保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文（精選3篇）保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文（精選3篇）

保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文篇1

x年12月，在亞警保安公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對(duì)北京市保安現(xiàn)駐守單位費(fèi)用及保安人員穩(wěn)定狀況進(jìn)行了走訪調(diào)研，一共走訪了3家保安服務(wù)公司，5家駐守值勤單位，從調(diào)研的狀況進(jìn)行分析，并對(duì)比亞警駐北京軌道指揮中心保安隊(duì)的狀況狀況如下特點(diǎn)：

一、調(diào)研單位的駐守隊(duì)伍狀況：

1、國(guó)貿(mào)大廈：由世紀(jì)中保保安隊(duì)公司駐守，保安服務(wù)費(fèi)用4000元，合同人數(shù)27人，由單位供應(yīng)吃住，保安員月均工資2600元，單位供應(yīng)年終獎(jiǎng)10萬左右;20xx年人員丟失率19%左右;

2、長(zhǎng)城鉆探工程服務(wù)公司，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi)3800元，合同人數(shù)量19人，由單位供應(yīng)吃住，保安員月均工資2700元，20xx年人員丟失率約63%左右;

3、工行新街口支行，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi)3300元，合同人數(shù)量95人，由單位供應(yīng)吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員丟失率約83%左右;

4、中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi)2900元，合同人數(shù)88人，管吃住;隊(duì)員工資1800元;20xx年人員丟失率約為150%左右;

5、物業(yè)小區(qū)的保安隊(duì)，走訪了幾家，保安服務(wù)費(fèi)基本上

都是2200元2500元之間，人員值勤約12小時(shí)收入1600元，人員丟失率沒有方法提及;

二、走訪單位的狀況分析：

1、各單位人員丟失高，通過對(duì)5家駐守單位走訪來看，20xx年，各位都存在的人員流失率高的狀況，最低流失率19%，最高的高達(dá)150%左右。人沒流失率高是當(dāng)前保安企業(yè)存在的一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也是困繞保安行業(yè)進(jìn)展的一個(gè)瓶頸;

2、保安員的收入是保安隊(duì)人員穩(wěn)定的一個(gè)很重要的因素：從調(diào)研的幾家駐守單位狀況來看，收入高的人員相對(duì)穩(wěn)定率就高，收入低的人員穩(wěn)定率就低。

3、駐過單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國(guó)貿(mào)地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內(nèi)部，工作環(huán)境相對(duì)比較好，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內(nèi)值守，但是接觸的人相對(duì)簡(jiǎn)單，保安員又都以站立為主，并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

4、單位的福利在肯定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，實(shí)行了不同的方式，比如國(guó)貿(mào)每年拿出10萬元，對(duì)駐守單位的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng);

5、收費(fèi)凹凸與保安人的形像與直接關(guān)系，現(xiàn)在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區(qū)的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無法談起;

三、通過走訪了解到的狀況與駐守單位保安隊(duì)相比較：

1、去年，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊(duì)服務(wù)費(fèi)3890元，與其他單位相比，處于中等水平;

2、保安隊(duì)20xx年人員丟失率為31.03%，相對(duì)于其他隊(duì)伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面;

3、現(xiàn)在人員的收入分別為1900元、41人占全隊(duì)人數(shù)70.69%;2260元4人占全隊(duì)人數(shù)6.90%、2500元2人占全隊(duì)人數(shù)3.45%、2600元4人占全隊(duì)人數(shù)6.90%，四個(gè)等級(jí)大部分的隊(duì)員收入并不是很高，與其他隊(duì)相比較處于中等偏下的水平;

4、保安員的工作區(qū)域，與小區(qū)等相同，但是所實(shí)行的值勤方式不同，比小區(qū)保安要求標(biāo)準(zhǔn)要高的多;與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊(duì)員要求的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)要強(qiáng)的多。

以上是我們公司針走訪狀況與貴單位保安服務(wù)狀況進(jìn)行的對(duì)比比較，保安作為當(dāng)前社會(huì)安全防范的一支重要力氣，隨著單位對(duì)安全服務(wù)的需求，我們公司有力量，也有信念確保駐守貴單位的一方平安。

保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文篇2

人們常說二十一世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，這期間無論哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)和困難。當(dāng)下，中國(guó)保安業(yè)經(jīng)過20多年的進(jìn)展，正面臨著一個(gè)進(jìn)展的"瓶頸'，隨著我國(guó)改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確定和完善，"保安'一詞進(jìn)入了人們的視野。目前，我國(guó)保安企業(yè)有2600多家，保安隊(duì)伍300多萬人，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，保安業(yè)擁有無限的進(jìn)展空間。作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)公共治安和治安秩序的重要治安社會(huì)力氣和幫助警察力氣，保安這支隊(duì)伍發(fā)揮著重要而樂觀的作用，是不行替代的。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展的今日，社會(huì)各界對(duì)于安保的需求也在日益增加，在警力有限的狀況下，這無疑為保安業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了契機(jī)，必將帶動(dòng)保安業(yè)的新一輪進(jìn)展。

一、公司簡(jiǎn)介

云南大眾保安服務(wù)有限公司坐落于總?cè)丝跀?shù)237萬，享有"世界茶城、妙曼普洱、養(yǎng)生天堂'之稱的普洱，成立于一九九八年，是全國(guó)第三家;云南省第一家公安系統(tǒng)清商改制后成立的民營(yíng)保安服務(wù)公司。經(jīng)過十三年的進(jìn)展，取得了良

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著外部進(jìn)展環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何連續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，如何連續(xù)發(fā)揮行業(yè)的"航標(biāo)'作用，我愿與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續(xù)進(jìn)展，以促進(jìn)"平安茶城'建設(shè)、打造西部"一流保安企業(yè)'。

1、公司服務(wù)范圍：

我公司服務(wù)范圍涵蓋保安門衛(wèi)、巡邏、犬防、武裝押運(yùn)、守護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)、人群掌握、技術(shù)防范(技防工程設(shè)計(jì)、安裝、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))、安全詢問、防偽印章生產(chǎn)、保安消防器材銷售、保安職業(yè)技能培訓(xùn)(核發(fā)職業(yè)資格證書)等，是一家多功能綜合性的保安服務(wù)企業(yè)。

2、市場(chǎng)占有狀況：

至今我公司下設(shè)六個(gè)縣級(jí)分公司、三個(gè)縣級(jí)片區(qū)大隊(duì)、一個(gè)全資子公司，在普洱市一區(qū)九縣有包括政府職能部門、公安機(jī)關(guān)、金融、保險(xiǎn)、郵政、電力、通信、交通、醫(yī)療、學(xué)校等行政和企事業(yè)單位及賓館、酒店、廠礦、企業(yè)、工程單位、個(gè)體工商戶等在內(nèi)的275家客戶單位，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)352個(gè)。

3、保安隊(duì)伍現(xiàn)狀：

我公司成立至今，經(jīng)過20xx年的不斷進(jìn)展壯大，目前注

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

1、自建保安組織狀況：

目前，我市自建保安組織只要有：物業(yè)自建保安、商場(chǎng)自建保安、酒店自建保安、集貿(mào)市場(chǎng)自建保安、高校護(hù)衛(wèi)隊(duì)等，總?cè)藬?shù)近千人。

2、自建保安組織給我公司帶來的優(yōu)、劣勢(shì)分析：

在單位自建保安人員中，有一部分能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)置并履行職責(zé);還有相當(dāng)一部分單位聘用的退休職工、社會(huì)閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門審查和批準(zhǔn)，其雇傭的人員未經(jīng)培訓(xùn)和政審就上崗，存在很大隱患，"自建保安'侵害公民人身權(quán)利等違法犯罪案件不時(shí)見諸報(bào)端，群眾和社會(huì)影響極壞。自建保安人員的著裝也比較混亂，主要有：迷彩服、仿警服及單位自制的特色服裝等。由于自建保安自由進(jìn)展、組織無序、秩序混亂，所以讓社會(huì)大眾對(duì)保安員產(chǎn)生卑視、不信任心態(tài)。然而，我公司隸屬公安機(jī)關(guān)監(jiān)管，實(shí)行市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格準(zhǔn)入、培訓(xùn)制度，企業(yè)社會(huì)影響力、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高，所以與自建保安組織形成了很鮮亮的對(duì)比?？蛻魡挝恢灰槐容^就定會(huì)選擇我們的保安員。

三、我公司保安市場(chǎng)存在的主要問題

雖然近年來我公司在規(guī)模、體制、資金、保障方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與日益進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)和人民群眾的安全需求相比，還存在很多亟待解決的問題。

1、防范手段進(jìn)展緩慢，整體架構(gòu)滯后于市場(chǎng)形勢(shì)。人

防方面：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，人力防范的局限性日益突出?？蛻舻陌踩枨髢?nèi)容更廣、要求更高，傳統(tǒng)意義上的"看家護(hù)院'式的服務(wù)方式無法與之相匹配。供應(yīng)服務(wù)的"人'易受自身素養(yǎng)、周邊環(huán)境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。受區(qū)域性限制，客戶資源有限，人防市場(chǎng)捉襟見肘。人防服務(wù)中員工的工資、待遇、保險(xiǎn)等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度，人防收益日趨微薄。技防方面：引進(jìn)技術(shù)，提升社會(huì)治安安全防范科技含量是當(dāng)今社會(huì)公共安全的進(jìn)展趨勢(shì)，走人防、技防相結(jié)合的企業(yè)進(jìn)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識(shí)，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報(bào)警系統(tǒng)，總體防范

2、市場(chǎng)調(diào)研、反饋力度不夠。保安服務(wù)合同運(yùn)行機(jī)制

不規(guī)范。一是缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研。比如哪個(gè)小區(qū)應(yīng)配備保安，哪個(gè)單位該動(dòng)員安裝監(jiān)控設(shè)備等，應(yīng)由特地的部門去做前期調(diào)研。而現(xiàn)在實(shí)行的往往是"守株待兔'，坐等上門的方式，造成市場(chǎng)拓展步伐緩慢。二是缺乏有效的客戶反饋機(jī)制。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報(bào)，其時(shí)效性、祥實(shí)性必定打折扣，不能真實(shí)地反映客戶信息。這在肯定程度上影響了決策者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的推斷，易造成決策失誤。三是缺乏運(yùn)用合同規(guī)章的力量。目前，公司的管理人員與客戶的溝通，往往是靠人際關(guān)系，而非契約關(guān)系。解決合同中的問題更多的是通過私人感情，而非公事公

3、保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)伍整體素養(yǎng)較低，保安服務(wù)水

四、我公司保安服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)新進(jìn)展的建議

1、正確熟悉保安隊(duì)伍的地位和作用，重視保安隊(duì)伍的

2、實(shí)行有效措施，樂觀促進(jìn)公司的進(jìn)展。通過有效途

3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。抓好對(duì)保安員的崗前和崗位培

4、實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。找準(zhǔn)市場(chǎng)角色定位，在經(jīng)

5、培育擅長(zhǎng)開拓市場(chǎng)的人才，改善服務(wù)渠道狹窄，保

6、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化治安幫助力氣建設(shè)。保安服務(wù)業(yè)作

7、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念。要根據(jù)政府組

8、堅(jiān)持以人為本，狠抓企業(yè)文化建設(shè)。文化是一筆無形資產(chǎn)。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要，堅(jiān)持以人為本，把人置于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位。努力提高保安員思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)，切實(shí)保障其各項(xiàng)合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)工作的樂觀性、制造性，培育員工的使命感、責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使公司布滿生氣和活力。

9、減輕保安的后顧之憂。尋求地方財(cái)政在支配專項(xiàng)資金時(shí)，應(yīng)考慮撥付給保安員住房費(fèi)用，通過個(gè)人交一點(diǎn)、企業(yè)出一點(diǎn)、財(cái)政貼一點(diǎn)的方式，解決保安人員的住房問題，為長(zhǎng)期從事保安工作的人員供應(yīng)經(jīng)濟(jì)住房，免除保安人員的后顧之憂。

10、以服務(wù)為宗旨，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，以人性化服務(wù)為基本宗旨，貼近客戶、服務(wù)客戶，拓寬保安服務(wù)領(lǐng)域，確立有特色的服務(wù)項(xiàng)目。加速實(shí)現(xiàn)保安服務(wù)業(yè)由人力型向技術(shù)型、綜合型，由單一型向集約型轉(zhuǎn)化。做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效益。

11、以市場(chǎng)為平臺(tái)，建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制。打破區(qū)域性限制，通過收購(gòu)、拓展周邊城市，激活保安服務(wù)市場(chǎng)，使公司向現(xiàn)代化、集團(tuán)化進(jìn)展。

總之，黃金有價(jià)，信念無價(jià)。有了最珍貴的信念財(cái)寶，一個(gè)行業(yè)才會(huì)懂得努力拼搏和自強(qiáng)不息。雖然我們還存在許多問題，諸如監(jiān)督工作不到位，培訓(xùn)機(jī)制不健全、技術(shù)含量低、人員匱乏，保安員待遇低、從業(yè)素養(yǎng)不高等因素，在肯定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)展，但我們?nèi)耘f可以看到我們有資格、有閱歷的老總在為保安事業(yè)勞碌著，可以看到幾千名基層保安員兢兢業(yè)業(yè)于本職崗位上。堅(jiān)決信念，讓我們從現(xiàn)在開頭行動(dòng)起來，樂觀籌劃，未雨綢繆，抓住《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的實(shí)施優(yōu)勢(shì)，把我們的保安事業(yè)做大做強(qiáng)。

保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文篇3

一.中國(guó)的保安市場(chǎng)

在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家保安服務(wù)人員和警察的比例一般為3：1，最高達(dá)6：1，而目前我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1：2。一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海，廣州，北京等保安與警察的比例也不過是3：1，相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的6：1市場(chǎng)還有相當(dāng)大的空間。

中國(guó)公安高校犯罪學(xué)教研教授，法學(xué)博士王大偉認(rèn)為：中國(guó)的警力是世界最低的，中國(guó)的警力只有萬分之十二左右。西方國(guó)家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距，也就是說中國(guó)的一個(gè)警察等于干西方的三個(gè)警察的活。

中國(guó)破案率問題比較敏感，在中國(guó)一般不公開。我們依據(jù)已披露的相關(guān)資料知道，上世紀(jì)90年月中國(guó)的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進(jìn)國(guó)家的破案率也許在70%左右。從上個(gè)世紀(jì)80年月以來，中國(guó)刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長(zhǎng)14%左右，在這樣一個(gè)基數(shù)最大且犯罪率日益增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境中，警察力氣的不足所帶來的治安維護(hù)缺位將成為國(guó)家和社會(huì)岌待解決的一個(gè)社會(huì)問題。保安人員的增長(zhǎng)是對(duì)中國(guó)警力不足的一個(gè)有效補(bǔ)充，對(duì)維護(hù)社會(huì)治安等方面起到了不行忽視的作用。20xx年保安隊(duì)伍為公安機(jī)關(guān)供應(yīng)破案線索9.4萬余條，幫助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10.7萬余人，為國(guó)家集體和個(gè)人挽回經(jīng)濟(jì)損失13.2億余元。

二.中國(guó)現(xiàn)有的保安服務(wù)公司

雖然中國(guó)的保安業(yè)已經(jīng)走過了20個(gè)年頭，但其自身進(jìn)展規(guī)模，服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)規(guī)范，監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問題?？隙ǔ潭壬现萍s了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。突出的問題是;公安機(jī)關(guān)"管辦合一'，服務(wù)單一，"黑'保安個(gè)人素養(yǎng)不高，專業(yè)性差。下面我們來逐個(gè)了解中國(guó)現(xiàn)存的保安服務(wù)性質(zhì)。

第一是;隸屬國(guó)家公安機(jī)關(guān)組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務(wù)總公司

目前他們?cè)趪?guó)內(nèi)處在一個(gè)壟斷地位。由于在保安服務(wù)管理方法草案中第一章第六條明確規(guī)定"保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建，省市公安廳批準(zhǔn)，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊(cè)。所以現(xiàn)在在全國(guó)各地區(qū)大家所看到的保安公司，說白了就是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)下屬單位。雖然表面看起來是以企業(yè)的形式做市場(chǎng)化運(yùn)作，但還是擺脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的模式，并且在管理，聘請(qǐng)，市場(chǎng)運(yùn)作等方面都是受到國(guó)家相關(guān)部門的管制與約束，在這樣的一個(gè)'管辦合一"的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場(chǎng)，不僅較為簡(jiǎn)單導(dǎo)致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺席也極為簡(jiǎn)單導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高。

其次種是大型企業(yè)內(nèi)部成立的保安部門，像一些大型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司，大型超市等由于公司的進(jìn)展需要成立了保安部門，配備相應(yīng)的管理人員。由于只是一個(gè)公司的部門加上管理上的不足，缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn)，這些部門不行避開的會(huì)消失一些難以掌握的問題。像保安員工流淌性大，專業(yè)防范意識(shí)差，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全，這些問題是簡(jiǎn)單引起保安人員的法律意識(shí)薄弱，沒有方法去衡量行使權(quán)利的度。往往由于忠于顧主而發(fā)生防衛(wèi)過激等社會(huì)安全問題，給企業(yè)帶來難以避開的問題和麻煩。

第三種是我們常稱的"黑保安'，他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時(shí)從社會(huì)上招募的人員。從業(yè)門檻底，人員素養(yǎng)差，公司甚至沒有特地管理人員，更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理。保安人員的工資底，社會(huì)保障差也是"黑保安'的突出問題。在全國(guó)的一些大中型城市，保安的月工資平均在1100元到20xx元之間，但在一些地區(qū)的"黑保安'平均工資不到700元。諸多緣由導(dǎo)致一些單位的"黑保安'發(fā)生監(jiān)守自盜，亂用職權(quán)，甚至?xí)l(fā)生一些刑事案件給社會(huì)帶來了不良影響，同時(shí)也給中國(guó)的保安行業(yè)的聲譽(yù)抹了黑。

二;民營(yíng)化企業(yè)與外企及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)的優(yōu)劣

隨著保安市場(chǎng)的開放，將來市場(chǎng)將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個(gè)人及團(tuán)體合資的民營(yíng)化公司與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。(當(dāng)然考慮某些緣由我們先拋開合資企業(yè)不談)誰的市場(chǎng)定位準(zhǔn)，誰更了解中國(guó)的市場(chǎng)，誰的管理模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制更適合中國(guó)的國(guó)情，誰將搶的市場(chǎng)的先機(jī)，誰將在中國(guó)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。

1;國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)無疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)地位，先進(jìn)的管理概念，一流的技術(shù)設(shè)備，上百年的管理閱歷，這些無疑都是國(guó)內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，那么國(guó)外企業(yè)就沒有他們劣勢(shì)嗎?回答是確定的，國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)也要有一個(gè)適應(yīng)的過程，而且外企的成本和市場(chǎng)定位較高，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式，短期內(nèi)難以達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)和諧。二是外企是以人防加技防為主，相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國(guó)內(nèi)企業(yè)難以接受且國(guó)內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。公安部治安管理局副局長(zhǎng)馬維亞目前就表示，雖然中國(guó)的保安市場(chǎng)開放了，但國(guó)外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的，也就是說最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的項(xiàng)目在中國(guó)卻無法開展，信任這一條款在不久的將來會(huì)廢除，但同時(shí)也給了國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多的預(yù)備時(shí)間。再者水土不服也將是外企在中國(guó)面臨和克服的首要問題!

2.隨著市場(chǎng)的全面開放，國(guó)家公安部門將退出"管辦合一'的舞臺(tái)，原有的保安公司將脫離國(guó)家公安部門的庇護(hù)，以獨(dú)立存在的形式融入市場(chǎng)自由運(yùn)營(yíng)機(jī)制中，能否獨(dú)立生存，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將是這些公司所面臨的巨大壓力。

傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司所處的優(yōu)勢(shì)是幾十年的進(jìn)展閱歷和原有的公司架構(gòu)，這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的保安公司所必需要建立和經(jīng)過的。但這些優(yōu)勢(shì)相對(duì)國(guó)外公司來說還是屢顯稚嫩，傳統(tǒng)的進(jìn)展模式和市場(chǎng)定位必需在短時(shí)間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的目的。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身進(jìn)展的硬傷。比如說人員素養(yǎng)，在原有的政府管辦的體制下，政府支配了一大批下崗職工，以解決政府就業(yè)的難題，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的"元老'級(jí)保安，這些人大部分來自"4050工程'人員，雖然說他們?cè)谧约旱膷徫簧弦彩潜M職盡責(zé)，但在遇到一些突發(fā)大事時(shí)，在處理和應(yīng)對(duì)問題上還是力不從心的，這樣的人員素養(yǎng)不僅影響了公司形象，同時(shí)也阻礙了公司的進(jìn)展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個(gè)內(nèi)部問題。

3.隨著開放時(shí)日到來，更多的人將會(huì)參加到這一新興行業(yè)中來，政策給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)新的市場(chǎng)。將來幾年由個(gè)人或團(tuán)體組建的保安公司將會(huì)像雨后春筍般消失，這些新的公司在將來將不行避開的面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。一是來自外企的高端挑戰(zhàn)，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢(shì)打壓，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場(chǎng)，怎樣精確?????的做好自身的市場(chǎng)定位。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素。

面對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的保安公司，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，自主多變的管理模式，敏捷有效的市場(chǎng)的定位，這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內(nèi)極難改善的一個(gè)內(nèi)部問題。

信任在將來良好的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)本土的保安公司也會(huì)涌現(xiàn)出象IT業(yè)、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國(guó)際化企業(yè)。當(dāng)然相應(yīng)的也會(huì)涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英。三;將來開辦保安公司，企業(yè)組建架構(gòu)與進(jìn)展定位

1.一流的管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，企業(yè)組建當(dāng)時(shí)選擇好具有分散力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝利的基本保障。雖然說資金是基礎(chǔ)，但是沒有人才，即使有再多的資金也難以達(dá)到