EPC項(xiàng)目的投資控制、投資目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。、工程項(xiàng)目投資控制的原則1而進(jìn)行的。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵重要的。3、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施。1.3、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容1、用批準(zhǔn)的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)概算，用設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)階段還要編制施工圖預(yù)算。2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行價(jià)值工程分析。、施工承發(fā)包階段工程造價(jià)控制工作的內(nèi)容1、協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)原則。2、通過評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，確定承包合同價(jià)。、施工階段工程投資控制的工作內(nèi)容1、審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單，基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。2、編制資金使用計(jì)劃。3、正確進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)款結(jié)算。4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。6、工程變更和索賠的處理。7、投資偏差分析。、竣工驗(yàn)收階段工程投資控制的工作內(nèi)容1、及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2、及時(shí)組織竣工決算，協(xié)助業(yè)主完成審計(jì)工作。3、認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作，以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。、施工階段工程投資控制措施及控制流程、組織措施1、明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；2、本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。、經(jīng)濟(jì)措施1、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；2、進(jìn)行工程計(jì)量；3、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；4、在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；5、對(duì)工程施工過程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。6、嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。、技術(shù)措施1、重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；2、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；3、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；4、審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。、合同措施1、做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。、工程投資控制流程實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較無偏差有分析偏差原因采取糾偏措施收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)工程進(jìn)度要素投入事前控制措施干擾因素、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理、資金使用管理的依據(jù)1、資金使用計(jì)劃2、進(jìn)度報(bào)告3、工程變更4、資金管理計(jì)劃、資金使用的控制步驟1、比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。2、分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3、預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。4、糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。5、檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。、資金使用的控制方法1、偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。2、在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部偏差和累計(jì)偏差；絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差；偏差程度。3、在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏費(fèi)用偏差原物價(jià)上設(shè)計(jì)原費(fèi)用偏差原物價(jià)上設(shè)計(jì)原業(yè)主原施工原客觀原人材設(shè)利設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)圖其增投組建協(xié)未其施材施趕工其自基社法其工料備率計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)紙他加資織設(shè)調(diào)及他工料工進(jìn)期他然礎(chǔ)會(huì)規(guī)他漲漲漲或錯(cuò)漏標(biāo)保提內(nèi)規(guī)不手不時(shí)方代質(zhì)度拖因處原變價(jià)價(jià)價(jià)匯誤項(xiàng)準(zhǔn)守供容劃落續(xù)佳提案用量延素理因化率變不不實(shí)不供不有變化及當(dāng)全場(chǎng)問4、對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算。5、采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。6、找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用的歷史資料以供參考。、施工圖預(yù)算的審查、施工圖預(yù)算審查內(nèi)容1、審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯(cuò)誤。2、審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查。3、審查工程量清單中的綜合單價(jià)是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的工程清單中的綜合單價(jià)有項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等問題。4、審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。、施工圖預(yù)算審查的方法1、全面審查法2、用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法3、重點(diǎn)審查法4、分組計(jì)算審查法5、篩選審查法6、對(duì)比審查法、工程結(jié)算的管理、工程結(jié)算的內(nèi)容1、按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。2、按照雙方確定的結(jié)算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計(jì)劃和工程價(jià)款預(yù)支單，辦理工程預(yù)支款。3、月末(或階段完成)呈報(bào)以完工程月(或階段)報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算帳單，同時(shí)按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款，辦理工程結(jié)算。4、跨年度工程年終進(jìn)行已完工程、未完工程盤點(diǎn)和年終結(jié)算。5、單位工程竣工時(shí)，編寫單位工程竣工書，辦理單位工程竣工結(jié)算。6、單項(xiàng)工程竣工時(shí)，辦理單項(xiàng)工程竣工結(jié)算。、工程結(jié)算的主要依據(jù)1、施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。2、施工進(jìn)度計(jì)劃、月旬作業(yè)計(jì)劃和施工工期。3、施工過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程交工驗(yàn)收記錄等。4、施工圖紙及其有關(guān)資料、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)工程更改簽證。5、預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6、工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。7、國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。、工程結(jié)算的原則辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)需要返工重作的，應(yīng)返工修補(bǔ)合格后，才能結(jié)算。、工程結(jié)算程序未完工程盤點(diǎn)表未完工程盤點(diǎn)表或工程價(jià)款付款賬單工程價(jià)款結(jié)算賬單(已完工程月報(bào))年終工程結(jié)算竣工結(jié)算預(yù)付工程備料款單位工程竣工書1(單價(jià)和計(jì)算公式)進(jìn)行檢查和核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏和錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理人員必須查對(duì)開工前施工準(zhǔn)備與三通一平”鐵件含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；查對(duì)加工定貨的成2、對(duì)增減預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)無誤后，應(yīng)及時(shí)按單位工程進(jìn)、工程項(xiàng)目竣工決算的編制、工程竣工決算的編制依據(jù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和有關(guān)文件；2、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算書和單項(xiàng)工程綜合橇算書；3、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明，其中包括總平面圖、建筑工程施工圖、安裝工程施工圖及有關(guān)資料；4、建設(shè)工程竣工結(jié)算文件；5、設(shè)備安裝工程竣工結(jié)算文件；6、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用竣工結(jié)算文件；7、工器具和生產(chǎn)用具購(gòu)置費(fèi)用結(jié)算文件；8、其他工程和費(fèi)用的結(jié)算文件；9、國(guó)家和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工結(jié)算文件。、工程竣