團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、才能組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以進步組織消費力和達成組織目的。根本上，小組是組織的根本單位，各種小組的形成，假設(shè)是成員才能具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。下面給大家整理的團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!

團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文1

最近在準備研發(fā)部門內(nèi)部的管理崗位培訓(xùn)，所以反思了一下自己的團隊管理心得，在這里分享給大家。想想自己在公司已經(jīng)呆了三年了，從研發(fā)轉(zhuǎn)型管理也快兩年了，這段時間從小員工到管理高層，一方面得益于公司的高速開展，一方面也感謝自己的努力付出。

我們老板經(jīng)常說三年改變一個人，讓我們努力，很多人不信和不屑，回想年輕時候的我也是這樣，總覺得懷才不遇，實際上是不知道蘑菇效應(yīng)。回想自己的過去，就是在機緣之下，打破了蘑菇效應(yīng)，才有以后的開展。這些后邊在個人開展心得里在詳細說明。

假如想要做好管理，首先要看自身的素質(zhì)夠不夠硬，精通業(yè)務(wù)，技能過硬，有熱情，積極上進，以身作那么，人際關(guān)系，這些都要具備，不要想著，管管人還不容易么，假如你是這樣想，那你沒方法成為一個好的管理者。某企的高管我就不說了，只要背景夠硬。

在成為管理者之前你要成為一個優(yōu)秀的自我管理者，一個優(yōu)秀的個體，如何成為優(yōu)秀的人方式很多，我的方式是學(xué)，努力去學(xué)習(xí)優(yōu)秀的習(xí)慣，優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的方法，保持自己是open的，不斷改變自己，克制惰性和欲念，當然每個人的活著的方式，選擇的生活是不同的，我是工作狂式的人，其別人也一樣能成功，但是一定要努力。

要正確的認識自己，沒有比較就沒有傷害，我們老板常說不是我們厲害，是我們對手太low，就是這樣的心理，永遠有更優(yōu)秀的人等著你超越。曾經(jīng)我覺得自己是一個愛讀書的人，但是我們公司優(yōu)秀的人一年100本書是起步，我如今一年也能保持在五六十本的地步，記得一個數(shù)據(jù)說中國人均看書一年兩三本。所以你知道吧差距是怎么來的，我們都還得繼續(xù)努力。假如你說這不是你想要的生活，你活著是為了享受生活，那只能說道不同不相為謀。但是大多數(shù)人還得靠努力成功。

說了這么多還沒開場說管理，其實我覺得我已經(jīng)把最精華的管理方法教給你了。就是努力學(xué)習(xí)，認真去做，管理學(xué)大師那么多，格魯夫，德魯克，稻盛和夫，隨意去學(xué)習(xí)，隨意去理解。

其中我是比較喜歡稻盛和夫的，跟我的工作態(tài)度比較合拍，我相信態(tài)度決定一切，你努力想去做一件事情的時候才能做到，盡的努力。

團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文2

通過對公司_總?優(yōu)秀團隊的建立與管理?課程三個多小時的學(xué)習(xí)，讓我對團隊管理和建立又有了更深一步的理解，_總用多個生動的案例對講到的問題點做了演示和總結(jié)，讓大家可以通俗易懂。本次課程我有如下幾點心得體會：

一、“羅輯思維〞團隊的經(jīng)歷

羅輯思維是什么?開場了本次的課程，“羅輯思維〞是一個成功的團隊，在他們的團隊中，沒有考勤機、沒有層級區(qū)分、沒有部門、沒有年終獎。這么一個企業(yè)是怎么樣通過企業(yè)管理完成公司的整體運營的，原來公司流通一種“節(jié)操幣〞，可以讓員工通過做游戲的方式完成鼓勵、獎罰和利潤的分配。每位成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更高效的完成工作。

羅輯思維是個成功的團隊，我能看到的是老總羅振宇在團隊都在拼管理、拼產(chǎn)品的今天，可以想到這么一套類似于游戲的管理形式，讓每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)主人公的角色為公司的開展牢牢凝聚在一起，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

二、團隊建立的溝通、協(xié)調(diào)、合作

一個成功的團隊必定有一套完善的管理形式，帶動大家的積極性，各司其職，互相協(xié)作、良好的溝通、上下左右的協(xié)調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、合作是每個團隊建立的三要素。作為管理者要有方法和技巧去帶動大家朝著良性的方向去開展，“人在一起是聚會，心在一起叫團隊〞

團隊中的溝通方法至關(guān)重要，有效的溝通會使工作變得更加順暢，不利的溝通那么會帶來負面的影響，不利于團隊的開展。

一個企業(yè)中有各種不同的團隊，擔(dān)任的職務(wù)、責(zé)任各不一樣，發(fā)揮個人的長處和優(yōu)勢，有效的做到資源共享，經(jīng)歷互補，程度的發(fā)揮團隊的才能，才能完成最終一致的目的。

三、打造狼性團隊

最后學(xué)習(xí)了打造狼性團隊的十大哲學(xué)，締造強大執(zhí)行團隊離不開團隊的個人，每個人都有他的長處和短板，取長補短，各盡所長會讓團隊的才能得到強大的釋放，做好人員的儲藏和鼓勵，要把主要精力放在優(yōu)秀員工的身上，因為他們才是帶著團隊打造優(yōu)秀執(zhí)行力的動力。要獨具慧眼，有長遠的開展意識，懂得企業(yè)開展的歷史規(guī)律，擅長改變和變通，要做本領(lǐng)域的老虎。

團隊的硬件是團隊成員，要擅長利用各種有效的資源和手段發(fā)揮優(yōu)勢，才能讓硬件得到更加高效的發(fā)揮。

團隊的軟件是文化，文化是團隊必不可少的精神支持，是企業(yè)得以持續(xù)長遠開展的動力，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。只有硬件軟件的配合順暢運行，團隊會越變越強大，企業(yè)才會走的越來越遠。

以上是我對本次課程理解的三點體會，希望我們可以充分發(fā)揮本次課程所帶給我們的反思，一步一步打造屬于我們高效的執(zhí)行團隊。

團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文3

2022年8月29日上午參加公司總經(jīng)理_總?優(yōu)秀團隊的建立與管理?培訓(xùn)課程后，我感觸很深。_總言簡意賅，生動形象的表達與我們工作、生活、學(xué)習(xí)有機的聯(lián)絡(luò)到一起，不僅給我們帶來無窮信心和勇氣，而且給我?guī)砩钊氲目紤]與啟迪。

一、優(yōu)秀團隊應(yīng)該有一個優(yōu)秀的，有一個共同的目的以及為了實現(xiàn)目的而制定的方案。在整個團隊中，每個人都有不同的特點，由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，導(dǎo)致每個人性格、處事不同，那么作為就應(yīng)該正確引導(dǎo)團隊中每個人的思想和團隊意識。

二、其次合理分工，互相配合。一個團隊每個人只有分工不同，沒有輕重不同，都應(yīng)該各司其職，化的發(fā)揮自己的特長，團結(jié)協(xié)作，共同努力創(chuàng)造好的成績。

三、要不斷溝通，互相信任。做好溝通是一個團隊安康的根本標準，也是人與人之間交往的橋梁，有效的溝通可以增進信息共享，分享經(jīng)歷教訓(xùn)，也是上級關(guān)心員工擅長聽取每個員工意見和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以迅速傳遞各種信息，增進配合進步默契合作，使工作順利進展。

四、制度建立，建立健全規(guī)章制度，有助于團隊實現(xiàn)標準化管理，促進團隊快速開展，不斷進步消費和經(jīng)濟效益，同時完善的制度可以保護職工的合法權(quán)益，可以滿足職工公平感的需要，合理標準權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使每一位都可以預(yù)測到自己行為和努力的后果，鼓勵大家為團隊的目的和使命不斷奮斗。

五、鼓勵原那么，一切的鼓勵都要與目的達成相結(jié)合，鼓勵的目的是要員工可以以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，所以鼓勵的行為要和績效掛鉤，而且團隊績效必須與個人績效掛鉤，鼓勵應(yīng)因人而異，合理設(shè)置精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵方案，正確應(yīng)用正鼓勵和負鼓勵，制定合適于團隊開展的獎罰制度并不斷優(yōu)化調(diào)整機制，使鼓勵原那么成為打造高效團隊建立的強心劑。

最后，希望我們通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步自身素質(zhì)，提升團隊才能，真正打造一支狼性團隊，實現(xiàn)我們__公司的愿景!

團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文4

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在工程開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當鼓勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。

一、追求務(wù)實

筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過互相信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目的而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。

追求務(wù)實，就是要注重實際。做工程開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，那么會與工程初衷背道而馳。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及工程現(xiàn)狀，繼而把握好工程的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對廣泛的工程實現(xiàn)。工程的實現(xiàn)至少包含了從工程的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn)，就是要求我們可以在工程質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好工程的質(zhì)量關(guān)，盡可能地防止輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務(wù)實，就是要注重實效。實效，這個概念對于工程團隊而言是至關(guān)重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著工程質(zhì)量的好壞甚至工程的成敗。團隊是由每一位成員因為一個共同的目的而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，工程經(jīng)理或負責(zé)人如何管理工程會影響工程的質(zhì)量，同樣程序員如何做工程的代碼實現(xiàn)也會影響工程的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含假設(shè)干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效，就是要求我們要努力遵循DRY原那么，盡量運用正交性原那么，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地對待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈敏、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。

此外，無論是工程經(jīng)理或負責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在工程開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是單獨郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，工程的目的和進度應(yīng)該首當其沖，或許這個問題依靠自身的才能花費了兩天解決了，但假設(shè)及時請教旁人(當然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)工程。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通可以促進團隊各項工作的順利開展，繼而進步團隊消費力。

那么，在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，假設(shè)一切進展良好，那么就可以提早完畢，而每一次的會議時長也是靈敏可變的。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議〞的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進展交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在工程開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有上下等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氣氛的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)才能得到了顯著進步。

三、適當鼓勵

鼓勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成指導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的鼓勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責(zé)人，在適當?shù)臅r機進展適當?shù)墓膭?，往往可以起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要獲得別人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的手段。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去鼓勵別人。

接著就是要提供幫助，當然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及工程開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進入公司時進展了培訓(xùn)，但并未受過工程開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的方案，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供假設(shè)干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的工程開發(fā)工作了。

再者就是目的導(dǎo)向。對于一個團隊而言，目的(包括最終目的和階段性目的)是非常重要的。不僅如此，明確目的也是一種有效的鼓勵機制。因為一個個的目的就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過明晰地描繪目的，就是向團隊描繪一幅明晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種鼓勵作用。

當然，還包括物質(zhì)層面的鼓勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四、合理組織

組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。詳細而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個團隊之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會造成工程開發(fā)過程中諸多的穿插性，穿插性愈多，工程的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到工程邊界的劃分。假如工程邊界定義不明晰，那么明晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求工程團隊可以根據(jù)實際的工程，清醒地認識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分工程，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以致于可以影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點，合理地進展分工。

當然，在開場正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必需要有一個或多個契約供大家共同遵守。比方文檔標準、編碼標準等等。這樣做，不僅可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為工程良好的可維護性奠定了根底。

此外，對于團隊的負責(zé)人，還必需要盡可能地爭取更多的資源，效勞于團隊工作的順利開展。

除了上述的幾點外，合理的組織當然應(yīng)該包括團隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了可以進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)才能，早日實現(xiàn)團隊目的。

五、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永久的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工程中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但假如可以從多種角度去考慮問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要可以經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因為，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個團隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建立時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)歷，但只希望通過這樣的總結(jié)，可以更好地幫助自身進步罷了，同時也真誠地希望各位朋友可以分享與此相關(guān)的好經(jīng)歷、好想法。

團隊管理學(xué)習(xí)心得感悟范文5

現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目的管理：首先、團隊目的一定要明確、要數(shù)字化、有方案有步驟、有時間限制。團隊目的是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目的。以一個長期目的為導(dǎo)向，以不同時期的短期目的為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目的的總合要大于長期目的的20%，長期目的才能完成。其次為個人目的，是以團隊成員個性化條件為根底、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目的，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目的(任務(wù)目的不能提早讓隊員知道)。所有隊