萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目目總承包部管管理交流材料料2014年8月目錄一、基本情況況介紹二、管理思路路、職能定位位、管控措施施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)三、安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)化管控控措施四、存在不足足及解決措施施或建議五、總承包部部取得的成績(jī)績(jī)六、工程照片片交流內(nèi)容萬(wàn)達(dá)路概況萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目目總承包部負(fù)負(fù)責(zé)萬(wàn)利和萬(wàn)萬(wàn)達(dá)兩條高速速公路建設(shè)。。萬(wàn)達(dá)高速是是重慶開(kāi)縣至至四川達(dá)州出出省通道，全全長(zhǎng)41.2公里，橋隧比比例34.07%，合同額23.62億元，合同工工期共36個(gè)月，計(jì)劃完完工時(shí)間2014年12月31日，以BOT（合伙人）+總承包模式承承建。一、基本情況況介紹萬(wàn)利路概況萬(wàn)利高速公路路是自重慶萬(wàn)萬(wàn)州至湖北利利川的出省通通道，全長(zhǎng)52.408公里，其中，，跨長(zhǎng)江大橋橋1座（駙馬長(zhǎng)江江大橋），特特大橋3座，橋隧比例例51.23%，合同額60.16億元，合同工工期共48個(gè)月，計(jì)劃完完工時(shí)間2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情況況介紹一、基本情況況介紹項(xiàng)目組織模式式萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江江大橋簡(jiǎn)介重慶萬(wàn)州駙馬馬長(zhǎng)江大橋是是重慶萬(wàn)州至至湖北利川高高速公路（重重慶段）跨越越長(zhǎng)江的重要要控制性工程程，位于萬(wàn)州州長(zhǎng)江二橋下下游6km處，北岸起點(diǎn)點(diǎn)位于萬(wàn)州區(qū)區(qū)駙馬鎮(zhèn)吊龍龍村，南岸終終點(diǎn)位于萬(wàn)州州區(qū)太龍鎮(zhèn)向向平村。北岸岸主塔高210.5m，南岸主塔高高166.57m，主橋?yàn)橹骺缈?050m的單跨簡(jiǎn)支鋼鋼箱梁懸索橋橋，兩岸各設(shè)設(shè)置490m引橋，全長(zhǎng)2030m。重慶萬(wàn)州駙駙馬長(zhǎng)江大橋橋總投資16億元。一、基本情況況介紹一、基本情況況介紹重點(diǎn)控制性工工程：萬(wàn)州駙駙馬長(zhǎng)江大橋橋鳥(niǎo)瞰圖6×30m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)構(gòu)連續(xù)T梁1050m單跨簡(jiǎn)支鋼箱箱梁懸索橋77.5m+145m+77.5m連續(xù)剛構(gòu)77.5m+145m+77.5m連續(xù)剛構(gòu)6×30m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)構(gòu)連續(xù)T梁一、基本情況況介紹萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江江大橋結(jié)構(gòu)形形式圖二、管理思路路、職能定位位、管管控措施及及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖二、管理思路路、職能定位位、管管控措施及及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)主要管理思路路1、建章立制，，規(guī)范管理行行為。根據(jù)局相關(guān)制制度和業(yè)主管管理要求，制制定并印發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、、技術(shù)、環(huán)保保、物資采購(gòu)購(gòu)、計(jì)量支付付、外部協(xié)調(diào)調(diào)等管理辦法法，總部對(duì)分分部考評(píng)獎(jiǎng)罰罰辦法及總部部部門(mén)職責(zé)和和工作流程，，構(gòu)建公平、、公正、公開(kāi)開(kāi)、透明、有有序的管理工工作平臺(tái)。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)主要管理理思路2、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目資金金落實(shí)情情況，做做好項(xiàng)目目前期各各項(xiàng)籌備備工作。。各分部進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前需需提前告告知項(xiàng)目目在施工工組織、、資源配配備、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)等方方面的管管理要求求（可參參考關(guān)于于橋梁、、隧道施施工組織織、管理理指導(dǎo)意意見(jiàn)、局局管理““模塊化化+施工專(zhuān)業(yè)業(yè)化”的的相關(guān)要要求、業(yè)業(yè)主強(qiáng)制制性要求求等）。。對(duì)分部經(jīng)經(jīng)理、總總工等主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的資歷歷、能力力、信用用實(shí)行審審查準(zhǔn)入入制；對(duì)對(duì)分部施施工組織織中社會(huì)會(huì)資源使使用和任任務(wù)劃分分進(jìn)行審審查，尤尤其是施施工隊(duì)伍伍的資信信、能力力、合同同性質(zhì)和和承擔(dān)任任務(wù)的匹匹配性及及風(fēng)險(xiǎn)審審查，杜杜絕大包包管理；；對(duì)實(shí)施施關(guān)鍵控控制性工工程的施施工技術(shù)術(shù)方案、、投入的的設(shè)備、、關(guān)鍵施施工人員員資歷實(shí)實(shí)行審查查準(zhǔn)入制制，確保保工程順順利實(shí)施施。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)主要管理理思路統(tǒng)一項(xiàng)目目的總體體目標(biāo)和和安全、、質(zhì)量、、進(jìn)度、、環(huán)保目目標(biāo)；統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)原則和和標(biāo)準(zhǔn)（（駐地、、便道便便橋、預(yù)預(yù)制場(chǎng)、、拌合站站、鋼筋筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)、征地地拆遷、、永久或或臨時(shí)用用電線(xiàn)路路等等））；統(tǒng)一一對(duì)社會(huì)會(huì)資源選選擇控制制、合同同簽訂結(jié)結(jié)算、資資金使用用支付、、風(fēng)險(xiǎn)防防范控制制等系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)；統(tǒng)一一常規(guī)工工程施工工技術(shù)方方案和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；統(tǒng)一一工程技技術(shù)、管管理資料料的收集集、整理理、歸檔檔流程和和標(biāo)準(zhǔn)；；統(tǒng)一甲甲供甲控控材料和和局集中中采購(gòu)規(guī)規(guī)定材料料的采購(gòu)購(gòu)管理；；統(tǒng)一對(duì)對(duì)外關(guān)系系人的處處理原則則；統(tǒng)一一項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)、標(biāo)標(biāo)牌和企企業(yè)形象象宣傳要要求，規(guī)規(guī)范員工工文化行行為及對(duì)對(duì)外交往往接待原原則。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)主要管理理思路3、為分部部做好服服務(wù)、指指導(dǎo)、環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)工作，，發(fā)揮總總包模式式效應(yīng)，，控制好好施工成成本。4、做好各各方關(guān)系系協(xié)調(diào)工工作，維維護(hù)市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資效效益和提提升企業(yè)業(yè)信譽(yù)。。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)總包部職職能定位位1、代表局局統(tǒng)一對(duì)對(duì)外，履履行合同同規(guī)定的的各項(xiàng)權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，確確保市場(chǎng)場(chǎng)信譽(yù)。。2、執(zhí)行局局對(duì)直管管項(xiàng)目各各項(xiàng)決策策和要求求。3、站在全全局高度度，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)環(huán)保管控控，協(xié)助助和監(jiān)督督分部做做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，，控制好好自身管管理費(fèi)使使用。認(rèn)認(rèn)真履行行引導(dǎo)、、管理、、保障、、監(jiān)督、、服務(wù)的的職能。。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)總包部職職能定位位4、對(duì)分部部做好服服務(wù)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作作，確保保施工順順利推進(jìn)進(jìn)。5、發(fā)揮總總包模式式效應(yīng)，，實(shí)現(xiàn)投投資項(xiàng)目目?jī)r(jià)值鏈鏈上各環(huán)環(huán)節(jié)利益益最大化化。6、堅(jiān)持高高起點(diǎn)、、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高速速度，樹(shù)樹(shù)立在本本條線(xiàn)或或本區(qū)域域乃至本本行業(yè)成成為理念念的引領(lǐng)領(lǐng)者、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提提高者、、商業(yè)模模式的創(chuàng)創(chuàng)新者的的目標(biāo)，，打造和和諧、團(tuán)團(tuán)結(jié)、高高效、奮奮進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)。?？偛颗c分分部職能能工作內(nèi)容總部分部環(huán)境協(xié)調(diào)一個(gè)窗口對(duì)外交委、項(xiàng)目公司、區(qū)、縣政府鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、指揮部計(jì)劃制定總體、年度、季度、月度計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)，分解日計(jì)劃施工管控目標(biāo)、監(jiān)控、檢查落實(shí)執(zhí)行方案成本控制主材招標(biāo)、監(jiān)督隊(duì)伍施工動(dòng)態(tài)分包隊(duì)伍合同落實(shí)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)加強(qiáng)價(jià)值值鏈環(huán)節(jié)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)投資資類(lèi)項(xiàng)目目整體效效益二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)冊(cè)O(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)考慮慮的主要要內(nèi)容：：設(shè)計(jì)單位的選擇設(shè)計(jì)跟蹤、指導(dǎo)及管理施工圖預(yù)算控制二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)①設(shè)計(jì)單單位的選選擇：首先是EPC項(xiàng)目中設(shè)設(shè)計(jì)伙伴伴（E）的確定定，這個(gè)個(gè)往往受受招商者者控制，，但我們們一定要要盡早介介入，并并做一些些實(shí)實(shí)在在在的跟跟蹤，尤尤其是還還沒(méi)有確確定概算算就招標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，一定定要把概概算控制制到相對(duì)對(duì)合理范范圍之內(nèi)內(nèi)，向決決策者提提供準(zhǔn)確確的信息息。其次是施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇，要選選擇合作作關(guān)系好好的單位位。對(duì)于于設(shè)計(jì)力力量比較較薄弱的的單位,分擔(dān)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)從從容易的的做起，，以免造造成過(guò)多多的損失失，工程程設(shè)計(jì)畢畢竟是一一個(gè)綜合合性很強(qiáng)強(qiáng)的工作作。②設(shè)計(jì)跟跟蹤、指指導(dǎo)及管管理：A、初步設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤是該環(huán)環(huán)節(jié)創(chuàng)造造價(jià)值的的關(guān)鍵，，需專(zhuān)人人專(zhuān)做，，確保整整個(gè)項(xiàng)目目盤(pán)子相相對(duì)合理理。初初步設(shè)計(jì)計(jì)涉及的的相關(guān)部部門(mén)或單單位，都都是左右右概算的的因素，，跟蹤過(guò)過(guò)程必須須要全面面考慮，，概算批批復(fù)流程程圖（如如下圖）），供大大家參考考:二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)概算批復(fù)流程圖初設(shè)單位初設(shè)監(jiān)理橋梁所隧道所經(jīng)濟(jì)所交委造價(jià)站提交初稿監(jiān)督初設(shè)評(píng)審單位委托審查意見(jiàn)提交委

托提交修改結(jié)果提出修改意見(jiàn)批

復(fù)委

派提

交委

托提出修改意見(jiàn)提交成果專(zhuān)家組委

托意見(jiàn)提交提

交初設(shè)單位橋梁所隧道所經(jīng)濟(jì)所交委項(xiàng)目公司

分

派二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)B、施工圖圖設(shè)計(jì)管管理：要要派專(zhuān)業(yè)業(yè)人員有有計(jì)劃地地指導(dǎo)和和緊盯，，必須克克服常規(guī)規(guī)項(xiàng)目““大撒把把”管理理。從施施設(shè)詳勘勘做起，，這樣才才能為設(shè)設(shè)計(jì)提供供詳實(shí)的的設(shè)計(jì)依依據(jù)，并并結(jié)合企企業(yè)的施施工優(yōu)勢(shì)勢(shì)，確定定施工圖圖的可實(shí)實(shí)施性方方案，減減少變更更和施工工經(jīng)營(yíng)上上不可確確定的因因素。C、要借助助外部咨咨詢(xún)力量量，盡早早參與施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，多多個(gè)角度度、多個(gè)個(gè)思路優(yōu)優(yōu)化施工工圖是有有利無(wú)弊弊的。※抓好該環(huán)環(huán)節(jié)是價(jià)價(jià)值鏈管管理中最最重要的的部分，，約占總總利潤(rùn)的的5%左右。③施工預(yù)預(yù)算控制制：概算中標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目預(yù)算往往往被忽忽視，但但預(yù)算如如果超過(guò)過(guò)概算的的10%，是進(jìn)行行概算調(diào)調(diào)整的依依據(jù)。把把預(yù)算做做準(zhǔn)確，，同時(shí)也也是對(duì)概概算的驗(yàn)驗(yàn)證，有有利于施施工成本本控制。。二、管理理思路、、職能定定位、管管控措措施及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)會(huì)三、安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管控控措施總部在安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)等方方面的管管控途徑徑、措施施。萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)達(dá)總部組組建了功功能完備備的組織織機(jī)構(gòu)，，建立了了管理體體系，制制定了規(guī)規(guī)章制度度、管理理辦法，，項(xiàng)目全全面實(shí)施施了“工工地建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化、管理理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、過(guò)程控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，，全面落落實(shí)“五五位一體體”管理理要求，，實(shí)現(xiàn)““品牌工工程、優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程”建設(shè)設(shè)目標(biāo)，，對(duì)項(xiàng)目目施工技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、成本本控制等等全面管管控。具具體有以以下方面面：安全管管控措措施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施質(zhì)量管管控措措施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施進(jìn)度管管控措措施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施環(huán)保管管控措措施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施材料、、物資資管控控措施施三、安安全、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管控措措施標(biāo)準(zhǔn)化化管控控措施施四、存存在不不足及及解決決措施施或建建議存在不不足：：施工管管理過(guò)過(guò)程中中精細(xì)細(xì)化程程度不不夠，，部分分工程程項(xiàng)目目施工工過(guò)程程控制制不嚴(yán)嚴(yán)，存存在浪浪費(fèi)和和外觀(guān)觀(guān)質(zhì)量量問(wèn)題題，有有待進(jìn)進(jìn)一步步改進(jìn)進(jìn)；措施：：提高高質(zhì)量量意識(shí)識(shí)，加加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控控制。。個(gè)別分分部管管理力力量投投入不不足，，存在在項(xiàng)目目管理理不到到位現(xiàn)現(xiàn)象。。措施：：對(duì)分分部加加強(qiáng)組組織，，以召召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)會(huì)方式式解決決具體體問(wèn)題題。變更批批復(fù)程程序與與計(jì)量量有待待調(diào)整整。措施：：正在在同項(xiàng)項(xiàng)目公公司協(xié)協(xié)商解解決。。四、存存在不不足及及解決決措施施或建建議建議（（需局局或公公司出出臺(tái)的的政策策或解解決的的問(wèn)題題）：：1、總部部人員員問(wèn)題題：班班子要要加強(qiáng)強(qiáng)；協(xié)協(xié)調(diào)局局內(nèi)部部職工工使用用問(wèn)題題。2、員工工績(jī)效效的發(fā)發(fā)放應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)出時(shí)時(shí)效性性。五、總總承包包部取取得的的成績(jī)績(jī)總承包包部取取得的的主要要成績(jī)績(jī)獲得多多項(xiàng)榮榮譽(yù)：：總部：獲獲得重重慶市市總工工會(huì)“工人先先鋒號(hào)號(hào)