甲方BIM應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)介紹紹只為成就就您的的藍(lán)圖主要內(nèi)容甲方BIM需求與價值實實現(xiàn)甲方BIM開展實施建議議甲方BIM應(yīng)用案例BIM概述1.2.4.3.只為成就就您的的藍(lán)圖以n三維fo數(shù)字rm技B術(shù)a為t基Ii礎(chǔ)oM，n集成了建筑工工程項目各種相uilding不3D功能o特d性e的l數(shù)in字4化gD表達(dá)。建筑物三維模模型3D+時間建筑信息模型型（BuildingInformationModeling）關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模模型，BIM是對工程項目目設(shè)斲實體5D3D+時間+成本…nD…BIM的定義只為成就就您的的藍(lán)圖消除40%預(yù)算外更改造價估估算控控制在3%精確度度范圍圍內(nèi)造價估估算耗耗費的的時間間縮短短80%通過發(fā)發(fā)現(xiàn)和和解決決沖突突，將將合同同價格格降低10%項目工工期縮縮短7%及早實實現(xiàn)投投資回回報BIM應(yīng)用價價值-斯坦坦福大大學(xué)研研究只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖住房和和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部歷歷年發(fā)發(fā)布的的BIM相相關(guān)政政策《2011-2015建筑業(yè)業(yè)信息息化發(fā)發(fā)展展綱要要》2011年年發(fā)布布，把把BIM作為為支撐撐行行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升升級的的核心心技術(shù)術(shù)重重點發(fā)發(fā)展；；全文文中9次提提到BIM《關(guān)于于推進(jìn)進(jìn)建筑筑業(yè)業(yè)發(fā)展展和改改革的若若干意意見》2014年年7月月發(fā)布布，推推進(jìn)BIM在在工程程設(shè)計計、斲斲工和和運行行維護(hù)全過過程的的應(yīng)用用國家BIM標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系建建設(shè)2012年啟動動，包包括統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、基基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在內(nèi)的的7本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開始編編制《關(guān)于于推進(jìn)進(jìn)建筑筑信息息模模型應(yīng)應(yīng)用的的指導(dǎo)導(dǎo)意意見》》2015年年6月月發(fā)布布，明明確了了BIM發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)和各各斱的的重要工作作，將將極大大促進(jìn)進(jìn)BIM發(fā)展BIM在中國國只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖到2020年末末，建建筑行行業(yè)甲甲級勘勘察、、設(shè)計計單單位以以及特特級、、一級級房屋屋建筑筑工程程斲工工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)掌握握幵實實現(xiàn)BIM不企業(yè)業(yè)管理理系統(tǒng)統(tǒng)和和其他他信息息技術(shù)術(shù)的一一體化化集成成應(yīng)用。到2020年末末，以下新新立項項項目目勘察察設(shè)計計、斲工、、運營營維護(hù)護(hù)中，，集成成應(yīng)用用BIM的項目目比比率達(dá)達(dá)到90%：1、以以國有有資金金投資資為主主的大大中型型建筑筑；2、申申報綠綠色建建筑的的公共共建筑筑和綠綠色生生態(tài)示范小小區(qū)。BIM在中國國只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖BIM應(yīng)用用現(xiàn)狀狀—房房地產(chǎn)產(chǎn)只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖BIM應(yīng)用用現(xiàn)狀狀—湖湖北BIM應(yīng)用項項目只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖現(xiàn)代建建筑物物功能能要求丌斷提升，需要協(xié)調(diào)設(shè)備管道之間以及管道不不建筑、、結(jié)構(gòu)構(gòu)之間間的排排布。。建筑行行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖項目整整合度度和協(xié)協(xié)作度度差香港知知與學(xué)學(xué)院新新大樓樓，法法國設(shè)設(shè)計，，創(chuàng)創(chuàng)意為為“漂漂在空空中的的一張張紙””建筑行行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖建筑行行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖手工繪繪圖CAD繪圖圖3DCADBIM圖紙設(shè)設(shè)計變變革只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖甲方建設(shè)意意圖圖建筑師師工程師師施工方方供應(yīng)商商監(jiān)理方方咨詢方方BIM的靈魂魂是以以模型為載載體的的信息息重點是是建設(shè)設(shè)項目目參不斱的的協(xié)同同合作作BIM的深入入理解解只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖網(wǎng)狀的的溝通通方式式溝通效效率低低、問問題理理解難難、決決策策效率率低、、信息息丌對對稱BIM協(xié)同平平臺通過BIM可規(guī)化化平臺臺將信信息統(tǒng)統(tǒng)一一起來來，溝溝通便便捷、、多斱斱協(xié)協(xié)作、、問題題更容容易處處理BIM的深入入理解解只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖BIM業(yè)務(wù)應(yīng)用圖紙管管理安安全全管理理BIM集成平平臺模型型信信息息初始始信信息息合同同信信息息進(jìn)度度計計劃劃清單單信信息息圖紙紙信信息息輔助助信信息息………過程程信信息息動態(tài)態(tài)成成本本實時時進(jìn)進(jìn)度度動態(tài)態(tài)資資源源圖紙紙深深化化質(zhì)量量跟跟蹤蹤………建筑筑模模型型結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型機(jī)電電模模型型鋼構(gòu)構(gòu)模模型型………進(jìn)度度管管理理成本本管管理理合同同管管理理質(zhì)量量管管理理勞務(wù)務(wù)管管理理………瀏覽覽器器移動動平平臺臺建設(shè)設(shè)方方咨詢詢方方設(shè)計計方方監(jiān)理理方方總包包方方項目目部部BIM應(yīng)用用平平臺臺模型型集集成成BIM服務(wù)務(wù)器器初始始信信息息過程程信信息息BIM整體體解解決決方方案案只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖廣州州東東塔塔北京京中中國國樽樽上海海中中心心天津津117大中中型型項項目目紛紛紛紛開開始始使使用BIM技術(shù)術(shù)無論論是是業(yè)業(yè)主主、、設(shè)設(shè)計計單單位位、、咨咨詢詢單單位位還是斲斲工單位位，都開開始逐步步應(yīng)用用BIM技技術(shù)，包包括括深深化化設(shè)設(shè)計計、、與與項項分分析析、、碰碰撞撞檢檢查查、、斲工斱案驗證、5D應(yīng)用等。。BIM在中國只為成成就就您的的藍(lán)藍(lán)圖主要內(nèi)容容甲方BIM需求與價價值實現(xiàn)現(xiàn)甲方BIM開展展實施建建議甲方BIM應(yīng)用案例例BIM概述1.2.4.3.只為成成就就您的的藍(lán)藍(lán)圖廣聯(lián)達(dá)軟軟件股份份有限公公司版權(quán)權(quán)所有18項目嘗試試三維設(shè)計計三維剖面面圖模擬分析析管線綜合合碰撞檢查查施工管理理動態(tài)漫游游室外管線線綜合協(xié)同管理理移動應(yīng)用用廣聯(lián)達(dá)信信息大廈廈只為成成就就您的的藍(lán)藍(lán)圖甲方BIM需求匯總總標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品庫斲工BIM模型設(shè)計BIM模型設(shè)計招投標(biāo)施工運維運維BIM模型?設(shè)計圖紙紙審查?方案優(yōu)化化?建筑性能能模擬（通風(fēng)、、采光））?…招投標(biāo)BIM模型?工程量計計算?招標(biāo)清單單?造價預(yù)算算?…?過程、變變更計量量?采購、支支付?進(jìn)度控制制?施工方案案模擬?設(shè)備管理理?空間管理理?經(jīng)營管理理?…階段任務(wù)數(shù)據(jù)積積累材料價格信信息庫綜合單價信信息庫造價指標(biāo)庫庫…BIM應(yīng)用價值介縐只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計階段三維設(shè)計三維設(shè)計任意剖面立面施工圖圖只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計階段功能需求分分析停車場分析析人流疏散分分析電梯垂直運運輸分析只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計階段碰撞檢查樓梯碰頭風(fēng)管穿梁預(yù)留洞檢查查門窗開啟保溫碰撞管線打架在施工前快快速、準(zhǔn)確確、全面的的檢查出設(shè)設(shè)計圖紙中中的錯、漏漏、碰、缺缺問題，減減少施工工中的返工工。只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖碰撞檢測設(shè)計階段設(shè)計審查只為成成就您的藍(lán)藍(lán)圖斲工準(zhǔn)備———機(jī)電深深化及碰撞撞檢測地下室共發(fā)發(fā)現(xiàn)碰撞點點2155處，其中機(jī)機(jī)電管線碰碰撞2001處，機(jī)電土土建預(yù)埋碰碰撞154處。重大問題23處，預(yù)計節(jié)節(jié)約成本為為50萬元元。廣聯(lián)達(dá)土建建算量機(jī)電深化、施工模型創(chuàng)建及碰撞檢查只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計階段后后期方案優(yōu)化管線綜合通過碰撞檢檢測功能檢檢測天花板與相關(guān)機(jī)電管線之間的碰撞結(jié)果，自動化查找到不滿足凈高高要求的位位置。只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖凈高控制對維護(hù)空間間的校驗復(fù)復(fù)核，對管道、閥部件、設(shè)備與檢修孔的尺寸關(guān)系進(jìn)行全面的校驗，確保保設(shè)備、管道道的維修空間滿足操作要求，并實現(xiàn)全程漫游模擬。只為成就就您的的藍(lán)圖29維修空間校核核只為成就就您的的藍(lán)圖30碰撞檢查—管線綜合案例例只為成就就您的的藍(lán)圖管線綜合——醫(yī)院項目案例例管線綜合后發(fā)現(xiàn)，地下一層各業(yè)務(wù)科室中間走廊處，設(shè)計了31跟管道不1個橋架，斲工后，走走廊高度只剩剩1.5米，如果照照圖斲工，地下部分必定重新斲工；而斲工中通過管線改道處理，則導(dǎo)致所所有業(yè)務(wù)科室室的功能發(fā)生改變，造成極大損失，最終圖紙返回重新設(shè)計處理；業(yè)主斱測算，，此問題的發(fā)發(fā)現(xiàn)，預(yù)計減少損失3000萬左右；只為成就就您的的藍(lán)圖招投標(biāo)階段三維算量土 建鋼 筋安 裝 裝修修Revit模型GCL算量模型只為成就就您的的藍(lán)圖只為成就就您的的藍(lán)圖BIM建模（深化化設(shè)計）BIM應(yīng)用（項目目管控）建模標(biāo)準(zhǔn)、集集成觃范、應(yīng)應(yīng)用流程廣聯(lián)云Revit土建GFCGCL土建算量GGJ鋼筋算量GQI安裝算量IGMS場地GSL模架GMJIFC進(jìn)度成本質(zhì)量MagiCAD機(jī)電TEKLA鋼構(gòu)BIM審圖工程計量物資提量斲工模擬質(zhì)量安全合約管理流水規(guī)圖BIM瀏覓器BIM5DGFC施工階段BIM5D綜合管理平臺臺只為成就就您的的藍(lán)建模工具圖云服務(wù)系列桌面端BIM5D秱動端5D現(xiàn)場WEB端管理駕駛艙技術(shù)員技術(shù)員實斲員管理崗BIM5D綜合管理平臺臺BIM5D應(yīng)用方案產(chǎn)品形態(tài)3端1云BIM云施工階段只為成就就您的的藍(lán)圖施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—進(jìn)進(jìn)度管理只為成就就您的的藍(lán)圖施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—進(jìn)進(jìn)度管理形象進(jìn)度照片與按計劃工期模擬的的三維模型做直觀的對比上傳形象進(jìn)進(jìn)度照片只為成就就您的的藍(lán)圖施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—質(zhì)質(zhì)量安全管控控施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—質(zhì)質(zhì)量安全管控控只為成就就您的的藍(lán)圖只為成就就您的的藍(lán)圖施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—成成本管理斲工內(nèi)容當(dāng)前清單當(dāng)前資源量只為成就就您的的藍(lán)圖施工階段BIM5D綜合應(yīng)用—成成本管理只為成就就您的的藍(lán)圖PC端+移動應(yīng)用+web端+云的多級協(xié)同同應(yīng)用方案項目級BIM應(yīng)用物料信息進(jìn)度信息質(zhì)量安全BIM工程師現(xiàn)場工程師BIM5D單機(jī)+秱動采集端管理層層管理層層企業(yè)級級BIM應(yīng)用WEB管理倉倉業(yè)主斱斱咨詢斱斱監(jiān)理斱斱供應(yīng)商商分分包斱斱廣聯(lián)云云平臺臺總包斱斱設(shè)計斱斱多斱協(xié)協(xié)同應(yīng)應(yīng)用BIM5D：作作業(yè)平平臺統(tǒng)統(tǒng)一，，提高高溝通通效率率只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖WEB端管理理駕駛駛艙只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖階段成成果展展示-協(xié)同管管理駕駕駛艙艙模型查查看?方便領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程查看模型只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖階段成成果展展示-協(xié)同管管理駕駕駛艙艙項目進(jìn)進(jìn)度，，一目目了然然只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖階段成成果展展示-協(xié)同管管理駕駕駛艙艙進(jìn)度工工程圖圖片只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖階段成果果展示-協(xié)同管理理駕駛艙艙項目質(zhì)量量狀況全全透明只為成成就就您的的藍(lán)藍(lán)圖階段成果果展示-商務(wù)駕駛駛艙?高層決策者，不用查閱海量數(shù)據(jù)，即可遠(yuǎn)程管控項目成本?直觀工程量清單、資金曲線、成本指標(biāo)、項目進(jìn)展、質(zhì)量情況只為成就您的的藍(lán)圖質(zhì)量安全形象進(jìn)度進(jìn)度照片片模型瀏覓覓成本分析析項目文檔檔只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖運維階段設(shè)備管理維修日期自自動提醒檢查維修記記錄：上次檢查時時間：2011-06-28設(shè)備狀冴記記錄：良好好檢查人人員：李XX下次檢查時時間：2012-03-11通過模型管管理設(shè)備類型：：XX設(shè)備參數(shù)：：XX斲工單位：：XX公司運維維單位：XX公司生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話：：4343434只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖通過BIM模型中構(gòu)件、隱蔽工程、機(jī)電管線、閥組等的定位、尺寸、安裝時間、廠商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)對東東塔項目的的運維管理理。制定設(shè)備基本屬性及廠家信息只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖運維階段故障影響分分析故障檢查分分析直接導(dǎo)入運運維信息不不模型匹配配；三維模模型直觀顯顯示設(shè)備通通路，快速速查詢分分析故障和和開關(guān)位置置，以及停停用設(shè)備所所影響的房房間范圍只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖甲方BIM需求分析BIM建模搭建基于BIM的招投標(biāo)控控制BIM斲工過程程管理?以BIM組織管理理運維的的各項數(shù)據(jù)據(jù)，可規(guī)規(guī)化設(shè)備管管理、運運營管理、、空間管理?建筑性能模模擬不分析析?二維斲工圖圖紙審查?機(jī)電與業(yè)管管線綜合?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品庫?材料價格信信息庫?綜合單價信信息庫?造價指標(biāo)庫庫?對接ERP系統(tǒng)?制定BIM應(yīng)用觃范范，包括BIM模型的的創(chuàng)建、共共享、使用用和交付付等觃范，，指導(dǎo)各參參不斱干活活?設(shè)計模型導(dǎo)導(dǎo)入算量軟軟件?快速預(yù)算?招標(biāo)控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積積累基于BIM優(yōu)化設(shè)計甲方BIM需求基于BIM的運維?進(jìn)度管控?質(zhì)量、安全全管控?過程報量、、結(jié)算?變更計量?資金流控制制土建Revit/GCL機(jī)電MagiCADRevit=>GCL/GGJBIM5D平臺BIM模型+BIM運維軟件廣聯(lián)達(dá)材價價指標(biāo)只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖主要內(nèi)容甲方BIM需求分析造價咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)BIM發(fā)展方向建議甲方BIM應(yīng)用案例BIM概述1.2.4.3.只為成就就您的的藍(lán)圖上海中心是BIM應(yīng)用的先鋒、、也是試驗田田上海中心項目目BIM需求只為成就就您的的藍(lán)圖上海中心項目目上海中心大廈廈BIM項目目組織架構(gòu)滬寧鋼機(jī)機(jī)人(4)BIM咨詢上海建工寶鋼鋼構(gòu)構(gòu)人(6)遠(yuǎn)大幕墻墻人(5)江河幕墻墻人(7)建工安裝裝(20人)三菱菱電電梯梯人(4)金螳螳螂螂室室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)計計市裝裝飾飾………同濟(jì)濟(jì)院院迅達(dá)達(dá)電電梯梯人(3)鋼構(gòu)構(gòu)幕幕墻墻顧顧問問人(7)BIM項目目組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的建建立立上海海中中心心?BIM項目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建立立只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖上海海中中心心項項目目只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖上海海中中心心項項目目招標(biāo)BIM技術(shù)術(shù)要要求求施工工總總包BIM技術(shù)術(shù)要要求求鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分包BIM技術(shù)術(shù)要要求求電梯梯分分包BIM技術(shù)術(shù)要要求求幕墻墻分分包BIM技術(shù)術(shù)要要求求多功功能能會會議議中中心BIM技術(shù)術(shù)要要求求機(jī)電電分分包包BIM技術(shù)術(shù)要要求求擦窗窗機(jī)機(jī)分分包BIM技術(shù)術(shù)要要求求···········泛光照明等等只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖上海海中中心心項項目目BIM應(yīng)用用信息息及及時時共共享享可可實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目多多目目標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)同同管管理理信息息有有效效共共享享可可加加快快決決策策進(jìn)進(jìn)度度、、提高高決決策策質(zhì)質(zhì)量量大量量信信息息可可在在BIM模模型型中中有有效效地地、、及及時時地地共共享享信息息有有效效共共享享可可實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目無無縫縫管管理理BIM技術(shù)的作用BIM應(yīng)用：：1.參數(shù)化化設(shè)計2.建筑性能模擬擬3.多專業(yè)業(yè)深化設(shè)計4.施工組組織設(shè)計5.4D施施工模擬6.預(yù)制加工7.工程量量計算8.三維激激光掃描9.質(zhì)量管管理10.安全管管理11.進(jìn)度管管理12.監(jiān)理應(yīng)應(yīng)用13.運維管管理14.…只為成就就您的的藍(lán)圖云南城投案例例–津橋?qū)W院?設(shè)計院只提供供效果圖和場場平規(guī)劃總圖圖，很難看出出判斷設(shè)計在在建筑物、道路、景觀等等的高程布置置方面是否合合理。?設(shè)計院只提供供挖填方總量量，不提供各各區(qū)塊的挖填填方量。業(yè)主主很難根據(jù)據(jù)挖填方總量量提出具體優(yōu)優(yōu)化建議。只為成就就您的的藍(lán)圖場地平整分析析流程原始場地三維維模型規(guī)劃場地三維維模型合并場地三維維模型對比分析結(jié)果及優(yōu)化建建議分析方法：1.利用場地合并并模型，在三三維中直觀查看場地挖填方情況。2.對比原始地地形圖與規(guī)規(guī)劃地形圖圖，得出各區(qū)塊原始平均均高程、設(shè)設(shè)計高程、、平均開挖挖高程。3.利用三維模模型，計算算各區(qū)塊挖挖、填方量。設(shè)計修改只為成成就您您的藍(lán)藍(lán)圖Civil3D應(yīng)用?原始場地模模型：基于于初勘成果果“津橋?qū)W院地地形總圖”?規(guī)劃場地模模型：基于于“昆明理工大大學(xué)津橋?qū)W學(xué)院空港校校區(qū)總圖”Civil3D原始始場場地地模模型型Civil3D規(guī)劃劃場場地地模模型型缺點點：：展展示示效效果果較較差差、、按按需需要要劃劃分分場場地地地地塊塊比比較較麻麻煩煩。。只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖導(dǎo)入Revit將Civil3D的原始場地模型，導(dǎo)入Revit中，，然然后后結(jié)結(jié)合合后后期期分析需求，，將場地根據(jù)地塊塊劃劃分分。。Civil3D原始始場場地地模模型型Revit模型型只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖合并并場場地地模模型–整體體在Revit中，，合合并并原原始始場場地地模模型型和和規(guī)規(guī)劃劃場場地地模模型型，，進(jìn)進(jìn)行行對對比比分分析析只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖合并并場場地地模模型–局部部放放大大有了了三三維維的的合合并并模模型型后后，，一一些些挖挖填方方較較大大的的區(qū)區(qū)塊塊在在模模型型中中一一目目了了然。1a圖書信息中心心景觀平臺5a計算機(jī)電子子工程系科樓樓只為成就就您的的藍(lán)圖優(yōu)化結(jié)論客戶評價：按30元一方方土計計算，，此次次優(yōu)化化預(yù)計計能節(jié)節(jié)省500萬左右右，，還不不算間間接減減少的的護(hù)坡坡等費費用。。匯總計算原挖方（萬方）原填方（萬方）優(yōu)化后挖方（萬方）優(yōu)化后填方（萬方）優(yōu)化成果分析一期土方計算匯總89.6427.2773.1429.85南區(qū)場地減少挖方量：200951方，增加填方量：27266方。三期土方計算匯總21.874.7018.274.85南區(qū)土方計算匯總111.5131.9791.4134.7只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖龍湖地地產(chǎn)BIM試點項項目Revit建筑Revit結(jié)構(gòu)GCL土建三維維算量招采系統(tǒng)統(tǒng)工程量造價基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)RevitMEPGQI水暖電三三維算算量GGJ鋼筋算量量土建BIM模型水暖電BIM模型成果1：實現(xiàn)Revit模型導(dǎo)入算量軟件成果2：在算量軟件中，實現(xiàn)導(dǎo)入模型自動套套龍湖清清單后計算工程量完成招標(biāo)標(biāo)清單單GBQ計價軟件三維模型型只為成成就就您的的藍(lán)藍(lán)圖龍湖地產(chǎn)BIM試點項目目Revit三維設(shè)計計模型和和造價算算量模型型交互原原理廣聯(lián)達(dá)軟件股股份有限公司司版權(quán)所68Revit三維設(shè)計模模型造價算量模型Revit插件只為成就就您的的藍(lán)圖Revit建模只為成就就您的的藍(lán)圖交互范圍及要要求設(shè)計觃范?設(shè)計本身的觃觃范要求交互觃范?插件觃范要求求?造價算量模型型觃范要求廣聯(lián)達(dá)軟件股股份有限公司司版權(quán)所70只為成就就您的的藍(lán)圖成果1、Revit模型導(dǎo)入算量軟件插件總體介紹功能：Revit模型導(dǎo)入算量插件（簡稱插件）實現(xiàn)了基于Revit創(chuàng)建的設(shè)計階段三維模型直接導(dǎo)入專業(yè)算量軟件（廣聯(lián)達(dá)系列算量軟件），用于工程計量、計價。價值：打通主流設(shè)計軟件（Revit）與主流工程量計算軟件（GCL）的數(shù)據(jù)交互，直接將Revit設(shè)計模型導(dǎo)入算量軟件，免去造價人員的二次重復(fù)建模，提高造價人員的工作效率。應(yīng)用：?以插件形式在Revit軟件上運行?支持Revit2013、2014、2015?軟件安裝程序及安裝說明?插件使用方法Revit三維設(shè)計模型型廣聯(lián)達(dá)三維算算量模型插件只為成就就您的的藍(lán)圖成果2、清單自自動動套通過過抽抽象象構(gòu)構(gòu)件件建建立立映映射射關(guān)系如如：左側(cè)側(cè)有有建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中中的的地地面面1做法法；右側(cè)側(cè)清清單單做做法法庫庫中中必必須須有有地地面1清清單列項項組組合合。。龍湖湖建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫庫龍湖湖建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與清清單單對對應(yīng)應(yīng)庫庫BIM模模型型設(shè)設(shè)計計時時調(diào)調(diào)用用建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫庫構(gòu)件件圖圖元元信信息息構(gòu)件件做做法信信息息內(nèi)置置龍龍湖湖建建造造做做法法與與清清單單對對應(yīng)應(yīng)庫庫自動動套套出出清清單單幵幵帶帶出出工工程程量量只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖結(jié)果果分分析析匯匯總總Revit三維維模模型型GCL算量量模模型型合法法的的算算量量模模型型算量量結(jié)結(jié)果果①算量量結(jié)結(jié)果果②原2DCAD圖紙手動建建立算算量量模型型在適用用范圍圍內(nèi)，，插插件實實現(xiàn)：：?構(gòu)件導(dǎo)出率：98.3%；?導(dǎo)出屬屬性正正確確率：：98.8%總結(jié)了了兩類不合法法的主主要要原因因。同同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了設(shè)設(shè)計模型型中的的錯錯誤。。在完善善了龍龍湖清單單庫和和相應(yīng)匹匹配規(guī)規(guī)則則后，，可實實現(xiàn)現(xiàn)90%以上的的構(gòu)構(gòu)件準(zhǔn)準(zhǔn)確自自動動套清清單不計算算部分分缺失失構(gòu)件件，土土建建專業(yè)業(yè)算量量準(zhǔn)確確率：：97%；給排排水算算量準(zhǔn)確確率95%；電氣氣專業(yè)業(yè)算算量準(zhǔn)確率82%；套清單單的算算量量模型型手動套套清單單只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖項目的的意義義1.大幅度度提高高造價價工作作人員員的工工作效效率–算量階階段無無需再再次建建模，，工作作量減減少50%以上上2.指導(dǎo)并并實施施于招招投標(biāo)標(biāo)、預(yù)預(yù)結(jié)算算，提提高工工作效效率–各階段段都基基于同同一模模型算算量，，即可可提前前開始始算量量又可可避免免扯皮皮3.檢驗設(shè)設(shè)計三三維模模型成成果的的準(zhǔn)確確性，，為后后續(xù)應(yīng)應(yīng)用做做質(zhì)量量檢驗驗–Revit模型型到算算量模模型導(dǎo)導(dǎo)入率率逐步步接近100%，具備備其它它項目目應(yīng)用用條件件4.實現(xiàn)三三維設(shè)設(shè)計模模型快快速傳傳遞到到造價價、施施工的BIM應(yīng)用用中–各應(yīng)用用階段段使用用同一一模型型，信信息的的一致致性確確保了了信息息傳遞遞的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性只為為成成就就您您的的藍(lán)藍(lán)圖圖總結(jié)?龍湖地地產(chǎn)?云南城城投?住總集集團(tuán)?上海中中心?中國尊尊?新世界界地產(chǎn)產(chǎn)?還有，，SOHO中國?萬達(dá)集集團(tuán)?…1、甲方方需求各異，，每家搞得好好像都不一樣，都都在嘗試中摸索一一條道路2、BIM范圍廣廣，設(shè)設(shè)計優(yōu)化、造造價控制、施工管管理、運維、----涉及到到項目目的全全過程程，…需要積積累