第191頁2016年電大成本會(huì)計(jì)（?？疲┬纬尚匀蝿?wù)任務(wù)1一、計(jì)算題（共

7

道試題，共

100

分。）1.

某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期

項(xiàng)目

數(shù)量（千克）單價(jià)（元）

1日期初余額

200

30

3日購入材料

500

32

5日領(lǐng)用材料

300

—10日購入材料

600

3511日領(lǐng)用材料

600

—12日領(lǐng)用材料

100

—18日購入材料

900

3020日領(lǐng)用材料

1000

—30日期末余額

200

—（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；

（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：（1）領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30=6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000=64000（元）（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800（公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.56≈28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料640002.

某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。

要求：按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。

（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。解題：（1） 分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000（元）（2） 編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000（3） 編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。

要求：

（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；

（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)解題：（1） 按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417≈8750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417≈7500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417≈6750（元）（2） 編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間（工人工資）2800——鍋爐車間（管理人員工資）1200管理費(fèi)用（管理人員工資）2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920201×年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計(jì)件工資：甲產(chǎn)品17600元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì)55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品7200小時(shí)，乙產(chǎn)品4800小時(shí)；

要求：

（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄答：計(jì)時(shí)工資分配率：55200÷（7200+4800）=4.6甲產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：7200×4.6=33120乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：4800×4.6=22080甲產(chǎn)品工資17600+33120=50720乙產(chǎn)品工資15200+22080=37280借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品50720--乙產(chǎn)品37280貸：應(yīng)付職工薪酬88000某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。

要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。解題：年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊1875某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。

要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異與攤銷的會(huì)計(jì)分錄。1.領(lǐng)用借：低值易耗品-在用低值易耗品24000貸：低值易耗品-在庫低值易耗品240002。本月攤銷借：制造費(fèi)用1000貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷10003。結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異借：制造費(fèi)用10（紅字）貸：材料成本差異10（紅字）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。

要求：

（1）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用；

（2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；燃料設(shè)“燃料”總賬核算）。解題：定額費(fèi)用：A產(chǎn)品20×500=10000（元）B產(chǎn)品15×300=4500（元）分配率=29000÷（10000+4500）=2A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000×2=20000（元）B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500×2=9000（元）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接材料）20000基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品（直接材料）9000貸：原材料2900002任務(wù)一、計(jì)算題（共

5

道試題，共

100

分。）1.

某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修與供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用與勞務(wù)供應(yīng)量

輔助車間

生產(chǎn)費(fèi)用（元）

勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)

修

15000

5000小時(shí)

供

電

40000

100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況

受益單位

耗用勞務(wù)量

修理工時(shí)

用電度數(shù)

機(jī)修車間

10000

供電車間

500

第一車間

A產(chǎn)品

30000

B產(chǎn)品

24000

一般耗用

2800

9000

第二車間

C產(chǎn)品

18000

一般耗用

1500

6000

企業(yè)管理部門

200

3000

合

計(jì)

5000

100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表與相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)

分配方向

交

互

分

配

對(duì)

外

分

配

輔助車間名稱

機(jī)修

供電

合計(jì)

機(jī)修

供電

合計(jì)

待分配費(fèi)用(元)

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

單位成本(分配率)

輔助

車間機(jī)修

耗用數(shù)量

分配金額

供電

耗用數(shù)量

分配金額

金額小計(jì)

基本車間

A產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

B產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

C產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

一車間

耗用數(shù)量

分配金額

二車間

耗用數(shù)量

分配金額

企業(yè)部門管理

耗用數(shù)量

分配金額

分配金額合計(jì)

答分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000-單位成本(分配率)30.4—3.8890.417-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000分配金額+4000-4000供電耗用數(shù)量-500分配金額-1500+1500金額小計(jì)175003750055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額10889.2375314642.2二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額5833.525028335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量2003000-分配金額777.312211998.3分配金額合計(jì)175003750055000會(huì)計(jì)分錄：（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4000——機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506制造費(fèi)用———一車間14642.2———二車間8335.5管理費(fèi)用1998.3貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間17500——供電車間375002.

某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱

修理車間

供電車間

待分配費(fèi)用

5850

9200

勞務(wù)供應(yīng)量

4500（小時(shí)）23000（度）

計(jì)劃單位成本

1．5

0．42

耗用

勞務(wù)數(shù)量

修理車間

1400

供電車間

300

基本生產(chǎn)車間

3800

20000

管理部門

400

1600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）答輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量與費(fèi)用58504500（小時(shí)）920023000（度）15050計(jì)劃單位成本1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650（元）會(huì)計(jì)分錄：分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用——修理車間588——供電車間450基本生產(chǎn)成本14100管理費(fèi)用1272貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間6750——供電車間9660結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間588——供電車間450貸：制造費(fèi)用——修理車間588——供電車間450結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費(fèi)用322貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間312——供電車間103.

某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）以銀行存款支付保險(xiǎn)費(fèi)800元；（7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（8）以銀行存款支付辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。（9）采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生與分配的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬）答:(1)借:制造費(fèi)用——?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)2400貸:銀行存款2400(2)借:制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間3000貸:應(yīng)付工資3000(3)借:制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間90貸:應(yīng)付福利費(fèi)90(4)借:制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間2000貸:原材料2000(5)借:制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間1800貸:累計(jì)折舊1800(6)借:制造費(fèi)用800貸:銀行存款800(7)借:制造費(fèi)用1400貸:輔助生產(chǎn)成本1400(8)借:制造費(fèi)用1880貸:銀行存款1880（9）各種制造費(fèi)用之與=2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元)制造費(fèi)用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時(shí))甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=5000×0.4268=2134(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=10000×0.4268=4268(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=10000×0.4268=4268(元)根據(jù)制造費(fèi)用分配編制會(huì)計(jì)分錄如下:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2134——乙產(chǎn)品4268——丙產(chǎn)品4268貸:制造費(fèi)用106704.

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。答1. 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率163200÷（24000×4+18000×6）=0.8/工時(shí)2. 1月份按計(jì)劃應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：甲產(chǎn)品=1800×4×0.8=5760乙產(chǎn)品=1500×6×0.8=7200分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5760乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用129603.1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額=13000-5760-7200=405.

某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時(shí)1700小時(shí)，廢品工時(shí)300小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品與廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料14000元；燃料與動(dòng)力11000元；直接人工費(fèi)13000元；制造費(fèi)用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)100元。要求：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫與結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表

項(xiàng)目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)燃料與動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品與費(fèi)品生產(chǎn)費(fèi)用

費(fèi)用分配率

廢品生產(chǎn)

成本

減：廢品殘料

廢品報(bào)廢

損失

解答：不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表項(xiàng)目數(shù)量（件）原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料與動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品與廢品生產(chǎn)費(fèi)用7001400020001100013000300027000費(fèi)用分配率205.56.51.5×廢品生產(chǎn)成本801600300165019504505650減：廢品殘料100100廢品報(bào)廢損失1500165019504505550答:(2)結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本:借:廢品損失——甲產(chǎn)品5650貸:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——原材料1600——燃料與動(dòng)力1650——工資與福利費(fèi)1950——制造費(fèi)用450殘料入庫:借:原材料100貸:廢品損失——甲產(chǎn)品100結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——廢品損失5550貸:廢品損失——甲產(chǎn)品555003任務(wù)一、計(jì)算題（共

5

道試題，共

100

分。）1.

某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。9月份初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為4000元。該月生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料16000元，直接人工費(fèi)3000元，制造費(fèi)用4500元。該月完工產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品150件。

要求：

（1）計(jì)算9月份B種完工產(chǎn)品總成本與單位成本。

（2）登記9月份B種產(chǎn)品明細(xì)賬。B產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)831月初在產(chǎn)品

930本月生產(chǎn)費(fèi)用

930完工產(chǎn)品成本

930月末在產(chǎn)品

答：原材料分配率（4000+16000）÷（350+150）=40完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用350×40=14000在產(chǎn)品原材料費(fèi)用150×40=6000完工產(chǎn)品總成本14000+3000+4500=21500完工產(chǎn)品單位成本21500÷350≈61.43B產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)831月初在產(chǎn)品

4000

4000930本月生產(chǎn)費(fèi)用

16000

3000

4500

23500930完工產(chǎn)品成本

14000

3000

4500

21500930月末在產(chǎn)品

6000

60002.

某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。

要求：

（1）計(jì)算各工序按原材料投料程度表示的完工率。

（2）計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）分配計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。1. 各工序按原材料投料程度第一道工序130÷（130+210+160）=26%第二道工序（130+210）÷（130+210+160）=68%第三道工序（130+210+160）÷（130+210+160）=100%2.計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序100×26%=26件第二道工序200×68%=136件第三道工序38×100%=38件3完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用（1538+1462）÷（800+26+136+38）×800=2400在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用1538+1462-2400=6003.

某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本。其8月份生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料5000元，工資及福利費(fèi)3000元，制造費(fèi)用1000元，該月完工產(chǎn)品共300件，月末在產(chǎn)品4件。

要求：

（1）計(jì)算該月完工甲產(chǎn)品的總成本與單位成本。

（2）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)831本月生產(chǎn)費(fèi)用

831本月完工產(chǎn)品成本

答：完工甲產(chǎn)品的總成本5000+3000+1000=9000完工甲產(chǎn)品單位成本9000÷300=30

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)831本月生產(chǎn)費(fèi)用

5000

3000

4000

9000831本月完工產(chǎn)品成本

5000

3000

4000

90004.

某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度及加工進(jìn)度完全一致，因而原材料費(fèi)用與制造費(fèi)用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。8月份該種產(chǎn)品完工180件，月末在產(chǎn)品80件，完工程度20%。其有關(guān)數(shù)據(jù)見表：

8月份費(fèi)用資料月日

摘

要

直接材料直接人工制造費(fèi)用

合計(jì)

731

余

額

780

367

3461493

831本月生產(chǎn)費(fèi)用

1768

1593

25945955

831

累

計(jì)

2548

1960

29407448要求：

（1）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算各種費(fèi)用分配率。

（2）分配計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的各種費(fèi)用與成本。答:(1)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80×20%=16(件)原材料費(fèi)用分配率=2548÷(180+16)=13工資及福利費(fèi)分配率=1960÷(180+16)=10制造費(fèi)用分配率=2940÷(180+16)=15(2)完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=180×13=2340(元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=16×13=208(元)完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=180×10=1800(元)月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=16×10=160(元)完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=180×15=2700(元)月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=16×15=240(元)完工產(chǎn)品成本=2340+1800+2700=6840(元)某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采用定額比例法分配費(fèi)用。原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。明細(xì)賬“直接人工”欄的“定額”行登記的是定額工時(shí)數(shù)。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日

摘

要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)731

余

額3541298733769904831

本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)

實(shí)際

831月末在產(chǎn)品定額13002500小時(shí)

實(shí)際

要求：

（1）計(jì)算原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用的分配率。

（2）分配計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。

（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。答:(1)原材料費(fèi)用分配率=(3541+5459)÷(1700+1300)=3工資及福利費(fèi)分配率=(2987+4213)÷(3500+2500)=1.2制造費(fèi)用分配率=(3376+5024)÷(3500+2500)=1.4(2)完工產(chǎn)品實(shí)際成本=5100+4200+4900=14200(元)月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=3900+3000+3500=10400(元)（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)實(shí)際51004200490014200831月末在產(chǎn)品定額13002500小時(shí)實(shí)際3900300035001040004任務(wù)一、計(jì)算題（共

2

道試題，共

100

分。）1.

資料：某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間與一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè)，因半成品不對(duì)外銷售，所以，管理上不要求計(jì)算半成品成本。因此，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實(shí)行一級(jí)成本核算，為了歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本，設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”與輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”?！盎旧a(chǎn)成本明細(xì)賬”設(shè)置“直接材料”、“直接人工”與“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，發(fā)生時(shí)直接歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶中。

（1）201×年10月生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

基本生產(chǎn)車間領(lǐng)有材料100000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料20000元，

直接用于乙產(chǎn)品的B材料30000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為8000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為2000公斤），車間的機(jī)物料消耗性材料10000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料12000元；共計(jì)120000元。

基本生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批（勞動(dòng)保護(hù)用品），實(shí)際成本為4000元，殘料入庫，計(jì)價(jià)200元，采用五五攤銷法進(jìn)行核算。

基本生產(chǎn)車間的工人工資40000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙生產(chǎn)的生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)），管理人員工資8000元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資12000元，管理人員工資3000元；共計(jì)63000元。

按照工資費(fèi)用的5%計(jì)提職工福利費(fèi)。

基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000元，月末在用固定資產(chǎn)原值240000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為80000元；按月折舊率1%計(jì)提折舊。

基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出9080元，其中：辦公費(fèi)2000元，差旅費(fèi)3000元，運(yùn)輸費(fèi)4080元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出6100元，其中：辦公費(fèi)1000元，差旅費(fèi)2000元，運(yùn)輸費(fèi)3100元。各項(xiàng)貨幣支出均為全月匯總的金額，并假定全用銀行存款支付。

（2）本月輔助生產(chǎn)車間共完成修理工時(shí)9000小時(shí)，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時(shí)，為企業(yè)管理部門提供1000小時(shí)。該企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定采用直線分配法按工時(shí)比例分配。

（3）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

（4）月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本：甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用32000元，直接人工費(fèi)用23800元，制造費(fèi)用33200元；乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用19000元，直接人工費(fèi)用7000元，制造費(fèi)用10000元。

（5）甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品2000件，月末在產(chǎn)品800件，完工率為40%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用。甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。

乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1120件。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品及在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。

要求：

（1）根據(jù)上述資料，分配各項(xiàng)費(fèi)用，編制各種費(fèi)用分配表。

（2）根據(jù)各種費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄。

（3）根據(jù)各種費(fèi)用分配表與會(huì)計(jì)分錄，登記各種費(fèi)用、成本明細(xì)賬。

（4）分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。

（5）根據(jù)各產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的完工產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本匯總表，并編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。表1材料費(fèi)用分配匯總表201×年10月份單位：元

分配對(duì)象

成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目原材料低值易耗品實(shí)際成本實(shí)際成本基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接材料

乙產(chǎn)品直接材料

一般耗用

機(jī)物料消耗

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

機(jī)修車間直接材料

合計(jì)

表2職工薪酬分配表201×年10月份單位：元

分配對(duì)象成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))

分配率工資分配金額職工福利費(fèi)(工資的2%)

職工薪酬合計(jì)甲產(chǎn)品直接人工

乙產(chǎn)品直接人工

基本生產(chǎn)車間工資費(fèi)

機(jī)修車間直接人工

工資費(fèi)

合計(jì)

表3固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表201×年10月份單位：元分配對(duì)象費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目分配金額基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)

機(jī)修車間折舊費(fèi)

合計(jì)

表4其他費(fèi)用匯總表201×年10月份單位：元分配對(duì)象辦公費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)基本生產(chǎn)車間

機(jī)修車間

合計(jì)

表5輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間201×年10月份單位：元2000年憑證號(hào)數(shù)摘要材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)

其他合計(jì)月日

分配其他費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配職工薪酬分配折舊費(fèi)月計(jì)月末分配轉(zhuǎn)出

表6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表車間名稱：機(jī)修車間201×年10月份單位：元受益單位修理工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間

企業(yè)管理部門

合計(jì)

表7基本車間制造費(fèi)用明細(xì)賬201×年10月份單位：元

摘要機(jī)物料消耗

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其*他

合計(jì)

分配其他費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配職工薪酬分配折舊費(fèi)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)月計(jì)月末分配轉(zhuǎn)出

表8制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本車間201×年10月份單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)(工時(shí))分配率分配金額甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計(jì)

表9完工產(chǎn)品成本及在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品201×年10月份單位：元成本項(xiàng)目

直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本

表10完工產(chǎn)品成本及在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：乙產(chǎn)品201×年10月份單位：元摘要直接材料直接人工

制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本

表11基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品201×年10月份完工產(chǎn)品：2000件月末在產(chǎn)品：800件單位：元年憑證號(hào)數(shù)

摘要

直接材料

直接人工制造費(fèi)用

合計(jì)月日

月初在產(chǎn)品成本分配材料費(fèi)用分配動(dòng)力費(fèi)用分配職工薪酬分配制造費(fèi)用合計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本

表12基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品201×年10月份完工產(chǎn)品：1120件月末在產(chǎn)品：件單位：元年憑證號(hào)數(shù)

摘要

直接材料

直接人工制造費(fèi)用

合計(jì)月日

月初在產(chǎn)品成本分配材料費(fèi)用分配動(dòng)力費(fèi)用分配職工薪酬分配制造費(fèi)用合計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本

表13產(chǎn)成品成本匯總表201×年10月份單位：元產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)單位成本甲產(chǎn)品件

乙產(chǎn)品件

合計(jì)__

答：（1）原材料分配率=40000÷（8000+2000）=4甲產(chǎn)品應(yīng)分配=4×8000=32000乙產(chǎn)品應(yīng)分配=4×2000=8000低值易耗品=2000-200=1800會(huì)計(jì)分錄：借基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接材料）52000（20000+32000）—乙產(chǎn)品（直接材料）38000(30000+8000)制造費(fèi)用11800輔助生產(chǎn)成本12000貸：原材料112000（2）工資分配率=40000÷（6000+2000）=5甲產(chǎn)品工資費(fèi)用=5×6000=30000乙產(chǎn)品工資費(fèi)用=5×2000=10000會(huì)計(jì)分錄：借基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接人工）31500—乙產(chǎn)品（直接人工）10500制造費(fèi)用8400輔助生產(chǎn)成本15750貸：應(yīng)付職工薪酬66150（3）基本生產(chǎn)車間折舊：200000×1%=2000輔助生產(chǎn)車間折舊：80000×1%=800會(huì)計(jì)分錄：借制造費(fèi)用2000輔助生產(chǎn)成本800貸累計(jì)折舊2800借：制造費(fèi)用9080輔助生產(chǎn)成本6100貸：銀行存款15180（5）會(huì)計(jì)分錄：借制造費(fèi)用30800管理費(fèi)用4850貸輔助生產(chǎn)成本34650借基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）46560—乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）15520貸制造費(fèi)用62080（6）借：庫存商品甲產(chǎn)品176440乙產(chǎn)品64020貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接材料）60000甲產(chǎn)品（直接人工）47680甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）68760乙產(chǎn)品（直接材料）38000乙產(chǎn)品（直接人工）10500乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）15520表1材料費(fèi)用分配匯總表2000年10月份單位：元分配對(duì)象成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目原材料低值易耗品實(shí)際成本實(shí)際成本基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接材料52000乙產(chǎn)品直接材料38000一般耗用機(jī)物料消耗10000勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1800機(jī)修車間直接材料12000合計(jì)1120001800表2工資及福利費(fèi)分配表2000年10月份單位：元分配對(duì)象成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))分配率工資分配金額職工福利費(fèi)(工資的5%)工資及福利費(fèi)合計(jì)甲產(chǎn)品直接人工6000.530000150031500乙產(chǎn)品直接人工20001000050010500基本生產(chǎn)車間工資費(fèi)80004008400機(jī)修車間直接人工1200060012600工資費(fèi)30001503150合計(jì)8000563000315066150表3固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表2000年10月份單位：元分配對(duì)象費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目分配金額基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)2000機(jī)修車間折舊費(fèi)800合計(jì)2800表4其他費(fèi)用匯總表2000年10月份單位：元分配對(duì)象辦公費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)基本生產(chǎn)車間2000300040809080機(jī)修車間1000200031006100合計(jì)30005000718015180表5輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間2000年10月份單位：元2000年憑證號(hào)數(shù)摘要材料費(fèi)工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其他合計(jì)月日分配其他費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配工資費(fèi)分配福利費(fèi)分配折舊費(fèi)月計(jì)月末分配轉(zhuǎn)出120001200012000150007501575015750800800800610061006100610012000150007508003465034650表6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表車間名稱：機(jī)修車間2000年10月份單位：元受益單位修理工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間800030800企業(yè)管理部門10003850合計(jì)90003.8534650表7基本車間制造費(fèi)用明細(xì)賬2000年10月份單位：元摘要機(jī)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其*他合計(jì)分配其他費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配福利費(fèi)分配折舊費(fèi)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)月計(jì)月末分配轉(zhuǎn)出10000100001000018001800180080004008400840020002000200030800308003080090809080908090801180080004002000308006208062080表8制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本車間2000年10月份單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)(工時(shí))分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品600020004656015520合計(jì)80007.7662080表9完工產(chǎn)品成本及在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2000年10月份單位：元成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本3200052000840002000800306000024000238003150055300200032023.84476807620332004656079760200032034.3868760110008900013006021906017644042620表10完工產(chǎn)品成本及在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：乙產(chǎn)品2000年10月份單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本190003800057000380001900070001050017500105007000100001552025520155201000036000640201000206402036000表11基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2000年10月份完工產(chǎn)品：2000件月末在產(chǎn)品：800件單位：元年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日月初在產(chǎn)品成本分配材料費(fèi)用分配動(dòng)力費(fèi)用分配工資分配福利費(fèi)分配制造費(fèi)用合計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本32000520008400060000240002380030000150055300476807620332004656079760687601100089000520003000015004656021906017644042620表12基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品2000年10月份完工產(chǎn)品：1120件月末在產(chǎn)品：件單位：元年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日月初在產(chǎn)品成本分配材料費(fèi)用分配動(dòng)力費(fèi)用分配工資分配福利費(fèi)分配制造費(fèi)用合計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本1900038000570003800019000700010000500175001050070001000015520255201552010000360003800010000500155201000206402036000表13產(chǎn)成品成本匯總表2000年10月份單位：元產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)單位成本甲產(chǎn)品件200060000476806876017644088.22乙產(chǎn)品件11203800010500155206402057.16合計(jì)__某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：

1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。

2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件．本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80％，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí)。

3015批號(hào)：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：直接人工費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元；

要求：

根據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率與甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本(列出

計(jì)算過程)答：（1）全部累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930工資及福利分配率=36688÷22930=1.6制造費(fèi)用分配率=55032÷22930=2.4（2）1023批號(hào)完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=79750完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=8750×1.6=14000完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=8750×2.4=210002011批號(hào)完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=108750/30×20=72500完工產(chǎn)品工時(shí)=12152÷（20+10×80%）×20=8680完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=1.6×8680=13888完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=2.4×8680=208321023批產(chǎn)品總成本=79750+14000+21000=1147502100批產(chǎn)品總成本=72500+13888+20832=10722005任務(wù)1.

某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。

第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）表1

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用40000103746300

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663表2

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用

44462700

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）

計(jì)算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）

進(jìn)行成本還原，計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本，見表3。（3）

編制產(chǎn)成品入庫的會(huì)計(jì)分錄。產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本

本月生產(chǎn)費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本

本月生產(chǎn)費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

成本還原

還原后產(chǎn)成品成本

答題：產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用40000103746300

56674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

79000

17313

10350

106663完工半成品成本

66000

15000

9000

90000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量1000件

項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用

9000044462700

97146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)99000

5554

3300

107854完工半成品成本

94500

5000

3000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354分錄：借：基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟90000貸：基本生產(chǎn)成本第一生產(chǎn)步驟90000產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品名稱：

：甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量1000件

項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本

94500

5000

3000

102500本月所產(chǎn)半成品成本

60000

15000

9000

90000成本還原

1.05

-94500

69300

15750

9450

0還原后產(chǎn)成品成本

69300

20750

12450

102500還原分配率94500÷90000=1.05分錄借：產(chǎn)成品102500貸：基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟1025002.

某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項(xiàng)目半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—182406980518030400

要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。

產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用

還原前產(chǎn)品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

產(chǎn)品成本中半成品成本還原

還原后產(chǎn)品總成本

產(chǎn)成品單位成本

答產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用

還原前產(chǎn)品成本

0.5

15200

6420

5880

27500本月所產(chǎn)半成品成本

18240

6890

5180

30400產(chǎn)品成本中半成品成本還原

9120

3490

2590

15200還原后產(chǎn)品總成本

9120

9910

8470

27500產(chǎn)成品單位成本

91.20

99.1

84.7

275計(jì)算過程如下：其中還原前產(chǎn)品成本與本月所產(chǎn)半成本成本兩行按照已知條件照抄過來；還原分配率=15200/30400=0.5產(chǎn)品成本中半成品成本還原：

原材料：18240x0.5=9120

工資及福利費(fèi)：6420x0.5=3490

制造費(fèi)用：5880x0.5=2590

合計(jì)=9120+3490+2590=15200還原后產(chǎn)品總成本：原材料：9120

工資及福利費(fèi)：6420+3490=9910

制造費(fèi)用：5880+2590=8470合計(jì)=9120+9910+8470=27500產(chǎn)成品單位成本直接材料9920÷100=99.2直接人工9910÷100=99.1制造費(fèi)用8470÷100=84.7產(chǎn)成品單位成本27500÷100=2753.

某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費(fèi)用：原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。有關(guān)資料如下表：

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

車間：第一車間

產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配

率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費(fèi)用

定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料82536300

8700

6000

直接人工45753000

15000小時(shí)

10000小時(shí)

制造費(fèi)用89006100

合計(jì)2172815400

表注：分配率保留三位小數(shù)

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

車間：第二車間

產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配

率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費(fèi)用

定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料

直接人工11003700

11000小時(shí)

1000小時(shí)

制造費(fèi)用19508850

合計(jì)305012550

產(chǎn)成品成本匯總表

產(chǎn)成品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本項(xiàng)目第一車間份額第二車間份額

總成本單位成本

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

合

計(jì)

要求：（1）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。（2）編制產(chǎn)成品成本匯總表，編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。答題產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第一車間產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料82536300145530.998700861360005940直接人工4575300075750.30315000小時(shí)454510000小時(shí)3030制造費(fèi)用89006100150000.61500090006000合計(jì)2172815400371282215814970表注：分配率保留三位小數(shù)答：原材料分配率：14553/（8700+6000）=0.99直接人工分配率：7575/(15000+10000)=0.303制造費(fèi)用分配率：15000/（15000+10000）=0.6產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第二車間產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料直接人工1100370048000.411000小時(shí)44001000小時(shí)400制造費(fèi)用19508850108000.911000小時(shí)99001000小時(shí)900合計(jì)305012550答：直接人工分配率：4800/（11000+1000=0.4制造費(fèi)用分配率：10800/(11000+1000)=0.9產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)成品名稱：甲產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目第一車間份額第二車間份額總成本單位成本直接材料8613861324.61直接人工45454400894525.56制造費(fèi)用900099001890054合計(jì)36458104.17結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄借庫存商品甲36458貸基本生產(chǎn)成本直接材料8613直接人工8945制造費(fèi)用189004.

某企業(yè)對(duì)甲原料進(jìn)行分離加工，生產(chǎn)出A、B、C三種產(chǎn)品。其產(chǎn)量為：A產(chǎn)品100公斤，B產(chǎn)品600公斤，C產(chǎn)品400公斤。本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料5090.40元，直接人工1696.80元,制造費(fèi)用3393.60元。產(chǎn)品全部完工。單位銷售價(jià)格：A產(chǎn)品10元，B產(chǎn)品8元，C產(chǎn)品5元。要求：以A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采用系數(shù)法分配計(jì)算三種產(chǎn)品成本（按售價(jià)折算系數(shù)）(將計(jì)算結(jié)果填入表中)。

產(chǎn)

品

成

本

計(jì)

算

單

產(chǎn)品別

產(chǎn)量

折算系數(shù)

總系數(shù)

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

合

計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

合

計(jì)

答題產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品別產(chǎn)量折算系數(shù)總系數(shù)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用A產(chǎn)品100公斤110652.6217.5435.1B產(chǎn)品600公斤0.84803132.4810442088.48C產(chǎn)品400公斤0.52001305.32435.3870.02合計(jì)1100公斤7805090.41696.83393.6答：直接材料分配率：5090.4/780≈6.526直接人工分配率：1696.8/780≈2.175制造費(fèi)用分配率：3393.6/780≈4.3515.

某生產(chǎn)車間A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)A產(chǎn)品原材料費(fèi)用如下：

(1)月初在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用1000元，原材料脫離定額差異為節(jié)約147元，月初在產(chǎn)品原材料定額調(diào)整為降低100元，定額變動(dòng)差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

(2)本月投產(chǎn)原材料定額費(fèi)用為24000元，原材料脫離定額差異為節(jié)約600元。

(3)本月原材料成本差異額為節(jié)約350元，原材料成本差異全部由完工A產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

(4)本月完工A產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用為22000元。

要求：計(jì)算完工A產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用(列出計(jì)算過程)。摘

要直接材料定額成本定額差異月初在產(chǎn)品成本1000－147定額成本調(diào)整－100————本月生產(chǎn)費(fèi)用24000-600累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用24900－747產(chǎn)成品成本22000-660在產(chǎn)品成本2900-87A產(chǎn)品成本計(jì)算表成本項(xiàng)目直接材料產(chǎn)成品

成

本定額成本22000脫離定額差異－660材料成本差異-350定額變動(dòng)差異＋100實(shí)際成本21090月末在產(chǎn)品本定額成本2900脫離定額差異－87實(shí)際成本2813①材料定額差異在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配：

分配率：（－747）÷24900＝－0.03

分配給產(chǎn)成品的定額差異：22000×（－0.03）＝－660（元）

分配給在產(chǎn)品的定額差異：2900×（－0.03）＝－87（元）②材料成本差異-350③月初定額變動(dòng)差異的計(jì)算：100元④產(chǎn)品成本中原材料成本計(jì)算表根據(jù)原材料成本計(jì)算表得：

完工產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用21090元

22000-660-350+100=21090月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用2813元

2900-87=281306任務(wù)1.

某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時(shí)數(shù)與每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4．549．50要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度答：?jiǎn)挝划a(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異＝49．5－50＝－0．5（元）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響＝（11－10）×5＝5（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響＝11×（4．50－5）＝－5．5（元）2.

本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際42元。

要求：

分別采用差額計(jì)算分析法與連環(huán)替代分析法，計(jì)算分析原材料消耗量與材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。答：采用差異計(jì)算分析法（1）分析對(duì)象：1512－1500=+12（2）量差影響：（36－30）×50=300（超支）（3）價(jià)差影響：（42－50）×36%=－288（節(jié)約）連環(huán)替代（換）分析法（1）計(jì)劃數(shù)30×50=1500（2）第1次替代36×50=1800（2）－（1）量差影響+300（3）第2次替代36×42=1512（3）－（2）價(jià)差影響－2883.

已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額1800元，計(jì)劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱

計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量

單

位

成

本

總

成

本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)

甲件30700690680

乙件35900850830

要求：（1）計(jì)算與填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計(jì)；（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況，確定各因素的影響程度。（百分比保留4位小數(shù)）答題（1）答：產(chǎn)品名稱

計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量

單

位

成

本

總

成

本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)

52500

50450

49450甲件30700690680

21000

20700

20400乙件35900850830

31500

29750

29050甲產(chǎn)品30×700=2100030×690=2070030×680=20400乙產(chǎn)品35×900=3150035×850=2975035×830=29050（2）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況分析表指標(biāo)降低額（元）降低率（1）按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)18003.75