金地集團(tuán)團(tuán)工程管控體系簡(jiǎn)介2015年1月組織建設(shè)設(shè)制度建設(shè)設(shè)金地集團(tuán)團(tuán)工程管控控體系集團(tuán)工程程管控體體系總覽覽管理工具具金地集團(tuán)團(tuán)進(jìn)度管管理制度度金地集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)商商管理制制度金地集團(tuán)團(tuán)工程安安全質(zhì)量量管理制制度工程策劃劃項(xiàng)目評(píng)估估工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)統(tǒng)工廠廠化化金地集團(tuán)團(tuán)工程管管理評(píng)價(jià)價(jià)與激勵(lì)制度度項(xiàng)目巡檢檢關(guān)于住宅宅業(yè)務(wù)工工程系統(tǒng)統(tǒng)組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整的的通知關(guān)于頒布布工程系系統(tǒng)管理理權(quán)限和和區(qū)域公公司工程程管理部部職能的的通知關(guān)于住宅業(yè)業(yè)務(wù)子公司司架構(gòu)調(diào)整整的通知組織建建設(shè)職能管理型型矩陣式管理理型項(xiàng)目管理型型設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)客戶(hù)定位專(zhuān)一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作職能部門(mén)內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門(mén)成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，專(zhuān)業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶(hù)較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境公司有專(zhuān)業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶(hù)需求變化多項(xiàng)目管理前期的客戶(hù)定位非常準(zhǔn)確更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)需求滿(mǎn)足程度對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意類(lèi)型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)不同的管理理模式組織建設(shè)是是集團(tuán)工程程管控體系系的基礎(chǔ)，，集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定也也要與明確確的組織架架構(gòu)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，脫離組組織架構(gòu)的的管控體系系沒(méi)有生命命力，無(wú)法法落地技術(shù)協(xié)調(diào)人人技術(shù)協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目目部人員配配備的核心心崗位之一一，其職責(zé)如下下：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目圖紙管理理（要求單單獨(dú)歸檔）），包括報(bào)報(bào)建圖紙、、總分包招招標(biāo)圖紙、、各版施工工圖紙，并并組織圖紙紙會(huì)審工作作，跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)出圖的的進(jìn)展情況況；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更管理理，包括變變更的交底底、落實(shí)情情況巡視，，負(fù)責(zé)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的口頭變更更做好記錄錄，并及時(shí)時(shí)取得設(shè)計(jì)計(jì)部的書(shū)面面確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目整體的測(cè)測(cè)量管理、、包括預(yù)測(cè)測(cè)繪、規(guī)劃劃測(cè)繪、房房產(chǎn)測(cè)繪的的測(cè)繪單位位對(duì)接及結(jié)結(jié)果審核，，判斷報(bào)建建圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的差異異，并及時(shí)時(shí)提醒開(kāi)發(fā)發(fā)部等相關(guān)關(guān)部門(mén)；4、負(fù)責(zé)定樣樣管理，包包括設(shè)計(jì)樣樣板封樣、、乙供材料料送檢、工工序樣板施施工、原材材料進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量控制制，并檢查查樣板的執(zhí)執(zhí)行情況；；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求、技技術(shù)交底、、技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審等各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理理工作的組組織與統(tǒng)籌籌；6、負(fù)責(zé)合同同執(zhí)行配合合，重點(diǎn)對(duì)對(duì)接項(xiàng)目實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工工作；7、負(fù)責(zé)驗(yàn)收收資料的技技術(shù)支持，，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)，重重點(diǎn)是合同同質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求的落落實(shí)情況；；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更的符符合，設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的的下發(fā)必須須經(jīng)技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)人簽字字確認(rèn)。制度建建設(shè)制度建設(shè)在工程管理理所涵蓋的的主要內(nèi)容容：進(jìn)度、、質(zhì)量和成成本三方面面集團(tuán)正式式頒發(fā)了相相應(yīng)的管理理制度。集集團(tuán)制度主主要是明確集團(tuán)的的管控導(dǎo)向向，確定集集團(tuán)的管控控措施及規(guī)規(guī)定全集團(tuán)團(tuán)需要統(tǒng)一一的管理流流程；為了建立多多維度的工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)體系，，明確集團(tuán)團(tuán)的管控導(dǎo)導(dǎo)向及關(guān)注注重點(diǎn)，特特頒發(fā)了《金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度》；各區(qū)域公司司在集團(tuán)管管理制度的的框架下，，建立、完完善各自區(qū)區(qū)域的相關(guān)關(guān)制度及管管理細(xì)則，，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施《金地集團(tuán)工工程安全質(zhì)質(zhì)量管理制制度》工程管控體體系制度建設(shè)《金地集團(tuán)進(jìn)進(jìn)度管理制制度》《金地集團(tuán)供供應(yīng)商管理理制度》《金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度》金地集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審工程策劃及合約規(guī)劃評(píng)審開(kāi)工開(kāi)盤(pán)竣工入伙拿地至產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至具備開(kāi)盤(pán)條條件標(biāo)準(zhǔn)周期開(kāi)工至竣工標(biāo)準(zhǔn)周期竣工至入伙標(biāo)準(zhǔn)周期總包進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案完成至工程策劃及及合約規(guī)劃劃標(biāo)準(zhǔn)周期金地集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)度管理制度節(jié)點(diǎn)審批與與過(guò)程跟蹤項(xiàng)目獲取后后1個(gè)月一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)審批每年年初/年中集中頒布一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)頒頒布后1個(gè)月內(nèi)區(qū)域域頒布二級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)，集集團(tuán)備案編制進(jìn)度月月報(bào)，重大大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的整改改落實(shí)季度及年末末給運(yùn)營(yíng)提提供進(jìn)度考考核依據(jù)每月28日前項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)報(bào)集團(tuán)編制區(qū)域月月度進(jìn)度效效能監(jiān)察報(bào)報(bào)告，次月月5日前報(bào)集團(tuán)團(tuán)被預(yù)警的項(xiàng)項(xiàng)目1周內(nèi)編制進(jìn)進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)整整改報(bào)告區(qū)域集團(tuán)考察合格方方可入庫(kù)供應(yīng)商考察察常態(tài)化供應(yīng)商管理理制度明確確流程重視考察，，程序嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，盡量選選擇能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期合作單單位進(jìn)入供供應(yīng)商庫(kù)，，確保入圍圍即合格過(guò)程評(píng)估，，及時(shí)反饋饋，多層壓壓力督促整整改，促進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)優(yōu)勝劣汰每一次的過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)均均會(huì)留下痕痕跡，評(píng)估估結(jié)果不合合格的會(huì)留留下“污點(diǎn)點(diǎn)記錄”一一直伴隨著著單位，新新合同投標(biāo)標(biāo)時(shí)過(guò)往表表現(xiàn)都可以以查到，一一目了然供應(yīng)商管理理系統(tǒng)系統(tǒng)集成了了供應(yīng)商管管理所需要要的單位考考察、履約約評(píng)估、合合同信息、、及時(shí)評(píng)價(jià)價(jià)、黑名單單等全部功功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了集團(tuán)及及各區(qū)域各各級(jí)別供應(yīng)應(yīng)商資源聯(lián)聯(lián)動(dòng)和及時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，促促進(jìn)充分競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝勝劣汰。質(zhì)量安全管管理制度三級(jí)管控體體系集團(tuán)城市/項(xiàng)目區(qū)域搭建集團(tuán)管控體體系，集團(tuán)強(qiáng)制性性規(guī)定動(dòng)作，，促進(jìn)“比、、學(xué)、趕、、超”，著力區(qū)域/項(xiàng)目均好執(zhí)行規(guī)定動(dòng)動(dòng)作確保品質(zhì)均均好鼓勵(lì)創(chuàng)新亮亮點(diǎn)執(zhí)行集團(tuán)規(guī)規(guī)定動(dòng)作細(xì)細(xì)化區(qū)域執(zhí)執(zhí)行細(xì)則重重點(diǎn)跟進(jìn)體體系執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估工程巡檢交付評(píng)估技術(shù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立多維度度的工程管管理體系評(píng)評(píng)價(jià)體系進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)達(dá)成率（一級(jí)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)）供應(yīng)商管理理水平項(xiàng)目評(píng)估（過(guò)程和交交付前）工程策劃（質(zhì)量深度度）工程標(biāo)準(zhǔn)化化以城市為單單位的工程管理能能力評(píng)價(jià)在上述五個(gè)個(gè)維度評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)上上，通過(guò)設(shè)設(shè)置權(quán)重調(diào)調(diào)整系數(shù)，，考慮在建建項(xiàng)目數(shù)量量與規(guī)模、、新進(jìn)入城城市等因素素的影響；；具體操作細(xì)細(xì)節(jié)已在頒頒發(fā)的《金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度》中明確評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度對(duì)區(qū)域公司司的考核及及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度對(duì)城市公司的考核及評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度工程類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)評(píng)獎(jiǎng)條件得獎(jiǎng)數(shù)量得獎(jiǎng)對(duì)象工程管理金平臺(tái)獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎(jiǎng)年度項(xiàng)目評(píng)估綜合得分排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)意度總裁特別獎(jiǎng)年度質(zhì)量滿(mǎn)意度排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目年度工程系系統(tǒng)所評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)集團(tuán)工程管管控體系總總覽——管理工具五項(xiàng)管理工工具工程策劃工程標(biāo)準(zhǔn)化化項(xiàng)目評(píng)估管理系統(tǒng)工程巡檢工程策劃工程策劃是是集團(tuán)大力推行的一項(xiàng)項(xiàng)管理工具具，集團(tuán)工程策策劃聯(lián)合評(píng)評(píng)審已作為為項(xiàng)目一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)，未未通過(guò)集團(tuán)工程策劃評(píng)審的的項(xiàng)目不得啟動(dòng)總包單單位招標(biāo)程序工程策劃能能力已成為為房產(chǎn)行業(yè)業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)的核心能能力之一。集團(tuán)應(yīng)加加大對(duì)項(xiàng)目工程程策劃質(zhì)量量的考核力力度，并監(jiān)監(jiān)督工程策策劃的落實(shí)實(shí)情況。管理工具一一工程策劃會(huì)思考的執(zhí)執(zhí)行力！不不能只會(huì)低低頭拉車(chē)，，更要抬頭頭看路！工程策劃項(xiàng)目概論總平面策劃進(jìn)度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程策劃包包含哪些內(nèi)內(nèi)容？項(xiàng)目編制區(qū)域評(píng)審集團(tuán)評(píng)審集團(tuán)備案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審未通過(guò)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審未通過(guò)過(guò)總包招標(biāo)工程策劃三三級(jí)評(píng)審制制度工程策劃-總平面策劃劃土方階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段總平面管理策策劃是工程程管理策劃劃最重要的的內(nèi)容之一，也是最具“含含金量”的的部分。合合理、前瞻瞻性強(qiáng)的總總平面管理理策劃可以以有效地降降低項(xiàng)目成本，保證證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度。工程策劃-進(jìn)度策劃進(jìn)度策劃包包含了項(xiàng)目目總控進(jìn)度度目標(biāo)、一一二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)計(jì)劃以及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)配套計(jì)計(jì)劃和甲供供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃等，想想在前面才才能忙而不不亂！工程策劃-示范區(qū)策劃劃示范區(qū)一般般是項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工后面臨臨的第一個(gè)個(gè)重大節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，“搶開(kāi)開(kāi)放”的工工期緊、任任務(wù)重。在在策劃時(shí)就就考慮清楚楚展示區(qū)范范圍、售樓樓部設(shè)置、、銷(xiāo)售流線(xiàn)線(xiàn)等關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題無(wú)疑會(huì)會(huì)給項(xiàng)目帶帶來(lái)極大的的幫助。工程策劃兩兩級(jí)聯(lián)合評(píng)評(píng)審工程策劃-確保落地、、真正發(fā)揮揮作用1、新開(kāi)工項(xiàng)項(xiàng)目工程策策劃評(píng)審作作為集團(tuán)進(jìn)進(jìn)度管控的的一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)評(píng)評(píng)審后才允允許啟動(dòng)總總包招標(biāo)；；2、各項(xiàng)目工工程策劃評(píng)評(píng)審得分作作為對(duì)項(xiàng)目目、城市公公司、區(qū)域域工程管理理水平考核核的依據(jù)之之一，計(jì)入入KPI考核維度度，確保保工程策策劃質(zhì)量量；3、加強(qiáng)與與成本聯(lián)聯(lián)動(dòng)，將將工程策策劃的思思路、各各階段總總平面布布置圖要要落實(shí)到到總包合合同內(nèi)。。工程策劃劃合同體體現(xiàn)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化分為為工程管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化；集團(tuán)是工工程管理理標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管管理中心心，集團(tuán)團(tuán)負(fù)責(zé)制制定相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；集團(tuán)工程程標(biāo)準(zhǔn)是是剛性且且要強(qiáng)制制推行，，不同于于作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)或或指引。。同時(shí)也也要推動(dòng)動(dòng)各區(qū)域域、城市市公司建建立各自自的工程程標(biāo)準(zhǔn)。。管理工具具三工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化分類(lèi)序號(hào)文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時(shí)間工程管理標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)住宅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工期已完成2013年10月2金地集團(tuán)項(xiàng)目工程管理行為標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年12月3金地集團(tuán)批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)流程已完成2014年9月4金地集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場(chǎng)管理要求已完成2013年12月工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團(tuán)建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團(tuán)工地現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性VI標(biāo)識(shí)規(guī)范已完成2013年8月4金地集團(tuán)批量精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年11月5金地集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)已完成2014年3月集團(tuán)工程程標(biāo)準(zhǔn)化化成果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-防水體系系重新修編編，考慮慮了全國(guó)國(guó)各地區(qū)區(qū)不同建建筑形式式，提供供幾種不不同防水水做法方方案可供供選擇工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)做法法與禁止止做法規(guī)范了集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目分部分項(xiàng)項(xiàng)工程中中的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)造做做法、竣竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及禁止做做法，主要針對(duì)對(duì)的質(zhì)量量通病、、質(zhì)量缺缺陷及客客戶(hù)投訴訴熱點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工管管理，明明確主要要安全文文明施工工措施要求。在招標(biāo)標(biāo)時(shí)作為為附件寫(xiě)寫(xiě)入各總總部合同同中，屬屬于強(qiáng)制制要求項(xiàng)目評(píng)估估2013年集團(tuán)頒頒布了《項(xiàng)目評(píng)估估管理辦辦法3.0版》，在原有有實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量評(píng)估估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，新新增了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料實(shí)測(cè)及及原材料料異地送送檢、設(shè)定年度10大關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)以加大對(duì)滲滲漏、開(kāi)開(kāi)裂等客客戶(hù)敏感感點(diǎn)的關(guān)注、將安全全文明納納入評(píng)分分體系等等調(diào)整，，體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估的提升升方向?yàn)闉榭蛻?hù)工工程質(zhì)量量滿(mǎn)意度度提升的的集團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)向；14年住宅項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估增加加了交付付前質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)于商業(yè)業(yè)項(xiàng)目，，集團(tuán)也也頒發(fā)了了相應(yīng)的的評(píng)估管管理辦法法。更多多的站在在客戶(hù)視視角提升升項(xiàng)目的的工程管管理水平平，提高高客戶(hù)對(duì)對(duì)于金地地項(xiàng)目的的直觀感感受。管理工具具四項(xiàng)目評(píng)估估項(xiàng)目評(píng)估估原材料異異地送檢檢范圍包包括施工工現(xiàn)場(chǎng)所所有甲供供、乙供供材料，，重點(diǎn)在在于集團(tuán)團(tuán)和區(qū)域域戰(zhàn)略采采購(gòu)材料料、與客客戶(hù)質(zhì)量量滿(mǎn)意度度關(guān)聯(lián)度度較高、、容易引引起社會(huì)會(huì)關(guān)注的的材料檢檢測(cè)。抽檢規(guī)則則如下：：（1）抽檢種種類(lèi)原材料異異地送檢檢范圍以以及每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的具體抽抽查種類(lèi)類(lèi)由集團(tuán)團(tuán)工程管管理部確確定，將將針對(duì)各各區(qū)域、、各項(xiàng)目目中心的的情況而而有所側(cè)側(cè)重。材材料異地地送檢的的重點(diǎn)是是加強(qiáng)對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采采購(gòu)材料料、與客客戶(hù)關(guān)注注點(diǎn)密切切相關(guān)的的材料的的抽查，，目的在在于督促促各區(qū)域域和項(xiàng)目目中心加加強(qiáng)日常常材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的檢檢查，避避免大范范圍系統(tǒng)統(tǒng)性的原原材料風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)。（2）抽檢方方式由第三方方評(píng)估機(jī)機(jī)構(gòu)人員員以不定定期、不不定項(xiàng)目目、不定定材料種種類(lèi)的飛飛行檢查查形式（（例如：：評(píng)估組組人員可可在進(jìn)行行其他公公司項(xiàng)目目評(píng)估時(shí)時(shí)到我司司在建項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行抽?。?，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽取正正在施工工作業(yè)面面使用中中的材料料或采取取破壞的的方式進(jìn)進(jìn)行抽取取，由區(qū)區(qū)域/城市工程程管理部部、項(xiàng)目目中心、、材料供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證，嚴(yán)格格履行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)機(jī)取樣、、拍照、、封樣、、異地送送檢程序序，抽檢檢材料遵遵循事前前保密原原則。（3）異地送送檢異地送檢檢的檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)選選用北、、上、廣廣、深等等一線(xiàn)城城市的權(quán)權(quán)威檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)，，盡量跨跨區(qū)域送送檢，送送檢地點(diǎn)點(diǎn)遵守事事前保密密原則。。（4）結(jié)果運(yùn)運(yùn)用檢測(cè)結(jié)果果不記入入項(xiàng)目評(píng)評(píng)估總分分，在集團(tuán)團(tuán)的季度度專(zhuān)項(xiàng)材材料檢查