第7頁(yè)2021年電大?？?企業(yè)文化?期末復(fù)習(xí)題及答案一、名詞解釋：〔每題4分，共計(jì)20分〕1．企業(yè)文化：是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)與習(xí)慣的總與。2．企業(yè)價(jià)值觀：可以定義為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法與根本觀點(diǎn)。3．企業(yè)文化沖突：是企業(yè)文化開(kāi)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)。4.企業(yè)楷模：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高政治水平、業(yè)務(wù)技能與優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。5.企業(yè)文化禮儀：是指企業(yè)在長(zhǎng)期的文化活動(dòng)中所形成的交往行為模式、交往標(biāo)準(zhǔn)性禮節(jié)與固定的儀式。6．企業(yè)文化：是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)與習(xí)慣的總與。7．企業(yè)形象：企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理行為與精神面貌在消費(fèi)者與社會(huì)公眾心目中的總體印象，或者說(shuō)是消費(fèi)者與社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)。8．企業(yè)文化整合：是指企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過(guò)程。9.企業(yè)楷模：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高政治水平、業(yè)務(wù)技能與優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。10．視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：又稱VI，是通過(guò)具體可見(jiàn)的視覺(jué)符號(hào)，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的識(shí)別手機(jī)，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與各項(xiàng)信息，塑造企業(yè)獨(dú)特的形象。

二、單項(xiàng)選擇題：〔每題3分，共30分，請(qǐng)將正確答案填在以下表格內(nèi)〕1.企業(yè)文化課程的性質(zhì)不包含

〔

D

〕A年輕學(xué)科

B邊緣學(xué)科C實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科

D理論性很強(qiáng)的學(xué)科“以人文本〞的管理理念是〔

D

〕A把人的要求、欲望、興趣放在第一位，重視采取各種鼓勵(lì)手段去激發(fā)人的工作積極性B重視“以德育人〞C強(qiáng)調(diào)分析，強(qiáng)調(diào)自主管理，參與管理，提倡員工參與決策D管理側(cè)著“繩之以法〞3.從市場(chǎng)的角度劃分，賭博型文化是以下哪種行業(yè)的總結(jié)〔D

〕A廣告、影視與出版

B房地產(chǎn)、餐飲C銀行、公共事業(yè)

D石油、航空“方向盤(pán)〞功能具體指以下哪個(gè)功能〔

D

〕A凝聚功能

B教化功能C約束功能

D導(dǎo)向功能5.企業(yè)文化體系包括企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德標(biāo)準(zhǔn)與〔

D

〕A企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B企業(yè)風(fēng)貌與形象C企業(yè)CI

D企業(yè)理念6.“永無(wú)休止地追求一流〞是以以下哪種形式命名從而表達(dá)企業(yè)精神的〔

B

〕A傳統(tǒng)繼承式

B目標(biāo)表達(dá)式C人格升華式

D復(fù)合多句式7.歐洲企業(yè)文化的特征是

〔

B

〕A重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮

B重視員工參與C與諧一致精神

D冒險(xiǎn)、開(kāi)拓精神8.從企業(yè)楷模事跡及特征來(lái)看，有單項(xiàng)楷模與〔

B

〕A歷史楷模

B全能楷模C共生楷模

D情勢(shì)楷模9.人與人之間除了處理工作關(guān)系外，還保持著情感聯(lián)系，這是以下哪一種建立企業(yè)文化的根本原那么表達(dá)

〔

B〕A目標(biāo)原那么

B親密原那么B績(jī)效原那么

D一體原那么10．企業(yè)的交往性禮儀包括

〔

B

〕A早訓(xùn)、朝會(huì)

B送禮、打、寫(xiě)信禮儀C運(yùn)動(dòng)會(huì)

D廠慶、店慶11.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)文化理論形成的歷史背景〔D

〕A戰(zhàn)后世界各國(guó)企業(yè)管理出現(xiàn)新的變化：核心是以人為本B全球呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)C日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

D中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)12.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化體系的內(nèi)容

〔

D

〕A企業(yè)整體價(jià)值觀

B企業(yè)精神C企業(yè)倫理道德

D企業(yè)文化禮儀13.認(rèn)為人生來(lái)是懶惰的，只會(huì)逃避工作；由于人生來(lái)不喜歡工作，對(duì)絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、指揮與控制，以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出適當(dāng)?shù)呐?；人生?lái)就以自我為中心，漠視組織的需要等等，都是〔

D

〕理論的內(nèi)容A

Y理論

B

Z理論C

超Y理論

D

X理論“方向盤(pán)〞功能具體指以下哪個(gè)功能〔D

〕A凝聚功能

B教化功能C約束功能

D導(dǎo)向功能15.以下描述哪種屬于對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化描述

〔

D

〕A滲透著比擬濃的科學(xué)、理性及創(chuàng)新等意識(shí)

B帶有明顯的農(nóng)村社區(qū)文化與泛家族文化特征C社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、方案性強(qiáng)、具有全局意識(shí)與奉獻(xiàn)精神D不乏有冒險(xiǎn)意識(shí)與強(qiáng)烈的爭(zhēng)奪市場(chǎng)的意識(shí)，也有現(xiàn)代企業(yè)的科技觀與人才觀16.北京王府井百貨大樓提出的“一團(tuán)火精神〞、上海電機(jī)廠的“扁擔(dān)精神〞是以以下哪種形式命名從而表達(dá)企業(yè)精神的

〔

B

〕A企業(yè)名稱命名式

B形象比喻命名式C人名命名式

D經(jīng)歷薈萃式17.日本企業(yè)文化的特征是〔B

〕A突出個(gè)人能力

B重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮C強(qiáng)調(diào)理性主義

D重視員工的“參與管理〞18.以下哪項(xiàng)描述不屬于企業(yè)文化禮儀的作用〔

B

〕A使企業(yè)理性上的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為對(duì)其成員行為的約束力

B是一種“文化資本〞積累C是企業(yè)文化傳播最現(xiàn)實(shí)的形式D是企業(yè)成員的情感體驗(yàn)與人格體驗(yàn)的最正確形式19.以下哪項(xiàng)屬于日、美、歐洲各國(guó)都具備的企業(yè)文化特征

〔B

〕A以“與〞為貴

B多數(shù)樹(shù)立了“以人為本〞的觀念，根本改變了“以工作為中心〞的傳統(tǒng)C個(gè)人英雄主義

D注重理性分析20．以下不屬于理念識(shí)別系統(tǒng)功能的是

〔

B

〕A向?qū)Чδ?/p>

B優(yōu)化功能C制約功能

D凝聚功能三、簡(jiǎn)答題：〔每題10分，共20分〕1.企業(yè)文化的根本功能有哪些？其中哪一項(xiàng)為成為“發(fā)動(dòng)機(jī)〞功能？答:企業(yè)文化的根本功能有：凝聚功能、導(dǎo)向功能、鼓勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能〔以上每點(diǎn)1分〕。其中，鼓勵(lì)功能被成為“發(fā)動(dòng)機(jī)〞功能〔1分〕。2．企業(yè)文化禮儀的類型有哪些？并就每一項(xiàng)舉一例。答：工作慣例禮儀。舉例：早訓(xùn)、早會(huì)、升旗儀式、表彰會(huì)、慶功會(huì)、拜師會(huì)、誓師會(huì)及職工代表大會(huì)等，只舉一例即可；生活慣例禮儀。舉例：聯(lián)誼會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、歡送會(huì)、文藝匯演等，只舉一例即可；紀(jì)念性禮儀，比方：廠慶、店慶等，只舉一例即可；效勞性禮儀，比方營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的開(kāi)門(mén)禮、關(guān)門(mén)禮，接待顧客的程序標(biāo)準(zhǔn)與語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)等，只舉一例即可；交往性禮儀，如出訪禮儀、接待禮儀、會(huì)見(jiàn)禮、談判禮、宴請(qǐng)禮、禮等，只舉一例即可。以上每點(diǎn)2分。3．企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化中的地位與作用？答：1、企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與開(kāi)展確立了精神支柱〔2.5分〕；2、企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的根本特征〔2.5分〕；3、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)作用〔2.5分〕；4、企業(yè)價(jià)值觀能提高企業(yè)凝聚力，鼓勵(lì)員工上訪潛能〔2.5分〕。4.中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)有哪些？答：民主意識(shí)與家長(zhǎng)制觀念并存；個(gè)性開(kāi)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念并存；創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與冒險(xiǎn)精神與中庸之道并存；改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)并存；法制觀念與人治傳統(tǒng)并存；現(xiàn)代實(shí)效觀念與消極無(wú)為作風(fēng)并存；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益與重義輕利觀念并存；實(shí)踐意識(shí)與重言輕實(shí)舊習(xí)并存；現(xiàn)代人才觀與片面的重德輕才觀并存；企業(yè)家精神與重仕輕商觀并存?！裁奎c(diǎn)1分，共10分〕四、案例分析：〔此題30分〕1.星巴克〔Starbucks〕是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，為全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。除咖啡外，星巴克亦有茶、餡皮餅及蛋糕等商品。星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)?！靶前涂栓曔@個(gè)名字來(lái)自美國(guó)作家麥爾維爾的小說(shuō)?白鯨?中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國(guó)與世界文學(xué)史上有很高的地位，但他的讀者群主要是受過(guò)良好教育、有較高文化品位的人士，沒(méi)有一定文化教養(yǎng)的人是不可能去讀?白鯨?這部書(shū)，更不要說(shuō)去了解星巴克這個(gè)人物了。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)是1971年由西雅圖年輕設(shè)計(jì)師泰瑞?赫克勒從中世紀(jì)木刻的海神像中得到靈感而設(shè)計(jì)的。標(biāo)識(shí)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。二十年前星巴克創(chuàng)立這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚(yú)〞，竟然與麥當(dāng)勞的“m〞一道成了美國(guó)文化的象征。

顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷(xiāo)售歡樂(lè)一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺(jué)的溫馨，聽(tīng)覺(jué)的隨心所欲，嗅覺(jué)的咖啡香味等。試想，透過(guò)巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮〞的感覺(jué)體驗(yàn)，在忙碌的都市生活中何等令人向往！星巴克人認(rèn)為：他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。有人指出“星巴克的成功在于，在消費(fèi)者需求的中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向效勞，在由效勞轉(zhuǎn)向體驗(yàn)的時(shí)代，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造‘星巴克體驗(yàn)’為特點(diǎn)的‘咖啡宗教’。〞通過(guò)案例，試分析星巴克成功的企業(yè)文化之道。

答：從星巴克這一品牌名稱上，就可以清晰地明確其目標(biāo)市場(chǎng)的定位：不是普通的群眾，而是一群注重享受、休閑、崇尚知識(shí)尊重人本位的富有小資情調(diào)的城市白領(lǐng)。而正是通過(guò)咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特的風(fēng)格傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營(yíng)造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。另外，還可以從星巴克的CI設(shè)計(jì)入手，解讀她的“綠色美人魚(yú)〞。能夠根據(jù)實(shí)際情況分析，言之成理那么給分，否那么酌情扣分。

2.美國(guó)希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年，在不到90年的時(shí)間里，從一家飯店擴(kuò)展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來(lái)，希爾頓飯店生意如此之好財(cái)富增長(zhǎng)如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業(yè)理念并把這個(gè)理念貫徹到每一個(gè)員工的思想與行為之中，飯店創(chuàng)造“賓至如歸〞的文化氣氛，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，并通過(guò)效勞人胃的“微笑效勞〞表達(dá)出來(lái)。希爾頓總公司的董事長(zhǎng)，89歲高齡的唐納?希爾頓在50多年里，不斷到他分設(shè)在各國(guó)的希爾頓飯店、旅館視察業(yè)務(wù)?！澳憬裉鞂?duì)客人微笑了沒(méi)有〞希爾頓十分注重員工的文明禮儀教育，倡導(dǎo)員工的微笑效勞。每他天至少到一家希爾頓飯店與飯店的效勞人員接觸，向各級(jí)人員(從總經(jīng)理到效勞員)問(wèn)得最多的一句話，必定是：“你今天對(duì)客人微笑了沒(méi)有?〞1930年是美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條最嚴(yán)重的一年，全美國(guó)的旅館倒閉了80％，希爾頓的旅館也一家接著一家地虧損不堪，一度負(fù)債達(dá)50萬(wàn)美元，希爾頓并不灰心，他召集每一家旅館員工向他們特別交待與呼吁：“目前正值旅館虧空靠借債度日時(shí)期，我決定強(qiáng)渡難關(guān)。一旦美國(guó)經(jīng)濟(jì)恐慌時(shí)期過(guò)去，我們希爾頓旅館很快就能進(jìn)入云開(kāi)月出的局面。因此，我請(qǐng)各位記住，希爾頓的禮儀萬(wàn)萬(wàn)不能忘。無(wú)論旅館本身遭遇的困難如何，希爾頓旅館效勞員臉上的微笑永遠(yuǎn)是屬于顧客的。〞事實(shí)上，在那紛紛倒閉后只剩下的20％的旅館中，只有希爾頓旅館效勞員的微笑是美好的。經(jīng)濟(jì)蕭條剛過(guò)，希爾頓旅館系統(tǒng)就領(lǐng)先進(jìn)入了新的繁榮期。希爾頓旅館緊接著充實(shí)了一批現(xiàn)代化設(shè)備。此時(shí)，希爾頓到每一家旅館召集全體員工開(kāi)會(huì)時(shí)都要問(wèn)：“現(xiàn)在我們的旅館己新添了第一流設(shè)備，你覺(jué)得還必須配合一些什么第一流的東西使客人更喜歡呢?員工答復(fù)之后，希爾頓笑著搖頭說(shuō)：“請(qǐng)你們想一想，如果旅館里只有第一流的設(shè)備而沒(méi)有第一流效勞員的微笑，那些旅客會(huì)認(rèn)為我們供給了他們?nèi)孔钕矚g的東西嗎?假設(shè)我是旅客，我寧愿住進(jìn)雖然只有殘舊地毯，卻處處見(jiàn)到微笑的旅館，也不愿走進(jìn)只有一流設(shè)備而不見(jiàn)微笑的地方……〞當(dāng)希爾頓坐專機(jī)來(lái)到某一國(guó)境內(nèi)的希爾頓旅館視察時(shí)，效