單元2———建設(shè)工程管管理前前沿理理論與與發(fā)展展2022/10/261.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展2.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控3.工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命管理理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目信信息模模型5.綠色產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的提提出主要內(nèi)內(nèi)容2022/10/26二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴(kuò)展，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動(dòng)可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動(dòng)越來(lái)越多。一.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展2022/10/26二戰(zhàn)后后，美美國(guó)海海軍在在研究究開發(fā)發(fā)北極極星號(hào)號(hào)潛水水艇的的導(dǎo)彈彈系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)創(chuàng)創(chuàng)造出出項(xiàng)目目時(shí)間間管理理工具具，計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審技技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后后來(lái)，，美國(guó)國(guó)國(guó)防防部又又創(chuàng)造造出項(xiàng)項(xiàng)目范范圍管管理工工具——工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)法法WBS（WorkBreak－downStructures）來(lái)提提高項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)的的效率率。。。一.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展那時(shí)的的項(xiàng)目目管理理，運(yùn)運(yùn)用技技術(shù)的的手段段，例例如：：計(jì)劃劃調(diào)度度技術(shù)術(shù)（如如PERT）、預(yù)算算管理技技術(shù)（如如S-曲線）或或者是資資源分配配技術(shù)，，其管理理的目標(biāo)標(biāo)是提高高項(xiàng)目活活動(dòng)的““效率””。因此此，項(xiàng)目目管理產(chǎn)產(chǎn)生初期期管理專專家追求求管理創(chuàng)創(chuàng)新的實(shí)實(shí)質(zhì)都是是“效率率”。一.工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展2022/10/26效率成為為項(xiàng)目管管理專家家關(guān)注的的焦點(diǎn)，，一個(gè)很很重要的的原因是是，那時(shí)時(shí)項(xiàng)目管管理的對(duì)對(duì)象是項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段。一.工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展施工階段PM2022/10/26隨著工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展，管管理專家家發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)階段段對(duì)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)影響響巨大，，這就是是工程界界已經(jīng)形形成的共共識(shí)：工工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用一一般只相相當(dāng)于工工程造價(jià)價(jià)的5%以下，但但正是這這少于5%的費(fèi)用對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的影影響度卻卻高達(dá)80%左右。因因此，高高質(zhì)量的的完成設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目成功的的先決條條件。一.工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展2022/10/26這是一個(gè)很大大的進(jìn)步，設(shè)設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)項(xiàng)目管理的對(duì)對(duì)象，并且將將設(shè)計(jì)和施工工階段連成一一個(gè)整體來(lái)進(jìn)進(jìn)行管理。設(shè)設(shè)計(jì)相對(duì)于施施工而言，有有更多的創(chuàng)造造性活動(dòng)，因因此，管理設(shè)設(shè)計(jì)需要更多多的藝術(shù)和科科學(xué)的成分，，“效率”不不再是唯一的的追求。價(jià)值值工程就是這這一思想的反反映。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展設(shè)計(jì)階段施工階段PM作為一種結(jié)果果，工程項(xiàng)目目管理的范圍圍包括設(shè)計(jì)，，甚至在管理模式、方法法上出現(xiàn)了，，將設(shè)計(jì)—施工進(jìn)行整合合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建設(shè)模式，開開始將部分施施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)委托給給承包商而不不是設(shè)計(jì)者完完成，早期的的FIDIC合同版本，為這這種整合提供供了合同管理理的條件。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展2022/10/26當(dāng)然，發(fā)展還還在繼續(xù)，工工程前期的重重要性表現(xiàn)在在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的決定定性。工程項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng)動(dòng)開始向設(shè)計(jì)計(jì)的上游延伸伸，目的是確確保設(shè)計(jì)合理理、經(jīng)濟(jì)和實(shí)實(shí)用性。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展2022/10/26這是一個(gè)更大大的進(jìn)步，項(xiàng)項(xiàng)目的整合在在擴(kuò)大，在追追求的效率的的同時(shí)效率，，強(qiáng)調(diào)對(duì)資源源的有效的利利用。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM工程項(xiàng)目管理理的范圍進(jìn)一一步擴(kuò)大：前前期—設(shè)計(jì)—施工，反映映的仍然是是整合管理理。項(xiàng)目管管理的手段段有技術(shù)的的、經(jīng)濟(jì)的的、法律的的，管理開開始逐漸增增加其科學(xué)學(xué)的充分，，而不僅僅僅是一種技技術(shù)。一.工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展2022/10/26這是一個(gè)里里程碑式的的發(fā)展，根根據(jù)項(xiàng)目中中不同活動(dòng)動(dòng)的特點(diǎn)將將項(xiàng)目劃分分成不同的的階段，對(duì)對(duì)不同的階階段采用有有的放矢的的管理方法法，并在整整體上將各各個(gè)階段加加以整合，，追求的是是效率、資資源有效的的利用、客客戶至上。。一.工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段PM2022/10/26直到19世紀(jì)中葉，，工程活動(dòng)動(dòng)造成越來(lái)來(lái)越多社會(huì)會(huì)矛盾等負(fù)負(fù)價(jià)值，以以及客戶至至上理念的的發(fā)展，學(xué)學(xué)者們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有的工工程項(xiàng)目管管理太多的的關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)效率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的問(wèn)題，卻卻忽視了工工程活動(dòng)所所帶來(lái)的社社會(huì)、倫理理、服務(wù)等等新的問(wèn)題題。一.工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展時(shí)至今日，，經(jīng)濟(jì)學(xué)家家米爾頓·弗里德曼的的古老公理理，“商道道之道乃商商也”不再再完全正確確。社會(huì)和和公眾要求求工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值值并承擔(dān)更更廣泛意義義的社會(huì)和和道德責(zé)任任，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理研研究的焦點(diǎn)點(diǎn)已從“效效率”擴(kuò)展展到“社會(huì)會(huì)”。一.工程項(xiàng)目管管理這是一個(gè)革革命，工程程項(xiàng)目管理理范圍的延延伸和整合合，使得項(xiàng)項(xiàng)目管理以以更高的視視角、更多多的參與者者看待工程程活動(dòng)，最最強(qiáng)的不僅僅僅是效率率、經(jīng)濟(jì)性性，還包括括了可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀和和以人為本本的理念。。開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展從管理方法法上看，今今天的項(xiàng)目目管理運(yùn)用用技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法律律和社會(huì)科科學(xué)知識(shí)進(jìn)進(jìn)行管理。。對(duì)于不同同的參與者者涉及的項(xiàng)項(xiàng)目管理階階段，取決決于具體的的情況，例例如，設(shè)計(jì)計(jì)-建造合同，，承包商涉涉及的項(xiàng)目目管理就包包括了設(shè)計(jì)計(jì)、施工等等階段。又又例如，對(duì)對(duì)于BOT合同，承包包商涉及的的項(xiàng)目管理理可能就包包括設(shè)計(jì)、、施工和使使用等階段段。對(duì)于不不同的合同同，也可以以包括概念念階段。一.工程項(xiàng)目管管理工程管理范范圍擴(kuò)展的的同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理專專家越來(lái)越越關(guān)注、重重視兩端的的管理活動(dòng)動(dòng)，特別是是將概念階階段的管理理稱為創(chuàng)造造性的管理理工作，將將施工管理理稱為程式式化的管理理工作，項(xiàng)項(xiàng)目管理階階段延伸到到使用階段段，體現(xiàn)服服務(wù)至上、、可持續(xù)觀觀的理念。。一.工程項(xiàng)目管管理2022/10/261應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所。3促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全一.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的整整合合能能夠夠更更好好的的達(dá)達(dá)到到上上述述三三個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)。。在中中國(guó)國(guó)，，推推動(dòng)動(dòng)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力還還來(lái)來(lái)自自被被稱稱為為““世世界界第第一一建建筑筑市市場(chǎng)場(chǎng)””和和城城市市化化進(jìn)進(jìn)程程的的內(nèi)內(nèi)在在要要求求。。這這是是一一個(gè)個(gè)難難得得的的實(shí)實(shí)踐踐課課堂堂，，它它促促進(jìn)進(jìn)了了項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理從從三三十十年年前前的的熱熱衷衷于于引引進(jìn)進(jìn)，，到到近近年年來(lái)來(lái)的的關(guān)關(guān)心心于于應(yīng)應(yīng)用用。。今今天天，，中中國(guó)國(guó)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專家家已已具具備備了了進(jìn)進(jìn)行行管管理理理理論論、、技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的外外部部條條件件，，引引領(lǐng)領(lǐng)世世界界工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理發(fā)發(fā)展展的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位指指日日可可待待。。一.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理比較而言，近二十年的工程項(xiàng)目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對(duì)于管理科學(xué)服務(wù)社會(huì)，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理2022/10/26隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。二.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控南京京市市金金陵陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)國(guó)進(jìn)進(jìn)修修學(xué)學(xué)校校項(xiàng)目總控案例例及產(chǎn)生的背背景國(guó)內(nèi)案例：廈門國(guó)際會(huì)展展中心南寧國(guó)際會(huì)展展中心長(zhǎng)沙卷煙廠改改造項(xiàng)目……南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校校廈門國(guó)際會(huì)展展中心項(xiàng)目總總控模式以會(huì)議、展覽覽為龍頭，集集信息、商貿(mào)貿(mào)、酒店、旅旅游購(gòu)物、娛娛樂(lè)休閑等為為一體的多功功能、大型文文化設(shè)施，會(huì)會(huì)展中心占地地面積47公頃，首期工工程總建筑面面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控。。南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校校南寧國(guó)際會(huì)展展中心項(xiàng)目總總控模式項(xiàng)目總占地面面積735畝，總建筑面面積20萬(wàn)m2，其中一期工工程建筑面積積達(dá)10萬(wàn)m2，包括5萬(wàn)m2的多功能展廳廳，5萬(wàn)m2的會(huì)議中心、、商貿(mào)中心、、酒店及其它它輔助設(shè)施，，總投資65,555萬(wàn)元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控和和中外合作設(shè)設(shè)計(jì)管理。南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)沙卷煙廠技技術(shù)改造項(xiàng)目目總控模式項(xiàng)目總占地面面積530畝，總建筑面面積20萬(wàn)m2，其中一期工工程建筑面面面積達(dá)12萬(wàn)m2，包括10萬(wàn)m2的聯(lián)合廠房，，2萬(wàn)m2的動(dòng)力中心、、鍋爐房、及及其它輔助設(shè)設(shè)施，總投資資160，000萬(wàn)元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目總控、設(shè)設(shè)計(jì)管理、工工程管理培訓(xùn)訓(xùn)。項(xiàng)目總控是以以現(xiàn)代信息技技術(shù)為手段，，對(duì)大型項(xiàng)目目基層進(jìn)行信息的收集、、加工和傳輸輸，用經(jīng)過(guò)處處理的信息流流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的的物質(zhì)流，支支持項(xiàng)目決策策者進(jìn)行策劃劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組組織模式。為為大型、復(fù)雜雜、分散工程程業(yè)主方的最高決策者提提供戰(zhàn)略性、、宏觀性和總總體性咨詢服服務(wù)的。二.工程項(xiàng)目總控控2022/10/26聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項(xiàng)項(xiàng)目總投資：255億德國(guó)馬克項(xiàng)目開始時(shí)間間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間間：2010年擴(kuò)建、新建鐵鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴(kuò)建、新建、、改建火車站站：146個(gè)鐵路橋梁：1071座隧道：41個(gè)電子信號(hào)塔：：19個(gè)二.項(xiàng)目總控聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項(xiàng)項(xiàng)目使用了項(xiàng)項(xiàng)目總控，這這個(gè)項(xiàng)目幾乎乎符合總控運(yùn)運(yùn)用的所有條條件：規(guī)模大大、空間范圍圍分布廣、復(fù)復(fù)雜、工期要要求緊。要確確保項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需需要有一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的總控控單位。二.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控項(xiàng)目總總控實(shí)實(shí)施的的關(guān)鍵鍵是在在預(yù)定定的總總體項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)下下進(jìn)行行Planning+Controlling。側(cè)重重于宏宏觀的的、整整體的的、方方向性性的策策劃、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制，，以保保證工工程項(xiàng)項(xiàng)目整整體的的按目目標(biāo)完完成。。二.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控項(xiàng)目總總控的的計(jì)劃劃主要要有以以下工工作：：1.計(jì)劃過(guò)過(guò)程的的描述述。使使計(jì)劃劃可以以實(shí)施施；2.計(jì)劃的的分解解。確確保各各個(gè)層層級(jí)都都在計(jì)計(jì)劃的的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行；；3.風(fēng)險(xiǎn)分分析。。以便便使計(jì)計(jì)劃更更有效效、更更有針針對(duì)性性；4.合同控控制。。將計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容，反反映到到合同同中，，用市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的方法法管理理不同同的參參與者者，提提高管管理的的有效效性。。二.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控項(xiàng)目總總控的的計(jì)劃劃分解解是根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總總目標(biāo)標(biāo)，先先分解解成里里程碑碑計(jì)劃劃，然然后根根據(jù)里里程碑碑計(jì)劃劃逐漸漸分級(jí)級(jí)分解解到執(zhí)執(zhí)行層層。計(jì)計(jì)劃的的分解解包括括縱橫橫兩個(gè)個(gè)方面面的內(nèi)內(nèi)容，，即過(guò)過(guò)程分分解和和任務(wù)務(wù)分解解，最最后以以合同同的形形式加加以確確定，，這是是項(xiàng)目目控制制的基基礎(chǔ)。。計(jì)劃劃分解解是貫貫徹計(jì)計(jì)劃很很重要要的工工作。。在計(jì)計(jì)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，該項(xiàng)項(xiàng)目最最后形形成了了幾千千個(gè)合合同。。二.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控南京市市金陵陵萬(wàn)國(guó)國(guó)進(jìn)修修學(xué)校校項(xiàng)目總總控的的手段段投資者、政府報(bào)告一級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層管理報(bào)告信息的的傳遞遞2022/10/26項(xiàng)目過(guò)過(guò)程和和任務(wù)務(wù)分解解的結(jié)結(jié)果二.項(xiàng)目總總控

過(guò)程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過(guò)程D0000000設(shè)計(jì)過(guò)程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)C0000000施工過(guò)程T0000000市政配套過(guò)程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來(lái)源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來(lái)源落實(shí)D1000000組織方案競(jìng)賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購(gòu)計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購(gòu)C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場(chǎng)地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過(guò)程：伴有物質(zhì)流的信息流過(guò)程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和預(yù)算過(guò)程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾2022/10/26德國(guó)統(tǒng)一鐵鐵路項(xiàng)目組組織管理形形式是多級(jí)級(jí)管理，從從全國(guó)總公公司、州級(jí)級(jí)公司二級(jí)級(jí)組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理三三級(jí)組織到到工地主任任。這依賴賴于任務(wù)和和過(guò)程的分分解。交通部財(cái)政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項(xiàng)目總控）PBDE總部和地方項(xiàng)目管理機(jī)制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報(bào)告決策控制二.項(xiàng)目總控從德國(guó)統(tǒng)一一鐵路項(xiàng)目目總控的組組織中可以以看出，總總控單位有有關(guān)項(xiàng)目信信息的來(lái)源源是自下而而上的，而而且信息量量是逐漸減減少的，這這樣就保證證了只有最最真實(shí)、最最主要的信信息能傳達(dá)達(dá)到總控單單位，而總總控有根據(jù)據(jù)信息下達(dá)達(dá)決策，而而這時(shí)的決決策路徑是是自上而下下的，這符符合“從實(shí)實(shí)踐中來(lái)到到實(shí)踐中去去”的原則則。二.工程項(xiàng)目總總控2022/10/26項(xiàng)目總控的的組織包括括業(yè)主項(xiàng)目目總控和工工程管理公公司。二.項(xiàng)目總控業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)2022/10/26二.項(xiàng)目總控2022/10/26德國(guó)統(tǒng)一一鐵路項(xiàng)項(xiàng)目是以以合同控控制為核核心的目目標(biāo)控制制系統(tǒng)，，分為總總公司和和區(qū)域公公司兩個(gè)個(gè)控制循循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，由總總控單位位形成報(bào)報(bào)告系統(tǒng)統(tǒng)，決策策者能隨隨時(shí)獲取取及時(shí)和和準(zhǔn)確的的進(jìn)行輔輔助決策策信息。。這對(duì)于于戰(zhàn)線很很長(zhǎng)、規(guī)規(guī)模很大大、參與與項(xiàng)目建建設(shè)者多多的項(xiàng)目目管理非非常有效效。報(bào)告系統(tǒng)Σ進(jìn)度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報(bào)告系統(tǒng)中央項(xiàng)目控制地方項(xiàng)目控制進(jìn)度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PBDE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項(xiàng)目總控控2022/10/26二.項(xiàng)目總控控進(jìn)度的過(guò)過(guò)程控制制——設(shè)計(jì)過(guò)程程中，工工程的各各個(gè)子系系統(tǒng)完整整和準(zhǔn)確確的項(xiàng)目目功能定定義；——設(shè)計(jì)過(guò)程程中，合合理的中中外方設(shè)設(shè)計(jì)合同同結(jié)構(gòu)；；——設(shè)計(jì)過(guò)程程中，專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)和細(xì)部部設(shè)計(jì)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題；——工程招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中，合理理的承發(fā)發(fā)包模式式和合同同結(jié)構(gòu)；；——工程招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中，適合合的承包包商；——選擇施工工過(guò)程中中的施工工方案，，如：航航站樓的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、、飛行區(qū)區(qū)的地基基處理工工程等；；——現(xiàn)場(chǎng)精干干的施工工指揮機(jī)機(jī)構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的綜合合調(diào)試和和動(dòng)用準(zhǔn)準(zhǔn)備對(duì)眾多的的信息處處理加工工的原則則是依據(jù)據(jù)二八法法則2022/10/26二.項(xiàng)目總控控進(jìn)度界面面的控制制——設(shè)計(jì)過(guò)程程對(duì)工程程招標(biāo)過(guò)過(guò)程的影影響；——設(shè)計(jì)過(guò)程程對(duì)設(shè)備備采購(gòu)過(guò)過(guò)程的影影響；——設(shè)計(jì)過(guò)程程對(duì)施工工過(guò)程的的影響；；——工程招標(biāo)標(biāo)和設(shè)備備采購(gòu)對(duì)對(duì)施工的的影響；；——土建工程程對(duì)安裝裝工程的的影響；；——土建工程對(duì)裝裝修工程的影影響；——安裝工程對(duì)裝裝修工程的影影響；——安裝工程對(duì)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試的影響；——施工對(duì)通航準(zhǔn)準(zhǔn)備的影響；；——市政配套對(duì)施施工的影響等等。從進(jìn)度控制的的內(nèi)容可以看看出，總控控控制的內(nèi)容有有兩個(gè)：符合計(jì)劃要求求，說(shuō)明整個(gè)個(gè)項(xiàng)目是按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行的；；不符合計(jì)劃要要求，說(shuō)明整整個(gè)項(xiàng)目偏離離了計(jì)劃的要要求，這時(shí)就就要采取措施施二.工程項(xiàng)目總控控2022/10/26項(xiàng)目控制依賴賴于數(shù)據(jù)收集集、處理、傳傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，它為項(xiàng)目目決策、控制制提供基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)二.項(xiàng)目總控目標(biāo)：投資進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程施工過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)2022/10/26德國(guó)統(tǒng)一鐵路路項(xiàng)目的總控控單位開發(fā)了了項(xiàng)目控制信信息系統(tǒng)，由由該系統(tǒng)產(chǎn)生生項(xiàng)目管理所所需的信息，，其信息產(chǎn)生生的方式是自自下而上，確確保了信息的的真實(shí)、可靠靠。聯(lián)邦德國(guó)鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層控制決策準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項(xiàng)目控制系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進(jìn)度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計(jì)單位施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理咨詢單位二.項(xiàng)目總控南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校?？偪匕嘧硬糠址秩藛T職責(zé)分分工表項(xiàng)目總控經(jīng)理理全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目總控班子工工作等項(xiàng)目總控總工工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目總控班子技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管管理工作等信息處理中心心主任組織編制、修修改項(xiàng)目總控控規(guī)劃等專業(yè)控制工程程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的信息采集集、處理工作作，并起草本本專業(yè)項(xiàng)目目控制的各種種函件、報(bào)表表等南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校校項(xiàng)目總控工作作特點(diǎn)：(1)人員組成：高高層次的人員員(2)服務(wù)對(duì)象：業(yè)業(yè)主方高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和決策層層(3)工作范圍：投投資、進(jìn)度、、質(zhì)量、合同同、資金、組組織、信息(4)工作方法：即即深入技術(shù)，，深入管理、、深入經(jīng)濟(jì)、、深入合同(5)責(zé)任：不負(fù)責(zé)責(zé)處理具體事事務(wù)性工作，，日常工作是是信息的收集集和處理，對(duì)對(duì)目標(biāo)宏觀分分析、規(guī)劃和和控制南京市金陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校校項(xiàng)目總控、項(xiàng)項(xiàng)目管理、工工程監(jiān)理的比比較三者者工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的比比較較

決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)在目前國(guó)內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京京市市金金陵陵萬(wàn)萬(wàn)國(guó)國(guó)進(jìn)進(jìn)修修學(xué)學(xué)校校三者面向向?qū)ο蟮牡谋容^面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項(xiàng)目管理情況下直接面向設(shè)計(jì)、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金金陵萬(wàn)國(guó)國(guó)進(jìn)修學(xué)學(xué)校三者主要要工作方方式的比比較信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項(xiàng)目組織與管理的實(shí)施及具體操作施工現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金金陵萬(wàn)國(guó)國(guó)進(jìn)修學(xué)學(xué)校三者人員員的知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)比比較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理2022/10/26基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過(guò)程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命的的集成化化管理2022/10/26工程項(xiàng)目目集成管管理早已已提出，，只是不不同的時(shí)時(shí)代，集集成管理理的重點(diǎn)點(diǎn)不同而而已。上上世紀(jì)70年代提出出的LCC就已將設(shè)設(shè)計(jì)-施工-使用整合合在一起起，但那那時(shí)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)是項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。由由最初的的施工階階段的NPV最小化，，演變成成工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期使用成成本最小小。強(qiáng)調(diào)調(diào)的是如如何最有有效的利利用資源源。項(xiàng)目目集成管管理的目目標(biāo)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、、資源利利用最少少。三.建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命的的集成化化管理2022/10/26對(duì)社會(huì)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)注，人人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑物物每年用用掉全世世界能源源總量的的40％、水總總量的16%，造成的的垃圾占占總量的的40％。嚴(yán)峻峻的事實(shí)實(shí)表明，，要走可可持續(xù)性性發(fā)展道道路，建建筑業(yè)的的可持續(xù)續(xù)至關(guān)重重要。綠綠色建筑筑在整個(gè)個(gè)建筑生生命周期期內(nèi)具有有較低的的環(huán)境負(fù)負(fù)荷、能能節(jié)約資資源，因因此要管管理這樣樣一個(gè)建建筑要以以全過(guò)程程集成的的思想加加以管理理。三.建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命的的集成化化管理2022/10/26今天，再再提到工工程項(xiàng)目目的全過(guò)過(guò)程的集集成化管管理，其其管理的的重點(diǎn)是是確保工工程項(xiàng)目目的可持持續(xù)發(fā)展展，是基基于全社社會(huì)業(yè)已已形成的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀觀。集成成的內(nèi)涵涵包括項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程的的集成和和項(xiàng)目管管理職能能（人員員）的集集成。這這時(shí)集成成管理的的目標(biāo)是是：經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、資資源最少少、以人人為本、、社會(huì)進(jìn)進(jìn)步的多多目標(biāo)，，核心是是社會(huì)和和諧。三.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽命命的集成化化管理2022/10/26全過(guò)程項(xiàng)目目管理從方方法上而言言是拋棄原原有概念、、設(shè)計(jì)、施施工的建設(shè)設(shè)程序，以以平行而非非序列模式式來(lái)實(shí)施建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的活動(dòng)動(dòng)，整合所所有相關(guān)專專業(yè)部門積積極參與到到項(xiàng)目的概概念、設(shè)計(jì)計(jì)和施工的的整個(gè)過(guò)程程，強(qiáng)調(diào)系系統(tǒng)集成與與整體優(yōu)化化，而不是是某一個(gè)階階段。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間三.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽命命的集成化化管理2022/10/26全過(guò)程項(xiàng)目目管理思想想來(lái)源于最最早出現(xiàn)于于19世紀(jì)70年代后期的的并行工程程，并行工工程最初應(yīng)應(yīng)用在飛速速發(fā)展的消消費(fèi)品市場(chǎng)場(chǎng)，到了19世紀(jì)90年代它已普普遍應(yīng)用于于眾多的工工業(yè)領(lǐng)域。。例如，蘋蘋果公司在在開發(fā)其產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)應(yīng)用并行工工程，從一一開始，來(lái)來(lái)自市場(chǎng)、、設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、質(zhì)檢檢以及其他他相關(guān)部門門的專家就就參與到項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)的的各個(gè)階段段，這使得得其產(chǎn)品不不僅更受消消費(fèi)者青睞睞、更有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、更更可持續(xù)。。三.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽命命的集成化化管理2022/10/26還有一種對(duì)全全過(guò)程項(xiàng)目管管理的理解是是將項(xiàng)目管理理貫穿于建筑筑工程整個(gè)過(guò)過(guò)程，在原有有概念的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將的管理理價(jià)值鏈向項(xiàng)項(xiàng)目的上下游游延伸，目的的是確保工程程具備更好好的可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營(yíng)開業(yè)移交三.建設(shè)工程項(xiàng)目目全壽命的集集成化管理2022/10/26豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈屷尀橐徽臼椒?wù)，即包括括從設(shè)計(jì)、融融資、建筑到到運(yùn)營(yíng)的一系系列服務(wù)，不不斷拓展與工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)能力力，最終發(fā)展展成四大模塊塊的產(chǎn)品與服服務(wù)，包括開開發(fā)、建筑施施工、服務(wù)及及特許運(yùn)營(yíng)，，貫穿建筑物物價(jià)值鏈各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)模塊形成協(xié)協(xié)同作用。三.建設(shè)工程項(xiàng)目目全壽命的集集成化管理2022/10/26豪赫蒂夫在可可持續(xù)發(fā)展的的理念下開發(fā)發(fā)了一站式服服務(wù)，通過(guò)管管理價(jià)值鏈的的整合與協(xié)同同，為客戶提提供可持續(xù)發(fā)發(fā)展理念的全全方位服務(wù)，，也為企業(yè)提提供了更多的的市場(chǎng)與利潤(rùn)潤(rùn)空間。三.建設(shè)工程項(xiàng)目目全壽命的集集成化管理2022/10/26在一站式式服務(wù)模模式下，，豪赫蒂蒂夫2008年成立了了特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)業(yè)部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)項(xiàng)目融資資模式作作為戰(zhàn)略略重點(diǎn)，，在獲得得PPP合同后，，它可以以順理成成章的獲獲得前期期施工規(guī)規(guī)劃和后后期設(shè)施施管理等等的合同同。2009年特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同額占公公司1%，卻貢獻(xiàn)獻(xiàn)了12%的稅后利利潤(rùn)，創(chuàng)創(chuàng)造了人人均25萬(wàn)歐元的的稅前利利潤(rùn)。三.建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命的的集成化化管理2022/10/26竹中工工務(wù)店店對(duì)集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，其其全過(guò)過(guò)程強(qiáng)強(qiáng)調(diào)縱縱橫兩兩個(gè)方方向的的整合合。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理2022/10/26企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工工務(wù)店店在經(jīng)經(jīng)營(yíng)上上的集集成管管理是是將可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展作為為其經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的的增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理2022/10/26清水對(duì)對(duì)全集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成成為清清水標(biāo)標(biāo)志性性圖標(biāo)標(biāo)，LCV在強(qiáng)調(diào)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)管理理價(jià)值值加入入了可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營(yíng)階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧客戶的的價(jià)值值三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理2022/10/26LCV是清水水獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)的一一種綜綜合項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方法，，其目目標(biāo)是是為客客戶提提供最最大化化的價(jià)價(jià)值服服務(wù)，，LCV通過(guò)在在項(xiàng)目目各個(gè)個(gè)階段段不斷斷地量量化、、形象象化客客戶的的價(jià)值值期待待來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)，，其全全生命命周期期包括括概念念、計(jì)計(jì)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)、建建造和和運(yùn)營(yíng)營(yíng)等階階段，，以確確保整整體的的效益益（經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和和社會(huì)會(huì)效益益）最最好。。(啟啟示：：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新；可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展；社社會(huì)責(zé)責(zé)任)三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理2022/10/26建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程。StephenA.Jones說(shuō)：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無(wú)前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來(lái)極大的新增價(jià)值。四.建筑工程程信息模模型2022/10/26“你按快快門，剩剩下的交交給我們們！”這這則聞名名世界的的廣告語(yǔ)語(yǔ)，是柯柯達(dá)公司司創(chuàng)始人人喬治·伊士曼在在一個(gè)多多世紀(jì)前前提出的的著名口口號(hào)。事事實(shí)上，，在上世世紀(jì)70年代中葉葉，僅在在美國(guó)，，柯達(dá)已已經(jīng)壟斷斷了90%的膠卷市市場(chǎng)，以以及85%的相機(jī)市市場(chǎng)份額額。4.1.如何面對(duì)對(duì)（1）1975年又一個(gè)個(gè)具有里里程碑意意義的事事件降臨臨柯達(dá)。?？逻_(dá)的的工程師師斯蒂夫夫·薩森在實(shí)實(shí)驗(yàn)室中中制造出出第一臺(tái)臺(tái)數(shù)碼相相機(jī)。不不過(guò)，公公司管理理層對(duì)于于這個(gè)新新鮮玩意意兒似乎乎并不感感興趣。。一方面面，當(dāng)時(shí)時(shí)沖印照照片依然然是人們們保存影影像的首首選方式式；另一一方面，，柯達(dá)擔(dān)擔(dān)心數(shù)碼碼影像會(huì)會(huì)沖擊自自己的膠膠片市場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)而而影響公公司的巨巨額利潤(rùn)潤(rùn)。但是是后來(lái)的的技術(shù)發(fā)發(fā)展史卻卻證明，，柯達(dá)公公司最終終就是栽栽在了自自己的這這一發(fā)明明上。傳傳統(tǒng)影像像沒(méi)落和和數(shù)碼影影像崛起起的轉(zhuǎn)換換期，柯柯達(dá)未能能及時(shí)把把握轉(zhuǎn)型型的機(jī)會(huì)會(huì)。4.1.如何面對(duì)對(duì)（2）傳統(tǒng)影像像沒(méi)落和和數(shù)碼影影像崛起起的轉(zhuǎn)換換期，柯柯達(dá)未能能及時(shí)把把握轉(zhuǎn)型型的機(jī)會(huì)會(huì)。這說(shuō)說(shuō)明，任任何一個(gè)個(gè)行業(yè)，，任何一一個(gè)企業(yè)業(yè)都不應(yīng)應(yīng)該漠視視新技術(shù)術(shù)帶了的的挑戰(zhàn)和和發(fā)展機(jī)機(jī)遇。4.1.如何面對(duì)對(duì)（3）2022/10/26信息模型型在汽車車業(yè)、航航空業(yè)已已，至少少在20年前就開開始使用用3D計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)了。比比如飛機(jī)機(jī)制造，，不用實(shí)實(shí)體制造造，在計(jì)計(jì)算機(jī)完完成3D模型后，，便可知知道產(chǎn)品品的很多多特性，，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)中大大量的問(wèn)問(wèn)題。隨隨著技術(shù)術(shù)越來(lái)越越成熟，，成本越越來(lái)越低低，3D計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)的應(yīng)用用已經(jīng)擴(kuò)擴(kuò)展到其其他業(yè)界界以及規(guī)規(guī)模不大大的小型型公司。。4.1.如何面對(duì)對(duì)（4）2022/10/26建筑信息息模型可可以運(yùn)用用到建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)生命周周期，并并引起建建筑業(yè)在在設(shè)計(jì)、、建造和和管理上上的變革革4.2.引發(fā)建筑筑設(shè)計(jì)的的變革2022/10/26傳統(tǒng)的“323”模式：“三維（大腦））”-“二維（圖紙））”-“三維（真實(shí)建建筑）”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤?33”模式：“三維（大腦）”-“三維（模型）”-“三維（真實(shí)建筑））”4.2.引發(fā)建筑業(yè)的的變革—設(shè)計(jì)2022/10/26施工前就可以以反復(fù)模擬施施工，顛覆了了建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的一次性性特性。在設(shè)計(jì)時(shí)，就就可以模擬施施工，確保了了建筑的易建建性?！罢鎸?shí)的沖突”檢查，建筑、、結(jié)構(gòu)和水暖暖電的幾何沖沖突，通過(guò)虛虛擬方法加以以解決，而不不必到施工是是才發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)的的變革—建造2022/10/261.工廠化化的成成本控控制在在建筑筑工地地上實(shí)實(shí)現(xiàn)，，每一一個(gè)構(gòu)構(gòu)件的的價(jià)格格及發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間將準(zhǔn)準(zhǔn)確的的被預(yù)預(yù)測(cè)2.動(dòng)畫畫、、立立體體而而非非平平面面的的安安排排施施工工進(jìn)進(jìn)度度。。3.工作作流流控控制制，，實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)模模擬擬不不同同地地方方的的人人流流、、交交通通流流、、物物資資流流4.2.引發(fā)發(fā)建建筑筑業(yè)業(yè)的的變變革革—管理理4.向客客戶戶實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)展展示示工工程程的的進(jìn)進(jìn)程程，，及及今今后后使使用用的的情情景景總體體而而言言，，建建筑筑信信息息模模型型帶帶給給企企業(yè)業(yè)的的新新增增價(jià)價(jià)值值是是：：增加加競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力：：使使用用建建筑筑信信息息模模型型技技術(shù)術(shù)的的企企業(yè)業(yè)，，改改變變了了與與其其他他企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，它它能能用用全全新新的的服服務(wù)務(wù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式來(lái)來(lái)為為客客戶戶服服務(wù)務(wù)，，而而且且效效果果更更好好、、成成本本更更低低。。革新新的的來(lái)來(lái)源源：：建建筑筑信信息息模模型型帶帶來(lái)來(lái)了了新新的的機(jī)機(jī)遇遇，，促促進(jìn)進(jìn)建建造造師師用用新新的的思思維維，，去去改改進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法。。高效效率率：：以以模模擬擬的的方方式式表表示示現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的物物體體和和情情景景，，能能最最便便捷捷的的進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通、、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題。。4.3.新增增價(jià)價(jià)值值幾個(gè)個(gè)世世紀(jì)紀(jì)以以來(lái)來(lái)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員一一直直在在使使用用繪繪圖圖和和實(shí)實(shí)物物模模型型的的方方法法，，向向項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策和和最最終終使使用用者者傳傳遞遞他他們們的的構(gòu)構(gòu)思思。。繪繪圖圖變變成成了了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格格式式文文件件（（平平面面圖圖、、立立面面圖圖、、剖剖面面圖圖以以及及詳詳圖圖））。。透透過(guò)過(guò)其其它它文文件件的的補(bǔ)補(bǔ)充充（（規(guī)規(guī)定定施施工工質(zhì)質(zhì)量量要要求求、、簽簽訂訂施施工工合合同同）），，說(shuō)說(shuō)明明、、表表達(dá)達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意意圖圖。。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（1）幾個(gè)世紀(jì)紀(jì)以來(lái)，，設(shè)計(jì)人人員一直直在使用用繪圖和和實(shí)物模模型的方方法，向向項(xiàng)目決決策和最最終使用用者傳遞遞他們的的構(gòu)思。。繪圖變變成了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式文件（（平面圖圖、立面面圖、剖剖面圖以以及詳圖圖）。透透過(guò)其它它文件的的補(bǔ)充（（規(guī)定施施工質(zhì)量量要求、、簽訂施施工合同同），說(shuō)說(shuō)明、表表達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)意圖。。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（2）然而，設(shè)設(shè)計(jì)文件件的繪制制與編寫寫一直都都是提高高項(xiàng)目整整合度和和協(xié)作度度的最大大障礙，，因?yàn)?，，每個(gè)工工程都有有成百上上千份設(shè)設(shè)計(jì)文件件，這些些文件是是由不同同的專業(yè)業(yè)人員獨(dú)獨(dú)立完成成的。由由于沒(méi)有有一個(gè)能能有效整整合所有有專業(yè)信信息以保保證數(shù)據(jù)據(jù)完整性性的中央央儲(chǔ)存庫(kù)庫(kù)，所以以設(shè)計(jì)文文件必須須依靠人人力解讀讀才能相相互聯(lián)系系成為一一個(gè)可理理解的整整體。因因此，如如何保證證各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的協(xié)作，，如何使使設(shè)計(jì)意意圖上下下溝通暢暢達(dá)，始始終是設(shè)設(shè)計(jì)面對(duì)對(duì)的艱巨巨挑戰(zhàn)。。同時(shí)也也可以看看出，設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中面面面對(duì)的最最主要的的問(wèn)題之之一是管管理問(wèn)題題而非技技術(shù)問(wèn)題題。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（3）新增價(jià)值值一：整合設(shè)計(jì)計(jì)，使各各專業(yè)的的協(xié)作在在設(shè)計(jì)開開始就““自然””地通過(guò)過(guò)中心數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)實(shí)現(xiàn)，無(wú)無(wú)須具體體人員的的參與、、組織、、管理，，設(shè)計(jì)中中的交流流、溝通通顯而易易見(jiàn)，但但基本上上不需要要任何成成本。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（4）新增價(jià)值值二：改變?nèi)藗儌冋J(rèn)識(shí)建建筑的方方式，通通過(guò)數(shù)字字模型更更直接、、更快速速、更有有效、更更準(zhǔn)確、、更便宜宜。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（5）新增價(jià)值值三：增強(qiáng)了方方案、設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化的手段段。基于于數(shù)字化化模型可可以對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行：設(shè)計(jì)計(jì)—檢查—協(xié)調(diào)修改改—再設(shè)計(jì)的的循環(huán)過(guò)過(guò)程，直直至在施施工之前前解決所所有設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，，盡而消消除設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤和和設(shè)計(jì)忽忽略，減減少施工工中的返返工成本本。4.3.新增價(jià)值值—設(shè)計(jì)（6）先試后建建。基于于數(shù)字模模型施工工方案優(yōu)優(yōu)化是一一個(gè)重復(fù)復(fù)的過(guò)程程，即““初步施施工方案案-模擬-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題-更新方案案”，直直到在真真實(shí)施工工之前找找到一個(gè)個(gè)最佳的的施工方方法。其其帶來(lái)生生產(chǎn)方式式的轉(zhuǎn)變變包括：：4.3.新增價(jià)值值—虛擬施工工根據(jù)該建建筑的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，首先先將整個(gè)個(gè)建筑分分解為柱柱、梁、、樓板和和墻等主主要構(gòu)件件，并通通過(guò)三維維構(gòu)件模模型將它它們的長(zhǎng)長(zhǎng)度、體體積、重重量直接接測(cè)量下下來(lái)。其其次，針針對(duì)主要要構(gòu)件選選擇施工工設(shè)備，，確定主主要的施施工方法法。這樣樣，通過(guò)過(guò)建筑構(gòu)構(gòu)件建模模，可以以幫助施施工者事事先研究究如何在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行構(gòu)件件的安裝裝和控制制。4.3.新增價(jià)值值—建筑構(gòu)件件建模設(shè)計(jì)人員員通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)建建立了一一個(gè)虛擬擬三維全全真模型型。在該該模型中中，設(shè)計(jì)計(jì)人員能能比較直直觀的繪繪制嵌入入伸臂桁桁架中鋼鋼筋和鋼鋼構(gòu)件的的施工詳詳圖，并并精確的的標(biāo)示出出它們的的位置。。4.3.新增價(jià)值值—建筑構(gòu)件件建模施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)虛擬三三維全真真模型可可以非常常直觀、、便利的的協(xié)助計(jì)計(jì)劃者分分析現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的限制制，便于于計(jì)劃人人員重點(diǎn)研究究解決施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整體規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)位置、、卸貨區(qū)區(qū)的位置置、塔吊吊的位置置及其危危險(xiǎn)區(qū)域域等問(wèn)題題，找出出潛潛在在的的問(wèn)問(wèn)題題，，制制定定可可行行的的施施工工方方法法。。它它極極大大地地提提高高了了效效率率，，有有效效地地減減少少傳傳統(tǒng)統(tǒng)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布布置置審審查查會(huì)會(huì)議議的的次次數(shù)數(shù)，，及及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工方方案案的的問(wèn)問(wèn)題題，，提提高高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和施施工工安安全全性性。。4.3.新增增價(jià)價(jià)值值—施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建建模模通過(guò)過(guò)虛虛擬擬三三維維模模型型再再現(xiàn)現(xiàn)施施工工過(guò)過(guò)程程，，建建立立了了伸伸臂臂桁桁架架鋼鋼構(gòu)構(gòu)件件的的吊吊裝裝路路徑徑和和危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域，，確確保保了了施施工工安安全全。。反反復(fù)復(fù)模模擬擬車車輛輛進(jìn)進(jìn)出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀狀況況，，確確定定了了最最佳佳的的行行車車路路徑徑，，避避免免頻頻繁繁進(jìn)進(jìn)出出的的運(yùn)運(yùn)輸輸伸伸臂臂桁桁架架構(gòu)構(gòu)建建車車輛輛與與混混凝凝土土攪攪拌拌車車之之間間的的沖沖突突。。4.3.新增增價(jià)價(jià)值值—施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建建模模施工工方方法法通通常常由由建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品和和建建筑筑設(shè)設(shè)備備的的使使用用決決定定，，而而施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整整體體規(guī)規(guī)劃劃、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)空空間間、、設(shè)設(shè)備備能能力力、、設(shè)設(shè)備備安安裝裝和和拆拆除除的的方方法法又又決決定定了了施施工工設(shè)設(shè)備備的的選選型型。。通通過(guò)過(guò)建建模?？煽梢砸灶A(yù)預(yù)先先了了解解設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況，，便便于于準(zhǔn)準(zhǔn)確確選選型型。。4.3.新增增價(jià)價(jià)值值—施工工設(shè)設(shè)備備建建模模重慶慶大大學(xué)學(xué)建建設(shè)設(shè)管管理理與與房房地地產(chǎn)產(chǎn)學(xué)學(xué)院院利用用虛虛擬擬三三維維全全真真模模型型將將預(yù)預(yù)留留孔孔洞洞和和橫橫梁梁的的位位置置關(guān)關(guān)系系顯顯示示出出來(lái)來(lái)，，并并模模擬擬出出爬爬升升掛掛靴靴的的插插入入狀狀況況，，這這樣樣就就可可以以精精確確的的確確定定預(yù)預(yù)留留孔孔洞洞的的位位置置，，并并在在爬爬架架爬爬升升前前，，事事先先發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可可能能存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題，，及及時(shí)時(shí)予予以以調(diào)調(diào)整整。。4.3.新增價(jià)值—施工設(shè)備建模模臨時(shí)設(shè)施是為為工程施工服服務(wù)的，它在在現(xiàn)場(chǎng)的布置置將影響到工工程施工的安安全、質(zhì)量和和生產(chǎn)效率。。構(gòu)建臨時(shí)設(shè)設(shè)施虛擬三維維全真模型對(duì)對(duì)承包商很有有用，它可以以幫助承包商商事先準(zhǔn)確的的估算所需要要的施工資源源，評(píng)估臨時(shí)時(shí)設(shè)施的安全全性，是否便便于施工，以以及發(fā)現(xiàn)可能能涉及到設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤。4.3.新增價(jià)值—零時(shí)設(shè)施建模模虛擬三維全真真模型可以將將非標(biāo)準(zhǔn)層的的梁、墻體的的尺寸、位置置非常直觀的的顯示出來(lái)，，這樣就可以以很容易的計(jì)計(jì)算出非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層需要模板板的數(shù)量和規(guī)規(guī)格。4.3.新增價(jià)值—臨時(shí)設(shè)施建模模虛擬原型技術(shù)術(shù)能在模擬系系統(tǒng)里全真運(yùn)運(yùn)行整個(gè)施工工過(guò)程，項(xiàng)目目管理和計(jì)劃劃人員可以了了解每一步施施工活動(dòng)。如如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，施工計(jì)劃劃人員可以提提出新的方法法，并對(duì)新的的方法進(jìn)行模模擬來(lái)驗(yàn)證其其是否可行，，這在虛擬施施工中叫做施施工試誤過(guò)程程，它能夠做做到在建筑工工程施工前絕絕大多數(shù)施工工風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題題能被識(shí)別，，并有效的解解決。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)證證過(guò)程模擬發(fā)現(xiàn)的許許多問(wèn)題，例例如，臺(tái)模板板沒(méi)有為柱的的施工預(yù)留工工作面；塔式式起重機(jī)和爬爬模之間有沖沖突。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些問(wèn)題后后，承包商在在施工之前及及時(shí)地做出了了調(diào)整，這樣樣在施工前承承包商對(duì)自己己的施工方法法已經(jīng)胸有成成竹。4.3.新增價(jià)價(jià)值—施工方方法驗(yàn)驗(yàn)證過(guò)過(guò)程虛擬施施工還還提供供了可可視化化的施施工空空間。。施工工空間間隨著著工程程的進(jìn)進(jìn)展會(huì)會(huì)不斷斷的變變化，，它將將影響響到工工人的的工作作效率率和施施工安安全。。通過(guò)過(guò)可視視化的的模擬擬工作作人員員施工工狀況況，可可以形形象的的看到到施工工工作作面、、施工工設(shè)備備位置置的情情形，，并評(píng)評(píng)估施施工進(jìn)進(jìn)展中中這些些工作作空間間的可可用性性、安安全性性。4.3.新增價(jià)價(jià)值—工作空空間可可視化化可視化化的工工作空空間與與真實(shí)實(shí)的施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。4.3.新增價(jià)價(jià)值—工作空空間可可視化化新增價(jià)價(jià)值一一：實(shí)現(xiàn)成成本的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制，成成本控控制更更加準(zhǔn)準(zhǔn)確、、費(fèi)用用更低低。4.3.新增價(jià)價(jià)值—管理（（1）4.3.新增價(jià)價(jià)值—管理（（2）新增價(jià)價(jià)值一一：將將每一一個(gè)構(gòu)構(gòu)件與與進(jìn)度度聯(lián)系系在一一起，，就可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)建建筑成成本的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制。新增價(jià)值值二：為客戶提提供更為為個(gè)性化化的虛擬擬樣板間間，降低低銷售成成本。4.3.新增價(jià)值值—管理（3）4.3.新增價(jià)值值—管理（4）使客戶身身臨其境境感受整整個(gè)建筑筑的氛圍圍。4.3.新增價(jià)值值—管理（5）實(shí)時(shí)查詢?cè)兙邮铱湛臻g，如如不同時(shí)時(shí)間房間間內(nèi)陽(yáng)光光的真實(shí)實(shí)變化。。4.3.新增價(jià)值值—管理（6）親身感受受居室空空間，實(shí)實(shí)時(shí)家居居布局。。2022/10/26綠色建筑發(fā)展高歌猛進(jìn)，工程師們關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不僅僅只是單個(gè)的綠色建筑，