—采購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)5篇做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研討、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。下面帶來選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)，對于各位來說大有好處，一起看看吧。選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)120X年是一個奮斗的階段，公司在這一年里大力的進展業(yè)務(wù)，追求更大的目標，所以公司的全體人員也是牟足了勁，工作起來那是熱火朝天的，我作為公司選購部的一員，自然也感受到了公司的熱忱，隨即也參加到了大部隊之中。選購這份工作顧名思義就是負責為公司購置一些業(yè)務(wù)所需要的東西，并且是用比擬適宜的價格買到質(zhì)量不錯的產(chǎn)品，這就要求我必需具備良好的溝通和區(qū)分力量，不然的話，是肯定干不好這份工作的。還記得剛來公司時，我是又不熟識公司的業(yè)務(wù)，溝通力量還差，全靠老師傅們帶著我，聽著他們面對面的給我傳授經(jīng)驗，我也很快就把握了其中的一些技巧，慢慢地我也找到了一些竅門。在本年度里，我參與了公司里的屢次選購任務(wù)，有些任務(wù)比擬簡潔所以完成起來也比擬簡潔，只需要和供貨商打個招呼就可以拿到價格比擬低的貨，反正也都比擬熟了，這種互贏的局面是雙方誰都不想打破的，當面對著比擬重大的選購任務(wù)時，就得好好地去實地考察一番了，所以選購人員處處出差跑腿是很常見的，只求能找到比擬對眼的供應商。我和同事們也都有自己的任務(wù)，出差是常有的事，經(jīng)常就要參與一些飯局，畢竟中國的風俗就是在飯桌上談事情，當大家都喝起酒聊起來了才代表著開頭，這時分我才會去談?wù)撈鸸ぷ魃系氖虑?，一般情況下只要不是說了一些不該說的話，那么根本這件事就能成，優(yōu)待什么的也好說。選購這份工作有時分比擬悠閑，但是累起來的時分也是真累，非常講究個人的素養(yǎng)，并不是全部人都能勝任的，有許多前輩都是積累了十多年甚至數(shù)十年的經(jīng)驗的，他們非常了解市場的行情，和別人談起來那是又快又好，真是讓我驚嘆不已，我希望自己也能像前輩一樣能做到游刃有余，但我也清晰想做好選購可不是一件簡單的事，我會連續(xù)努力下去的，爭取在X年里取得更好的成果!選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)2我于X月X日開頭到X工作，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們X的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)兩個多月了，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)如下：一、在部門人員緊急工作繁忙的情況下，我盡快熟識了X的產(chǎn)品以及我本職位的工作流程，雖然沒有人交接工作，但是我還是以較快的速度融入工作當中，邊學邊做，邊做邊問。目前我負責選購包裝類，配件類，飾品類，以及部分原材料。在接到庫房申購單時，都按時把訂購單傳發(fā)給供應商，依據(jù)庫房的需求來與供應商協(xié)調(diào)溝通，催交貨物，監(jiān)控到貨情況。二、在我到來X時，正好遇到紙箱行業(yè)的漲價風波，而于老供應商談價的同時，我也搜集了一些紙箱廠的資料，邀請部分紙箱廠上門報實價，比擬新老供應商的價格和品質(zhì)，并作出匯報與整理。在漲價風波之后稍有降價之后，也主動跟老供應商談低價格，防止報價只漲不跌。三、當貨物出錯或者顯現(xiàn)質(zhì)量問題時，我會將庫房和檢驗員的匯報的情況匯報給上級主管以及通告供應商，保存出錯的證據(jù)以及貨品，要求供應商退換貨或者扣款等，做好問題處理工作。四、除了選購工廠的包裝材料等，我還要選購市場部方案采買的飾品，以及市場部有新店時，我也要參與裝修材料的采買工作，偶然會隨車外出和同事去外面的市場進行選購，盡量在外采的時分和商家還價還到最低。同時也有一些標準飾品是在天意市場采買，我都以低于我們本來的選購價采買了翻頁鐘、沙漏等飾品。五、在這兩個月期間，除了詢價、比價、訂購、外出選購等工作，我也在與供應商對賬期間精確地把賬單對好，向供應商提出了許多對方算錯了的問題，確保了自己的賬精確無誤，到達賬實相符。關(guān)于目前我工作的狀況，我想提出一點建議，雖然我可以按時完成自己的工作任務(wù)，但是總感覺自己是處于一種被動的形勢，也就是我們庫房的申購方案性不強，經(jīng)常有訂貨趕緊就催當天或者第二天就要貨的情況。每個月初我們工廠申購上百個型號的紙箱，許多都不急著要貨，甚至到下個月都還沒要，反而有的急需的卻要臨時訂臨時催貨，這種沒有方案性的訂購會給工廠，我們選購，以及供應商都帶來懊惱，所以，我希望在我在職的期間，這種情況能有所改善，我也在主動的學習，希望能盡早為公司奉獻更多的力量。選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)3在公司又X個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在X主任的教導下，感覺又向正式選購這份職位走進了一步!下面，我將X月份個人工作總結(jié)匯報如下：在本月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：在向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價能更快更準的得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在s月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解決，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最終，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)420X年即將過去，在這將近一年的時辰中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。一、熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時辰了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。二、年底參與單價的錄入及整理。真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。選購員轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)5不知不覺的一年過去了，20X年X月份依據(jù)公司領(lǐng)導布置，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及搜集選購執(zhí)行情況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜。但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，努力學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善選購制度，降低本錢。把材料價格信息按時提供應技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20X年X月份選購部進一步強化了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個適宜的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，按時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反應給上級領(lǐng)導。2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商。4、逐步強化對材料、裝備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完好，以備隨時查閱、比照。5、提高部門工作員工的責任感。20X年選購部將特別注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來布置生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達3—6家。確保原材料能夠按時供應，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、伴著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來布置選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20X年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20X年，由于供應商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比方，裝備和裝備部