白皮白皮書(shū)ContentsPart前言01精益生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)(1)理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重(2)前期宣傳和執(zhí)行工作不到位(3)推行見(jiàn)效慢容易半途而廢(4)企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合(5)缺乏數(shù)字化管理工具02數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案(1)設(shè)備巡檢管理(2)集成式生產(chǎn)管理(3)EHs管理(4)Andon快速響應(yīng)(5)Cl合理化建議(6)員工好行為(7)供應(yīng)商管理03數(shù)字化精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)(1)降低產(chǎn)品庫(kù)存(2)提高生產(chǎn)效率(3)降低人力成本(4)保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全(5)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)精益04客戶實(shí)踐案例分享(1)能源行業(yè)客戶(2)制造業(yè)客戶PartX結(jié)語(yǔ)2輕流﹒版權(quán)所有前言對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要問(wèn)題。因此,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引入精益生產(chǎn)管理模式來(lái)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)管理,以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是對(duì)日本豐田J1T(Just1nTime)生產(chǎn)方式的贊揚(yáng)。麻省理工《國(guó)際汽車計(jì)劃》研究團(tuán)隊(duì)主要成員、《改變世界的機(jī)器》作者沃麥克,在他與瓊斯合著的《精益思想》中介紹了由豐田公司推出的在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式,我們稱這種方式為"精益生產(chǎn)方式"(即精益生產(chǎn)),用這種方式能以"越來(lái)越少的投入獲得越來(lái)越多的產(chǎn)出"。隨著精益生產(chǎn)理論的成熟,企業(yè)家們逐漸明白精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)管理方式,更是一種管理思維,只有做到全員積極參與改善、保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),才能使其得到卓有成效的推行。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,以及先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃(美國(guó))、工業(yè)4.0(德國(guó))、制造2025(中國(guó))等理念及政策不斷提出,原有粗放式的生產(chǎn)制造模式將進(jìn)一步被取代,精益生產(chǎn)也進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代。本白皮書(shū)將對(duì)新形勢(shì)下的精益生產(chǎn)管理推行所面臨的問(wèn)題做深入解讀,詳細(xì)分析數(shù)字化精益生產(chǎn)管理相對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的優(yōu)勢(shì),并結(jié)合輕流客戶最佳實(shí)踐總結(jié)優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案,供生產(chǎn)制造行業(yè)的朋友們參考。3輕流.版權(quán)所有4、企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合1、理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重2、前期宣傳和執(zhí)行工作不到位5、缺乏數(shù)字化管理工具3、推行見(jiàn)效慢容易半途而廢4、企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合1、理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重2、前期宣傳和執(zhí)行工作不到位5、缺乏數(shù)字化管理工具3、推行見(jiàn)效慢容易半途而廢精益生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)(一)理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重很多企業(yè)管理者僅僅以提高利潤(rùn)為目的,對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)不夠了解,盲目照搬豐田等其他企業(yè)的管理模式和方法,導(dǎo)致"完美的理論"并不能有效落地,理論與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫離,進(jìn)而導(dǎo)致整體效率沒(méi)有提高,也就達(dá)不到最初的推廣設(shè)想。精益生產(chǎn)不能片面從某一個(gè)方面來(lái)了解和實(shí)施,而是要從原材料到最終交付給用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行改善,它要求做到"全員積極參與改善、保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)",理解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)才能更好地將理論進(jìn)行落地實(shí)施。(二)前期宣傳和執(zhí)行工作不到位精益生產(chǎn)的推進(jìn)靠的是基層管理者和員工,在推廣的初期會(huì)增加這些人的工作量,但是又不能立馬讓他們感受到實(shí)際的利益,所以如果前期宣傳不到位,就會(huì)導(dǎo)致這些人的百般阻撓,精益生產(chǎn)的推廣就很容易擱淺。所以此時(shí)最好的辦法就是鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)能夠帶來(lái)的好處,加強(qiáng)全員(從管理層到基層普通工人)的精益生產(chǎn)教育和培訓(xùn),做好前期宣傳。在執(zhí)行的時(shí)候,當(dāng)產(chǎn)量上升或者完成特定的精益活動(dòng)之后,需要及時(shí)給予員工短期的獎(jiǎng)勵(lì),從而增加他們的執(zhí)行積極性。4輕流.版權(quán)所有(三)推行見(jiàn)效慢容易半途而廢推行精益生產(chǎn)不是一蹴而就的事情,尤其是這樣的大型工程往往更加需要一個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變過(guò)程,基本上都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,才能有好的成果體現(xiàn),這個(gè)時(shí)候如果提前進(jìn)行終止,那就很容易半途而廢了。因此,要給精益生產(chǎn)的推廣留一個(gè)緩沖期,不能過(guò)分著急,短時(shí)間內(nèi)容沒(méi)有看到結(jié)果和明顯改變是很正常的現(xiàn)象,只有沉下心來(lái),好好按照既定的計(jì)劃執(zhí)行并逐步做相關(guān)的改進(jìn)和優(yōu)化,才有可能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。(四)企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合精益生產(chǎn)是一種全新的管理理念和體系,它不僅僅是生產(chǎn)部門的事情。對(duì)內(nèi),它需要財(cái)務(wù)部、人事部等其他的部門的積極配合;對(duì)外,它需要供應(yīng)商的配合。這些部門達(dá)成統(tǒng)一的步調(diào),積極配合生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行好精益生產(chǎn)的推廣,才能夠產(chǎn)生良好的效果。(五)缺乏數(shù)字化管理工具在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中,很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景下大家都是采用紙質(zhì)單據(jù)的方式來(lái)記錄、申請(qǐng)?zhí)幚砀鞣N業(yè)務(wù)事項(xiàng),導(dǎo)致信息容易丟失、數(shù)據(jù)查找十分不便。所以管理者在沒(méi)有太多可以提供決策依據(jù)數(shù)據(jù)的情況下,往往會(huì)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)做決定。在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中,我們不光需要把合適模式及方法執(zhí)行到位,還需要依賴相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)做決定,所以如果采用數(shù)字化管理工具,不光可以記錄精益生產(chǎn)的執(zhí)行操作,同時(shí)也可以通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析施行的效果如何,為管理者決策提供更加有效的依據(jù),把精益生產(chǎn)上升到數(shù)字化的緯度。5輕流·版權(quán)所有二、數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化精益生產(chǎn)過(guò)程面臨的難題并結(jié)合輕流客戶最佳實(shí)踐,我們總結(jié)出七大業(yè)務(wù)板塊優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案,供生產(chǎn)制造行業(yè)的朋友參考。(一)設(shè)備巡檢管理1.痛點(diǎn)問(wèn)題維修效率低巡檢不規(guī)范保養(yǎng)不及時(shí)考核難管理2.輕流設(shè)備管理解決方案為了幫助企業(yè)更好地解決設(shè)備管理中面臨的種種問(wèn)題,輕流推出的設(shè)備巡檢管理系統(tǒng),可以有效提高設(shè)備巡檢效率:如上圖所示通過(guò)輕流的設(shè)備巡檢管理系統(tǒng),維修人員、巡檢人員、庫(kù)存管理員、保養(yǎng)人員、管理員得以實(shí)現(xiàn)交互溝通,提高設(shè)備管理效率。6輕流·版權(quán)所有(1)-物對(duì)-碼在輕流設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)中,每個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)一張專屬二維碼,直接掃碼就能查看設(shè)備信息和之前的維修記錄,確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。QLQL2020032206(2)巡檢流程標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)輕流進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備巡檢流程,制定規(guī)范的巡檢方案,現(xiàn)場(chǎng)定位與拍照,規(guī)避假巡檢、漏檢;巡檢結(jié)果異常時(shí)可自動(dòng)生成維修工單等。而且全程無(wú)紙張巡檢,手機(jī)直接掃碼查看設(shè)備信息、填寫巡檢記錄。QLQL2020032206曉晴7輕流﹒版權(quán)所有(3)實(shí)時(shí)通知故障報(bào)修通過(guò)輕流的設(shè)備巡檢管理系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)上報(bào)、更新、驗(yàn)收、處理、分配的設(shè)備維修數(shù)字化協(xié)同閉環(huán),移動(dòng)端掃碼隨時(shí)隨地上報(bào),工單自動(dòng)流轉(zhuǎn)到負(fù)責(zé)人,維修完畢后,申請(qǐng)人進(jìn)行驗(yàn)收。(4)設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)化在該設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)中,設(shè)備保養(yǎng)能夠進(jìn)行日歷化管理。通過(guò)日歷查看保養(yǎng)計(jì)劃,待保養(yǎng)任務(wù)一目了然,并且做到實(shí)時(shí)提醒,到了保養(yǎng)時(shí)間自動(dòng)提醒,再也不用擔(dān)心忘記。QLQL20200322068輕流﹒版權(quán)所有(5)備件管理清晰化該設(shè)備管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)清晰的備件庫(kù)存管庫(kù),備件的使用與工單一一對(duì)應(yīng),精準(zhǔn)掌握備件用途取向;庫(kù)存信息一目了然,方便對(duì)備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。QLQL2020032206(6)數(shù)據(jù)分析全面化9輕流﹒版權(quán)所有3.應(yīng)用場(chǎng)景消防器材安全巡檢滅火器、消防栓、消防安全巡檢.建筑施工設(shè)備塔吊、配件箱、技術(shù)交底.生產(chǎn)車間設(shè)備管理鍋爐、磨刀器、成型機(jī).石油化工電子巡檢高配網(wǎng)、熱風(fēng)爐、配堿車間.更多場(chǎng)景連鎖門店巡查、物業(yè)小區(qū)安全巡查.(二)集成式生產(chǎn)管理1.痛點(diǎn)問(wèn)題生產(chǎn)排期不合理缺少科學(xué)的排期規(guī)劃導(dǎo)致訂單無(wú)法按期交付物料管理混亂補(bǔ)貨滯后,或庫(kù)存積壓物料流向不清晰車間進(jìn)度不透明車間生產(chǎn)記錄雜亂產(chǎn)能利用率低下設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施困難設(shè)備產(chǎn)能被影響,產(chǎn)量不樂(lè)觀產(chǎn)品質(zhì)檢不規(guī)范質(zhì)檢過(guò)程不明確記錄難以追溯生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后傳統(tǒng)方式效率低難以掌握全局?jǐn)?shù)據(jù)10輕流·版權(quán)所有2.輕流集成式生產(chǎn)管理解決方案為幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題,輕流打造了—款包含生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、銷售管理、采購(gòu)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理等七大板塊的通用型集成式智能生產(chǎn)管理解決方案。(1)生產(chǎn)管理1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃智能排期依據(jù)銷售訂單拆單、合并,自動(dòng)匯總成品需求量快速查詢生產(chǎn)任務(wù),并制定生產(chǎn)計(jì)劃將總計(jì)劃分配至各生產(chǎn)車間、班組11輕流.版權(quán)所有2)生產(chǎn)實(shí)施&質(zhì)量全流程管理各車間、班組按照生產(chǎn)計(jì)劃排期,進(jìn)行生產(chǎn)支持生產(chǎn)追蹤和質(zhì)量管理,保質(zhì)保量3)良品入庫(kù)&銷售出庫(kù)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)&質(zhì)檢完成后,良品入庫(kù)根據(jù)銷售訂單精準(zhǔn)出庫(kù)發(fā)貨12輕流﹒版權(quán)所有(2)設(shè)備維護(hù)1)巡檢人員按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每個(gè)設(shè)備信息錄入后,都有一個(gè)專屬二維碼巡檢時(shí),只需手機(jī)掃碼即可查看對(duì)應(yīng)設(shè)備所有相關(guān)信息對(duì)巡檢結(jié)果進(jìn)行記錄和查看2)維修人員依據(jù)巡檢結(jié)果及時(shí)維修通過(guò)關(guān)聯(lián)設(shè)備巡檢單號(hào),來(lái)查看設(shè)備巡檢結(jié)果系統(tǒng)自動(dòng)提示維修人員及時(shí)維修,縮短產(chǎn)線停線時(shí)間可以通過(guò)移動(dòng)端對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行記錄13輕流·版權(quán)所有(3)銷售管理1)實(shí)現(xiàn)自助便捷訂單服務(wù)銷售人員可直接通過(guò)微信小程序、釘釘、Web網(wǎng)頁(yè)等平臺(tái)發(fā)起訂單隨時(shí)查找到訂單的最新?tīng)顟B(tài),第一時(shí)間掌握自己的訂單進(jìn)展(4)采購(gòu)管理1)成品智能拆分成原料需求單依據(jù)采購(gòu)訂單,將成品自動(dòng)拆分為原料需求清單為原材料采購(gòu)種類和數(shù)量,以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持14輕流.版權(quán)所有2)原材料精準(zhǔn)采購(gòu)無(wú)誤差合并各訂單拆分后的原材料需求清單智能精準(zhǔn)計(jì)算各原材料需求數(shù)量幫助您決策應(yīng)采購(gòu)原材料的種類與總量(5)物料管理1)BOM清單便捷錄入并隨時(shí)可查看智能關(guān)聯(lián)已經(jīng)錄入的成品表和原料表,便捷錄入BOM清單在報(bào)表中便捷查詢已經(jīng)錄入的BOM清單15輕流﹒版權(quán)所有2)庫(kù)存明細(xì)一目了然實(shí)時(shí)查看原料庫(kù)存,出入庫(kù)記錄明細(xì)實(shí)時(shí)展示庫(kù)存波動(dòng)和庫(kù)存水位,提升庫(kù)存利用率和周轉(zhuǎn)效率(6)財(cái)務(wù)管理1)系統(tǒng)可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)流水根據(jù)日常數(shù)據(jù)自動(dòng)生成銷售、采購(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表支持多樣式圖表、多平臺(tái)展示16輕流·版權(quán)所有(7)數(shù)據(jù)管理1)實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)&智能分析數(shù)據(jù)高效利用沉淀數(shù)據(jù),可視化實(shí)時(shí)呈現(xiàn)復(fù)雜信息通過(guò)數(shù)據(jù)獲得業(yè)務(wù)洞察,各層級(jí)業(yè)務(wù)人員都能自助分析數(shù)據(jù)3.應(yīng)用場(chǎng)景機(jī)械裝備動(dòng)力機(jī)械、化工機(jī)械農(nóng)業(yè)機(jī)械…家具制造業(yè)沙發(fā)、桌椅、柜子、床…金屬制品電子電器、鑄造機(jī)械、粉末冶金…汽車零部件發(fā)動(dòng)機(jī)、散熱器、剎車…食品生產(chǎn)加工烘焙、飲料、速食…17輕流·版權(quán)所有(三)EHS管理1.痛點(diǎn)問(wèn)題(1)安全隱患排查規(guī)范不一致企業(yè)對(duì)與EHS有關(guān)的安全隱患,未實(shí)行一致規(guī)范,不一樣工作經(jīng)驗(yàn)人員排查的規(guī)范及結(jié)果不一樣,導(dǎo)致實(shí)際操作中的安全隱患沒(méi)法統(tǒng)一鑒別和處理。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄沒(méi)法在企業(yè)中存留,操作過(guò)程中總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)也未在系統(tǒng)軟件中記錄,沒(méi)有形成可供分析查詢的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù),導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。(3)改進(jìn)措施貫徹落實(shí)不及時(shí)EHS問(wèn)題整頓沒(méi)有根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展整頓,或整頓的措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到位,導(dǎo)致潛在的問(wèn)題頻發(fā)。(4)信息共享不暢如工人在申請(qǐng)勞動(dòng)保護(hù)用品后無(wú)法保證及時(shí)更新庫(kù)存,導(dǎo)致勞動(dòng)保護(hù)用品不足,工人安全得不到保障。當(dāng)然,還有其它的比如安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位、排查通知不到位等,也會(huì)存在信息共享不暢的問(wèn)題。(5)全員參與度不高傳統(tǒng)的EHS管理占用了管理人員大量的時(shí)間和精力去進(jìn)行宣傳和監(jiān)督,但是最終往往達(dá)不到理想的效果,導(dǎo)致員工積極性差,參與度不高。18輕流﹒版權(quán)所有2.輕流EHS管理解決方案輕流的EHS環(huán)境健康安全管理系統(tǒng),系統(tǒng)適用于各種規(guī)模類型企業(yè),涵蓋了勞防用品、培訓(xùn)&考核、事故記錄、安全檢查、基礎(chǔ)信息五個(gè)模塊。(.)勞防用品【勞防用品領(lǐng)用申請(qǐng)】記錄勞防用品領(lǐng)用信息,包括申請(qǐng)人、申請(qǐng)部門、日期、申領(lǐng)明細(xì)等信息。申請(qǐng)人填寫信息,審批通過(guò)后,自動(dòng)更新用品庫(kù)存信息,保證用品足夠員工使用,解決信息不暢的狀況!表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)添加流程拓展設(shè)置應(yīng)用發(fā)布19輕流﹒版權(quán)所有【勞動(dòng)用品入庫(kù)單】記錄用品的入庫(kù)信息。包括入庫(kù)時(shí)間.用品的分類.名稱.入庫(kù)數(shù)量.當(dāng)前庫(kù)存量等信息、【員工職業(yè)健康檔案表】記錄員工的基本健康情況情況。包括員工性別.出生年月等基本信息基本信息。以及檔案編號(hào).工作單位.工種。既往病史及診斷情況。以及職與健康檢查情況等信息、(2)培訓(xùn)&考核【培訓(xùn)考核】記錄培訓(xùn)考核詳細(xì)信息。包括考試時(shí)間.姓名.部門.班組.工號(hào).以及考核題目等信息、【培訓(xùn)簽到】記錄培訓(xùn)簽到情況。姓名.部門.參加的培訓(xùn)課程.課程編號(hào).培訓(xùn)時(shí)間.簽到時(shí)間.簽到等信息、【培訓(xùn)通知】記錄培訓(xùn)通知詳情。包括課程編號(hào).課程名稱.培訓(xùn)業(yè)題.講師姓名.培訓(xùn)時(shí)間.培訓(xùn)方式選擇.培訓(xùn)參,人員等信息、通過(guò)企與的培訓(xùn)考核。可以增強(qiáng)員工的安全健康意識(shí)。提高員工參,度、20輕流.版權(quán)所有(3)事故記錄【隱患排查與整改】排查人員根據(jù)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括隱患詳情,隱患分類,隱患等級(jí)以及上傳相應(yīng)的照片。接收到隱患信息的負(fù)責(zé)人對(duì)其整改,最終相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,看整改是否合格,隱患是否消除,有效保證了安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的一致性。表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)添加流程拓展設(shè)置應(yīng)用發(fā)布保21輕流·版權(quán)所有【危險(xiǎn)隱患(險(xiǎn)兆事故)提案】記錄提案信息(上報(bào)信息、提案人姓名、部門班組工號(hào)等)、提案內(nèi)容(項(xiàng)目類別、發(fā)生場(chǎng)所、發(fā)生時(shí)作業(yè)的內(nèi)容、危險(xiǎn)隱患圖片、可導(dǎo)致的結(jié)果等)、對(duì)策(對(duì)策方案、對(duì)策圖片)等信息。【事故報(bào)告記錄】記錄事故詳情,包括填報(bào)人、填報(bào)時(shí)間、事故詳情(發(fā)生時(shí)間、事故類型、受傷人員的情況、受傷情況及事情經(jīng)過(guò)等)、應(yīng)對(duì)措施等信息。(4)安全檢查【重要危險(xiǎn)源點(diǎn)檢】記錄重要危險(xiǎn)源的點(diǎn)檢情況,包括危險(xiǎn)源信息(危險(xiǎn)源位置、危險(xiǎn)源編號(hào)、上次點(diǎn)檢狀態(tài)等)以及點(diǎn)檢信息(點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果)等信息,并將這些信息自動(dòng)更新到點(diǎn)檢狀態(tài)表中?！经h(huán)保設(shè)備點(diǎn)檢】記錄環(huán)保設(shè)備的點(diǎn)檢情況,包括設(shè)備信息(設(shè)備位置、設(shè)備編號(hào)、上次點(diǎn)檢狀態(tài)等)、點(diǎn)檢信息(點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢定位等),并將這些信息自動(dòng)更新到點(diǎn)檢狀態(tài)表中。【作業(yè)安全檢差】記錄作業(yè)安全檢查情況,包括項(xiàng)目作業(yè)信息(項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目名稱、檢查類型等)、檢查信息(檢查時(shí)間、檢查人員、檢查定位)記錄作業(yè)安全檢查的詳細(xì)情況,并將這些信息自動(dòng)更新到點(diǎn)檢狀態(tài)表中?！军c(diǎn)檢狀態(tài)表】點(diǎn)檢信息的匯總表。通過(guò)對(duì)安全檢查情況的跟蹤記錄,有效地保證了改進(jìn)措施得到及時(shí)的落實(shí)。22輕流﹒版權(quán)所有(5)基礎(chǔ)信息【重要危險(xiǎn)源信息】記錄危險(xiǎn)源的具體信息,包括危險(xiǎn)源編號(hào)、危險(xiǎn)源名稱、危險(xiǎn)源位置、危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等信息。【人員信息】記錄姓名、工號(hào)、部門/工段、工段長(zhǎng)、班組、班長(zhǎng)、出生日期、入職日期等人員基本信息?！卷?xiàng)目信息】記錄項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃結(jié)束日期等項(xiàng)目基本信息?！緞趧?dòng)防護(hù)用品資料庫(kù)】記錄勞防用品分類、勞防用品名稱、勞防用品型號(hào)、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、當(dāng)前庫(kù)存等信息?！驹O(shè)備管理】點(diǎn)檢信息的匯總表?！緞趧?dòng)防護(hù)用品庫(kù)存】名稱、入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量等信息。以上就是輕流環(huán)境健康安全管理系統(tǒng)(EHS系統(tǒng))的主要內(nèi)容。23輕流.版權(quán)所有(3)應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)作業(yè)維修作業(yè)施工作業(yè)(四)Andon快速響應(yīng)1.痛點(diǎn)問(wèn)題按鈕模式機(jī)動(dòng)性差設(shè)備無(wú)法聯(lián)網(wǎng)缺乏數(shù)據(jù)積累無(wú)法定量分析響應(yīng)情況2.輕流Andon系統(tǒng)解決方案(1)手機(jī)電腦均可在線發(fā)起Andon曉曉晴24輕流﹒版權(quán)所有(2)系統(tǒng)自動(dòng)化提醒,人員快速響應(yīng)小Q釘釘你有4個(gè)客戶最近使用了產(chǎn)品,使用平均時(shí)長(zhǎng)為30分鐘,點(diǎn)擊查看詳情您提交的售后工單已被受理,工單號(hào)為:SHGD009878,點(diǎn)擊查看詳情(3)報(bào)表可視化呈現(xiàn)Andon情況周周日周—周二周三周四周五周六產(chǎn)線名稱異常狀況設(shè)備編號(hào)異常2019039234001LN2異常2020138434002LN3異常2019039234001LN4異常2020138434006LN5異常2020138434033LN6異常2020138434020異常2020138434021LN8異常202013843400920設(shè)備無(wú)圖紙需添加461121304周四備無(wú)圖紙理2060025輕流.版權(quán)所有處理過(guò)程不明晰處理過(guò)程不明晰員工不能實(shí)時(shí)關(guān)注建議的審批執(zhí)行過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)零散手動(dòng)統(tǒng)計(jì)建議處理數(shù)據(jù)分析耗時(shí)耗力3.應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)異常快速上報(bào)緊急問(wèn)題快速響應(yīng)系統(tǒng)分析狀況杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生 (五()C合理化建議1.痛點(diǎn)問(wèn)題紙紙質(zhì)單據(jù)提交麻煩員工參與度低下建議反饋不及時(shí)建議采納執(zhí)行后不能快速告知員工2.輕流C1合理化建議解決方案(1)手機(jī)電腦均可在線提交合理化建議基基曉晴26輕流﹒版權(quán)所有理化建議統(tǒng)計(jì)建議處理情況申請(qǐng)人數(shù)增長(zhǎng)率1201008060建議處理率3440200發(fā)起原因一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干理憑感覺(jué),老思想跟2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。故3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給.稱起人日期與人1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)",杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑.曉天峰語(yǔ)管理人員督促檢查存理化建議統(tǒng)計(jì)建議處理情況申請(qǐng)人數(shù)增長(zhǎng)率1201008060建議處理率3440200發(fā)起原因一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干理憑感覺(jué),老思想跟2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。故3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給.稱起人日期與人1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)",杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑.曉天峰語(yǔ)管理人員督促檢查存德山灰灰曉晴故花木子可可(2)建議處理及時(shí)反饋,過(guò)程實(shí)時(shí)可查(3)報(bào)表可視化呈現(xiàn)建議處理情況3.應(yīng)用場(chǎng)景全員參與生產(chǎn)改善激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題好建議及時(shí)反饋及跟蹤27輕流.版權(quán)所有好行為活動(dòng)形式單好行為活動(dòng)形式單一好行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難(六)員工好行為1.痛點(diǎn)問(wèn)題一一線員工好行為容易被忽略好行為獎(jiǎng)勵(lì)反饋滯后2.輕流員工好行為解決方案(1)手機(jī)電腦隨時(shí)隨地在線記錄員工好行為曉曉晴28輕流﹒版權(quán)所有(2)不同好行為自動(dòng)化分門別類管理正常異常異常待檢待檢設(shè)備編號(hào)正常正常4001202013843400240012020138434006202013843403320201384340204021設(shè)備狀態(tài)57產(chǎn)線名稱認(rèn)證好行為類別統(tǒng)計(jì)拾金不昧見(jiàn)義勇為無(wú)私奉獻(xiàn)道德模范公益之星勞動(dòng)模范4002006000(3)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)積分,鼓勵(lì)員工好行為積分詳情積分詳情序號(hào)積分事件積分輕流-成善拾金不昧02輕流-成善見(jiàn)義勇為03輕流-成善公益之星04輕流-成善拾金不昧月度好行為統(tǒng)月本月注冊(cè)情況月度好行為統(tǒng)計(jì)好行為積分積分情況6020九月七月六月八月五月二四月-月10003.應(yīng)用場(chǎng)景落地優(yōu)秀企業(yè)文化培育員工積極價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)企業(yè)正能量29輕流﹒版權(quán)所有(七)供應(yīng)商管理1.痛點(diǎn)問(wèn)題供應(yīng)商信息管理混亂供應(yīng)商資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一供應(yīng)商問(wèn)題整改過(guò)程不連續(xù)2.輕流供應(yīng)商管理解決方案(1)自定義表單收集供應(yīng)商信息,重要信息不遺漏(2)明確供應(yīng)商等級(jí)劃分30輕流﹒版權(quán)所有(3)做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理3.應(yīng)用場(chǎng)景供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商資格認(rèn)定供應(yīng)商問(wèn)題整改追蹤31輕流.版權(quán)所有數(shù)字化精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)(一)降低產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)字化精益生產(chǎn)追求杜絕浪費(fèi)、零庫(kù)存生產(chǎn),這樣既可以縮短生產(chǎn)周期,同時(shí)降低了產(chǎn)品庫(kù)存,從而節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)空間,起到了節(jié)約租賃等費(fèi)用的效果。(二)提高生產(chǎn)效率數(shù)字化精益生產(chǎn)要求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)原材料到最終交付給用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行改善,所以可以大幅度提高生產(chǎn)效率。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):精益生產(chǎn)的合理施行可以縮短研制周期50%以上,同時(shí)減少報(bào)廢和返修事件發(fā)生實(shí)現(xiàn)節(jié)拍式生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。(三)降低人力成本通過(guò)數(shù)字化精益生產(chǎn)的推行,可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工的工作效率,這就讓企業(yè)可以用充分發(fā)揮人員效能,用更少的人力成本來(lái)完成已有的生產(chǎn)工作。(四)保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全數(shù)字化精益生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行的是全面質(zhì)量管理與科學(xué)有效的健康安全環(huán)境管理體現(xiàn),將高質(zhì)量生產(chǎn)要求和高安全生產(chǎn)過(guò)程貫穿始終,保障了產(chǎn)品"零缺陷"和生產(chǎn)環(huán)境"高安全"。(五)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)精益數(shù)字化精益生產(chǎn)其中一大特征就是全員積極參與改善,這意味著企業(yè)管理者可以源源不斷地收集到大量的員工建議,而且所有的建議均在系統(tǒng)有記錄可查;把其中有價(jià)值的建議落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中,就可以保障生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到持續(xù)精益的效果。32輕流.版權(quán)所有客戶實(shí)踐案例分享(一)能源行業(yè)客戶案例A集團(tuán)創(chuàng)立創(chuàng)立于1998年,2010年在香港主板上市,有員工超過(guò)2萬(wàn)多人,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在全球超過(guò)100家子分公司,是全球領(lǐng)先的專業(yè)綠色能源解決方案提供商。1.客戶痛點(diǎn)設(shè)備維修響應(yīng)慢紙質(zhì)記錄易漏檢漏修物料管理紙質(zhì)記錄、上報(bào)過(guò)程繁瑣常規(guī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)進(jìn)程緩慢2.輕流解決方案(1)成熟完備的設(shè)備巡檢管理系統(tǒng),客戶拿來(lái)即用33輕流﹒版權(quán)所有QLQL2020032206(2)設(shè)備維修保養(yǎng)通過(guò)系統(tǒng)完成,杜絕漏檢漏修通過(guò)輕流進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備巡檢流程,制定規(guī)范的巡檢方案,現(xiàn)場(chǎng)定位與拍照,規(guī)避假巡檢、漏檢;巡檢結(jié)果異常時(shí)可自動(dòng)生成維修工單等。而且全程無(wú)紙張巡檢,手機(jī)直接掃碼查看設(shè)備信息、填寫巡檢記錄。QLQL2020032206QL2020032206QL2020032206(3)物料管理線上化,供應(yīng)商、庫(kù)存量、質(zhì)量等信息實(shí)時(shí)可查通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)清晰的備件庫(kù)存管庫(kù),備件的使用與工單一一對(duì)應(yīng),精準(zhǔn)掌握備件用途取向;備件庫(kù)存信息一目了然,方便對(duì)備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。培育員工積極價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)企業(yè)正能量34輕流﹒版權(quán)所有通通過(guò)紙質(zhì)文檔完成工作效率低下(二)制造業(yè)客戶案例B公司總部位于美國(guó)伊利諾州,是建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)等工程機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商,世界500強(qiáng)企業(yè)。該公司在中國(guó)擁有近30家制造工廠,超過(guò)15000名員工。1.客戶痛點(diǎn)業(yè)務(wù)體系繁業(yè)務(wù)體系繁雜沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程管理2.輕流解決方案通過(guò)輕流面向用戶的無(wú)代碼定位,升級(jí)B公司1T服務(wù)響應(yīng)新模式。從頂層1T規(guī)劃設(shè)計(jì)、分步實(shí)施項(xiàng)目策略,滿足B公司系統(tǒng)架構(gòu)、信息安全、系統(tǒng)性能等指標(biāo)的高度要求;并結(jié)合實(shí)際情況,通過(guò)輕流快速地連接工人、管理層、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)設(shè)備,從場(chǎng)景上快速落地C1(合理化建議)系統(tǒng)、Andon(快速響應(yīng))系統(tǒng)等系統(tǒng)服務(wù),全面打造企業(yè)數(shù)字化智能管理新方式。35輕流﹒版權(quán)所有輕流輕流(1)C1(持續(xù)改進(jìn)-合理化建議)使用輕流搭建Cl系統(tǒng),可讓員工隨時(shí)隨地針對(duì)不同類型(安全、人員、質(zhì)量等)的問(wèn)題提交相關(guān)的建議,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照部門及問(wèn)題類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。合理化建議經(jīng)過(guò)主管審