大型體育場施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況及工程特點(diǎn) 11.1工程概況 101.2工程特點(diǎn)及施工條件 111.2.1工程特點(diǎn) 111.2.2施工條件 121.1.3本標(biāo)段招標(biāo)范圍 13第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 142.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 142.2項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)配備情況表 162.3各部門及主要人員的職責(zé) 162.3.1主要管理人員簡歷 162.3.2項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 162.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 162.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 162.5.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 162.5.2項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)層的職責(zé) 162.5.3施工總承包管理部及管理人員職責(zé) 172.5.4土建施工項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 182.5.5鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 182.3.6業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 19第三章施工總承包管理實(shí)施方案 203.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 203.1.1本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 203.1.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃 203.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 203.1.1.3屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 203.1.1.4機(jī)電工程施工 213.1.1.5弱電工程施工 213.1.1.6高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工 213.1.1.7泛光照明系統(tǒng)施工 213.1.1.8體育場體育設(shè)施施工 213.1.1.9園林綠化工程施工 213.1.1.10電梯工程 223.1.1.11系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試 223.1.1.12竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料整理、竣工驗(yàn)收及移交 22附圖項(xiàng)目總體施工進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 223.1.2確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)、組織措施 233.1.2.1施工組織保障措施 233.1.2.2施工準(zhǔn)備的保障措施 233.1.2.3分段分塊交叉作業(yè)保障措施 243.1.3.4勞動(dòng)力投入的保障措施 243.1.2.5施工機(jī)械及工器具投入的保障措施 253.1.3.6資金材料管理保障措施 263.1.2.7采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施 263.1.2.8外部環(huán)境保障措施 273.1.2.9夜間保障措施 273.1.2.10雨季施工保障措施 293.1.2.11采取合理的施工方案保證措施 293.1.2.12采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施 293.1.3預(yù)計(jì)影響工期的主要因素及解決實(shí)施方案 303.1.3.1預(yù)計(jì)影響工期的主要因素 303.1.3.2影響因素的解決實(shí)施方案 313.1.3.3對指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的工期保證措施 323.2施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建和管理 333.2.1施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀 333.2.2施工總平面布置的原則 333.2.3施工現(xiàn)場圍蔽及“三通”布置 333.2.3.1臨時(shí)圍蔽 333.2.3.2施工臨時(shí)道路 343.2.3.3施工給水（排水）設(shè)施 343.2.3.4施工用電設(shè)施 363.2.4現(xiàn)場辦公室、倉庫及生活區(qū)設(shè)施的布置 383.2.5土建施工階段生產(chǎn)設(shè)施的布置 403.2.5.1布置特點(diǎn) 403.2.5.2生產(chǎn)設(shè)施的平面布置 403.2.5.3大中型施工機(jī)械的平面布置 413.2.6鋼結(jié)構(gòu)及索膜屋面工程施工階段平面布置 413.2.7機(jī)電安裝及精裝修（體育工藝）工程施工階段平面布置 423.2.8施工總平面的管理 423.2.8.1管理原則 423.2.8.2平面管理體系 423.2.8.3管理計(jì)劃的制定 423.2.8.4管理計(jì)劃的實(shí)施 423.2.8.5交通管理 433.2.9附圖 433.2.9.1施工總平面布置圖 433.2.9.2土建工程施工階段平面布置圖 433.2.9.3鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段平面布置圖 433.2.9.4機(jī)電安裝及精裝修（體育工藝）施工階段平面布置圖 433.2.9.5施工用電平面布置及系統(tǒng)圖 433.2.9.6施工用水平面布置及系統(tǒng)圖 433.2.9.7施工道路、施工排水平面布置、排水系統(tǒng)及大樣圖 433.2.9.8辦公、生活區(qū)平面布置圖 433.3文明施工和安全生產(chǎn)管理 443.3.1現(xiàn)場文明施工 443.3.1.1文明施工及管理 443.3.1.2環(huán)境保護(hù)管理措施 503.3.1.3施工現(xiàn)場醫(yī)療衛(wèi)生 553.3.1.4項(xiàng)目文明工地建設(shè)措施 553.3.1.5各階段文明施工專項(xiàng)措施 563.3.1.6主體結(jié)構(gòu)施工階段文明施工專項(xiàng)措施 573.3.1.7裝修裝飾階段文明施工專項(xiàng)措施 573.3.1.8竣工收尾階段文明施工專項(xiàng)措施 583.3.2安全生產(chǎn)管理 583.3.2.1方針目標(biāo) 583.3.2.2組織管理 583.3.2.3安全生產(chǎn)保證體系 593.3.2.4工作制度 593.3.2.5行為控制 603.3.2.6勞務(wù)用工管理 613.3.2.7安全防護(hù)管理 623.3.2.8臨時(shí)用電管理 633.3.2.9施工機(jī)械管理 643.3.2.10群塔作業(yè)管理 653.3.3消防保衛(wèi) 673.3.3.1消防管理 673.3.3.2現(xiàn)場保衛(wèi) 703.4綜合管理 703.4.1組織管理及管理制度 703.4.2人員管理 723.4.3身份識別管理 723.4.3.1安全帽識別制度 723.4.3.2工作牌制度 733.4.4進(jìn)場材料管理 733.4.5主要施工機(jī)械設(shè)備管理 733.4.6來客管理 743.4.7車輛出入管理 743.4.8對外協(xié)調(diào) 743.5產(chǎn)品保護(hù)或照管管理 753.5.1產(chǎn)品保護(hù)的組織管理 753.5.2關(guān)鍵施工區(qū)域的照管管理 753.5.3中間驗(yàn)收及已竣工驗(yàn)收的工程的照管管理 763.5.4產(chǎn)品保護(hù)或照管的主要措施 763.6設(shè)計(jì)配合管理 773.6.1總承包協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及一般要求 773.6.2圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 773.6.3審查施工組織設(shè)計(jì) 783.6.4工程變更的管理 783.6.5與設(shè)計(jì)單位的配合 783.7系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 793.7.1空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試 793.7.2電氣工程系統(tǒng)調(diào)試 853.7.3聯(lián)動(dòng)調(diào)試 863.8竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理 883.8.1成立竣工驗(yàn)收、竣工資料及竣工備案管理組織機(jī)構(gòu) 883.8.2竣工驗(yàn)收的管理規(guī)定及驗(yàn)收程序 883.8.3竣工資料的編制及交付 893.8.4竣工備案及竣工結(jié)算管理 90第四章土建工程施工方案 914.1計(jì)劃管理 914.1.1土建工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 914.1.1.1土建工期安排 914.1.1.2土建工期關(guān)鍵線路 914.1.1.3關(guān)鍵工程控制節(jié)點(diǎn) 914.1.1.4土建工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 924.1.2確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 924.1.2.1確保工期的組織管理措施 924.1.2.2確保工期的技術(shù)措施 944.1.2.3節(jié)假日正常開工的保障措施 954.1.3各工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 964.1.3.1主要?jiǎng)趧?dòng)力用工計(jì)算 964.1.3.2勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 974.1.4.3勞力投入計(jì)劃表 984.1.3.4勞動(dòng)力組織方案 994.1.4.5勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃 1004.1.4施工主要材料、半成品、設(shè)備的需用量計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 1004.1.4.1施工主要材料、半成品、設(shè)備的需用量計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃 1004.1.4.2材料供應(yīng)的保障措施 1004.1.5施工機(jī)械的需用計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃 1014.1.5.1主要機(jī)械用量計(jì)算 1014.1.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 1014.1.6資金使用計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.2各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 1014.2.1主體結(jié)構(gòu)工程 1014.2.1.1模板工程 1014.2.1.2鋼筋工程 1164.2.1.3混凝土工程 1214.2.1.4鋼管混凝土工程 1264.2.1.5砌體工程 1274.2.2建筑裝飾裝修工程 1314.2.2.1樓地面工程 1314.2.2.2抹灰工程 1374.2.2.3飾面磚工程 1404.2.2.4涂飾工程 1434.2.3周邊市政道路配套工程 1444.2.3.1路基工程 1454.2.3.2道路排水（雨、污）工程 1494.2.3.3專業(yè)管線敷設(shè)工程 1534.2.4腳手架工程 1554.2.4.1腳手架的搭設(shè)、拆除方案 1554.2.4.2高支撐的搭設(shè)、拆除方案 1644.2.4.3附圖 171腳手架安裝大樣圖 172高支模安裝大樣圖 1734.2.5大型施工機(jī)械的安裝、拆除方案 174塔吊安裝、錨固大樣圖 1794.2.6詳細(xì)的施工工藝流程及說明 1804.2.6.1結(jié)構(gòu)層施工工藝 1804.2.6.2承包范圍工序施工工藝 1824.2.6.3鋼筋砼交叉施工工藝 186鋼-砼結(jié)構(gòu)交叉施工的工作界面分工表 1864.2.6.4其它相關(guān)專業(yè)工序工藝流程 1874.3關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量保證措施 1874.3.1清水混凝土施工方法及技術(shù)、質(zhì)量保證措施 1874.3.1.1施工順序 1874.3.1.2測量放線 1884.3.1.3鋼筋工程 1884.3.1.4模板工程 1894.3.1.4.1模板體系的設(shè)計(jì)與安裝 1894.3.1.4.2穿墻螺桿細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理 1924.3.1.5混凝土工程 1954.3.1.5.1配合比設(shè)計(jì)和原材料的質(zhì)量控制 1954.3.1.5.2運(yùn)輸與澆筑工藝 1994.3.1.5.3模板拆除及混凝土的養(yǎng)護(hù)工藝 2004.3.1.5.5清水混凝土質(zhì)量的過程控制措施 2014.3.1.6清水砼保護(hù)噴涂工藝 2044.3.1.7清水砼的成品保護(hù)措施 2054.3.2超大體積混凝土的施工方案及技術(shù)、質(zhì)量保證措施 2064.3.2.1施工方案 2064.3.2.2混凝土原材料的選擇 2064.3.2.3控制大體積混凝土開裂的技術(shù)措施 2074.3.2.4大體積混凝土測溫技術(shù) 2084.3.2.5大體積混凝土的養(yǎng)護(hù) 2114.3.2.6超大體積混凝土澆筑示意圖 2124.3.3鋼結(jié)構(gòu)勁性混凝土支撐柱（包括鋼結(jié)構(gòu)制作安裝）的施工方案及技術(shù)質(zhì)量保證措施 2134.3.3.1鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案 2134.3.3.1.1加工制作計(jì)劃 213鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工制作與安裝計(jì)劃表 2154.3.3.1.2原材料的采購方案 2164.3.3.1.3加工制作方案 2194.3.3.1.4預(yù)拼裝方案 2334.3.3.1.5運(yùn)輸方案 2344.3.3.1.6專利和專有技術(shù)的采用和授權(quán) 2374.3.3.1.7擬選用的鋼材供貨廠家情況 2374.3.3.2鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝方案 2374.3.3.2.1鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝方案 2374.3.3.2.2鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)措施 2584.3.4施工過程中對已建成的建筑物、設(shè)施的防護(hù)措施 2624.3.4.1措施的制定和實(shí)施 2634.3.4.2成品保護(hù)管理制度 2634.3.4.3主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)措施 2634.3.5雨季施工措施 2684.3.5.1雨季前施工準(zhǔn)備 2694.3.5.2雨季主要分項(xiàng)工程施工措施 2694.3.6質(zhì)量通病與預(yù)防措施 2734.3.6.1防止墻體開裂措施 2734.3.6.2防滲漏措施 2754.4專業(yè)工程同步實(shí)施的組織及施工措施 2774.4.1成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組 2784.4.2組織及施工措施 2784.5工程分包 279擬分包項(xiàng)目情況表 2804.6質(zhì)量回訪及保修 2814.6.1質(zhì)量回訪 2814.6.2工程保修 281保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起開始計(jì)起計(jì)算。 282第五章配合服務(wù)實(shí)施方案 2855.1對專業(yè)工程分包商進(jìn)場施工前的配合服務(wù) 2855.2對專業(yè)工程分包商施工過程中的配合服務(wù) 2855.3對專業(yè)工程分包商提供的統(tǒng)一配合服務(wù) 2875.4對各類專業(yè)工程分包商提供專門的配合服務(wù) 2885.4.1對基坑支護(hù)、土方和樁基礎(chǔ)工程的配合服務(wù) 2885.4.2對機(jī)電安裝工程的配合服務(wù) 2885.4.3對鋼結(jié)構(gòu)及索膜屋面工程的配合服務(wù) 2895.4.4對智能建筑（弱電安裝）工程的配合服務(wù) 2895.4.5對電梯安裝工程的配合服務(wù) 2905.4.6對發(fā)電機(jī)安裝和環(huán)保處理工程的配合服務(wù) 2905.4.7對體育器材及設(shè)施工程的配合服務(wù) 2905.4.8對白蟻防治工程的配合服務(wù) 2905.4.9對供電安裝工程的配合服務(wù) 2905.4.10對廚房設(shè)備安裝工程的配合服務(wù) 2905.4.11對泛光照明工程的配合服務(wù) 2915.4.12對甲供大型設(shè)備的配合服務(wù) 2915.5服務(wù)承諾及保證措施 291第六章承諾書 293第七章其它 293第一章工程概況及工程特點(diǎn)廣州****中心區(qū)體育場位于廣州****中心區(qū)**公園北端，中心區(qū)體育場包括一個(gè)主場和一個(gè)副場。主場包括一個(gè)400m國際標(biāo)準(zhǔn)田徑場及可容納4萬人的看臺，占地面積約6.2萬平米，建筑面積約4.5萬平方米；副場包括一個(gè)400m國際標(biāo)準(zhǔn)跑道、檢錄處等；主場、副場室外配套工程包括連接通道、廣場停車場。該工程建成之后將成為**運(yùn)動(dòng)比賽的主要場所。1.1工程概況1建筑概況主體育場建筑場地的占地形狀為四個(gè)相切圓組成近似橢圓形。地下一層，主要功能包括運(yùn)動(dòng)員休息室、新聞發(fā)布室、管理室、消防水泵房等；地上分四個(gè)看臺，東、西看臺為五層，南、北看臺為三層主要功能包括貴賓接待室、餐廳、隨從休息室等，中間環(huán)繞400m國際標(biāo)準(zhǔn)田徑場。整個(gè)造型錯(cuò)落疊起，設(shè)計(jì)新穎，富有時(shí)態(tài)氣息感。副場為一層，通過隧道與體育主場相連接，主要功能包括檢錄大廳、健身房等。右側(cè)400m國際標(biāo)準(zhǔn)跑道相配套。本工程的建筑基本情況見表1.1-1。表1.1-1建筑工程概況建筑基底面積45000㎡建筑等級一級設(shè)計(jì)年限100年防水等級二級建筑層數(shù)1~5層建筑高度20.71m材料與構(gòu)造說明墻體1、墻體：耐火磚、灰砂磚、陶粒砌塊采用商品砂漿砌筑。2、外墻裝飾分為清水混凝土、涂料、幕墻。3、內(nèi)墻做法包括：1）水泥砂漿抹灰、乳膠漆。2）廚房、衛(wèi)生間、淋浴間做法為水泥膠結(jié)合層貼瓷磚。3）隔斷：沐浴間、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂復(fù)合板間隔。屋面工程屋面采用C20細(xì)石混凝土剛性樓面工程做法包括：1、防靜電地板：水泥砂漿找平；骨架基層；防靜電地板600*6002、廣場磚、花崗巖、防滑地磚、拋光磚水泥砂漿找平；粘貼廣場磚/花崗巖/防滑地磚、拋光磚天花板1、天棚抹灰：水泥聚合物、水泥砂漿找平抹光、商品砂漿；2、鋁合金封閉式條型板吊頂：輕鋼龍骨；0.6厚鋁合金條板；封邊、壓條。3、格柵吊頂：龍骨，0.6厚200*200鋁格柵天棚吊頂,鋁塑封邊、收口門窗工程房間門采用鋁合金門窗、不銹鋼窗、防火固定窗、防水門、鋼化玻璃門等2結(jié)構(gòu)概況本工程的結(jié)構(gòu)主要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，主要包括承臺地梁、局部地下室、上部結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。其中主場東區(qū)分布有10個(gè)雙肢圓鋼柱勁性方柱承受屋面鋼結(jié)構(gòu)造型，西區(qū)分布19個(gè)H型鋼勁性方柱承受屋面張拉膜結(jié)構(gòu)造型。主場1~5層梁板采用無粘接預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，副場大跨度梁采用有粘接預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。具體的情況見表1.1-2。表1.1-2結(jié)構(gòu)概況安全等級二級耐火等級二級結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別乙類抗震設(shè)防烈度7度場地類別Ⅱ類環(huán)境類別一般構(gòu)件為一類；結(jié)構(gòu)用料混凝土商品砼基礎(chǔ)C30、地下室隧道底板C30、清水梁柱C40，一般梁板C30、墻柱C35，鋼管柱砼C50等。鋼筋鋼筋采用HRB400級鋼。鋼筋的連接方式包括：綁扎搭接、機(jī)械連接或焊接。砌體材料砌體采用輕質(zhì)陶粒磚、灰砂磚，商品砂漿砌筑。結(jié)構(gòu)概況本工程主場A區(qū)一層地下室，上部1-5層結(jié)構(gòu)樓層采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；副場一層結(jié)構(gòu)，大跨梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中柱子類型包括矩形柱600*600、圓形柱Ф600mm；看臺板厚為180mm，其他板厚包括300mm、140、500、600mm。本工程的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)為勁性鋼管柱、勁性型鋼柱。鋼管柱為雙柱位于主場C區(qū)，每一柱截面為Ф1200，共10根，勁性型鋼柱位于A區(qū)共19根，最大勁性柱2500*2500內(nèi)設(shè)3MM厚型鋼。1.2工程特點(diǎn)及施工條件1.2.1工程特點(diǎn)經(jīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件及對招標(biāo)圖紙的閱讀與理解，我們認(rèn)為本工程具有如下特點(diǎn)：1工期緊、體量大本工程建筑面積約4.5萬平方米，而根據(jù)招標(biāo)文件要求，主體結(jié)構(gòu)工程需在2006年7月15日結(jié)束，工期為90天；竣工時(shí)間為2007年2月13日，總工期約10個(gè)月。在如此短的時(shí)間內(nèi)完成該工程，具有挑戰(zhàn)性。2質(zhì)量要求高本工程主體結(jié)構(gòu)工期僅為三個(gè)月,且勁性柱、大柱墩砼結(jié)構(gòu)要求達(dá)到清水砼效果,同時(shí)招標(biāo)文件要求確?！皬V東省優(yōu)良樣板”工程,爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。要高速優(yōu)質(zhì)完成，對施工組織保障、過程控制提出了挑戰(zhàn)。3施工技術(shù)含量高根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)，在施工中將采用較多的新技術(shù)、新工藝。本工程擬采用以下幾項(xiàng)“四新”技術(shù)：（1）鋼管柱砼及勁性結(jié)構(gòu)施工（2）超大體積砼的施工；（3）鋼柱及預(yù)埋件的施工；（4）有粘接/無粘接預(yù)應(yīng)力施工；（5）定位測量施工；（6）高支模板及支架施工；（7）清水混凝土施工4必須充分做好總承包管理工作由于本工程施工專業(yè)眾多，導(dǎo)致交叉作業(yè)多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個(gè)工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何將這么多專業(yè)施工隊(duì)伍組成一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包管理單位面前的一個(gè)重點(diǎn)。1.2.2施工條件工程位于**公園北端。規(guī)劃用地為丘陵?duì)睿瑘龅貎?nèi)有數(shù)座標(biāo)高為24~26m的平緩丘陵，丘陵?duì)畹挠玫刈畲蟾卟罴s為30M。1交通情況：現(xiàn)場交通比較便利，主要從外環(huán)經(jīng)放射線至內(nèi)環(huán)路到施工現(xiàn)場。出島路主要有南部快線、北亭臨時(shí)便橋及穗石碼頭等，四通八達(dá)。2水電情況：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水可從內(nèi)環(huán)路管網(wǎng)接入臨水口。臨時(shí)用電一臺利用中山大學(xué)二期待建項(xiàng)目施工的臨時(shí)變壓器（容量為500KVA）另一臺（600KVA）現(xiàn)場安裝，從市電10千伏的架空線接入。3中心區(qū)體育場主場的基礎(chǔ)及場地平整工程已公開招標(biāo)由**建筑安裝公司中標(biāo)施工，2006年03月28日前全部移交本次招標(biāo)中標(biāo)單位施工。4地質(zhì)情況：雖然業(yè)主方?jīng)]有提供詳細(xì)的地質(zhì)勘察資料，但是通過對施工現(xiàn)場的勘察可知，現(xiàn)場的地質(zhì)條件復(fù)雜，施工中需要根據(jù)工程的實(shí)際資料作出合理的施工措施。5生活區(qū)規(guī)劃位置由招標(biāo)人指定施工場區(qū)位置。1.1.3本標(biāo)段招標(biāo)范圍具體的招標(biāo)內(nèi)容見表1.1.3。表1.1.3招標(biāo)概況及招標(biāo)范圍工程名稱廣州****中心區(qū)體育場土建裝飾裝修施工總承包工程工程類別建筑工程工程地址廣州****（**島）中心區(qū)**公園北端工程等級一類工程資金來源城建資金招標(biāo)方式公開招標(biāo)工期要求計(jì)劃2006年4月18日開工，2007年2月13日全部工程竣工。節(jié)點(diǎn)工期要求2006年7月15日前完成主體砼工程，2006年12月8日前完成室內(nèi)外裝飾裝修，2007年2月13日前完成工程預(yù)驗(yàn)收及整改，2007年2月21日前完成驗(yàn)收并移交驗(yàn)收資料，辦理工程結(jié)算。質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。建筑面積45000㎡建設(shè)單位廣州****建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)代理**建筑工程建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位廣東省**建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容地下室土建工程、上蓋土建工程、地下室裝飾工程、上蓋裝飾工程、室外配套工程和施工總承包管理。主承建工程范圍主場：土石方、承臺地梁及地下室、上部主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)砌筑及抹灰、室內(nèi)裝修、室外裝修、防雷接地以及機(jī)電設(shè)備、弱電智能化系統(tǒng)配套預(yù)埋留孔及標(biāo)準(zhǔn)田徑場及跑道工程的瀝青層以下（含瀝青層）及天然草種植土（不含種植土）以下結(jié)構(gòu)層。副場：土方、軟基處理、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程以及檢錄處的土建及裝飾裝修工程及標(biāo)準(zhǔn)田徑場及跑道工程的瀝青層以下（含瀝青層）及天然草種植土（不含種植土）以下結(jié)構(gòu)層；主、副場室外配套工程：連接通道主體工程、廣場及停車場等土建工程總承包管理工程的范圍基礎(chǔ)及場平工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝工程、體育設(shè)施工程、弱電系統(tǒng)工程、周邊綠化園建工程及招標(biāo)人供應(yīng)的材料設(shè)備承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收以及施工總承包管理配合服務(wù)

第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“廣州****中心區(qū)體育場土建裝飾裝修施工總承包”項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合本工程本標(biāo)段需自行施工的內(nèi)容，以及本工程要承擔(dān)施工總承包管理和多項(xiàng)配合服務(wù)工作內(nèi)容的特性，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按以下原則設(shè)置：1設(shè)置項(xiàng)目現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)層，負(fù)責(zé)工程全過程的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)。2設(shè)置項(xiàng)目管理決策層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及三名項(xiàng)目副經(jīng)理組成，全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理與決策。3設(shè)置三個(gè)相對獨(dú)立而又相互協(xié)調(diào)的管理部門，分別由三名項(xiàng)目副經(jīng)理分別直接領(lǐng)導(dǎo)。即施工總承包管理部、土建施工項(xiàng)目部及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部。擬組建的本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖詳見圖2.1-1?，F(xiàn)場指揮長現(xiàn)場指揮長現(xiàn)場副指揮長項(xiàng)目經(jīng)理加工制作負(fù)責(zé)人焊接工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師材料工程師質(zhì)量安全工程師質(zhì)檢工程師預(yù)結(jié)算工程師測量工程師鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工總承包管理工程師計(jì)劃管理工程師鋼結(jié)構(gòu)工程管理工程師機(jī)電安裝管理工程師智能弱電工程管理工程師體育設(shè)施工程管理工程師甲供設(shè)備及其他專業(yè)管理工程師合同管理工程師施工總承包管理部項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理工程師質(zhì)檢工程師預(yù)結(jié)算工程師調(diào)試試驗(yàn)工程師信息管理工程師材料工程師質(zhì)量安全工程師測量工程師土建施工項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)加工制作鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)涂裝屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜工程分包商機(jī)電工程分包商弱電系統(tǒng)工程分包商高低壓供配電工程分包商體育場體育設(shè)施工程分包商泛光照明系統(tǒng)工程分包商園林綠化工程分包商電梯工程分包商體育工藝分包商甲供設(shè)備及其他專業(yè)工程分包商白蟻防治工程分包商廚房設(shè)備安裝工程分包商發(fā)電機(jī)安裝和環(huán)保工程分包商業(yè)主另行發(fā)包的各專業(yè)工程項(xiàng)目部土方工程隊(duì)防水工程隊(duì)主體結(jié)構(gòu)工程隊(duì)裝飾裝修工程隊(duì)腳手架工程隊(duì)圖2.1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.2項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)配備情況表（略）2.3各部門及主要人員的職責(zé)（略）2.3.1主要管理人員簡歷（略）2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表（略）2.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（略）2.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料2.5.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置1針對本工程要承擔(dān)施工總承包管理和多項(xiàng)配合服務(wù)工作內(nèi)容的特點(diǎn)，本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)除設(shè)現(xiàn)場指揮長、現(xiàn)場副指揮長及項(xiàng)目經(jīng)理外，分別設(shè)置三個(gè)管理部門，即施工總承包部、土建施工項(xiàng)目部和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部。2現(xiàn)場指揮長及副指揮長組成項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)層，負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)；三個(gè)部門分別由三名項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目的管理層；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與三名項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目決策層，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。3根據(jù)三個(gè)部門的管理范圍，再詳細(xì)配備職能管理工程師。即每個(gè)部門職責(zé)健全，所配備的管理工程師分工明確，而三個(gè)部門相當(dāng)獨(dú)立但又在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完全滿足本工程的管理及協(xié)調(diào)需要。4施工總承包部所配備的管理工程師分別是土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、弱電、裝飾幕墻等專業(yè)或類似專業(yè)，并有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；土建項(xiàng)目部的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；其他管理和技術(shù)人員素質(zhì)高，業(yè)績突出，完全能勝任本項(xiàng)目的施工管理及協(xié)調(diào)。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部的項(xiàng)目副經(jīng)理及加工制作負(fù)責(zé)人和焊接工程師均有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)，其他管理和技術(shù)人員素質(zhì)高，業(yè)績突出，完全能勝任本項(xiàng)目的施工管理及協(xié)調(diào)。2.5.2項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)層的職責(zé)本工程設(shè)項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)層，即現(xiàn)場指揮長及現(xiàn)場副指揮長?，F(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)層的其主要職責(zé)為：主要負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)，針對工程的具體情況，對工程項(xiàng)目班子的建立、人員組成提出建議；協(xié)助相關(guān)人員的調(diào)動(dòng)和組織；決策工程重大的管理目標(biāo)；與業(yè)主高層保持溝通與交流，及時(shí)了解工程需要和急需解決的問題，通過企業(yè)內(nèi)部力量的組織，解決工程面臨的問題，為工程的順利進(jìn)行提供保障。2.5.3施工總承包管理部及管理人員職責(zé)1施工總承包部門職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職能；（2）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、體育工藝等工程等各類專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理；（3）對各專業(yè)承包商及內(nèi)部協(xié)作單位提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制；（4）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。（5）協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；（6）適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。2施工總承包管理部人員職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)1專業(yè)工程、甲供設(shè)備配合服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施等2施工總承包管理工程師負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保施工生產(chǎn)的施工進(jìn)度；及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等3鋼結(jié)構(gòu)工程管理工程師負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程整體協(xié)調(diào)、落實(shí)，并及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等4機(jī)電工程管理工程師負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝勞力、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等5合約管理工程師參與或主持工程項(xiàng)目各項(xiàng)合同的洽談與簽訂工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目成本成本核算工作等6智能弱電工程管理工程師全面負(fù)責(zé)智能弱電工程的管理協(xié)調(diào)，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段工期目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等7體育設(shè)施工程管理工程師全面負(fù)責(zé)體育設(shè)施工程的管理協(xié)調(diào)工作，制定工期、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并落實(shí)解決工程相關(guān)問題等8甲供設(shè)備及其他專業(yè)工程管理工程師全面負(fù)責(zé)甲供設(shè)備及其它專業(yè)工程的管理、協(xié)調(diào)工作，制定工期、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并落實(shí)解決工程相關(guān)問題等9計(jì)劃管理工程師全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，審校各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距并提出趕工措施2.5.4土建施工項(xiàng)目部管理人員職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度等2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保施工生產(chǎn)的施工進(jìn)度；及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等3施工管理工程師具體落實(shí)工程具體操作規(guī)程、向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)交底，并進(jìn)行旁站管理等4預(yù)結(jié)算工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算的編制及與業(yè)主審定工作，及時(shí)編制圖紙變更，經(jīng)濟(jì)簽證的預(yù)算和材料分析表等5調(diào)試、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)土建工程材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)等6信息管理員負(fù)責(zé)本工程信息化施工的籌建與管理7質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)土建分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定等8安全工程師參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制，指導(dǎo)管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)施工，落實(shí)并監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等9材料工程師負(fù)責(zé)鋼筋、模板、鋼管及其它施工材料的進(jìn)場及管理，并做好材料統(tǒng)計(jì)表等10測量工程師負(fù)責(zé)工程施工的定位放線、軸線復(fù)核等施工測量2.5.5鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目部管理人員職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保施工生產(chǎn)的施工進(jìn)度；及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等2加工制作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件在生產(chǎn)廠家的加工制作，組織材料采購、進(jìn)貨、號料、切割焊接等生產(chǎn)調(diào)度，徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度等3鋼結(jié)構(gòu)工程師具體落實(shí)工程具體操作規(guī)程、向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)交底，并進(jìn)行旁站管理等4焊接工程師負(fù)責(zé)各類焊縫焊接工藝評定，指導(dǎo)加工廠生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場的構(gòu)件的焊接，保證質(zhì)量5質(zhì)量安全工程師負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定；參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制，指導(dǎo)管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)施工，落實(shí)并監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等6質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定等7預(yù)結(jié)算工程師負(fù)責(zé)工程各鋼構(gòu)件和其它施工材料的進(jìn)場及管理，并做好材料統(tǒng)計(jì)表等；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審定工作，及時(shí)編制圖紙變更，經(jīng)濟(jì)簽證的預(yù)算和材料分析表等8材料工程師負(fù)責(zé)鋼材及其它施工材料的進(jìn)場及管理，并做好材料統(tǒng)計(jì)表等9測量工程師負(fù)責(zé)土建基線的復(fù)核、鋼構(gòu)件吊裝精度控制等施工測量2.3.6業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。2按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。3按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向相應(yīng)總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃，以便及時(shí)供應(yīng)。4根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。5負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。6負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。7負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送交技術(shù)部歸檔。8負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。9配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項(xiàng)。10合同規(guī)定的其它任務(wù)。

第三章施工總承包管理實(shí)施方案3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3.1.1本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃3.1.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程開工時(shí)間為2004年4月18日，完工時(shí)間安排在2007年2月28日，完成所有施工任務(wù)并移交資竣工資料，總?cè)諝v工期316天，包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)械設(shè)備安裝、室外道路管道工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)等，包括的專業(yè)多、工程量大，工期緊、任務(wù)重給總承包管理帶來了很大的困難，為保證工程的順利實(shí)施，制定本工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)工程施工。3.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程施工分為A、B、C、D、E五個(gè)施工區(qū)域，按變形縫和后澆帶共分為16個(gè)施工段，由于工期緊，五個(gè)區(qū)必須同時(shí)施工，C區(qū)工作量最大，有一層地下室，分為五個(gè)施工段，是進(jìn)度控制的主線，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期量的大小，計(jì)劃分兩個(gè)施工隊(duì)施工，一個(gè)施工隊(duì)施工A、B施工區(qū)，另一個(gè)施工階施工C、D區(qū)和E區(qū)副場結(jié)構(gòu)。承臺及地下室底板結(jié)構(gòu)：2006年4月18至2006年6月6日上部主體結(jié)構(gòu)：2006年5月27日至2006年7月15日室內(nèi)砌筑及粗裝修：2006年6月26日至2006年8月24日室外裝修（包括幕墻及觀眾看臺部分）：2006年10月10日至2006年12月8日樁基礎(chǔ)工程已由前期施工單位施工完成，進(jìn)場后全面展開承臺及地下室底板施工，在主體育場土建施工期間插入施工完成遂道主體、主體育場周邊配套工程、田徑訓(xùn)練場的基礎(chǔ)及配墻工程施工。3.1.1.3屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃為保證整個(gè)工程能按期完成，提前著手深化設(shè)計(jì)、材料訂化及加工，以便能與土建施工順利銜接。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：2006年5月11日至2006年6月19日鋼結(jié)構(gòu)制作：2006年6月20日至2006年10月17日鋼結(jié)構(gòu)及鋼索膜安裝：2006年7月16日至2006年10月30日3.1.1.4機(jī)電工程施工機(jī)電工程在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)即插入進(jìn)行管、槽的預(yù)留預(yù)埋，當(dāng)現(xiàn)場滿足施工條件后即插入機(jī)電安裝施工。機(jī)電預(yù)留預(yù)埋：2006年5月27日至2006年8月1日機(jī)電安裝：2006年7月16日至2006年10月15日機(jī)電工程單機(jī)調(diào)試：2006年10月1日至2006年10月30日3.1.1.5弱電工程施工弱電工程同鋼結(jié)構(gòu)一樣需要深化設(shè)計(jì)，因此深化設(shè)計(jì)工作需要提早進(jìn)行，以免引響工程的進(jìn)度。弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)：2006年5月11日至2006年6月9日弱電系統(tǒng)管、槽預(yù)埋：2006年6月27日至2006年8月1日弱電系統(tǒng)安裝：2006年7月16日至2006年10月15日各弱電系統(tǒng)調(diào)試：2006年10月16日至2006年1月14日3.1.1.6高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工供配電室內(nèi)設(shè)備安裝：2006年9月16日至2006年10月15日供配電電纜進(jìn)線施工：2006年11月14日至2006年12月13日3.1.1.7泛光照明系統(tǒng)施工泛光照明系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)：2006年5月17日至2006年11月22日泛光照明系統(tǒng)安裝及調(diào)試：2006年11月13日至2007年1月11日3.1.1.8體育場體育設(shè)施施工主體育場體育設(shè)施施工：2006年12月8日至2007年1月11日田徑訓(xùn)練場體育設(shè)施施工：2006年10月4日至2006年11月2日3.1.1.9園林綠化工程施工主體育場園林綠化工程施工：2006年11月3日至2007年1月1日田徑訓(xùn)練場園林綠化工程施工：2006年6月15日至2006年7月14日3.1.1.10電梯工程電梯設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：2006年5月13日至2006年10月23日電梯工程安裝及調(diào)試：2006年10月24日至2007年1月21日在此施工期間穿插進(jìn)行廚房、體育場觀眾看臺座椅安裝、體育場音響及電子計(jì)時(shí)計(jì)分及電子顯示屏的施工，體育場音響及電子設(shè)備需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，要提早著手設(shè)計(jì)與訂貨。3.1.1.11系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試：2007年1月22日至2007年2月20日3.1.1.12竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料整理、竣工驗(yàn)收及移交竣工資料整理及工程竣工預(yù)驗(yàn)收：2007年1月15日至2007年2月13日竣工驗(yàn)收及移交：2007年2月21日至2007年2月28日附圖項(xiàng)目總體施工進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（略）項(xiàng)目總體施工進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（略）

3.1.2確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)、組織措施3.1.2.1施工組織保障措施1為保證計(jì)劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還集中一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織自建內(nèi)容的土建、鋼結(jié)構(gòu)等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨(dú)立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。3早選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。4嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。3.1.2.2施工準(zhǔn)備的保障措施1鑒于工程初期，就進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)鋼柱的深化設(shè)計(jì)，工程中標(biāo)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，鋼骨砼柱的鋼柱設(shè)計(jì)必須完成，為滿足早期的施工創(chuàng)造條件；剩余的深化設(shè)計(jì)也必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不得影響工程進(jìn)展。2接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備;同時(shí)立即組織塔吊、輸送泵等大型機(jī)械進(jìn)場，為下部工序創(chuàng)造條件。3立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工作好準(zhǔn)備。4制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。5投標(biāo)期間，組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如鋼材、商品混凝土等；6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。7精心策劃技術(shù)標(biāo)，務(wù)必使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實(shí)施，避免再次編制技術(shù)方案；8投標(biāo)期間完成工程成本測算，減少現(xiàn)場準(zhǔn)備期間的工作量；9機(jī)械設(shè)備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場，就近租賃。3.1.2.3分段分塊交叉作業(yè)保障措施1分段分塊作業(yè)保障措施（1）配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，將工程劃分為5個(gè)施工段組織平行施工；（2）在各施工區(qū)以及各施工段內(nèi)再組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確保總體資源投入滿足要求，提高計(jì)劃的可實(shí)施性；2交叉作業(yè)保障措施（1）盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：①承臺、地梁施工階段，防雷接地、鋼骨柱的柱腳、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工；②鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼骨柱時(shí)，土建穿插施工以及鋼骨砼柱的混凝土部分；③裝飾工程進(jìn)行時(shí)，機(jī)電的管線敷設(shè)穿插施工；（2）交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工；3.1.3.4勞動(dòng)力投入的保障措施1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層；在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文件；2依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到1200人，就目前國內(nèi)任何一個(gè)勞務(wù)分包單位的施工力量都難以滿足，因此進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位必須多家，而且對勞務(wù)單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。3勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量――進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。4充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競賽，爭取流動(dòng)紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大工人的勞動(dòng)熱情，發(fā)揮勞動(dòng)者的潛能，提高工作效率；5在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動(dòng)力保證；6選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時(shí)間，盡快進(jìn)入角色；7與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。3.1.2.5施工機(jī)械及工器具投入的保障措施1為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊位置確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡可能造早的投入使用?；炷敛捎帽盟?，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。2精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；3配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工。4嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。6合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。3.1.3.6資金材料管理保障措施1資金管理保障措施1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3）考慮到本工程的項(xiàng)目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時(shí)間可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：①企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；②在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。③充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招標(biāo)采購，2材料供應(yīng)管理保障措施1）及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。2）根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。3）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場4）按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。3.1.2.7采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施1采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強(qiáng)度，并摻加早強(qiáng)劑，確?；炷恋脑诙唐趦?nèi)達(dá)到100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，達(dá)到拆模時(shí)的強(qiáng)度要求以及盡早達(dá)到上荷條件。2主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中獨(dú)立鋼骨砼柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度；3混凝土垂直構(gòu)件采用清水技術(shù)，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術(shù)，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時(shí)間；4現(xiàn)場測量放線采用全站儀，加快測量進(jìn)度以及提高放測質(zhì)量；5支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；6所有現(xiàn)澆混凝土采用預(yù)拌技術(shù)，輸送泵運(yùn)輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時(shí)間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術(shù)，提高砼早期強(qiáng)度減少技術(shù)間歇時(shí)間；7粗直徑鋼筋盡可能采用機(jī)械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；8提高機(jī)械化施工程度，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場加工工作量，提高功效。3.1.2.8外部環(huán)境保障措施1密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證，2與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；3設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；4積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。3.1.2.9夜間保障措施此次夜間施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求；另一方面就是響應(yīng)招標(biāo)文件的要求――工程必須確保24小時(shí)連續(xù)施工。我們將就這兩個(gè)方面分別采取保障措施。在此說明，工程建設(shè)有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術(shù)間歇難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；截樁；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機(jī)電全面安裝；土建水平鋼筋砼構(gòu)件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護(hù)周期等。124小時(shí)連續(xù)施工的保障措施1）配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項(xiàng)目部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力；3）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排；4）但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證；5）進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)時(shí)間以24小時(shí)連續(xù)作業(yè)考慮，即一個(gè)日歷天為常規(guī)的3個(gè)工作日。2常規(guī)的夜間施工保障措施1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；3）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4）夜間施工時(shí)，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；5）事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音；6）對所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。7）事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。3.1.2.10雨季施工保障措施由于工程地處南方，本工程施工期間將跨越南方的多雨季節(jié)。因此要采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險(xiǎn)物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險(xiǎn)施工的及時(shí)有序。3.1.2.11采取合理的施工方案保證措施1充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。2主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機(jī)應(yīng)用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。3合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備塔吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配夠井架、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率等。3.1.2.12采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施1強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。4克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。6制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。7強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。8創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。9加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。11為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。3.1.3預(yù)計(jì)影響工期的主要因素及解決實(shí)施方案3.1.3.1預(yù)計(jì)影響工期的主要因素本工程施工周期長、技術(shù)復(fù)雜、跨越雨季施工、施工專業(yè)眾多、工序穿插多、參建人員眾多、專業(yè)分包項(xiàng)目繁多、各類設(shè)備進(jìn)場，施工工期會(huì)受到來自各方面的因素影響。具體問題如下：1如何發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，充分組織好施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、進(jìn)度、文明施工等方面的工作，將直接影響工程的施工工期。2本工程科技含量高，在應(yīng)用方面主要有：大體積、超長、超寬混凝土構(gòu)件的施工技術(shù)、鋼管混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、機(jī)電設(shè)備安裝、玻璃幕墻、場外綠化的施工技術(shù)等均為本工程施工的主要控制點(diǎn)，任何一項(xiàng)技術(shù)的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，都會(huì)對整個(gè)工程的施工工期產(chǎn)生巨大的影響。3工程施工如果按預(yù)計(jì)開工時(shí)間開工，施工周期將會(huì)跨越雨季和炎熱夏季。季節(jié)性施工措施的好壞，對工程工期的影響將會(huì)在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)過程中顯現(xiàn)。4多個(gè)施工專業(yè)分包同時(shí)參與本工程的施工，為此如何組織和管理，既能反映工程工期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)一個(gè)特級總承包企業(yè)的管理組織能力。5工程需用的水電、機(jī)械設(shè)備、人員等的組織、落實(shí)，均會(huì)對工程工期產(chǎn)生影響。3.1.3.2影響因素的解決實(shí)施方案1編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行。3必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵要素。4針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能地縮短工期。5按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。6加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。7加強(qiáng)施工安全、消防、文明施工、現(xiàn)場環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府各部門的聯(lián)系，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。3.1.3.3對指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的工期保證措施為了有效協(xié)調(diào)好各分包現(xiàn)場施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使本工程按工期要求順利建成，特制定如下措施。各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守：1各單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。2各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃，該計(jì)劃必須服從總包總體控制計(jì)劃要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。3各單位根據(jù)總包月度計(jì)劃，編制自身專業(yè)施工月計(jì)劃，當(dāng)月25日前將下月計(jì)劃報(bào)總包，計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、預(yù)見性,工序銜接合理，詳細(xì)反映出一月來的現(xiàn)場施工情況，不得超出總包計(jì)劃控制時(shí)間，確保用月計(jì)劃控制總體計(jì)劃。4各單位參照總包兩周滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合月控制計(jì)劃編制自身專業(yè)兩周滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周周六前將下兩周計(jì)劃報(bào)總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，該計(jì)劃比月計(jì)劃更為詳細(xì)、深入地反映出當(dāng)周實(shí)施和預(yù)測第二周施工進(jìn)度情況，詳細(xì)反映各專業(yè)之間的工序銜接，作業(yè)細(xì)化到天、小時(shí)，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會(huì)上檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況，做到以周計(jì)劃控制月計(jì)劃。5因本單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。6各單位不按總包月度計(jì)劃、兩周施工計(jì)劃工期執(zhí)行，造成總包或其它單位計(jì)劃不能順利實(shí)施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣6000元以上。7各單位在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計(jì)劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上安排追趕措施。8不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它單位無法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等，總包根據(jù)實(shí)際情況，酌情給予每天5000元以上的處罰，用補(bǔ)償總包或其它分包遭受的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，從重處罰。9總包對各單位月度計(jì)劃，兩周施工計(jì)劃分別進(jìn)行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以5000元以上處罰。10若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主裁決。3.2施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建和管理3.2.1施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀本工程位于中收**公園北端，規(guī)劃用地為丘陵?duì)?，場地高低不平，主體育場用約7萬平方米，位于中收丘陵的西側(cè)，副場設(shè)在主場的東側(cè)，與主場經(jīng)遂道相連；場外運(yùn)輸?shù)缆窞橐淹瓿傻氖姓缆罚軌驖M足材料運(yùn)輸需要，本工程的土方工程及樁基礎(chǔ)工程已由前施工施工單位完成，場內(nèi)的主要臨時(shí)道路已修筑完成，施工用水已接至施工現(xiàn)場，施工用電采用兩臺30KVA的變壓器為施工現(xiàn)場供電。3.2.2施工總平面布置的原則1在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（少用）施工用地；2保證施工場地內(nèi)施工道路的暢通；3科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動(dòng)效率；4臨時(shí)設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求；5將生活和生產(chǎn)設(shè)施分開布置；6分不同的施工階段進(jìn)行施工總平面的布置和調(diào)整。主要考慮土建施工階段、鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段的公用場地布置和銜接。3.2.3施工現(xiàn)場圍蔽及“三通”布置施工現(xiàn)場的圍蔽、施工道路、施工供水供電線路的布置是基本貫穿工程整個(gè)施工期間半永久性的臨時(shí)設(shè)施，規(guī)劃布置前要充分熟悉項(xiàng)目施工全過程，不能輕易改動(dòng)，否則將嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。3.2.3.1臨時(shí)圍蔽根據(jù)招標(biāo)文件，本工程場區(qū)范圍已由基礎(chǔ)及場平工程施工單位施工完成。進(jìn)場后，及時(shí)接收對現(xiàn)場圍蔽，進(jìn)行檢查和維護(hù)，并根據(jù)我單位的“CI”要求進(jìn)行標(biāo)化。現(xiàn)場圍蔽做法：采用M5.0水泥砂漿180厚灰砂磚砌筑，外墻面用1：2.5水泥砂漿抹面并刷白。圍墻離開內(nèi)環(huán)路道路紅線2米，離開中心區(qū)18m道路紅線及公交車站1m。3.2.3.2施工臨時(shí)道路施工道路是指臨時(shí)設(shè)施與主干道相連接的部分和施工現(xiàn)場與干道相連接的部分，施工便道是指生產(chǎn)臨設(shè)相互間的通道。1道路的設(shè)置（1）沿工程施工現(xiàn)場一周，在圍蔽以內(nèi)設(shè)置一條環(huán)形施工主干道，并與場外市政道路相連，臨時(shí)出入口在在場區(qū)南面設(shè)置一個(gè)，北面設(shè)置兩個(gè)，入口處均設(shè)門衛(wèi)等設(shè)施。（2）現(xiàn)場辦公及生活區(qū)通往施工現(xiàn)場設(shè)置施工次干道，與現(xiàn)場環(huán)場路相接。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施及加工場地沿環(huán)形道路布置，之間設(shè)置施工便道。2道路具體做法素土夯實(shí)；300mm厚毛石灌碎石、石粉輾壓基層；100mm厚C15混凝土面層。主要環(huán)形通道路面寬為7.5米，聯(lián)系道路寬度為4米。生活區(qū)輔助通道寬2米。在道路兩側(cè)設(shè)排水溝，將雨水沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。道路具體做法見如示意圖3.2.3.2-1。圖3.2.3.2-1施工現(xiàn)場臨時(shí)道路做法3施工干道的管理（1）劃定施工車輛行使范圍、方向；道設(shè)置減速路障，設(shè)限速標(biāo)志；在有供電線路跨越處還設(shè)置限高標(biāo)志。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3.2.3.3施工給水（排水）設(shè)施1施工給水管線的設(shè)計(jì)工地施工、生活用水接自業(yè)主提供的自來水接駁口,接駁口安裝DN150截止閥一只，水表一只,止回閥一只。給水主管道采用鍍鋅焊接鋼管圍體育場外圍施工道路一則環(huán)型安裝。需用水的施工地段采用適量口徑支管埋地連接。（1）施工、生活用水量的計(jì)算本工程臨時(shí)施工用水（Q）施工現(xiàn)場生活用水（Q2、l/s）、生活用水（Q3、l/s）、消防用水量（Q5、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。1）施工機(jī)械用水量（主要考慮對焊機(jī)）Q1=K1×K2Q1×N1/（8×3600）式中：K1——未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（取1.15）；K2——用水不均衡系數(shù)（取2.0）；Q1——對焊機(jī)數(shù)量為0臺N1——對焊機(jī)機(jī)用水量取300（l/臺.小時(shí)）；Q1=0（l/s）（本工程主要采用直螺紋連接和綁扎搭接）2）施工現(xiàn)場生活用水量Q2=P1×N2×K3/（T×8×3600）式中：P1——施工現(xiàn)場生活高峰期晝夜人數(shù)，取1800人；N2——施工現(xiàn)場生活用水定額。取40（l/人）；K3——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.5；T——每天工作班數(shù)，按2班計(jì)；Q2=1800×40×1.5/（2×8×3600）=1.87（l/s）3）生活區(qū)生活用水量Q3Q3=P×N3×K5/（24×3600）P-----生活區(qū)人數(shù)（人）取1800人N3----生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取110L/人K5----生活區(qū)用水不均衡系數(shù)取2.5則Q3=5.72(l/s)Q4=1.15×ΣQ1×N1×K1/（T1×T×8×3600）式中：K1——用水不均衡系數(shù)（取1.5）；N1——施工用水定額,主要考慮砼養(yǎng)護(hù),取400(l/m3)；T1——有效工作日；一個(gè)臺班最大澆砼600m3T——每天工作班數(shù)；Q4=1.15×600×400×1.5/（8×3600）=14.4（l/s）5）施工總用水量Q計(jì)算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0+1.87+5.72+14.4=21.99（l/s）施工現(xiàn)場消防用水量：Q5取10(l/s)小于Q故總用水量為Q5=21.99（l/s）（2）供水管徑總用水管徑的計(jì)算：D2=√4×Q/（π×V×1000）式中：V取1.5m/s。D2=√4×21.99/3.14×1.5×1000=0.136m（3）供水管徑選取現(xiàn)場業(yè)主提供需的供水管徑為DN150,能滿足現(xiàn)場施工用水的要求；施工場地內(nèi)供水干管采用DN100的給水管；生活區(qū)給水管道選取DN65；2施工給水設(shè)施的鋪設(shè)及管理（1）施工用水和生活用水分開布置；主管道設(shè)明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞。（2）對工地用水，設(shè)置總表、分表實(shí)行統(tǒng)一管理。做好各專業(yè)施工單位用水計(jì)量管理及水費(fèi)管理。（3）對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，正常施工。（4）為防止場外停水，在現(xiàn)場的五個(gè)施工區(qū)域分別設(shè)置一個(gè)臨時(shí)蓄水池。（5）對場內(nèi)的排水（排污）系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對各專業(yè)施工單位施工區(qū)域和生活排水排污進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染河涌。3.2.3.4施工用電設(shè)施1施工用電線路的設(shè)計(jì)本工程施工用電電源引自建設(shè)單位在現(xiàn)場提供的兩臺箱式變壓器臨時(shí)電源，容量均為630KVA。為合理架設(shè)施工臨時(shí)供電線路，結(jié)合施工部署所擬投入的施工機(jī)具等，作施工現(xiàn)場用電負(fù)荷計(jì)算。（1）本工程進(jìn)場機(jī)具設(shè)備總視在功率如表3.2.3.4-1。表3.2.3.4-1土建工程進(jìn)場施工機(jī)械總視在功率一覽表設(shè)備名稱單位數(shù)量型號及額定功率具備生產(chǎn)能力產(chǎn)地出廠期目前狀況砼輸送泵臺475KW武漢2002年良好塔吊臺775KW張家港2002良好井架臺9111T陜西2002良好抽水機(jī)臺122.2KW100mm濟(jì)南2004良好焊機(jī)臺2223KW美國1999良好鋼筋調(diào)直機(jī)臺511KW陜西1995良好鋼筋切斷機(jī)臺95.5KW陜西1992良好鋼筋彎曲機(jī)臺53KW山東1992良好(2)總功率計(jì)算：①電動(dòng)機(jī)功率=1070KW②電焊機(jī)功率=506KW③工地施工照明：按工地總功率10%計(jì)=158KW④職工生活區(qū)照明：按總功率5%計(jì)=79KW總功率＝1.05×(0.5×1070/0.75+0.5×506)+158+79=1203.3KW現(xiàn)場提供的用電量能夠滿足施工用電高峰期需求。(3)總線電流計(jì)算：Ijs=K.Pe/（31/2UeCOSФ）=0.9×1680.27×1000/（1.732×380×0.75）=3063.57A工地線電流:I線=K×總功率-室內(nèi)照明×1000/（1.732×380×0.75）=2031.86A生活區(qū)照明:I線=73×1000/（1.732×380×0.75）=147A查施工手冊選工地施工用電導(dǎo)線及型號：(BV-3×1502+2×702)×4生活區(qū)用電導(dǎo)線及型號：BV4×35+1×16（4）線路的選用因考慮工程工期緊急,保證機(jī)械設(shè)備的正常使用和安全供電。故采用BV-3×1502+2×702電線分A、B、C、D、E五個(gè)施工區(qū)域及生活區(qū)份別架設(shè)。總開關(guān)選用DZ20型380V/600A，三相四線漏電空氣開關(guān)。2臨時(shí)供電線路的架設(shè)及管理（1）供電線路采用水泥電線桿架空鋪設(shè)，均選用7~8m高電桿，確保線路跨大門及主干道時(shí)保證6米以上凈高。（2）按生產(chǎn)用電和生活用電分別設(shè)置。在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)施工單位施工用電駁接，專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；（3）定期或不定期對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；（4）派專業(yè)對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電。（5）對各專業(yè)施工單位的用電進(jìn)行計(jì)量及電費(fèi)管理。（6）為確?，F(xiàn)場正常施工，在現(xiàn)場配置2臺250Kw的發(fā)電機(jī)。（7）施工用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。3.2.4現(xiàn)場辦公室、倉庫及生活區(qū)設(shè)施的布置1現(xiàn)場辦公室本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要設(shè)施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，專業(yè)分包辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、二個(gè)會(huì)議室等。現(xiàn)場辦公室采用兩層彩鋼板房，食堂及餐廳采用磚墻鋼屋架瓦屋蓋。停車場磚柱鋼屋架瓦屋蓋，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)花壇一座。辦公桌椅統(tǒng)一配備，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式會(huì)議桌、微型機(jī)房配備電腦，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)、插座、電話等，大部分辦公室配備電腦。上述配備包括業(yè)主和監(jiān)理用房。辦公設(shè)施的數(shù)量情況見表3.2.4-1。表3.2.4-