公司員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策的案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u2118摘要 I12341一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要作用 131224（一）員工激勵(lì)的作用和意義 1101571.為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，動(dòng)機(jī)是必要的。 1200952.激勵(lì)是指在生產(chǎn)中發(fā)揮出多種因素的充分效果。 159903.適當(dāng)?shù)募?lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、留住優(yōu)秀人才。 1238234.激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。 125001（二）激勵(lì)理論綜述 128426二、YLG公司激勵(lì)現(xiàn)狀 224975（一）缺乏激勵(lì)意識(shí)，激勵(lì)觀念落后 213687（二）激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 21288（三）激勵(lì)不足和激勵(lì)過(guò)度 22921三、YLG公司目前在激勵(lì)體質(zhì)中具有的不足 221559（一）鼓勵(lì)辦法略微簡(jiǎn)薄，大多為經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì) 229804（二）忽視與員工情感交流 314499（三）管理者的素質(zhì)影響著激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善 332614（四）沒(méi)有將企業(yè)文化滲透到員工頭腦 311027（五）缺少員工培訓(xùn)，個(gè)人發(fā)展受限 414748四、YLG公司激勵(lì)員工的對(duì)策 425861（一）激勵(lì)方式要多樣化 431410（二）注重員工的精神追求 523327（三）管理者自身的涵養(yǎng)和能力也提高 623014（四）用組織文化建設(shè)組織內(nèi)激勵(lì)行為 612316（五）供給進(jìn)修機(jī)遇，提高職員個(gè)人進(jìn)步和提升契機(jī) 724013結(jié)束語(yǔ) 83054參考文獻(xiàn) 9一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要作用（一）員工激勵(lì)的作用和意義激勵(lì)在組織管理和傳統(tǒng)人力資源中的作用尚未得到充分理解。管理人員只是有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地使用激勵(lì)來(lái)管理和開(kāi)發(fā)人力資源。隨著“人”在組織中作用的存續(xù)和發(fā)展，“人”的影響逐漸被發(fā)現(xiàn)。作為組織活力和創(chuàng)造性的源泉，“人”常常直接影響整個(gè)組織，其作用主要反映如下：1.為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，動(dòng)機(jī)是必要的。企業(yè)的目標(biāo)依賴于人的行動(dòng)。如果企業(yè)想要達(dá)成目標(biāo)，就需要讓員工保持熱情和士氣。當(dāng)然，我們不忽視還有很多其他因素需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但同樣也不能忽視和否定人的因素。員工的積極性和其他因素同樣重要，同樣是不可或缺的。2.激勵(lì)是指在生產(chǎn)中發(fā)揮出多種因素的充分效果。企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作是有意識(shí)的、有意識(shí)的活動(dòng)，企業(yè)、工人、勞動(dòng)手段是企業(yè)生產(chǎn)的主要原因，在這些要素里，員工是非常積極、非?；镜纳a(chǎn)力。當(dāng)這許多因素與人力聯(lián)結(jié)就會(huì)變成生產(chǎn)性的軍隊(duì)，發(fā)揮各自的作用因此，沒(méi)有熱情的人，或者說(shuō)熱情不高的人，無(wú)論設(shè)備和技術(shù)有多好，無(wú)論原材料有多好，都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.適當(dāng)?shù)募?lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、留住優(yōu)秀人才。人才激勵(lì)一直都是一個(gè)被十分重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)激勵(lì)能充分發(fā)揮員工的才能和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、保留甚至吸引更多的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，致創(chuàng)下更好的業(yè)績(jī)。4.激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。增加職工的個(gè)人素養(yǎng)，除了加強(qiáng)鍛煉外，有效的運(yùn)用激勵(lì)手段也可達(dá)到很好的效果。企業(yè)可以對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高自身水平的員工給予表?yè)P(yáng)，并在待遇、晉升等方面與不思進(jìn)取的員工區(qū)別對(duì)待。這樣可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極提高員工的工作水平和知識(shí)素質(zhì)，在獎(jiǎng)勵(lì)政策的鼓勵(lì)下，為了取得更好的勞動(dòng)成果，員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)反應(yīng)商業(yè)知識(shí)，提高工作能力。（二）激勵(lì)理論綜述激勵(lì)是指心理上的驅(qū)動(dòng)力，包括激勵(lì)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、指向特定目標(biāo)和維持人的行為。在經(jīng)濟(jì)發(fā)育歷程中，勞動(dòng)和貿(mào)易的出現(xiàn)也出現(xiàn)了以上問(wèn)題。激勵(lì)理論是行為理論里解決需要、企圖、目標(biāo)和作為的相干的中心原理。他們覺(jué)得，人的初衷源于需求，需求左右目標(biāo)，而初衷作用于人的內(nèi)心活動(dòng)，激勵(lì)原則是績(jī)效評(píng)估的主要基礎(chǔ)，它解釋了為什么績(jī)效評(píng)估能夠促進(jìn)績(jī)效的上升，也闡明了什么樣的績(jī)效評(píng)估機(jī)制能夠促進(jìn)績(jī)效的提高。[1]邊婷婷，陶秋燕.中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建[J].江蘇商論.2008.09.例如，工資保證了生理的需要，法律制度保證了保障需要，保證了尊重需要。自己完成的需要是潛在高層級(jí)的需要，一個(gè)人不能對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求知足，一個(gè)層次的需求比一個(gè)層次的需求更具有價(jià)值，人的需求結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，所以實(shí)現(xiàn)員工高層次需要，激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性，具有更平穩(wěn)、可持續(xù)的動(dòng)力。二、YLG公司激勵(lì)現(xiàn)狀（一）缺乏激勵(lì)意識(shí)，激勵(lì)觀念落后在YLG公司的發(fā)展過(guò)程中，尤其是成立伊始，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)更加注重市場(chǎng)的開(kāi)拓和利潤(rùn)的獲取，對(duì)于員工激勵(lì)問(wèn)題從沒(méi)正式考慮過(guò)。有時(shí)為了節(jié)約企業(yè)的成本，經(jīng)常會(huì)壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，沒(méi)有員工培訓(xùn)也沒(méi)有團(tuán)建活動(dòng)，更不可能存在帶薪休假。（二）激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛YLG公司沒(méi)有形成獨(dú)立的企業(yè)文化，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，公司的企業(yè)文化被用作員工手冊(cè)和公司介紹，但并沒(méi)有體現(xiàn)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，而員工與上司和下屬之間的溝通氛圍僵硬，文化缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有定期的會(huì)議制度，無(wú)法進(jìn)行良好的溝通。[2]李丹麗.我國(guó)中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D].吉林大學(xué).2008.04.（三）激勵(lì)不足和激勵(lì)過(guò)度YLG公司在激勵(lì)方面有的地方激勵(lì)不足，而有的地方卻激勵(lì)過(guò)度。YLG公司業(yè)務(wù)部門，非常普遍的存在激勵(lì)過(guò)度的情況，而職能部門，則激勵(lì)不足，領(lǐng)導(dǎo)層制定的激勵(lì)政策很難讓員工產(chǎn)生共鳴，員工薪資待遇方面相差較大，公司內(nèi)工作氣氛欠安，影響職員的工作積極性，工作效率也會(huì)有所下降。三、YLG公司目前在激勵(lì)體質(zhì)中具有的不足（一）鼓勵(lì)辦法略微簡(jiǎn)薄，大多為經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)YLG公司有相當(dāng)多的管理者對(duì)于激勵(lì)的理解僅限于激勵(lì)錢、高績(jī)效獎(jiǎng)金、差績(jī)效扣工資。甚至為了加強(qiáng)激勵(lì)，YLG的獎(jiǎng)金每周都會(huì)公開(kāi)發(fā)放，而且是以黃金形式發(fā)放的。不可否認(rèn)，這種做法在一開(kāi)始確實(shí)起到了不錯(cuò)的正面效應(yīng)，不過(guò)當(dāng)公司不斷前進(jìn)，消極的一面也逐漸顯現(xiàn)。YLG公司管理人員把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，很少與員工進(jìn)行情感溝通，依賴于員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，卻不看重職工的精神鼓勵(lì)，這不適合把物品為根本的治理模式向把人力資源作為根本的治理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，低端銷售崗位的招聘工作很難進(jìn)行。（二）忽視與員工情感交流員工對(duì)企業(yè)苦心制定的激勵(lì)政策，不能做出正確的理解。激勵(lì)制度缺乏，不能平衡，也不配套。YLG公司很多時(shí)候都將激勵(lì)單純的理解為獎(jiǎng)勵(lì)。YLG公司片面的制定和執(zhí)行激勵(lì)制度，只看中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了與員工的交流，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至變得緊致。不可否認(rèn)，員工確實(shí)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的興趣比較大，但并不能全部判定為“一切向錢看”。另外，雖然YLG公司制定了內(nèi)部激勵(lì)制度，但實(shí)施層面并不徹底，而且往往因人而異，顯得很武斷。如果員工經(jīng)常失信于人，很容易降低員工的工作積極性，導(dǎo)致人才流失，但這種損失是不值得的。[3]石青青.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題研究[J].中國(guó)建設(shè)教育.2008.03.（三）管理者的素質(zhì)影響著激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善由于YLG自身的特性和發(fā)展水平，激勵(lì)機(jī)制的重要性還沒(méi)有得到充分的認(rèn)識(shí)。管理人員并沒(méi)有意識(shí)到，激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響程度，這也就直接阻礙了激勵(lì)制度的成立、成長(zhǎng)和完備，限制了YLG公司的發(fā)展歷程。管理觀念的落后，直接影響著激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。YLG公司的管理者沒(méi)有優(yōu)秀的管理理念，他們?cè)诠芾磉^(guò)程中行事專斷，對(duì)員工的了解知之甚少，只是把員工當(dāng)作公司賺錢的機(jī)器，對(duì)他們的合理建議充耳不聞。在公司的運(yùn)營(yíng)方面，更不會(huì)考慮員工的建議，存在很大的主觀和隨意性，對(duì)公司員工沒(méi)有參與感，嚴(yán)重影響了激勵(lì)制度的實(shí)施效果。（四）沒(méi)有將企業(yè)文化滲透到員工頭腦在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)習(xí)慣和傳統(tǒng)、道德標(biāo)準(zhǔn)等不斷發(fā)展，形成了企業(yè)獨(dú)特的思想，這就是企業(yè)的價(jià)值觀。它應(yīng)是企業(yè)所有職員所共同認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)全體員工所認(rèn)同的認(rèn)知觀念。企業(yè)的認(rèn)知觀念融入到員工的平時(shí)學(xué)習(xí)和任務(wù)里，對(duì)每一個(gè)員工都有無(wú)形的影響，它還影響著員工的能力表現(xiàn)和同事內(nèi)工作情況。將企業(yè)內(nèi)的良好氛圍應(yīng)用發(fā)哦人力資源管理，尤其是激勵(lì)管理，將企業(yè)的激勵(lì)行為轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，是管理者在人力資源管理中追求的最高境界。YLG公司對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用都存在著一定的缺陷。企業(yè)文化只體現(xiàn)在了墻上，領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有珍視組織文化的維護(hù)，職員無(wú)法產(chǎn)生一道的價(jià)值觀念，沒(méi)有凝聚力。YLG公司也沒(méi)能領(lǐng)悟到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的影響有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)得更為有效。（五）缺少員工培訓(xùn)，個(gè)人發(fā)展受限YLG公司正處于初始時(shí)期，財(cái)力資源比較緊張。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要花費(fèi)不少資金。培訓(xùn)講師的課時(shí)費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)對(duì)YLG公司來(lái)說(shuō)都是不菲的支出，更不要說(shuō)去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行封閉培訓(xùn)了。而且從培訓(xùn)效果上來(lái)說(shuō)，并不能很快起到直接的效果，培訓(xùn)的知識(shí)不能很快的變現(xiàn)。所以，YLG公司對(duì)于培訓(xùn)方面幾乎是零支出。目前公司實(shí)行的機(jī)制仍然是老帶新。另外，YLG公司大多裙帶關(guān)系非常嚴(yán)重，晉升機(jī)制形同虛設(shè)?？杖焙椭匾膷徫?，都會(huì)優(yōu)先考慮“自己人”，即使這些人員對(duì)此崗位工作內(nèi)容并不熟悉也并不能勝任此崗位的要求，因此，空降團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)是常見(jiàn)現(xiàn)象。[4]冉華鋒.淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善[J].現(xiàn)代商業(yè).2008.06.四、YLG公司激勵(lì)員工的對(duì)策（一）激勵(lì)方式要多樣化1.物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)，相輔相成只有物質(zhì)激勵(lì)，特別是財(cái)政激勵(lì)，才能產(chǎn)生意想不到的激勵(lì)結(jié)果，可是也需要物質(zhì)鼓勵(lì)。他們共同努力，把物質(zhì)上的鼓勵(lì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)綜合到一起施展效力，來(lái)達(dá)到超乎想象的成績(jī)。其關(guān)鍵在于在報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)上，應(yīng)包括：基本工資+職位薪水+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼。這些都是基礎(chǔ)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式。員工的報(bào)酬應(yīng)該與其工作的績(jī)效相掛鉤。按照成果進(jìn)行績(jī)效分配，員工自己也明白，個(gè)人收入與企業(yè)利益密不可分。當(dāng)然，他們不僅要增強(qiáng)精神動(dòng)力，還要增強(qiáng)物質(zhì)動(dòng)力。與物質(zhì)動(dòng)力相比，精神動(dòng)力非常豐富。員工的工作熱情如果能在一定程度上起到一定的激勵(lì)和促進(jìn)作用，是一種很好的心理激勵(lì)方法。當(dāng)然了，在給予物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包含的內(nèi)容相比物質(zhì)激勵(lì)就非常豐富了，只要使員工感受到關(guān)愛(ài)并激發(fā)起員工的工作熱情，對(duì)工作績(jī)效起到一定的促進(jìn)作用，都屬于良好的將神激勵(lì)方法。例如，我現(xiàn)在的公司，在6月1日兒童節(jié)這一天，會(huì)給員工的孩子發(fā)一個(gè)小禮品，這使得我們這些家長(zhǎng)感到非常的溫暖，我們公司的員工流動(dòng)率也是非常低的。在節(jié)約了招聘成本的基礎(chǔ)上，我們更愿意待在這樣的公司，從而工作也會(huì)更努力。2.個(gè)體與集體激勵(lì)來(lái)回補(bǔ)充個(gè)人和集體之間的激勵(lì)聯(lián)結(jié)是激勵(lì)的主要構(gòu)成成分，鼓勵(lì)職員的主動(dòng)性、創(chuàng)造力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。然而，必須指出的是，僅僅是對(duì)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)就造成了與平均水平的距離，并損害了公司員工之間的合作。在當(dāng)今社會(huì)，即使是最優(yōu)秀的員工也需要與普通員工一起工作來(lái)完成公司的任務(wù)。為了有效彌合差距,底層工人的高層員工并確保它們有責(zé)任向他們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性,增強(qiáng)集體獎(jiǎng)項(xiàng),同時(shí)激勵(lì)高層員工。集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合不僅證實(shí)了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，而且與他們自己團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)密切相關(guān)。導(dǎo)致他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)提供建議，并提供有助于廣大員工在各方面，從而發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用的完成企業(yè)的任務(wù)。3.長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合另外，獎(jiǎng)金分為短期的和長(zhǎng)期的。短期激勵(lì)的目的是為了讓員工更加積極地投入工作，更好地完成公司交給的工作。但是，如果只是短期的獎(jiǎng)勵(lì)，或許有短期效果，但長(zhǎng)期的展望也不具備企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，也無(wú)法想象的情況下，通過(guò)企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，可以清楚地認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化激勵(lì)是企業(yè)的目的和使命、共同發(fā)展的愿景和價(jià)值觀，通過(guò)使員工和企業(yè)保持一致，使員工增加的愿望與企業(yè)目標(biāo)完美融合，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（二）注重員工的精神追求1.著重鑄造物質(zhì)激勵(lì)的同步建成對(duì)應(yīng)的精神鼓勵(lì)第一是情感鼓勵(lì)，像榜樣這樣的東西是重要的情感刺激，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己超前一步，做好榜樣的話，就能很好地帶動(dòng)員工。其次是目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。YLG的領(lǐng)導(dǎo)在員工不想接受困難任務(wù)時(shí)，讓員工參加指標(biāo)設(shè)置是非常有效的方法。廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，和員工一起設(shè)定目標(biāo)。2．建立溝通與反饋制度建立反饋制度十分重要。如果員工能夠有暢通的交流和溝通渠道，可以很好的鼓舞員工士氣。比如員工能對(duì)企業(yè)的方針、政策、原則和目標(biāo)有充分的了解，甚至參與到制定中去，那么員工勢(shì)必會(huì)更加賣力的工作。同樣，要想得到員工的協(xié)助，勢(shì)必也要有足夠的交流，管理人員與職工之間要注意這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的動(dòng)態(tài)、重要事項(xiàng)員工要知道，員工的動(dòng)態(tài)管理者同樣要知道。兩者之間建立了有效的溝通，也有助于形成良好的上下級(jí)關(guān)系。在這樣和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，員工的凝聚力和向心力自然也就形成了。員工自然在企業(yè)中也是有幸福感、歸屬感的。（三）管理者自身的涵養(yǎng)和能力也提高由于YLG公司自身的特性，管理者的個(gè)人涵養(yǎng)和教養(yǎng)上的缺失，在很大程度上對(duì)上述激勵(lì)機(jī)制中現(xiàn)有的事件負(fù)有主要責(zé)任。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完備，很大程度上受管理者自身素質(zhì)的影響。由此，管理人員自身要主動(dòng)進(jìn)步，進(jìn)修當(dāng)代的管理思想，用當(dāng)代管理學(xué)的學(xué)識(shí)來(lái)豐富自身。使自身與企業(yè)管理者的形象相符，另外，要堅(jiān)持以人為核心，綜合企業(yè)自身的情況，建立完善的激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）用組織文化建設(shè)組織內(nèi)激勵(lì)行為企業(yè)文化在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的背景下，通過(guò)一段時(shí)間，逐漸形成其獨(dú)立的價(jià)值觀，且具有穩(wěn)定性，并且依據(jù)其價(jià)值觀逐步形成了自己的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)俗傳統(tǒng)等。企業(yè)對(duì)員工的看法、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等，都受到企業(yè)文化的深刻影響。同樣，這也是一個(gè)企業(yè)是否能留下能人，是否能招引優(yōu)異奇才的主要影響因素。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，不僅能夠鼓勵(lì)人員的工作主動(dòng)性，使企業(yè)具有凝聚力，使員工能夠以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，更能留住人才，甚至吸收人才。所以，YLG公司不但要形成以人為核心的價(jià)值觀，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，做到互相尊重、互相關(guān)心、互相信任外，還要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者，也要有更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、高尚的企業(yè)家人格魅力，工作中做到不端領(lǐng)導(dǎo)架子，拋棄其領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)越感，克服自己剛愎自用、嫉賢妒能、斤斤計(jì)較的心理，要深入到員工之中，以身作則，為員工做出表率。（五）供給進(jìn)修機(jī)遇，提高職員個(gè)人進(jìn)步和提升契機(jī)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，新技術(shù)和新理念表明，如果我們不增加新的知識(shí)和技能，我們就會(huì)被排斥。工作人員更注重自己的職業(yè)規(guī)劃，時(shí)刻豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)自己的能力和質(zhì)量，希望能夠長(zhǎng)期有進(jìn)展。第一，職員進(jìn)修能夠增強(qiáng)人員修養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的人力物力資源儲(chǔ)存;第二，職員進(jìn)修能夠增強(qiáng)員工對(duì)機(jī)構(gòu)的忠誠(chéng)，增強(qiáng)、、提升職員機(jī)構(gòu)的整合性，減少企業(yè)員工的流動(dòng)。第三，通過(guò)研究，可以改善員工之間的溝通，形成企業(yè)內(nèi)部的信息交流系統(tǒng)。最后，增加職工培訓(xùn)有助于加強(qiáng)企業(yè)文化，創(chuàng)造有利的企業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)組織。首先，YLG的管理者必須理解員工培訓(xùn)對(duì)公司的重要性，重視員工培訓(xùn)，并獲得公司管理層的認(rèn)可和支持。公司員工的培訓(xùn)可以通過(guò)培訓(xùn)的時(shí)間和資金來(lái)保證。其次，企業(yè)必須學(xué)會(huì)教授科學(xué)管理。建立必要的組織結(jié)構(gòu)以及隨行人員培訓(xùn)管理系統(tǒng),并在滿足前提的狀況下,建立培訓(xùn)中心等配套設(shè)施,無(wú)法順利實(shí)施,才會(huì)得到保障和制度的落實(shí)。作為員工培訓(xùn)的一部分，YLG必須根據(jù)公司的實(shí)際情況和個(gè)別員工的個(gè)人需要制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃。由于公司規(guī)模較小,YLG等級(jí)和更簡(jiǎn)單的組織,很容易及時(shí)傳遞和交換信息的公司內(nèi),并考慮到公司的人力和財(cái)力資源有限,YLG,最好的辦法是工作場(chǎng)所的人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，為了取得切實(shí)的成果，工作人員培訓(xùn)的目標(biāo)必須是提高工作人員的實(shí)際工作能力，將有限的財(cái)政資源集中于提高公司核心工作人員的能力。因此，在對(duì)YLG員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮車間培訓(xùn)，并輔以生產(chǎn)培訓(xùn)。內(nèi)部研究占主導(dǎo)地位，外部研究是互補(bǔ)的。培訓(xùn)的重點(diǎn)是有針對(duì)性的培訓(xùn)，并輔以定期培訓(xùn)。此外，必須確保培訓(xùn)是種方法，利用是最終結(jié)果，把方法利用到結(jié)果情況下才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)目前，員工激勵(lì)已經(jīng)被許多企業(yè)提高到了戰(zhàn)略的