項(xiàng)目管理技能題及答案(復(fù)習(xí)題)項(xiàng)目管理技能題及答案(復(fù)習(xí)題)項(xiàng)目管理技能題及答案(復(fù)習(xí)題)xxx公司項(xiàng)目管理技能題及答案(復(fù)習(xí)題)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度案例分析二、案例分析(1～6題。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上。)(一)下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。)序號(hào)項(xiàng)目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿(mǎn)。2、判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。3、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。4、計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。(二)某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力200萬(wàn)件，每件銷(xiāo)售價(jià)元，可變單位成本元，年固定費(fèi)用325萬(wàn)元。1、盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少件2、盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額是多少3、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率是多少4、以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明什么(三)下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間緊前工作A2--B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G1、繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2、用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。3、用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫(xiě)計(jì)算工期Tc。(四)某項(xiàng)目為滿(mǎn)足某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個(gè)方案；方案中銷(xiāo)路好的概率，銷(xiāo)路一般的概率，銷(xiāo)路差的概率。不同銷(xiāo)路的損益值見(jiàn)下表。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期10年。用決策樹(shù)做出決策，要求畫(huà)圖并有計(jì)算過(guò)程。損益表單位：萬(wàn)元方案好P1=一般P=差P3=需要投資新建502510200擴(kuò)建40208100改建2512550(五)某項(xiàng)目進(jìn)展到11周時(shí)，對(duì)前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)己完工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬(wàn)元)掙得值(萬(wàn)元)A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合計(jì)1、求出前10周每項(xiàng)工作的BCWP及10周末的BCWP。2、計(jì)算10周末的合計(jì)ACWP、BCWS。3、計(jì)算10周末的CV、SV并進(jìn)行分析。4、計(jì)算10周末的CPI、SPI異進(jìn)行分析。5、對(duì)10周末的情況進(jìn)行綜合分析。(六)下表是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進(jìn)行分析。1、計(jì)算頻率和累計(jì)頻率，填入表內(nèi)。2、繪制排列圖。3、判斷哪幾項(xiàng)工作是主要因素、次要因素和一般因素。序號(hào)工作名稱(chēng)不合格點(diǎn)數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1A122B103C84D45E26F1合計(jì)（一）案例題1、見(jiàn)表-1（5分）表-1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量-180-220-402052052052052054累計(jì)凈現(xiàn)金流量-180-400-440-235-30175380585512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值-142、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）（1分）3、30靜態(tài)投資回收期=（6－1）＋=5＋=（年）205（2分）4、14動(dòng)態(tài)投資回收期=（7－1）＋=6＋=（年）（2分）（二）案例題1、C1325（萬(wàn)元）Q===100（萬(wàn)件）P－C2－（3分）2、Y=Q×P=100（萬(wàn)件）×=650（萬(wàn)元）（3分）3、C1325（萬(wàn)元）R===50%r－C2200萬(wàn)×－200萬(wàn)×或R=100萬(wàn)件/200萬(wàn)件=50%（2分）4、說(shuō)明該項(xiàng)目生產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)件就不會(huì)虧本，銷(xiāo)售收入達(dá)650萬(wàn)才不虧本，生產(chǎn)能力只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的50%就不會(huì)虧本。本項(xiàng)目有潛力。（2分）（三）案例題1、見(jiàn)圖-1（5分）圖-12、見(jiàn)圖-1（4分）3、見(jiàn)圖-1（1分）（四）案例題（10分）圖-21、新建（50×＋25×＋10×）×10－150=（15＋＋2）×10－200=295－200=95萬(wàn)2、擴(kuò)建（40×＋20×＋8×）×10－100=（12＋10＋）×10－100=236－100=136萬(wàn)3、改建（25×＋12×＋5×）×10－50=（＋61）×10－50=145－50=105萬(wàn)∴選擇擴(kuò)建方案（五）案例題1、見(jiàn)表-2（2分）表-2工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)己完工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬(wàn)元)掙得值(萬(wàn)元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)562043703960

2、見(jiàn)表-2（2分）3、CV=3960－4370=-410超支SV=3960－5620=-1660進(jìn)度拖后（2分）4、CP1=3960/4370=超支SP1=3960/5620=進(jìn)度拖后（2分）5、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比已完工作預(yù)算多，但工作進(jìn)度還拖后了，因此項(xiàng)目狀況不好，需加快進(jìn)度并控制費(fèi)用。（2分）（六）案例題1、見(jiàn)表-3（2分）表-3序號(hào)工作名稱(chēng)不