設(shè)計(jì)管理流流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)----施工圖審查查三個(gè)階段造造價(jià)審核設(shè)計(jì)階段造造價(jià)咨詢流流程圖五、工程建建設(shè)實(shí)施前前的相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目管理總總策劃（含含WBS結(jié)構(gòu)分解））、含綜合合管理策劃劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主組織架架構(gòu)設(shè)置及及職能分工工（不同階階段應(yīng)不同同設(shè)置）組織管理模模式的策劃劃施工承發(fā)包包模式的策策劃綜合管理策策劃項(xiàng)目管理配配套制度、、方法、流流程、合同同版本、安安全協(xié)議的的起草、編編制與審核核（含內(nèi)部部管理制度度）風(fēng)險(xiǎn)管理方方案項(xiàng)目管理主主要工作WBS分解圖項(xiàng)目管理B4合同管理B2設(shè)計(jì)管理B1項(xiàng)目前期工作B3招標(biāo)管理（續(xù)下表））（接上表））B5進(jìn)度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是是個(gè)綜合管管理的過程程，包括目目標(biāo)管理、、綜合管理理策劃配套套的管理制制度，規(guī)范范的工作流流程等。立項(xiàng)決策階階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及及交付使用階段采購與招標(biāo)標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)調(diào)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用用管理時(shí)間進(jìn)度管管理設(shè)計(jì)管理范圍管理人力資源管管理組織機(jī)構(gòu)管管理工程項(xiàng)目成成功建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主組織架架構(gòu)設(shè)置及及職能分工工（不同階段段應(yīng)不同設(shè)設(shè)置）項(xiàng)目組織架架構(gòu)圖前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部項(xiàng)目管理配配套制度、、方法、流流程、合同同版本、安安全協(xié)議的的起草、編編制與審核核（含內(nèi)部部管理制度度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定定配套的管管理制度建立規(guī)范的的工作流程程圖紙會(huì)審工工作流程程圖施工進(jìn)度控控制工作流流程圖原材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場場簽認(rèn)流程程圖進(jìn)口材料設(shè)設(shè)備核定流流程圖隱蔽工程簽簽認(rèn)流程圖圖分部工程工工序交接簽簽認(rèn)流程圖圖工程變更流流程圖設(shè)計(jì)變更流流程圖工程質(zhì)量事事故處理流流程圖工程停、復(fù)復(fù)工流程圖圖工程進(jìn)度款款、預(yù)結(jié)算算審核工作作流程圖索賠處理程程圖工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程圖圖序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施1設(shè)計(jì)：2施工：3自然與環(huán)境：4政治法律：5合同：制定風(fēng)險(xiǎn)管管理方案六、實(shí)施階階