25/25HR-R-T-031109ResultsManagementSystemResultsManagementSystem績(jī)效治理系統(tǒng)績(jī)效治理系統(tǒng)第一部分：績(jī)效考核制度一、職員績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)職職員作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下：績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)職員成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀看、分析和評(píng)價(jià)。被考核者——即被評(píng)估人，指總經(jīng)理以外需要同意績(jī)效考核的所有職員。考核者——即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理?？己藞?zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。三、為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之差不多原則如下：績(jī)效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。治理層級(jí)職員自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該治理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的確信及承認(rèn)，考核者必須依照日常業(yè)務(wù)工作中的觀看和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司對(duì)考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有職員。四、本公司績(jī)效考核的分類試用期轉(zhuǎn)正考核年度績(jī)效考核臨時(shí)/專門績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）五、本公司各類績(jī)效考核時(shí)刻安排如下：（一）年度績(jī)效考核年中績(jī)考時(shí)刻：本年度6月1日--30日，公司依照考核結(jié)果對(duì)全體職員給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年末績(jī)考時(shí)刻：本年度12月1日--30日，公司依照考核結(jié)果對(duì)全體職員給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績(jī)效考核是針對(duì)被考核者上半年度/全年內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)及效果、綜合能力、獎(jiǎng)懲記錄等情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終結(jié)果。入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。（二）臨時(shí)/專門績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）公司依照實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分職員，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，并依照考核結(jié)果給予該職員或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。另注：各部門各類績(jī)效考核具體時(shí)刻安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和通知。六、績(jī)效考核的程序績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。各部門治理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。人力資源部依照部門分不統(tǒng)計(jì)填寫“職員績(jī)效考核匯總表（試用期/年度/臨時(shí)）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“職員績(jī)考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)職員本人。七、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將職員差不多工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)定級(jí)不總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果A、優(yōu)秀級(jí)81--100分相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔B、優(yōu)良級(jí)71--80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級(jí)60--70分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí)59--40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí)40分以下立即淘汰2)績(jī)考結(jié)果的總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、人力資源部將職員績(jī)效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 本年度無(wú)任何懲處記錄，得55分。 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)3分/次；記功：4分/次；記大功：5分/次；特不重大貢獻(xiàn)9分/次； 懲戒：警告－1分/次；記過(guò)－3分/次；大過(guò)－9分/次； 人力資源部評(píng)分=（無(wú)懲處得分55分+獎(jiǎng)勵(lì)分－懲戒分）×20% 九、年度績(jī)考總體得分計(jì)算公式如下： 如被考核者有直接上級(jí)，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分×20%+直屬上級(jí)評(píng)分×50%+部門經(jīng)理評(píng)分×30%）×職級(jí)權(quán)重×80%如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分×20%+部門經(jīng)理評(píng)分×80%）×職級(jí)權(quán)重×80%年度總得分=部門內(nèi)部評(píng)分＋人力資源部評(píng)分 十、績(jī)效考核附則本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。本制度實(shí)施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起實(shí)施。績(jī)效考核得分案例案例情況:一個(gè)主管級(jí)以下的職員,在評(píng)估期內(nèi)無(wú)任何懲處記錄,因此其“A.職員績(jī)效評(píng)估”部分的得分情況如下: A：該職員由直屬上級(jí)和部門經(jīng)理為其考核B：該職員沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目主管以下權(quán)重評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無(wú)紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017%8工作效果/業(yè)績(jī)18%6060606%9內(nèi)耗操縱10%806060適用于主管以上級(jí)不的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)9%11人才選儲(chǔ)和使用此部分總評(píng)分11261611主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目主管以下權(quán)重評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達(dá)能力10%80605%4無(wú)紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績(jī)18%60606%9內(nèi)耗操縱10%8060適用于主管以上級(jí)不的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)9%11人才選儲(chǔ)和使用此部分總評(píng)分114211

此欄由人力資源部填寫總評(píng)分：64此欄由人力資源部填寫總評(píng)分：64第二部分：職員績(jī)效考核內(nèi)容評(píng)估報(bào)告的A部分（職員績(jī)效評(píng)估）共有11項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。前9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有職員，后2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只適用于主管級(jí)以上的職員。專門情況由部門經(jīng)理／總經(jīng)理確定適用后2項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般職員。評(píng)估報(bào)告的B部分請(qǐng)列出職員在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（假如有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。同意評(píng)估的職員應(yīng)該得到一份評(píng)估報(bào)告的副本，以便職員能夠：把它作為良好工作表現(xiàn)的指南周期性回憶自己工作表現(xiàn)和進(jìn)展打算為下一次工作表現(xiàn)回憶做好充分資料和數(shù)據(jù)之預(yù)備職員姓名部門/組不職位入職日期年月日直屬主管部門經(jīng)理績(jī)效期限自：年月日至：年月日績(jī)考類不A年中績(jī)考B年末績(jī)考C臨時(shí)/專門績(jī)考所屬級(jí)不A主管以下級(jí)B主管級(jí)C經(jīng)理級(jí) A.職員績(jī)效評(píng)估主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分059分6075分7685分86100分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德屢次違規(guī),對(duì)工作無(wú)責(zé)任感,無(wú)法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)系能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責(zé)任感且人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé),為人坦誠(chéng)公平,人際關(guān)系良好,從大局動(dòng)身維護(hù)公司形象及利益5%8%2行文能力不能正確使用表單;公函不規(guī)范;指令下達(dá)無(wú)效或拖延中任一項(xiàng)表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí),商業(yè)公函符合格式公司內(nèi)部文件、相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效,商業(yè)公函符合商務(wù)要求和格式公司內(nèi)部文件、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效、無(wú)執(zhí)行歧義,商業(yè)公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)要求和格式12%10%3表達(dá)能力無(wú)法進(jìn)行有效溝通,沒有使用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度惡劣能進(jìn)行口頭或書面溝通,但溝通效果不明顯,能使用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度親善以口頭或書面形式有效溝通,能掌握工作要領(lǐng)并禮貌用語(yǔ),態(tài)度親善準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部署或有效溝通,能快速把握工作要領(lǐng)并禮貌用語(yǔ),態(tài)度親善10%5%4無(wú)紙辦公可不能打字,無(wú)法互通共享資源能打字和能操作辦公軟件常用辦公軟件操作熟練,具及時(shí)文件處理能力常用辦公軟件操作熟練,對(duì)局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理5%12%5部門專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；本部門的成本費(fèi)用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項(xiàng)熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動(dòng)向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用，有效操縱本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范18%10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),權(quán)責(zé)歸屬清晰部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責(zé)歸屬明確12%10%7處理問題的能力以公司利益為動(dòng)身點(diǎn),態(tài)度公平公正,無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,處理及時(shí),但思路不夠清晰,方式單一或刻板以公司利益為動(dòng)身點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清晰,方式有效以公司利益為動(dòng)身點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)迅速且無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清晰,方式靈活有效10%主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分059分6075分7685分86100分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR17%8工作效果/業(yè)績(jī)沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門治理制度,落實(shí)情況不佳,表單填寫不完備,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無(wú)法完成工作打算或工作指標(biāo);質(zhì)量、數(shù)量上較差部門治理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定打算,按時(shí)完成工作指標(biāo)或任務(wù)部門治理制度及表單執(zhí)行情況較好;年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí),內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量上超額或完成周期較短系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門治理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，在原打算基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短18%6%9內(nèi)耗操縱無(wú)法操縱辦公設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期;紙張雙面循環(huán)利用率無(wú)或幾乎沒有;無(wú)法對(duì)所使配備的設(shè)備、物品等進(jìn)行日常維護(hù)或合理使用中任一項(xiàng)設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期正常，常規(guī)性紙張循環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù)保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用,紙張雙面循環(huán)利用率高及對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合理使用保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用10%適用于主管以上級(jí)不的人員8%10部門內(nèi)訓(xùn)部門培訓(xùn)不夠有用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無(wú)轉(zhuǎn)化跡象,沒有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)有用,能結(jié)合本部門職員各自特點(diǎn)予以指導(dǎo),進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且有用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門職員各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)/9%11人才選儲(chǔ)和使用無(wú)法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊,致使空缺職務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺;不建立職員晉升通道,壓制職員積極性;本部門人力配置重疊;不對(duì)口且人浮于事中任一項(xiàng)依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)缺,充分使用本部門人力配置,無(wú)重疊現(xiàn)象且無(wú)人浮于情況況依據(jù)公司中短期目標(biāo),經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部職員晉升進(jìn)展的個(gè)人空間,本部門人力配置合理無(wú)重疊現(xiàn)象,且無(wú)人浮于情況況依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部職員晉升進(jìn)展的個(gè)人空間,建立職員自我提升通道和申請(qǐng)制度,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全,本部門人力配置優(yōu)化合理,無(wú)不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于情況況/此部分總評(píng)分此欄由人力資源部填寫總評(píng)分:B.年度半年取得的其他成就公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒有寫“無(wú)”） 參與公司的其他活動(dòng)（如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無(wú)”） 部門主管/經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（不管該被評(píng)估人有無(wú)參與公司的其他活動(dòng)，部門主管/經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________C.總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫）評(píng)估人簽名：職位：日期：年月日D.職員培訓(xùn)及進(jìn)展打算個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）：長(zhǎng)期目標(biāo)（3-5年）：自身需要改善/進(jìn)展的方面培訓(xùn)及進(jìn)展打算E.職員對(duì)此次績(jī)效評(píng)估的個(gè)人意見職員簽名：職位：日期：年月日注意： *此頁(yè)內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示F.由部門經(jīng)理填寫對(duì)該職員人事變動(dòng)的建議FORMCHECKBOX可趕忙晉升–新職位/目標(biāo)日期：___________________________FORMCHECKBOX一年內(nèi)可晉升–職位預(yù)估：______________________________FORMCHECKBOX2至3年內(nèi)晉升–職位預(yù)估：____________________________FORMCHECKBOX跨部門調(diào)動(dòng)的可能/機(jī)動(dòng)性：可能調(diào)往部門/職位：部門經(jīng)理簽名：日期：年月日G.人力資源部經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理簽名：日期：年月日H.總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名：日期：年月日==完==第三部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容考核目的：基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)考，協(xié)助職員及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對(duì)全年度工作起到激勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)進(jìn)展之作用。考核時(shí)刻：每年十月份，績(jī)考時(shí)刻：10月1日——20日，人力資源部依照考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年11月1日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。年中績(jī)考時(shí)刻：本年度6月1日--30日年末績(jī)考時(shí)刻：本年度12月1日--30日公司依照考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對(duì)落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整。相關(guān)獎(jiǎng)懲在完成績(jī)考后1個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。考核程序：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)定小組共同參與。其中評(píng)定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績(jī)等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)、寧缺勿濫。獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的職員在年度績(jī)效考核中將取得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)講明：1)依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)定級(jí)不總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果現(xiàn)金獎(jiǎng)罰A、優(yōu)秀級(jí)81--100分團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無(wú)可挑剔獎(jiǎng)RMB5000B、優(yōu)良級(jí)71--80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎(jiǎng)RMB3000C、達(dá)標(biāo)級(jí)60--70分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰D、稍差級(jí)59--40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級(jí)40分以下部門/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀2)評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定3)團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分×權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估權(quán)重比例評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小組評(píng)分05