計算機(jī)應(yīng)用論文計算機(jī)應(yīng)用論文秋梅)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)包含決定和促動兩個基本元素。決定是對怎樣進(jìn)行操作作出指示;推動則是促使操作根據(jù)決定發(fā)生在對別人活動的管理中，要求別人根據(jù)本人的意愿進(jìn)行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自己從事的操作，也存在促動作用。(3)控制：控制包含反應(yīng)和調(diào)整兩個基本元素?？刂圃谟趯Σ僮鹘Y(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反響。首先透過反應(yīng)把握操作的進(jìn)展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測當(dāng)前的操作所造成的結(jié)果不符合目的要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進(jìn)行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目的要求?？刂瓶偸窃谧兓霈F(xiàn)之后才發(fā)揮實(shí)際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。(三)管理的作用在于協(xié)調(diào)。在經(jīng)營經(jīng)過中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產(chǎn)生滿意的效果，它依靠于三個職能來發(fā)揮前瞻引導(dǎo)、當(dāng)前施行和后援保證作用，進(jìn)而成為企業(yè)經(jīng)營管理者理性地完成經(jīng)營活動經(jīng)過的基本形式，也是實(shí)現(xiàn)活動目的的必要條件。管理的作用表如今既反映人們進(jìn)行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環(huán)境條件發(fā)揮人的能動性的具體表現(xiàn)出，這種具體表現(xiàn)出是從活動者對活動的內(nèi)在目的與外在條件進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過人的活動能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動方式及其有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合。二、計算機(jī)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用(一)提升市場信息處理的速度并且有效的減少了信息的滯后性，對于加強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營來講，有著重要的作用和意義。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，很好的運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營經(jīng)過當(dāng)中的大量的數(shù)據(jù)資料等，進(jìn)行快速、準(zhǔn)確并且及時的分析和處理，同時，還能夠在處理分析的經(jīng)過之中結(jié)合各個影響的詳細(xì)因素，進(jìn)行邏輯性的分析，進(jìn)而選擇出最佳的方案以及決策等，這一點(diǎn)不僅很好的知足了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的信息量較人的序曲，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最為迅速并且合理的解決方式，對于推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來講有著關(guān)鍵性的作用和意義。(二)通過計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，還能夠針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營的實(shí)際動態(tài)以及產(chǎn)品的詳細(xì)流向等進(jìn)行全而的觀察。運(yùn)用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)，能夠針對企業(yè)進(jìn)行全而的分析和觀察，針對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況、費(fèi)用的開支情況、經(jīng)營的詳細(xì)動態(tài)、產(chǎn)品的實(shí)際流向等，有著具體的了解和把握，這樣就能夠愈加便于進(jìn)行企業(yè)的動態(tài)化的數(shù)據(jù)記錄，針對企業(yè)運(yùn)營和管理進(jìn)行科學(xué)化的分析和預(yù)測，及時的為高層的領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)化的根據(jù)，幫助其做出正確及時的決策，這一點(diǎn)對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及決策水平來講有著非常重要的作用和意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變能力，更好的為相關(guān)的客戶提供愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的社會效益。運(yùn)用現(xiàn)代化的電子計算機(jī)技術(shù)，還能夠針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及詳細(xì)的經(jīng)營活動等，進(jìn)行最為合理并且科學(xué)的優(yōu)化組合配置，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的物流、人流、資金流以及信息流等，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和分配，力求使每一個工作的細(xì)節(jié)都處于最佳的狀態(tài)當(dāng)中，利用最少的投入換取最人的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，利用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，能夠合理的降低企業(yè)的庫存、交貨期的拖延、待工待料、采購期等，還能夠使得企業(yè)的制造成本得到降低，生產(chǎn)力得到有效的提升，所以計算機(jī)技術(shù)在這一點(diǎn)有著重要的應(yīng)用。三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，清楚現(xiàn)代管理形式對企業(yè)效益的宏大作用，認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我們國家企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。(二)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化浸透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氣氛文化的氣力是宏大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，構(gòu)成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，構(gòu)成良好的創(chuàng)新氣氛;表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮典范的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力;設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。(三)加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間的競爭。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在劇烈的國際競爭中處于不敗之地。實(shí)踐證實(shí)：對原有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行全面的重組和建設(shè)，這是經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，進(jìn)而加快了經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地奠定一個堅實(shí)的制度平臺。(四)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)營服務(wù)。供給在于輸入經(jīng)營所必需的要素和條件;生產(chǎn)是根據(jù)顧客要求進(jìn)行轉(zhuǎn)化;營銷則是對經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營的三個職能令經(jīng)營通過市場交易實(shí)現(xiàn)對外交往，并與其他經(jīng)營實(shí)體結(jié)合為社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而知足所有經(jīng)營活動介入者，經(jīng)營者、管理者和操作者。以及經(jīng)營相關(guān)者，投資者、供給商和顧客等的需要。這種要求決定了經(jīng)營的根本作用在于服務(wù)，以提供知足需要的服務(wù)作為從事經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)目的的方式和手段。經(jīng)營的三個職能都圍繞著服務(wù)而發(fā)揮作用，具體表現(xiàn)出經(jīng)營的組織性、開放性與持續(xù)性。經(jīng)營的服務(wù)作用反映在經(jīng)營活動的所有方面和每一個環(huán)節(jié)上。例如，企業(yè)的對外服務(wù);企業(yè)內(nèi)部活動的前后階段和不同環(huán)節(jié)的相互服務(wù);管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的相互服務(wù)，構(gòu)成以服務(wù)為特征的經(jīng)營組織活動系統(tǒng)。四、結(jié)語綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行具